Toyota Motor Corporation

TMC este o companie multinaionala, aceasta produce automobile, camioane, autobuze. Misiunea acestei companii este de a fi cea mai respectat i de success inteprindere, dorete s satisfac clienii cu o gam larg de produse i soluii din industria de automobile luncrnd cu cei mai buni oameni i cu cele mai bune tehnologii. (Toyota ,,Toyota project., An era of esteem. ). Sediul acestei companii se afla in oraul Toyata din Japonia. TMC a aprut n luna septembrie al anului 1993, pe vremea cnd Toyoda Autonomatic Loom a creat o nou divizie, dedicat producerii de automobile sub conducerea fiul fondatorului, fondatorul fiind KIICHIRO TOYODA. Grupul TOYATA este cunoscut ndeosebi pentru autovehiculele produse, fiind o prezen activ n industria textil, producnd rzboaie de esut automate, i maini de cusut electrice, care sunt disponibile n toat lumea. TMC, devine o companie independet n 1973, iar numele companie este modificat de la TOYODA la TOYOTA, cunoscut i n ziua de astzi. Pe lng producia de maini, TOYOTA, mai ofer servicii financiare prin intermediul Serviciilor Financiare Toyota i de asemenea construiete roboi. Viziunea fundamental al Companiei Toyota este exprimata printr-un citat ,, sa ne aducem contribuia catre societate prin vehiculele pe care le cream. TOYOTA. Astfel TOYOTA i adopt deciziile pe baza acestui motto, Toyota este o companie care promoveaz inovaia pe termen lung, fiind adepta inovaiei permanente, dei occidentul nelege cu greu inovaia pe care japonezii o propun.( bazeaz-i deciziile de management pe termen lung, deaorece oamenii au nevoie de scopuri pentru a gsii motivarea i pentru a-i stabili obiectivele). Inovaia companiei se concentreaz mai mult pe process i mai puin pe produs,(,,un process correct va aduce rezultate pozitive.) se concentreaz pe efortul muncitorilor n loc de strlucire pe care o promoveaz IPHONE; IPOD,. Toyata a nvat din greeli i urmrete performana i mbuntirea continua. Punctele forte care sunt promovate de Toyota sunt: Tehnologie i inovaie- astfel fiecare mbuntire care la prima vedere pare a fi nesemnificativ, contribuie la progrese foarte mari n productivitate i eficien. Perfomana- gama Toyota ncearc s ofere un echilibru armonios ntre putere i eficien. Armonie cu mediul- de la economia de combustibil pn la nivelul de emisii Toyota, astfel Toyata dorete s devin companie ct mai ecologie, promovnd faptului c le pas de mediu. Calitate- este oferit de companie prin materialele ce sprijin tehnologia , prin calitatea finisajelor, prin design, i prin fiabilitatea fiecrul model. Dei muli au ncercat s copieze, i s lanseze o copie, nu au reuit mai precis nu au reuit s formeze o viziune pe termen lung, investiia n oameni i n dezvoltarea acestora, i organizaia care nva n permanen ,, inva s nvee.

Membrii Toyata, gndesc n felul urmtor c atunci cnd produci produse de calitate la preuri corecte, atunci cnd mainiile tale sunt printre cele mai fiabile, atunci cnd reduci poluarea planetei n care copii ti vor crete nu ai cum s nu reueti i s devii o companie de success. Toyota nu se consider o companie perfect, ci una care a nvat s nvee, att din evenimentele n care a avut success, ct i din momentele cnd a avut eec. Toyota este de prere c este n regul s greeti, dar s nu faci aceeai greeal de dou ori. Aceasta urmrete s fac clienii fericit i o societate mai bun, cruia s ii pese de environment. n momentul de fa Toyota este un lider mondial, pentru c mereu i-a propus s fac nc un pas, cnd a avut ceva nu a rmas pe loc, a vrut s avanseze n mod continuu. Toyota nu se gndete c se afl ntr -o competiie cu cineva, ci cu ea nsai, respectiv cu ateptrile clienilor de la maina pe care vor s o conduc. Este cu adevt o companie care pledeaz pentru armonia dintre om, natur(mediu ambient) i tehnologie. Toyota s-a construit i se reinventeaz n minile noastre, a celor care o conduc n fiecare zi. (Bogdan Mihalascu (2009). ,,Toyota- Lider Mondial. Money Watch. Fast Farward n Afaceri, Performan Personal i Viaa Bun.) Toyota promoveaz o viziune pe termen lung i caut s ntampine toate provocrile avnd curaj i creativitate necesar, Valorile de baz sunt KAIZEN care nseamn ,,cutare pentru continu mbuntire, deoarece nu exist nimic perfect, tot timpul exit un loc pentru mbuntiri. i urmtorea valoare este GENCHI GENBUTSU, care nseamn,, a merge la surs pentru descoperirea faptelor, pentru a lua decizia corecta cladindu -se consensul i atigndu-se scopurile. Respectul este o alt valoare ai companiei, aceasta i respect pe ceilali, i face orice i st n putin pentru a catiga ncredre, precum i lucrul n echip. Putem afirma c, Toyota este un lider mondial pentru anagajamentele excelente care le are fa de clieni, fa de proprii angajai, i desigur fa de ntreaga societate, astfel de fiecare dat acesta se reinventeaz, venind cu ceva nou, originar, nu consider c se af n competiie cu altcineva, ci duce o lupt cea mai puternic cu ea nsi. Punctm obiectivele de baz Curajul pentru noi provocri mbuntire continu A merge la surs pentru descoperirea faptelor Respect pentru ceilali Lucrul n echip

Bibliografie: James C. Collins and Jerry I. Porras (1996). ,,Bulding your company vision. Harvard Business Review. Bogdan Mihalascu (2009). ,,Toyota- Lider Mondial. Money Watch. Fast Farward n Afaceri, Performan Personal i Viaa Bun. Taiichi Ohno(1978). ,,Toyota Production System. English translation copyright 1988 by Productivity, Inc. Jornal of the operational Research Society.