Managementul strategic Managementul strategic, ca disciplin a aprut n 1950 spre 1960.

Strategia apare la interaciunea dintre dou sau mai multe departamente, fiecare cu strategia operaional proprie, atunci cnd se face schim de informaii ntre departamente. !ot n acea"i perioad se definesc departamentele unei corporaii. #n procesul de formulare al strategiei se anali$ea$ situaia actual% autoe&aluarea "i e&aluarea competitorilor, att pe plan intern ct "i pe plan e'tern. (nali$nd re$ultatele anterioare, se sta ilesc o iecti&ele "i targetul, acest lucru presupunnd &i$iunea pe termen lung al organi$aiei, rolul organi$aiei n societate, o iecti&ele strategice, financiare "i tactice. )mplementarea strategiei are ca scop alocarea de suficiente resurse% financiare, personale, timp, tehnologie pentru ndeplinirea o iecti&elor. ,*e asemenea se refera la managementul proceselor, monitori$area re$ultatelor, e&aluarea eficienei, controlul &ersiunilor "i a+ustrilor necesare. ,neori implementarea strategiei este denumit planificare operaional pentru c implic deci$ii curente pri&ind alocarea resurselor. *e importan critic pentru implementarea strategiei este cultura organi$aional a firmei care cuprinde ideologiile, sim olurile "i &alorile eseniale ale firmei, cu influen asupra felului n care se derulea$ afacerile acesteia. -&aluarea strategiei msoar eficiena strategiei organi$aiei. Managementul strategic foloseste dou modele contradictorii, dar complementare de pre$entare. .rimul model este este modelul organi$aiei industriale care este a$at pe teoria economic "i competi&itate, iar scopul acestui model este ma'imi$area profitului. /el de al doilea model este modelul sociologic care se a$ea$ pe interaciunea uman "i are ca scop comportament satisfctor "i profit optimal. (ciunile care nu constituie o ameninare pentru o iecti&ele concurenilor constituie punctul de plecare n gsirea unei modaliti de m untire a propriei po$iii. 0a$ndu1se pe o anali$ cuprin$toare a concurenilor, firmele pot ntreprinde aciuni care s le mreasc profitul sau chiar cota de pia, far s reduc performantele principalilor ri&ali sau s le amenine o iecti&ele. -'ist trei categorii de astfel de aciuni% 1 aciuni care m untesc po$iia firmei "i a concurenilor chiar dac firmele concurente nu ntreprind asemenea aciuni2 1 aciuni care m untesc po$iia firmei "i a concurenilor numai dac ace"tia &or ntreprinde "i ei asemenea aciuni2 1 aciuni care m untesc po$iia firmei datorit faptului ca firmele concurente nu pot iniia asemenea aciuni.