C I T A T E

A) REFERITOARE LA MANAGEMENT.
1) Peter Drucker ( Cel mai mare g!it"r # !u$% "$iia T&e Ec""mi't ( $e care
)tii*a maagemetului l#a creat +re"!at%)
Lucrarea, Maagemet t&e N" ( Pr"-it. /utter0"rt& ( 1eiema.1223.
a) Managementul este principala cale de cretere economic;
b) Nu exist ri bogate i ri srace, exist ri bine conduse i ri prost conduse;
c) Managementul, n forma actual, a aprut ntr-adevr mai nti n marile
organiaii economice! Ne-am dat, ns, curnd seama c managementul este necesar n toate
organiaiile moderne, indiferent dac acestea sunt sau nu economice! "e fapt, am realiat c acesta
este mai necesar n organiaiile care nu au caracter economic, precum cele care nu urmresc
profitul financiar # aa isul sector social), sau n instituiile de stat! $le au nevoie de management
pentru faptul c nu sunt supuse disciplinei impuse de profit i pierdere! # $u% universalitatea
managementului n sistemele desc&ise, pentru autoreglare)!
d) "espre rolul specialitilor% ,, ei pot spune ce unealt este necesar pentru a bate cuie
la tapisarea unui scaun; ns, utiliatorii trebuie s decid dac scaunul trebuie tapisat sau nu'!
Lucr%rile,Orgai4a*ia +iit"rului )i Maagemet 'trategic. E!itura Te"ra. 5333 )i
re'$ecti+ 5331,
a) conducerea empiric este &aotic i resursofog;
b) managementul renun la stpnul su tradiional ( profitul; el se anga)ea n
slu)ba valorii # de ordin moral, umanitar, social, cultural, etc)! $u% profitul nu ine seama de trei
factori eseniali, care l pot demonetia % cas& ( flo*- ul, timpul i riscul, pe ct vreme , valoarea
presupune respectarea acestora!
c) +rebuie s se nlture situaiile actuale % deciii subiective, voluntare, un singur
centru de putere, reticena managerilor la nivel inferior de a-i asuma responsabiliti, perpetuarea
metodelor de comand empirice, alocarea preferenial a resurselor, absena aproape total a
previiunii!
d) Nici reultatele i nici resursele nu se situea n interiorul organiaiei, ci n afara
sa !,ineva din afar decide dac eforturile firmei se vor transforma n reultate!
e) -eultatele poitive sunt obinute prin exploatarea ocaiilor i nu prin reolvarea
problemelor! -esursele trebuie alocate ocaiilor , nu problemelor!
f) .rice poiie de lider este tranitorie i are o via scurt!
g) +ot cea ce exist mbtrnete%
&) +ot cea ce exist tinde s fie alocat greit!
i) ,oncentrarea i selecia este c&eia reultatelor economice # $u% Metoda /0,,
1egea lui 2areto)! 34 5 din reultate sunt produse de 64 5 din evenimente; deci,
34 5 din costuri se datorea restului de 64 5 din evenimente # care nu dau
reultate)! /ltfel spus, reultatele i costurile se afl n relaii inverse! "eci, cele 34 5 din costuri
sunt ocaionate de evenimente , nu de reultate!
)) 7iua de mine va fi sigur alta! ,ine nu se adaptea trebuie s se atepte la mari
surprie ne plcute!!
8) 9tructura managerial este ca un trifoi %
- baa profesional ( manageri i te&nicieni performani # firmele
performante au realiat mari profituri prin reducerea drastic a acestei
structuri, la strictul necesar);
- mar)a contractual ( personal din exteriorul firmei, anga)at prin contract;
6
- fora de munc ( cu o structur i adaptare foarte flexibil!
l) Jack Beaty: Lumea n viziunea lui Peter Drucker; Editura Teora, Buc., 199, !a".
#$: ,, /-i face productivi pe oamenii instruii este prima dintre provocrile epocii noaste' pentru c
,, timp de secole, a fi instruit nsemna a fi neproductiv'!
%& 'ic(ard )armer
Lucrarea : *d+ance, in interna-ional com!arative mana"ement.
a) Managementul este unul dintre factorii eseniali care explic de ce o ar este
bogat sau srac!
b) :mportul de cunotine de management poate fi mai productiv dect importul de
te&nologie!
.&Jean /ervan /c(rei0er
Managementul este arta artelor ntru-ct are n vedere diri)area talentelor oamenilor
.,,a1 : *urele 2anole,cu : ,, -esursele umane sunt unice n cea ce privete
potenialul lor de cretere i devoltare, precum i capacitatea de a-i cunoate i nvinge propriile
limite'!
.,,01 : *l0ert Ein,tein: ,, Tot ce e,te valoro, ntr3o ,ocietate uman4 de!inde de
o!ortunitatea acordat4 individului de a ,e dezvolta. Tot ce e,te "randio, 5i !lin de in,!ira-ie e,te
creat de individul ce !oate lucra n lar"ul ,4u1.
. ,,c1 : Paul 6a+ken
,, Managementul performant este arta prin care problemele devin att de interesante i
soluiile lor att de constructive nct toi s i doreasc s lucrea asupra lor s le reolve';
. ,,d1: *lek,adr Pu5kin
,, ;nde sunt probleme, trebuie s existe i soluii, ns trebuie cutate cu rbdare! Numai
falsele probleme nu au soluii';
7&.2ilan 8u0er
Lucrarea , 2ana"ement con,ultin", Ed. *29:', Buc, 199%, !a". %#7.
,, . mbuntire cu <= ( >4 5 a utilirii capitalurilor se poate face i numai
prin msuri de bun sim ?# $u % deci prin management);
,, ,ostul produciei exprim cel mai concludent performanele manageriale, calitatea
oamenilor, spiritul inovator al acestora, ordinea, disciplina i druirea tuturor salariailor'!
;&.<om0ert =iener.
a) .rdinea i claritatea n afaceri mresc gustul de economisire i ctig!
b) # ,u referire la analia economico-financiar ( ca instrument de management)%
@n absena unor metode standard de calcul sigure rolul )udecii experilor n aprecierea factorilor
sociologici, antropologici i economici este att de mare, nct un novice care nc nu a acumulat
uriaa experien nsuit de ctre experi, nu are ce face n acest domeniu!
c) 9A.+ B 9trengt&s # puncte tari), Aea8nesses # puncte slabe), .portunies
#oprtuniti), +reats # riscuri)!
; ,,a1 : Elemente de mana"ement intercultural
- 9 tii ce trebuie # 8no*-*&at); 9 tii cine # 8no*-*&o); 9 tii de ce # 8no*-*&C); 9
tii cum # 8no*-&o*);
- $tnocentric ( orientarea managementului spre ara mam; 2olicentric ( orientarea
managementului spre ara gad; geocentric ( orientarea managementului ctre piaa mondial!
$&.8azuo >namori.
Lucrarea: :ameni 5i !ro?it @ o ?ilozo?ie economic4 !entru ,ec. AA>, Editura
Economic4, Buc. 199.
9ine e,te autorulB E,te ?ondatorul 5i !re5edintele 8yocera 9or!oration, un im!eriu,
!roduc4tor de com!onente electronice !e 0az4 de ceramic4, cu ,ediul n 8yotoC de unde 5i
denumirea de 8iocera& lider mondial , cu vDnz4ri anuale de !e,te l; miliarde de dolari.
<
9e e,te Ja!oniaB * doua !utere economic4 a lumii. P>BE locuitor ..FFF de dolari, cu
7F G mai mare decDt al /H*C dar care nu ,e re"4,e5te n calitatea vie-ii oamenilor datorit4
interven-iei ,tatului !entru inve,ti-ii&.
a) Managementul reduce intensitatea consumului de energie, prin intensificarea
consumului resurselor intelectuale!
b) Managerii trebuie s se dedice total, cu sinceritate i onestitate, companiei,
anga)ailor, furniorilor, clienilor, acionarilor, potrivit spiritului nipon!
c) 9tabilirea preurilor este operaia de ba a managerilor!
d) 66 concepte c&eie pentru un management eficace%
6! 9tabilirea de scopuri clare% ,e face i de ceD "e ce acum D 9 faci bani este un
obiectiv pentru un om de afaceri ; pentru un manager trebuie un obiectiv mai sus # de ex! cea mai
mare sum de bani)! +rebuie s cread toi n obiectivul respectiv! "e ex! 2entru profitul lui,
oamenii nu se ataea! "eci trebuie altceva! .biective ct mai mari i diversificate!
<! 9tabilirea de inte specifice! "e ex! % 2este = ani, vnrile noastre s fie E! +rebuie
s fie elul personal al managerului, dar i al celorlali!
F! Muncete mai din greu dect oricare altul!
>!Gine vnrile la maximum i costurile la minimum! 9ocotete ce ntr i controlea
ce iese!
=! 9tabilete tu preul!
H! Nu-i fie team s visei!
I! 9 fii un lupttor!
J! Kii sincer i generos!
3! 2rivete nainte cu ncredere binevoitoare!
64! " mereu dovad de cura)!
66! Kii original, cu idei creatoare!
#: COM6NICAREA.
/re importan determinant%
- n exterior % promovarea imaginii firmei;
- n interior % nelegerea misiunii firmei i realiarea obiectivelor !
Nimeni nu execut orbete ceva!
@n comunicare% ,e vrem B 6445; ,e putem spune B J45; ,e ascult cei crora le
spunem B =45; ,e neleg B >4 5 ; ,e admit B F4 5; ,e rein B <4 5; ,e vor spune i repeta 645!
. Reece 5i :I Jrady.
Managementul este procesul de conducere a resurselor umane, informaionale, fiice
i financiare n vederea realirii scopurilor organiaiei!
9. Ju,tin Lon"eneker 5i 9(arle, Prin"le.
Managementul este procesul de obinere i combinare a resurselor umane ,
financiare i fiice, n vederea mplinirii scopului primar al organiaiei ( obinerea produselor i
serviciilor dorite de un anumit segment al societii!
1F. :vidiu <icole,cu.
a) Managementul are ca obiect descoperirea legitilor i principiilor care
guvernea firmele, conceperea de noi sisteme , metode i te&nici i modaliti conducere n
msur s asigure obinerea i creterea competitivitii!
b) 2rincipala funcie a tiinei managementului i a managementului este creterea
competitivitii firmei!
11& Dic-ionarul Larou,e.
Managementul este tiina te&nicilor de conducere a ntreprinderii! $u # definiie
preluat, fr s mai pot identifica sursa)% managementul este scara pentru a a)unge la performan,
iar conducerea i arat pe care id trebuie s pui scara!
1%& :rdona-4 n )ran-a din 1$#. cu !rivire la comer-.
2rimul lucru pe care trebuie s-l stpneasc un agent de banc este acela de a ti
totul, de a nelege totul i de a nu spune nimic!
F
1.& 2u"ur >,4re,cu.
"ac ai neles ce am vrut s spun, nseamn c nu m-am exprimat bine!
17& *dam /mit(.
Lucrarea: *vu-ia <a-iunilor:
a) $sena aplicaiilor din aceast lucrare, redat de Milton Kriedman n Kree to
,&oosea 2ersonal 9tatement % "ac un sc&imb ntre dou pri este liber consimit, el nu va avea
loc dect dac prile cred c vor beneficia de pe urma lui! ,ele mai multe erori economice provin
din ignorarea acestei nelepciuni simple, din tendina de a-l considera asemenea unei porii de
plcint pe care una din pri nu o poate ctiga dect n detrimentul celeilalte!
b) /dam 9mit& inea cel mai mult la lucrarea sa ,, +eoria sentimentelor morale' i
opinia ,, interesul privat trebuie armoniat cu binele public i cu bunstarea general' , iar reputatul
specialist romn L&eorg&e +ac, concretia aceast idee controversat, astfel ,, /ctivitatea
economic este att de vast nct este loc n aceast activitate i pentru stat i pentru individ'!
1;& /el? mana"ement.
2rotecie din interiorul instituiei financiare a debitorului, prin controlul activitii
acestuia , n contextul unui parteneriat concretiat ntr-o convenie cadru!
1$& /ati,?acerea nevoilor ,ociet4-ii K ,ur,4 im!ortant4 de !ro"re,.
Maximizarea satisfacerii nevoilor = plcerea de a tri ( N. Georgescu Rodgen);
Actualele resurse care nu se vor rennoi n urmtorii !"" de ani# vor deveni forte
scumpe $i tot mai rare. Activitatea economic devine# practic# o lupt mpotriva rarit%ii. &olu%ia '
eficien%a# maximizarea utilit%ii $i reducerea eforturilor
1#. *ri,totel.
(egile economice nu limiteaz li)ert%ile $i ini%iativa oamenilor. *le nu o)lig pe
nimeni# ci i orienteaz pe to%i.
1. )ranci,c Bacon : ## +a s guvernezi natura tre)uie mai ntDi s i te supui
19. >n?orma-ia K materia prim a conducerii. ,arametri - v.rst# cost# vitez#
relevan%# eficien%# etc.
%F. /i,temul de conducere = ansam)lul rela%iilor de autoritate# sociale# de
competen%e.
%1& Lo"i,tica = arta de a dispune de resursele necesare la timp $i la locul lor de
utilizare;
%%& Jlo0alizare-
/ 0ustificare - Mai ru dec.t s ai o economie desc1is este s nu ai o economie
desc1is; Mai ru de c.t s se vor)easc despre tine# mai ru este s nu se vor)easc;
/ criticii- un mu$uroi# srcirea %rilor srace; pierderea locurilor de munc prin
emigrare# datorit importurilor din %rile srace; conduc cei din %rile )ogate;
/ acceptan%ii - o surs de dezvoltare general# dar este mai folositoare unora
dec.t altora
%.& .2entalitatea c managementul este ## un sport popular2.
%7& >oan *0rudan :
a) Ma0oritatea cercettorilor n domeniul managerial# admit c# nainte de a deveni $tiin%#
managementul a fost promovat prin cel pu%in trei tipuri de activit%i $i institu%ii create de
umanitate- organizarea statului# organizarea religioas $i organizarea militar (vezi referat la teza
de doctorat ##Managementul organiza%iei militare2 a lui +iu)otaru). & nu uitm c armata este un
tezaur de cultur na%ional. 3in armat s/au preluat concepte ca- strategie# misiune# logistic# etc
)) &trategia = selec%ie $o op%iune
c) & nu ncerci s sc1im)i ce nu se poate sc1im)a $i s niu nt.rzii s sc1im)i ce tre)uie
sc1im)at
d) 4almud - &trategia = s $tii de unde vii# ncotro te duci $i n fa%a cui tre)uie s dai
socoteal
e) 5erodot - *i nu se n%eleg $i nu vor fi niciodat puternici
%;& Pro?it = valoare la client n plus
>
6ean Marc1al- ,rofitul# ndeose)i mrimea sa# este rezultat al ac%iunii de for% sau de putere
pe care ntreprinztorulsau proprietaru unit%ii economice o manifest ( o exercit ) pe pie%ele de
)unuri de consum $i de factori de produc%ie.,rofitul este o recompens a ntreprinztorului pentru
calit%ile sale de organizator $i inventator# pentru riscul $i incertitudinea la care se expune# pentru
func%iile sociale pe care $i le asum
6.7. &a8 - ,rofitul este o recompens pentru manageri# un salariu pentru munca special de
conducere $i de coordonare.
7. Andronic ( ,erforman%a firmei# *ditura ,9(:R9M :a$i# ;""") -
/ profitul este expresia evolu%iei real pozitive a firmei# iar renta)ilitatea este msura ## calit%ii2
activit%ii firmei;
/ profitul este o component a pre%ului de v.nzare# iar sursa o)%inerii lui este incertitudinea $i
inova%ia;
/ profitul este un rezultat urmrit deli)erat# fiind una dintre for%ele principale de organizare a
firmei# de punere n valoare a resurselor;
/ profitul este o consecin% a riscului# o recompens pentru cei care $i/au riscat capitalul# ns
profitul nu este propor%ional cu riscul $i nu l compenseaz n ntregime# ntruc.t activit%ile
Riscante atrag profituri mari numai n caz de reu$it;
/ se urmre$te profitul pe termen lung# ntruc.t profitul maxim imediat poate reprezenta un
pericol de faliment# datorit excesului de imo)ilizri $i a lipsei de lic1idit%i# pe care le poate
antrena;
/ profitul poate deveni maxim numai c.nd factorii de produc%ie sunt remunera%i la
productivit%ile lor manageriale valorice.
*u ' unele considera%ii- ,rofitul este rezultatul unei activit%i economice creative# inventive#
performante# conduse performant# rezultat care provine din modul n care se valorific prin pre%ul
acceptat de pia% efortul nglo)at de activitatea respectiv. +a urmare# n managementul profitului
se opereaz cu trei indicatori cu sensuri diferite - pre%# cost# profit# iar purttorii acestora sunt
produsele $i serviciile oferite de ctre firm ' am)asadorii reali ai cesteia. &ta)ilirea priorit%ilor
manageriale pe purttorii respectivi urmeaz s se fac utiliz.nd metoda A7+# (egea lui ,areto.
(a toate acestea tre)uie s se %in seama de opiniile lui ,eter 3ruc<er - ## managerii tre)uie s lase
din )ra%e iu)itul lor profit $i s ia n )ra%e valoarera2.
%$& *0ordare ,i,temic4 = sistemul de afaceri s %in seama $i de acesta
%#& * ?i mare nu n,eamn4 ,4 ?aci ce vrei, ci s faci ce tre)uie
%& Jeor"e Bernard /c(a+: *conomia este arta de a scoate maximum posi)il de la
via%
%9& *lte a,!ecte de detaliu
- "iploma ( un bilet de intrare n profesie! /test, cu un grad de probabilitate, un nivel de pregtire
la un moment dat;
- / ti ( a gndi logic, corelare ntre caue i efecte, ntre particular i general! 9curt B care este
problema;
- :n pregtire s ne ocupm i de cei buni, s nu ateptm pn rmn n urm;
- Munca n colectiv ( efectiv B nu s ne facem c lucrm n colectiv! 1ucrurile care merg bine pot
merge i mai bine! ,el mai puin trebuie s vorbeasc cel care conduce! $l i tie prerea, trebuie s
o afle pe a celorlali, care poate s-i sc&imbe total prerea! +rebuie eliminat, definitiv, prerea c
n stnga ai ostili i n dreapta farsori;
- 2entru un conductor cel mai grav lucru este s accepte c ,, i aa ( i bine ' , ,, i aa-i bine',
adic, lipsa de poiie;
2recum venerm pe strmoii notri, s facem ca i strnepoii s ne veneree pe noi! @n minile
noastre st ca s ni se scrie numele n tablele de bron ale istoriei, n minile noastre st ca s
facem s ic posteritatea c sub pietrele sub care avem s fim culcai ac inimi mari i nobile';
- 2lanificarea ( o necesitate social, latura esenial a tiinei conducerii, a fost prima ncercare a
omului de a determina obiectul muncii, resursele necesare i reultatele scontate! 2lanurile
repreint scopul conducerii, posibilitatea i etapiarea realirilor!
=
2lanificarea, deci, nu este numai o lege economic, ci i una social, cuprinde ntregul sistem de
relaii, inclusiv relaii sociale, care includ%
- ntregul sistem # economic, politic, spiritual), n centrul lor fiind omul;
- relaiile dintre oameni, dintre colective, omogenindu-le i armonindu-l;
- relaiile dintre naiuni!
-elaiile economice sunt baa tuturor celorlalte relaii! -elaiile sociale influenea relaiile
economice!
2lanul este &otrrea colectiv, un instrument inalienabil, un ec&ilibru dinamic n devoltarea
tuturor sistemelor social ( economice, care se autoreglea prin management, iar prima funcie a
managementului este previiunea!
/ctivitatea de prevedere%
- stabilirea perspectivei, indicarea direciei, un far pentru luminarea drumului;
- stabilirea obiectivelor% reultatele finale scontate;
- elaborarea strategiei% eluri, etape , resurse;
- elaborarea tactici % punerea de acord a dorinelor cu realitatea;
- programarea % prioritatea succesiunii i duratei etapelor;
- ntocmirea bugetelor % umane, materiale, financiare;
- elaborarea deciiilor de ndrumare!
2reviiune % peste 64 ani H4 5 din vnrile industriei vor cuprinde produse care asti nu
exist!
,aracteristicile planului% tiinific, unitar, continuu, suplu, o traiectorie n spaiu economic are
trebuie corectat dup realiti!
- "eciia B momentul esenial al procesului de conducere! $ste linia de aciune aleas dintr-o
multitudine de variante posibile, pentru realiarea unui scop! "eciia colectiv este forma de
omologare social a aciunii respective! "eciiile au, prin excelen, preponderent, un caracter
inovativ ! "e la invenie la aplicare % =H ani la telefon, F= radio, F4 tub vid, 6= radar, 6< televiiune,
= tranistor, F integrate!
- +ipuri de edine % deciionale, informaionale# programate sau ad&oc), de coordonare
# armoniare ), de explorare # pornind de la un element cunoscut), de incursiune # de la un obiectiv
precis, se caut soluii)!
- Marea art ( s te opreti cnd ai atins culmea! "e acolo ncepi s cobori! / cobor este, n acest
ca, tare trist!
- .mul nu greete de trei ori la rnd!
- "ilema cinelui%atac atunci cnd are cura) i fuge cnd i este fric;
- ,um ar fi dac ai face inversD "ac la situaiile de ai ai aplica soluiile din trecutD;
- ,e tii pn acum i cum caui restulD
- ,alitile minime pentru un conductor%
- s cunoasc i s recunoasc munca, s o poat face i explica;
- s respecte subalternii, s laude lucrul bine fcut, s admit principial probabilitatea greelii;
- s fie ferm, dar corect# mn de fier ntr-o mnu extrem de moale,de catifea);
- s tie c fiecare om crede c poate face mai mult i c poate face mai mult dac i iubete
eful i c reultatele maxime se pot obine numai cu a)utorul oamenilor;
- oamenilor nu lise pot aplica reguli prestabilite, ele fiind medii# pentru unii prea aspre, pentru
alte prea blnde);
- individul este un cerc n care vectorii sunt familia, inteligena, starea fiic i mental!
%9&. *lte citate utile n mana"ement
6)9criitorul i omul politic france /ndre Malraux % 9ecolul EE: va fi religios sau
nu va fi deloc!
<) /devrul l spun numai copii , beivii i protii;
F) :storia o fac nebunii i o scriu mincinoii;
>) ,icero % ,, 2rea mult dreptate este o nedreptate;
=) 7idul ,&ineesc nu se putea face fr management;
H
H) $conomia este ca o biciclet, se menine pe vertical numai dac rulea;
I) MontesMuieu % ,, 9e spune despre ,aligula c n-a fost vreodat rob att de bun i
stpn att de ru;
J)/bra&am 1incoln % ,, Nu-i bine s sc&imbi caii cnd treci rul';
3)9 micro ( 9inte%,
- 9ubiectivismul nostru ( fiecare avem cea mai bun impresie despre noi;
- Nimeni nu nva de la altul, dac nu nva singur, dac nu este convins c trebuie s nvee;
- 2rin nvare ( perfecionare redescoperim noi sensuri la cea ce tim;
- Nu totul e pierdut, atunci cnd poporul este adus n stare de a recunoate c are spirit! +otul e
pierdut, dimpotriv, cnd e tratat ca o turm de vite! ,ci mai curnd sau mai triu va impinge ca o
turm de vite # Noltaire );
- 2olitica a devenit carnagiu i masacru ntre canibali # 2etre 2andrea );
- 2olitica este prea important ca s fie lsat pe mna politicienilor #,&arles "e Laulle );
- . minciun orict de gogonat ar fi ea, repetat cu insisten prinde # Loebbels );
- ,ear, ca :mperator, i-a fcut din cal senator, 2etru Lroa, mai erou, i-a fcut ministru un bou,
dar, acesta este doar un ecou, 2etru Lroa e un bou;
- 2storel +eodoreanu, la cutremurul din 63>4, avea casa n blocul ,&arlton, care s-a prbuit, fr
supravieuitori! $l, seara s-a mbtat i a dormit la fratele su, pe &ol! "imineaa, cnd a aflat, a scris
,, .d Ninului'!;
- 9cleroa are i ea, avanta)ele ei % descoperi mereu lucruri noi!!
- Nu scuipa n fntn, c s-ar putea s bei i tu dup o vreme din ea!.
!").,eter =oesten)aum- Adevrata motiva%ie provine dintr/un sim% al m.ndriei#
onoarei# respectului de sine $i ncrederii n valorile personal. 9ameni vor face munc de calitate
deoarece satisfac%ia lor vine din realizare# din desv.r$irea poten%ialului lor $i deoarece respectul
lor de sine o cere.
.F. 9riza lor 5i criza noa,tr4
/ +riza lor- *xcesul de investi%ii financiare / financializarea economiei# n loc de )unuri '
specula%ii financiare pentru profit pe termen scurt# c.t mai mare# deficite mari# datorii mari# fr
acoperire.
/ +riza noastr- consum pe datorie# fr posi)ilit%i de ram)ursare# aprecierea artificial a
monedei na%ionale $i# prin aceasta# stimularea importurilor pentru consum. &pecula%iile excesive#
ingineriile financiare# corup%ia $i partizanatul politic# fr su)stan% economic# n)u$e orice
ini%iativ )un# normal. ,e acest fond# nimeni nu mai crede n previziunile $i promisiunile
guvernului# ale statului# nu le mai spri0ine#># pentru c msurile de ie$ire din criz clamate de
ace$tia sunt numai pe seama celor sraci# economia de pia% care se auto regleaz e$ueaz tot mai
des iar statul este tot mai sla)# mp.nzit de incompeten%i $i corup%i# asist.nd la evolu%iile societ%ii
spre polarizare $i mizerie# .. dar apel.nd la solidaritaze > .. $i .. devine posi)il ca soarta noastr
s nu se mai decid n Rom.nia # ci n alt parte.
.1. =in,toon 9(urc(il: A fi politician nseamn s fii capa)il s spui dinainte ce ' o s
se nt.mple m.ine# luna viitoare# anul viitor# iar apoi s po%i explica de ce nimic din toate acestea
nu s/a nt.mplat
.%.B4ncile sunt interna%ionalizate# capitalul este glo)al# dar cu centre de putere n state
dezvoltate ale lumii
... Per?orman-4 economic $i implicare social ' esen%a managementului;
.7: *lte citate de com!ortament ?inanciar 5i economic:
a. 3e A)e Martin- +el mai sigur fel de a%i du)la )anii# este de ai ndoi $i a/i )ga n )uzunar
( dup mine- este vala)il numai pentru economisire# pentru a o)%ine rezultate )anii tre)uie s
circule);
).,eter 3ruc<er- orice afacere tre)uie privit din punct de vedere al rezultatului final# adic
prin prisma clientului. &uccesul unei afaceri nu este determinat de firm# ci de client;
c. George 7ernard &1a?- *conomia este arta de a o)%ine maximum de via%. Gri0a de
economie este rdcina tuturor virtu%iilor;
I
d. 3e @arren 7uffett- ,rima regul- niciodat s nu pierzi )ani. Regula nr. ;- niciodat s
nu ui%i regula !;
e. 3e @arren 7uffett- Riscul apare din a nu $ti cea ce faci;
f. Aicent van Gog1- 3ac nu ri$ti nimic# riscul este $i mai mare;
g. &ofocle- 4impul# n cursa lui imens# descoper tot ce era ascuns $i acoper tot ce era
descoperit;
1. 41omas *dison- Ma0oritatea e$ecurilor din via% sunt ale oamenilor care nu/$i dau seama
c.t de aproape sunt de succes atunci c.nd renun%;
i. &cott Alexander- 4ot ce e )ine e greu de fcut. & mori e u$or# s pierzi e u$or# s tri$ezi e
u$or# s fii mediocru e u$or. *vit lucrurile u$or de fcut;
0. ,ascal 7ruc<ner- Brumuse%ea este un capital care se delapideaz n fiecare zi# $i frumoasele
sunt ni$te suverane a$ezate pe un tron ce se clatin.
.;. 8azuo >namori: Men%ine spiritul de lucru drept $i onora)il# respect.nd oamenii#
munc# compania $i comunitatea glo)al;
.#. 3rumurile )og%iei nu sunt totdeauna $i drumurile onoarei ' +odul etic la samurailor;
.. Managementul performant este arta prin care pro)lemele devin at.t interesante $i
solu%iile lor at.t de constructive nc.t to%i $i doresc s lucreze asupra lor s le rezolve ' ,aul
5a?<en;
.9.*xist )tlii pe care e )ine s ocole$ti; nu din teama c le/i putea pierde# ci pentru
c ai deveni ridicol c.$tig.ndu/le. Gelu Negrea;
7F. ,lanificarea nu garanteaz succesul n afaceri#dar a0ut considera)il s anticipezi
riscurile $i s fii gata s le faci fa% ' 4raian Corlen%an;
71.& ncerci s devii om de succes fr s depui efort e$st ca $i cum ai vrea s recoltezi
c.nd nu ai plantat nimic ' 3avid 7l8;
7%.9ali?icative la doctorat- Boarte )ine# 7ine; &atisfctor; Nesatisfctor. Di,tinc-ii-
&umma cum laude( excep%ional); Magna cum laude( foarte )ine).
7.. +itate din cartea# elevat# ## Management +omparat2# aprut n *ditura Dniversit%ii
## (ucian 7laga2 din &i)iu# n anul ;""E# autoare# 3istinsa ,rofesoar Mi1aela 5erciu
(,opovici)# evident# Motto ' urile vizeaz $i m)og%esc# n mod fericit# con%inutul cr%ii -
/ &ofocle - ## &unt multe lucruri minunate# dar nu este nimic mai minunat dec.t omul2 ( (a
capitolul ## :nfluen%a culturii asupra managementului2);
/ Nae :onescu- +unoa$terea presupune o opera%ie de delimitare# de comparare $i de opunere-
cunosc un lucru prin compararea lui cu alte lucruri# opera%ia de cunoa$tere are la )az analiza2
( (a capitolul ## Bundamentele teoretico/metodologice ale managementului comparat);
/ Romano ,rodi - ## +ea mai mare provocare la adresa Dniunii de m.ine o va reprezenta
gsirea unei solu%ii la pro)lemele privind necesitatea compati)ilit%ii sistemelor de securitate
social $i de rela%ii industriale ale statelor noastre# respect.nd n acela$i timp o)liga%iile pe care
competitivitatea interna%ional le impune *uropa ca sistem2 ( (a capitolul ##Managementul din
Dniunea *uropean2);
/ Alain &c1ifres- ## 6aponezii. N/au inventat nimic# au copiat totul. &e situeaz ntre tradi%ie $i
modernitate. 6aponezul st cu spatele la monumente ca s nu fie fotografiat de un alt 0aponez2
( (a capitolul ## Managementul din 6aponia2 );
/ *mil Gaston 7outm8- ## +aracteristica surprinztoare $i specific a societ%ii americane
const n faptul c nu este at.t o democra%ie # c.t o uria$ corpora%ie pentru descoperirea#
cultivarea $i capitalizarea enormului su teritoriu2 ( (a capitolul ## Managementul din &tatele
Dnite ale Americii2);
/ Barida Baouzia +1arfi- ## ,entru o societate tradi%ional# a accepta modernitatea nseamn
a accepta muta%iile dureroase provocate de o sc1im)are radical. Aceast experien% dureroas
poate fi suportat c.nd reprezint ce tre)uie pltit pentru dezvoltare2 ( (a capitolul ##
Managementul din Frile Ara)e2 );
/ 6osep1 *. &tiglitz - ##Miracol sau nu# este clar- cre$terea veniturilor $i reducerea srciei
nregistrate n Asia de *st n ultimele trei decenii au fost fr precedent. Nimeni dintre cei care au
J
fost n aceste %ri nu poate s n u fie impresionat de transformrile produse# de sc1im)rile care au
avut loc nu doar n economie# ci $i n societate# sc1im)ri reflectate de toate statisticile care se pot
imagina2 ( (a capitolul ## Managementul din Asia de &ud/*st2);
/ Mariane Ba8 ( 7anca Mondial)- ## +re$terea investi%iilor n infrastructur reprezint o serie
de provocri considera)ile pentru guvernele %rilor din America (atin. 3ar c.$tigurile poten%iale
merit efortul# at.t n termeni de cre$tere $i competitivitate# c.t $i n direc%ia cre$terii
oportunit%ilor $i standardelor de via% n regiunile srace2 ( (a capitolul ## Managementul din
America (atin2);
/ 41omas Briedman- ## Glo)alizarea creeaz o singur pia% ' cu uria$e economii ca
recompens pentru faptul c se ofer aceia$i afacere sau se vinde acela$i produs n acela$i timp n
ntreaga lume. Gi# deoarece glo)alizarea ca omogenizare cultural $i for% de deviere a mediului
ncon0urtor are loc at.t de rapid # faptul c diversitatea ecologic $i cultural# aprut de
milioane de ani ># ar putea fi $tears n c.teva decenii# reprezint un real pericol2 ( (a
capitolul ##A)ordarea comparativ a managementului2);
/ ,aul Ricoeur - ## Hn epoca cultural se resimte o mutare n atitudinea omenirii n ansam)lu
fa% de propria/i istorie. *ste un fenomen relativ contradictoriu# pentru c ns$i promovarea
universalit%ii constituie# n acela$i timp# o distrugere su)til nu numai a culturii tradi%ionale# cea
ce nu ar fi poate un ru irepara)il# dar $i al unui nucleu creator al marilor civiliza%ii2 ( (a
capitolul ## :mpactul culturii asupra competitivit%ii# li)ert%ii economice $i corup%iei2).
B: 'E)E'>T:*'E L* 2*<*JE2E<THL )><*<9>*'.
1&.2ilan 8u0er
Lucrarea : 2ana"ement con,ultin", Ed. *29:', Buc, 199%, !a". %#7.
*ste cel mai mare c.$tig pentru manageri s g.ndeasc $i s planifice n
termeni de fluxuri de numerar.
%&. David Davie,.
Lucrarea: 9i0ernetica, Editura /tiin-i?ic4, Buc., 19$$, !a". ;1C T(e art :? mana"in"
?inance3 Editura 29 Jra+, 6iil Bok 9om!any&.
Managementul financiar este o art nu o $tiin% exact# cea ce explic de ce unii
oameni sunt capa)ili s o fac# iar al%ii nu.
.& >on /tancu.
Lucrarea: Je,tiunea ?inanciar4 a a"en-ilor economici, Editura Economic4,Buc,199#.
a)-A $ti de unde s procuri capitalurile# la timp# la costurile cele mai mici $i cu
riscurile cele mai mici; a $ti s le plasezi cu riscuri minime# astfel nc.t s mul%ume$ti pe to%i
actorii implica%i n activitatea firmei# prin profiturile scontate $i asigurate# este o adevrat
fascina%ie
)),ro)lemele fundamentale n economie sunt finan%area# resursele financiare $i
profitul.
c)3e regul se dezvolt mai multe proiecte dec.t se pot finan%a.
3eci# selec%ie pe criterii financiare# profit
.. D. 6ume
7anii nu sunt ro%ile comer%ului; ei sunt uleiul care face mi$carea ro%ilor lin $i
u$oar. Numai atunci c.nd comer%ul este )ine uns# vom n%elege importan%a unui sistem monetar
sntos.
7. 9. 6amilton.
Hntr/o economie de pia%# )anca are rolul du)lu. Hn primul r.nd )anca garanteaz
depozitele celor care doresc s economiseasc. +ealalt sarcin a )ncii este de a acorda
mprumuturi celor care doresc s investeasc. Hn plus# )anca poate converti depozitele pe termen
scurt n credite pe termen lung.
;. De,!re 0ani ,3a ,cri, mai mult decDt de,!re dra"o,te.
3
$. >m!ozitarea e,te mai mult decDt Lumulirea unei "D5te. *dic4 e,te arta
de a o0-ine cel mai mare num4r de !ene la cel mai mic num4r de -i!ete.
9 : 'E)E'>T:*'E L* 9:<T*B>L>T*TE M> )><*<NE
1. 2ilan 8u0er
Lucrarea : 2ana"ement con,ultin", Ed. *29:', Buc, 199%, !a".%#..
Binan%ele $i conta)ilitatea ofer lim)a0ul de lucru al afacerilor $i este virtual
imposi)il s analizezi opera%iile sau rezultatele oricrei organiza%ii complexe altfel dec.t n
termeni financiar
%. J. )r. /c(ar.
Lucrarea: 6indle Tom: 2ana"ement, Editura <emira, 199, !a". 1.
+onta)ilitatea este 0udectorul neprtinitor al trecutului# g1idul necesar al
prezentului $i consilierul indispensa)il al viitorului# n fiecare ntreprindere
..Le"ea lui Billin", - ## 4rie$te din venit# c1iar dac tre)uie s faci mprumuturi
pentru aceasta;
7.David L. Eyle,, 2ellon Bank, /ua - +reditul e )un doar dou zile din via%a sa -n ziua
n care a fost apro)at $i n ziua n care a fost ram)ursat. Hn restul timpului creditul este su)
supraveg1ere# cci atunci se manifest riscul.
D: 'E)E'>T:*'E L* 9:<T':L M> *HD>T.
1:'enard, JacOue,.
/uditul intern este ca mirosul de ga % este arareori agreabil, dar poate, de regul,
s evite exploia!
5, / se vedea cap! J, din lucrarea mea M/N/L$M$N+ K:N/N,:/-, $ditura
;niversitar, 0uc!, <44=!
F! .biectivul controlului B asigurarea naintrii ctre obiectivele stabilite i
corectarea imperfeciunilor;
>! Nu se poate face control fr prevedere i nici prevedere fr control!

E: *LTE 9>T*TE E2BLE2*T>9E 9H >2PL>9*N>>
P< 2*<*JE2E<T.

1& <icolae Titule,cu.
,rin natura ei# interdependen%a presupune independen%a pr%ilor; acolo unde nu
este independen%# nu exist interdependen%# ci doar dependen%.
%& >on *n"ele,cu3
3emocratizarea formal# 0uridic# trecerea dreptului de vot la masele mari ale
poporului srac nu atinge cu nimic puterea politic a claselor )ogate. &c1im)rile acestea
formale nu fac dec.t s mreasc clientela.
.& J(eor"(e Bari-iu.
Ridicarea economic a rom.nilor constituie condi%ia progresului lor culti ural $i
$tiin%ific.
;n popor srac ( scrie el n 6JJI ( este i rmne n veci sclavul altora!
$u- scria tot el n 6JJI ( fr a m ndoii despre mult cumpnitoarea pricinilor din
afar, aflu smna de via i puterea dttoare mai mult n snul, n fiina nsi a naiunii!
7) Dioni,ie Po! 2ar-ian.
. greeal de ba pe care o comit romnii este aceia c ei fac politic fr
economie i economie fr politic!
;& Dimitrie Ju,ti.
,ercetarea tiinific repreint vrful de lance al unei societi, locomotiva scoaterii
din starea de cri i de asigurare a progresului economico-social!
$& >on J(ica.
64
. naiune, ca i un individ, nu este stimat i apreciat dect dup ctimea de
utilitate pe care o poate aduce!
#& <icoale <. 9on,tantine,cu.
Mna inviibil! $conomia de pia se autoreglea! 9tatul nu are ce cuta O 9e
susine asti, la cumpna dintre secole, c economia modern s-ar conduce # i nc exclusiv)
dup aceast figur de stil din sec! EN:::, iar statul nu ar avea ce cuta n micarea economiei, de
parc n 9;/ sau Marea 0ritanie, Krana, el nu ar avea nici un rol n direcionarea devoltrii
economice!
. economie trebuie condus n aa fel nct s asigure efectiv populaiei un
standard de via mai bun!
$conomie i umanism!
.ptimul economic trebuie s fie un optim economico-social uman!
.mul trebuie s fie n acelai timp i scopul i mi)locul n principiile tiinei
economice, iar aceasta este necesar s fie i te&nic!
Ptiina economic nu poate fi conceput n afara omului integral, n afara raportrii
la el i la situaia lui! "rept urmare, ea nu poate fi numai antropocentric, ci i umanist!
Qudecarea faptelor i categoriilor economice, a politicii economice, nu poate eluda
ideea de dreptate!
& 2i(ai Emine,cu.
.mul are pe atta libertate i egalitate, pe ct avere are, iar cel srac e
ntotdeauna sclav i ntotdeauna ne egal cu cel care st deasupra lui!
9&9linton, Blaer, /c(neider @ ,lo"anuri identice %,, oportuniti egale pentru toi,
privilegii speciale pentru nimeni'!
1F& 9ri,tian 24r"ineanu @tez4 de doctorat, !relu4ri n ,!ecial din 2ic(ael L. 8atz,
6arvey /. 'o,en: 2icroeconomic,, >r+in, Bo,ton, 1991 @ evolu-ia
demo"ra?ic4 5i evolu-ia economic4 n ultimii 1% ani1.
- 2opulaia% resurs - factor de producie; piaa muncii (modele de cretere i
devoltare # de la cretere ( devoltare - devoltare durabil)!
- 2rima for n evaluarea cererii este populaia, deoarece oamenii sunt cei
care formea pieele!
- Munca B c&eltuirea contient a forei de munc! Kora de munc B
totalitatea aptitudinilor fiice i intelectuale ce exist n persoana vie a omului i pe care acesta o
pune n funciune atunci cnd muncete!
- >O= din creterea 2:0 n 9;/ provine din progresul te&nic! 2rogresul
te&nic face posibile ieiri mai mari la aceleai ntrri!
- . alocare eficient 2areto este aceea care este eficient din punct de vedere
al consumului i produciei!
-2areto % Kiecare individ este cel mai competent s )udece despre propria
lui bunstare! 0unstarea social se definete numai n termenii bunstrii indiviilor! 0unstarea
indiviilor nu se pretea la comparaii!
11) De'$re 'tarea !e c"ru$*ie !i R"mia
;n strin , ctre un romn%,, $u cu =o de milioane de dolari , cumpr tot guvernul vostru'!
-omnul, mai cunosctor al lucrurilor, i replic%,, "-mi mie dolarii i ti-l cumpr la )umtate de
pre'!
!
) : 9>T*TE 'E)E'>T:*'E L* P<QRNR2S<T 9H
>2PL>9*N>> P< 2*<*JE2E<T.
6) Nicolae :orga % ,, Nu nvei pentru examen, ci pentru dup ';
,, $u nu cred n revoluii care drm nainte de a ti ce creea';
,, ,ele mai mari puteri sunt frica i prostia! "e prima ne-am lecuit!
9perm ca a doua s nu ne plece genunc&ii';
@ntlnindu-se cu marele politician 0rtianu, acesta din urm i
66
exprim dorina s stea de vorb cu savantul, la care :orga i
rspunde %
,, Nu vd ce poate nva un istoric i un dascl, de la un inginer '
,, Msura, Maestre', i rspunde , politicianul!
,, 0anii se fac prin bani, prin munc se ctig pinea'!
<) @ntrece-te cu toi ceilali i n primul rnd cu tine nsui;
F) Nu trebuie s te culci pe lauri, pentru c uii c eti permanent un debutant;
>) 9 muncii puin i s nvai mult;
=) 9 avei mini desc&ise i suflete nobile;
H) . armat merge cu vitea celui care merge cel mai ncet;
I) Ne mplinirile sunt ne realiri de vise! $u am visat, dar am i perseverat;
J) ;nul, ctre un beduin % mai este mult pn la MecaD @n ct timp a)ung D Nu i se
rspunde, dar ncep s mearg! "up un timp, beduinul i rspunde% a)ungi n
timpul care mi l-ai spus! :ntrigat, l c&estionea pe beduin% de ce nu mi-ai spus
pn acum c tiiD N-am tiut cum mergi ( i se rspunde ( dar acum tiu!
3) Lracian % /cesta este un loc unde mintea se recreea, memoria se mbogete,
se nutrete, inima crete i sufletul i afl mulumirea;
64) 9 renun acumD Nu se poate! 9unt prea aproape;
66) ;ltimul sfat% ai gri) c dac ii seama de sfaturile pe care i le-am dat , te faci de
toat ruinea;
6<)/vei gri) cum v ntemeiai prieteniile! 9e spune c Ptrul vine la -abin i i
cere s-i in banii n pstrare! "up o lun vine i i cere banii! 1a care -abin l ntreab, care
baniD 2i, -abC, nu tiiD Nu! /m martori patru prieteni ai ti! :a, ntreab-i % :ic ( nu tiu; :sac -
nu am auit; Marcu ( fabulea;-ac&ela ( e un mincinos! "up care, stupoare, -abC desc&ide
fietul i-i d banii lui 9trul!/cesta, mirat % pi cum -abCD 0ine! /m vrut doar s vei ce prieteni ai!
6F)2entru profesori % Nimic nu este mai bun dect s aprini pofta i iubirea de carte;
altfel nu eti dect un mgar ncrcat de cri!
6>)9 nu i pese att cum de consider alii, ct s-i pese cum te vei tu nsui;
6=)9 nu te sperii ca iepurele nainte de a ti dac este vntul sau vntorul!
6H)+&! 9imensc&C % Mai presus de netiutori sunt cei care citesc; mai presus dect cei
care citesc sunt cei care rein; mai presus dect cei care rein sunt cei care neleg;
mai presus dect cei care neleg sunt cei care aplic!
6I)2roverb c&ineesc %Meter nu este cel care face un lan din buci, ci acel care n
face din prelucrarea unei buci;
6J)@i nestrm pe studeni cu un vagon de cunotine , i nici mcar cu o trus de
scule! -egistrul de profesii, pe plan mondial, la noi este cu pete albe!
63):a exemplul americanilor% pentru ei timpul nseamn bani; pentru romni, cntece,
voie bun, adunri festive, edine de lucru, etc;
<4)Mar8 +*ein % ,, ,iviliaia industrial a potenat puternic nevoile umane, aprnd
numeroase nevoi de care nu este nevoie';
<6)+impul privete-l tridimensional% trecut, preent i viitor! "ac te preocup numai
trecutul i preentul, stai cu spatele la viitor! +rebuie minim o treime pentru fiecare! ,, 1egea
economiei de timp'% ,, optimiarea relaiei timp ( valoare';
<<):a aminte la ce a spus $mil ,ioran despre francei ,, ,e-ar fi Krana, dac nu si-ar
fi trit naionalul ca universal, specificul ca uman, defectele ca excelene, insuficienele ca
virtui D 2entru ori ce france, Krana este lumea';
<F)$minescu % +oi aceia care vorbe mari arunc, Numai banii i vnea!
<>)$mil ,ioran % ,,0ag-i "oamne laolalt n @mpria +a, unde poate se vor mpca,
deoarece nu vor mai avea ( pare-se ce mpri ( iar pe mine las-m pe veci aici
)os, doar voi gsi un argument s apr statul de anar&ie';
<=)/plic optimismul sracului ( totui triesc i mine va fi o nou i;
<H)9 fii constant, nu cum se spune c sunt romnii % noaptea cu $minescu i iua cu
6<
,aragiale;
<I)Leert Roofstide % contea nu ce faci, ci cum faci;
<J)Gine seama c -omnia este cea mai frumoas ar, iar romnii, cei mai drgui
oameni;
<3)+oastul unuia mai tomnate la o manifestare tiinific la care a fost premiat% ,, M-a
ntrebat cineva ci ani amD :-am rspuns c nu tiu! . parte i-am pierdut; . parte
i-am irosit! /nul acesta, ns, l voi ine minte! ,nd omul are o realiare, i
mulumete 1ui "umneeu! "ar, de regul, i i cere ! $u i cer, doar, s ne a)ute!!!!!!!!!;
F4)"urata unui discurs% ct poi s stai ntr-un picior! "ac ii s spui tot ce tii despre
problem, nu te mai ascult nimeni;
F6)2ublius 9Crius % ,, ,el ce trece cu vederea o greeal invit la o nelegiuire';
F<)9Crus % ,, ,u ct un lucru este mai important, cu att este mai plin de riscuri';

FF)+rebuie s investim mai mult n cea a ce lum cu noi, dect n cea a ce lsm n
urm;
F>)$xprimarea unor specialiti # :srescu)% ,, "ac ai neles ce am spus, nseamn c
nu m-am exprimat bine;
F=),are frun cade )os, nu mai urc unde a fost;
FH)/devr griesc oenii % ,, / fi mare nu-i mirare, a fi om i lucru mare'; ,, / fi mare
e o ntmplare, a fi om e lucru mare'; / fi mic, nu e nimic, omenia te ridic';
FI)1ucian 0laga% ,, / fi pesimist n ce privete viitorul neamului tu, nseamn a fi
trdtor de neam';
FJ):onat&an 9*ift %,, Nei recunoate un om de geniu dup faptul c toi idioii se
unesc mpotriva lui';
F3)Q!Q! -ouseau % ,, "e ndat ce nu mai are patrie, omul ncetea de a mai fi';
>4)Mi&ail Soglniceanu % ,, 2recum venerm pe strmoii notri, s facem ca i
strnepoii s ne veneree pe noi! @n minile noastre st ca s ni se scrie numele n tablele de bron
ale istoriei, n minile noastre st ca s facem s ic posteritatea c sub pietrele sub care avem s
fim culcai ac inimi mari i nobile';
>6)9uccesul nseamn s trieti viaa cum vrei tu, nu cum vor alii ! 2entru aceasta
trebuie s fii tu controlorul timpului tu, s nu te lai prins n prioritile altora;
><)2roverb c&ineesc % n via, pe lng arta de a finalia lucrurile, este i arta de a
lsa unele lucruri ne fcute! @nelepciune este discernerea ntre cele dou categorii, astfel nct
consecinele s fie suportabile;
>F)/bilitile de ba % comunicarea i organiarea;
>>)Kiecare trebuie s fie o marc;
>=)"in pcate, elul la tot mai muli, este maina, banii, casa, piscina, nu s fie cel
mai bun;
>H)Kiecare trebuie s fac ce tie mai bine i la timpul potrivit;
>I),nd crete emoia, )udecata scade;
>J)2u8in % ,, ;itai-v la rani% vedei vreo not de servilism, de aservire, de
nesiguran! ,t despre cutean, ce s mai vorbim';
>3)Nu poi s fii nelept dac nu eti fericit! Kericirea ncepe cu bucurii, cu
optimism, cu valorificarea anselor;
=4)Nu trebuie numai s fii cu picioarele pe pmnt, ci i s mergi;
=6);nde sunt probleme trebuie s existe i soluii, ns trebuie cutate cu rbdare!
Numai falsele probleme nu au soluii;
=<)2ractic, nu merge! Pi dac nu merge practic, argumentaia teoretic este
ubred;
=F)2laton ,, Nu ne putem vindeca de rie scrpinndu-ne la locurile bolnave;
6F
=>)0laise 2ascal % ,, Ptiina este ca o minge ntr-un univers de ignoran! ,u ct
extindem mai mult cunoaterea cu att este mai mare ignorana cu care intr n contact suprafaa
extins a mingii; .rice eroare reult dintr-o excludere';
==)2aul 9amuelson # 1aureat al 2remiului Nobel pe 633I) % ,, Ptiina economic
este cea mai vec&e art i, n acelai timp, cea mai nou dintre tiine;
=H) 2! 9artre % ,, .ri o libertate controlat, ori o dictatur liber consimit';
=I),ui i este permis mult, trebuie s-i ngduie puin;
=J)"ac un mgar biar la tine, nu trebuie s bieri i tu la el;
=3) .rdinea este ctig;
H4)Nu trebuie s alergi, ci s pleci la timp;
H6)$ste o msur n orice lucru;
H<),nd nu ai ce-i place, trebuie s-i plac ce ai ;
HF),ine nu tie s asculte nu tie nici s comande ;
H>)"ac sultanul ordon rec&iiionarea a = ou, soldaii si vor frige o mie de
gini;
H=),ine struie nvinge! ,u timpul, un oarece taie un cablu! 9trdania depete
tiina! ,ursa se ctig alergnd;
HH),ine se teme este pe )umtate nvins;
HI)"ac nu te muc, poate ltra ct vrea;
HJ) ,&arles "e Laule % ,, 1umea se mparte ntre dou sisteme rivale , care se
dedau la o lupt acerb ( capitalismul i colectivismul # comunismul)! ,apitalismul nu este acceptat
datorit consecinelor sale sociale! $l strivete pe cei muli! ,apitalismul transform omul n lup n
raporturile sale cu alt om! ,olectivismul # comunismul ) nu este mai acceptabil % el ia oamenilor
gustul de a se bate, face din oameni oi! +rebuie gsit a treia cale , ntre lup i oi';
H3)"e ce n-ai tras clopotele, ntreab o nalt fa bisericeasc, la sosirea ntr-o
comun! "in o mie i una de motive, rspunde paro&ul! 9pune-mi i mie unul, ice faa
!bisericeasc! @nti nu avem clopote! 0ine, pe celelalte nu mi le mai spune!
I4)1umea e att de ocupat cu aparenele, nct prea puin i pas de realitate;
I6)"e obicei, dup nvingtori vin &oii;
I<),ontiina este singura oglind care nu ne mgulete nici nu ne neal;
IF),nd eti contrais s i se treeasc atenia nu mnia;
I>)$ficacitatea B economia de timp; eficiena B economia de resurse;
I=)"ac te-au afundat n ra&at pn n gt, ine gura nc&is;
IH)$xist ceva mai puternic dect toate armatele din lume B o idee creia ia venit
timpul;
II).ricine poate deveni furios ( e simplu! "ar, s te nfurii pe cine trebuie, ct
trebuie, cnd trebuie, pentru cea ce trebuie i cum trebuie ( nu este deloc uor;
IJ)$mil ,ioran % ,, 1imba este bun naional, care trebuie ocrotit'; 1imba este
cea mai de pre creaie romneasc';
I3) 9ocietatea care va deine cel mai perfecionat sistem de nvmnt i
cultur, va ocupa n viitor un loc predominant # -ic&ter ,, ,iviliaia la rscruce);
J4) 0ucuria reultatelor obinute nu ne-a mpiedecat s facem o anali
exigent;
J6) / conferit tiinei cel mai generos statut i demnitatea celor mai mari
rspunderi!
J<) 1audele se acopere mai greu dect datoriile;
JF) Nu cunosc vreo ar n lume care s considere problema nvmntului
universitar reolvat, sau mcar satisfctoare, care s merite susinere, ci doar perfecionare;
J>) @nvmntul preia toate erorile ntreg lanului de instruire, sau laudele cuvenite
acestuia; pn la urm, aa i trebuie, el aflndu-se la frontiera ntre lumea material i imaginea
virtual a acestei lumi, el trebuie s prelucree i s perceap semnalele din toate direciile; $l
trebuie s procesee o materie prim aa cum o primete
6>
J=) ;n studiu din 63JF din 9;/, ntitulat ,, . naiune n pericol' exprima stadiul
nvmntului prin ,, fluxul crescnd al mediocritii' iar viitorologul Q Naisbitt % ,,$ste tot mai
evident c tinerii nu pot scrie n mod acceptabil n limba engle sau s reolve probleme simple de
matematic! 2entru prima dat n istoria /mericii, generaia care pete n via este mai puin
calificat dect prinii ei ?;
JH) /celai viitorolog mai atrgea, la timpul respectiv, atenia, c % ,, . puternic anomalie
se devolt % n timp ce ne ndreptm spre o societate care presupune un grad de instruire tot mai
nalt, colile ofer un rspuns tot mai slab';
JI) 9tudenii sunt mpini ca de un buldoer, fr s se tie, ns, ncotro; or, ei trebuie
atrai prin tragere, de ctre mesa)ele pieei!
JJ) ,lamm sc&imbarea, dar nu o facem ;
J3) $ste exaltat un sistem de nvmnt strin, care nu este agreat c&iar n ara lui de
origine';
34) Mediul academic este reformat ntre ,, dou alegeri ' ,, ntre confruntri de orgolii';
36) 9 fim o parte a soluiei, nu o parte a problemei;
3<) /utoarea face parte din clasa intelectualilor de atracie pur, care tiu s foloseasc
cuvntul s construiasc semnificaii i cu ele s determine aciuni;
3F) / pilota o universitate pe un ocean n care competiia ridic valuri tot mai mari;
3>) 0ert&old 0rec&t % ,, $ste aici ceva ce nu exist'!
3=) @i preuiete pe acei care tiu cine sunt domnii de pe bancnote, c&iar dac cel mai
mare istoric romn e pe &rtia de un leu;
3H) "omnia st n ce tii, nu n ce deii;

J: *LTE 9>T*TE E2BLE2*T>9E P'>Q><D
9:2P:'T*<EBTHL :*2E<>L:' 9H >2PL>9*N>> P<
2*<*JE2E<T..
6)-eputaia % ,e se spune despre tine dup ce te-ai ntors cu spatele;
<)Nu gndi! "ac gndeti, nu vorbii! "ac vorbeti, nu scrie! "ac scrii, nu publica!
"ac publici, nu semna! Kiloofia laului! "ar i de reflectat n unele situaii!
F)Nu eti deertor dac fugi de lucrurile n care nu crei;
>)Noi preuii libertatea pentru c ai trit fr ea!
=)Nedei ce caracter are % d i fuge !!!i apoi se ascunde sub fusta!!!!!;
H)@i place s apar pe ecran c&iar dac televiorul este scos din pri! /r vorbi i dac
ar rmne singur pe o insul;
I)Mulgtoare frunta !!! de la vreo trei servicii !!!!!!!;
J) :!: 2uturoen8o !!!!!!;
3),nd oferi ceva i insiti, nseamn c vrei neaprat s vini, convins de nevaloarea
produsului;
64 ) /bra&am 1incoln %,, 2utei nela o vreme ntregul popor; putei nsela mereu o
parte a lui; dar nu putei nela tot timpul tot poporul;
66) +oma ", /Muino % ,, M tem de omul care nu a citit dect o singur carte';
6<) :deea c exist "umneeu este ne fondat! :deea c nu exist "umneeu este
absurd!
6F) $conomia de pia vut de occidentali nu reolv )ustiia social i stabilitatea;
6>) Mai bine s strngi cureaua dect s ( i pieri pantalonii;
6=) "ac mai mult de o persoan rspunde de o greeal, nimeni nu va fi vinovat;
6H) "ac vrei s fii fericit trei ile, nsoar-te; dac vrei s fii fericit trei luni, taie
porcul; dac vrei s fii fericit restul vieii, nva s pescuieti # proverb ,&ine );
6I) 2n acum mai dus tu n spinare de acum te clresc eu pe tine;
6J) 0una credin%
- printre valorile perene ale patriotismului moral al umanitii;
6=
- printre constantele dreptului;
- ,icero% sinceritatea n cuvinte, fidelitatea n anga)amente;
- /lii % onestitate n gndire i fapte;
- un principiu etic i )uridic;
- Nu este compatibil dect cu puritatea cristalului ( ori este, ori nu este ( orice
tirbire ec&ivalea cu negarea ei total;
63) 2ascal % orice eroare reult dintr-o excludere;
<4) $lbert Rubbard% un conservator este un om prea la ca s lupte i prea gras ca s
fug;
<6) 2! 9artre % .ri o libertate controlat, ori o dictatur liber consimit;
<<) "espre libertate %
- s-a vrsat mult snge%
- lupta de neatrnare % eroi, ile naionale i cretine;
- diferena fa de animale;
- libertate, dar fr s faci pcat, altfel este nrobire;
- libertate ( nlare, dar i mierie uman, un sfnt, sau un mierabil;
- ec&ilibru % libertate, autoritate, societate normal, nu antagonism%
- libertate, fr autoritate B anar&ie;
- autoritate, fr libertate B despotism;
- libertatea de a face bine # dar, care este binele, unde este grania dintre bine i
ruD Numai "umneeu tie;
- "in mesa)ul lui Leorge A! 0usc& n 2iaa -evoluiei, 0ucureti, <F nov!
<44<% ,, "ac cineva va ndrni s amenine sau s atace -omnia, 9;/ i N/+. vor fi umr la
umr cu "vs! ,a aliai ai N/+., putei fi siguri c nimeni nu v putea lua libertatea! /partenena la
N/+. crete sigurana -omniei, dar i -omnia aduce o nou valoare moral /linei! 1umea a
suferit destul din caua fanaticilor care ncearc s-i impun viiunea prin teroare i crime! Noi
preuii libertatea pentru c ai trit fr ea'!
6. 9>T*TE 'E)E'>T:*'E L* P:P:'HL ':2S<,
P*T'>:T>/2 M> ><TE'E/ <*N>:<*L 9H >2PL>9*N>> P<
2*<*JE2E<T.
6) -omnia, nepreuita noastr maic, ara prinilor i copiilor notri;
<) N! :orga % 2rin strmoii si, poporul romn are rdcini de patru ori milenare!
/ceasta este mndria i puterea noastr;
F) R! ,oand% ,e noroc ar avea omenirea dac toate naiunile ar fi dat attea invenii
la numrul de locuitori ct a dat -omnia n ultimii 6<= de ani;
I)Mi1ail =oglniceanu a fcut personal cerere pentru trimiterea fiului su :on
=oglniceanu n rz)oiul din !JEE ' !JEJ# de$i )iatul avea doar !J ani;
K)4op.rceanu a czut prizonier la 4urtucaia;
L)&u) %r.na noastr doarme un popor mai numeros dec.t cel n via%;
J)Glia noastr a fost udat din )el$ug cu s.ngele celor mai )uni fii ai poporului#
aspect care ne c1eam cu fiecare prile0 la )inecuv.ntat pomenire;
9&: -ar4 cu o crea-ie a naturii ?anta,tic4, o lec-ie de "eometrie a
naturii;
1F&*leTandru >oan 9uza la nmDnarea tricolorului c4tre ,olda-i: Nine-i
minte c4 v3am nmDnat mDndria N%rii, trecutul, preentul i viitorul ei, familia, moii i
strmoii, voi i copii votri # 1egea din 6JHI B albastru, galben, rou);
66) /mbasadorul 9;/ n -omnia se exprima n <464% ,, -omnia este minunat!
:ubesc -omnia'! / fost cea mai mare surpri pentru el!
;n repreentant ;$ n -omnia % ,, N-am vut nicieri n lume atia oameni
care s vorbeasc urt de ara lor'!
6H
6<) L!:! 0rtianu % ,,. enigm i un miracol ( poporul romn';
6F) Milton 1e&rer % ,,/colo unde romanii iau gsit, acolo ei au rmas i dacii au dat
lumii doi dintre cei mai buni mprai % /urelian i 2robus! $i erau amndoi din +ransilvania'!
6>) "e 0asarabia ne desparte doar un gard de srm ! @n rest, nimic! @n decembrie
l3J3, s-a plns cel mai mult de bucurie n 0/9/-/0:/!
6=) 1imba este o convenie social! 2ersistena 1imbii -omne B vitalitatea 2oporului
-omn! $ste cea mai bogat din lume! $ste cea mai fidel i mai infidel fa de limba latin!
6H) Grile $uropei sunt vinovate de soarta -omniei! $le ne-au negociat cu ruii, ne-
au furat democraia i civiliaia, cu care poate, asti eram naintea lor! /sti, din nou, ne n)osesc
i ne negocia, n acelai timp;
6I) 9oldaii au ctigat btliile neamului i politicienii au pierdut victoria, din
miopia lor partianal! /u pus apartenena la o formaiune politic naintea la apartenena la naia
noastr! Nu au inut seama c nainte de a fi altceva, trebuie s fii un bun romn!
6J) Lrigore ;rec&e % ,, 2oporul romn a fost aeat n calea tuturor rutilor';
63) Nu dorim altceva dect s ni se respecte demnitatea naional la noi acas!
<4) -omnia Mare, nr! F3 din J iunie 6336%
- Maiorul +omescu, ag&iotantul -egelui, coc&eta cu legionarii;
- @n timpul -ebeliunii 1egionare -egele i -egina Mam erau la 9inaia;
- "in Memoriile lui :!L! "uca % ,,@n faa ;niversitii, aceiai mas de
nesplai !!!ce ddeau impresia c nu se opresc toat noaptea de a urla i de a cnta!!!!!';
- 0ilanul -ebeliunii % <FH de mori # 66< romni, 6<> evrei; => muncitori i
meseriai, Jo funcionari i comerciani, =6 oferi, 63 intelectuali, 64 studeni, H elevi, 6H fr
ocupaie); >34 de rnii # F>H de romni, 6>> evrei );
<6) -omnia Mare nr! HHI din <= apr! <44F%
1ui ,arol, iau dat, ntre altele% Malaxa B un gra)d cu cai de curse i altele; Max /us&nit B
H444 lire sterline pentru un armsar pur snge cumprat regelui; /rmand ,linescu B 9tema
Krontului -enaterii Naionale, n valoare de <=4!444 lei; 0N- B J6 milioane lei pentru Kundaia
-egal, HH monede de aur pentru a realia un budugan de aur greu de <>,=IJ SL aur, n valoare de
=,I milioane lei;
<<) $minescu % ,,Noi nu i urm pe evrei, dar nici de vin nu suntem c au fost
persecutai n alte ri, c au cptat deprinderile de specul i paraitism pe care le au acum, i nici
nu putem iubi acest ru elementar care cade asupra noastr'!

<F) "espre Marealul /ntonescu%
a) -omnia Mare nr! HHI din <= apr! <44F% ,, $x regele despre /ntonescu %,, 9obru, sever,
salvator al virtuilor, duman al risipei i al frivolitii ? i ,, care a avut un oc&i de vultur asupra
tuturor, c&iar i asupra ,asei -egale!!!!!! din caua tatlui meu';
b) "in cartea % -adu +&eodoru ( Marealul, $ditura 1;,M/N/, $diia ::-a, 0ucureti, <46<%
6! .pinia general ( un om cu o pregtire i un comportament, excepionale;
<! /lturi de $minescu, fost obiectul denigrrilor, manipulrilor, deinformrilor, calomniilor
practicate de dumanii nrii ai 9tatului -omn, ai poporului romn i ai istoriei lui, scribi
cumprai, subordonai intereselor strine, care au generat &olocaust cultural, splarea memoriei
colective, scond din circuitul nvmnt-cultur momente c&eie ale istoriei i personalitile care
creat; @n fruntea denigratorilor sunt exponenii iredentismului mag&iar, cu interesele acestuia
mpotriva 9tatului -omn i mpotriva cruia nu ia atitudine nici ;$, nici 9;/, nici .N;,etc,
dei, de pild, prin .rdinul M: ungar H6HFO 63>> se scria ,, guvernul legal mag&iar, n scurt timp,
va cura ara de evrei', i au i realiat-o, prin trimitere n g&etouri i la exterminare, iar Rort&C
a fost ren&umat, n ilele noastre, cu funeralii naionale;
Marealul /ntonescu, ns, ca s-i salvee pe evrei de aceast soart, ,, a aprobat ca .ficiul
-omn de /genie i +ransporturi s execute o serie de transporturi de emigrani evrei cu vase! "l
Mareal a ordonat a se face toate nlesnirile, fr ntriere, n acest scop!
6I
F! Leneralul /ntonescu, ctre legionari% ,, +oat mndria mea era s nu am minile ptate ! Mi-ai
nimicit cu fapta alor votri aceast mndrie';
>! 1a tratativele cu -omnia ( spunea, de pild, Ritler ( ministrul plenipoteniar ,lodius se isbete
de mari dificulti, deoarece marealul a dat ordin s nu se scoat nimic din -omnia, fr
contraprestri;
,, "espre +ransilvania ( i spunea /ntonescu lui Ritler ( o voi lua napoi i fr
dumneavoastr, cci dac un popor de 6H,= milioane, ca cel romn, nu ar fi n stare s derobeasc
6,= milioane de frai asuprii de o naiune mai mic, nu ar merita s triasc'!
,u toate acestea, Ritler spunea % ,, /i fi fericit dac generalii germani ar arta o asemenea
dragoste pentru poporul lor ca Leneralul /ntonescu pentru naiunea sa'!
=! ,t despre modestie i sacrificiu, este edificatoare, atenionarea pe care o face%,, /scult
"avidescu, trebuie s tii i s explici ofierilor c eu nu pot &rni suita , deoarece eu nu am list
civil, c triesc din sold ca toi i trebuie s v organiai ntreinere proprie'!
H! . biografie exemplar%
- s-a nscut la < iunie 6JJ< la 2iteti, ntr-o familie de ofieri superiori;
- n 6J3J, la 6H ani, intr n Pcoala Kiilor de Militari din ,raiova;
- n 634<, devine cadet la Pcoala de .fieri de :nfanterie i ,avalerie;
- n iunie 634>, este preentat -egelui ,arol :, ca pe un elev deosebit de bun; /bsolv coala ca
ef de promoie, fiind naintat n grad de sublocotenent;
- n 634H, doar dup < ani, este remarcat la excepional de ctre Leneralul /verescu, de ctre
prinul motenitor Kerdinand i de ctre :nspectorul Leneral al ,avaleriei;
- la 64 mai 634J, este avansat locotenent, la excepional;
- ntre 6364 ( 6366, directorul Pcolii 9uperioare de -boi # /cademia Militar), l avansea
cpitan ,, la alegere', adic la excepional;
- n 636F, la F6 de ani, este promovat la 9tatul Ma)or al "iviiei < ,avalerie, remarcndu-se n
-boiul 0alcanic, fiind decorat cu Nirtutea Militar de aur;
- ascensiunea rapid l-a deran)at i pe reputatul Leneral 2rean, la care /ntonescu a reacionat,
spunnd % ,, "omnule general, am onoarea s v raporte c am fost mutat fr ca eu s fi cerut! Nici
mie nu-mi convine s stau n ,orpul acesta de /rmat, aa nct, v rog, c&iar s insistai s fiu
mutat! ,u toate acestea, acelai general, n 636=, nota, despre /ntonescu% ,, demn i nedispus la
concesii care-i ating onoarea! ,pitanul /ntonescu este desemnat de pe acum pentru cele mai nalte
trepte militare', iar /ntonescu devine succesiv% Pef a 0iroului operaii la ,orpul > armat ntre 6
aprilie 636= ( 6 noembrie 636H; Pef a 0iroului operaii la /rmata 6 romn ntre 6 ( 6< noembrie
636H; Pef al 0iroului operaii la Lrupul de armate 2rean ntre 6< noembrie ( = decembrie 636H;
Pef al 0iroului operaii la Marele ,artier Leneral -omn, uneori solidar cu eful su 2rean, ntre
636J ( 63<4 # Leneralul 1upescu, de pild, spunea n 636J, c ,, locotenent-colonelul :on
/ntonescu a fost autorul reorganirii armatei i al planurilor de operaii care s-au ncununat cu
laurii victoriilor din Moldova')!
I! . alt fa a Marealului, din corespondena cu reputatul ministru de externe Nicolae
+itulescu %
- +itulescu despre /ntonescu% T nu pot dect s m felicit de colaborarea colonelului /ntonescu;
- 9crisoarea lui +itulescu ctre /ntonescu% ,, :ubite /ntonescu! ,olaborarea mea cu "-ta a fost o
plcere i din punct de vedere al raporturilor de serviciu i din cel al inimii !! 2rimete, iubite
/ntonescu, ncredinarea sentimentelor mele prieeneti i afectuase';
- 9crisoarea lui /ntonescu ctre +itulescu, ntr-o situaie n care diplomatul avea unele probleme
medicale la un picior, cu o do de umor caon % ,, :ubite "omnule +itulescu! Nu m-a bucurat deloc
c&esti piciorului! 1a militari recidiva este mai grav pedepsit! 1a dumneata trebuie atact de un
"octor mai bun, fiindc este de presupus c cel de la Leneva nu este specialist n picioare de
minitri! 2e de alt parte, cum n-au existat pn acum prim-minitri c&iopi trebuie s te ndrepi
repede'!
- 9crisoare n completare% ,, /ccidentul nenorocit, care s-a ntmplat aici i care a costat viaa
unui distins camarad, la care admiram deopotriv abilitatea sa de pilot ct i caracterul su ales, m-a
6J
pus n imposibilitatea s rspund imediat la cuvintele "umitale de prietenie, cuvinte care la mine,
omul is ru i rece, fac s vibree profund i ndelung una din cele mai inviibile din coardele
sufleteti! 1a astfel de sentimente, care n acelai timp m i onorea, am obinuit s rspund
numai prin fapte T'!
- "in unul din rapoarte lui /ntonescu, n timp ce era n strintate% ,, "e cnd sunt n strintate,
am avut neplcuta nsrcinare s lic&ide dou contracte de aviaie, ambele fcute dup rboi # n!n!
-boiul de independen)! "e pe urma lor, statul a pierdut sume apreciabile! 2ierderile au fost
cauate att de lipsa de competen te&nic ( cel puin aa cred i sper c aceasta este adevrate
cau ( a acelora care au redactat contractul, ct i uurina cu care au procedat acei care au fost
nsrcinai cu executarea lor i cu recepia materialelor! /firmaia aceasta o voi dovedi cu fapte i
dovei cu ocaia raportului ce voi nainta n privina lic&idrii contractulT! , dar i altele, la care
s-au fcut aceleai greeli, am teama c i la acestea statul este ameninat s sufere o nou pierdere,
mai mareT'! @n acelai raport, mai scria% ,, fostul lt! ,olonel 9turda, care n baa paapoartelor
liberate ilegal de autoritile noastre este tolerat s locuiasc n 0elgia, unde triete din
escroc&eriiT# n!n! acesta ntre 636I-636J a ncercat s fac un complot militar, a deertat la inamic
mpucndu-i ordonana!!) ,, 2entru a pune capt impresiunii detestabile pe ca le face din purtrile
acestui individ care se preint ca ofier romn, prin, i n relaii de rudenie cu familii romneti
oneste i bine cunoscute, cu onoare v rog n interesul general a i se cere extrdareaT)
- /ntonescu i /rmistiiul% ,,,u o loialitate pur militar puin cunoscut la capii politici ai
epocii, i-a convocat pe Maniu i 0rtianu, le-a preentat puncta)ul sovietic i adresndu-se lui
Maniu i-a spus ( Nu pot primi aceste condiii! Nu m crampone de conducerea statului T 1uai
conducerea i acceptai-le "v! dac le gsii acceptabileT$u v dau tot concursul militar! /mbii
,, opoani' au refuat oferta Marealului T'!
<>! ,onstantin Noica # meniuni ale distinsului gaetar :oan Nulcan ( /gnieanu , din "ialogul
+cerii)%
- +aci, dac nu ai de spus ceva valoros;
- +aci, atunci cnd ai vorbit destul;
- +aci, pn i vine rndul s vorbeti;
- +aci, pn cnd eti provocat;
- +aci, atunci cnd eti nervos i iritat;
- +aci, cnd intri n biseric, pentru ca "umneeu s-i poat vorbi;
- +aci, cnd pleci de la 0iseric, pentru ca "u&ul 9fnt s poat imprima n mintea ta lucrurile pe
care le-ai auit;
- +aci, cnd eti ispitit s vorbeti;
- +aci, cnd eti ispitit s critici;
- +aci, cnd ai timp s gndeti nainte de a vorbi! /M:N

J : EAP'E/>> T*'>.
- Ka de bovin;
- . iubeti D 2oate confuni acest sentiment cu altceva;
- :legalist de la ieirea din maic sa;
- Mi)loacele % crima, teroarea, )aful, vnarea de ar i neam! Nu i ale armele;
- :ndivii cu dou msuri;
- "umitru 9tniloaie % ,,Niaa este arena n care omul i decide soarta! "up moarte, omul nu i
mai poate sc&imba soarta'; ,, Multe lucruri sunt minunate pe lumea aceasta, dar toate sunt date doar
ca o cale pentru pregtirea lumii viitoare;
- "iplomaii notri nu fac altceva dect s piard n folosul altora;
- ,te propoiii mai tot attea imbeciliti;
- .rice mprie debinat mpotriva ei nsi este pustiit # :sus Rristos );
- .rice rutate e mic pe lng rutatea femeii # 0iblie );
- / se adresa economitii politicienilor este o perdere de timp! $i s se adresee electoratului, care,
realmente are implicaii asupra politicului;
63
- Nrem o nou utopie, o nou ordine economic! ;n om nou, derdcinat, aservit te&nologiei;
- / trit o cri de luciditate;
- 9entimental ca o capr muls;
- 9e laud ( aplic metoda autoservirii;
- /ici odi&nete !!!!!!!!!!! Usta n-a fcut altceva toat viaa;
- 2arc timpurile i-au ieit din matc # 9&a8espeare);
- ;nii se bat cu pumnii n piept c sunt cinstii! "a r s nu cread c cinstea este numai atta ct o
au ei # 2rintele /rsenie 0oca ( ,uvinte vii ( 2refa)
- 2roverb american % ,, 9oarele este cel mai bun desinfentant';
< : T R:

La utilizarea ace,tor citate ,e va men-iona, o0li"atoriu, ?a!tul c4
au ?o,t !reluate din lucrarea: Pro?. univ.dr. >oan Bo"dan , ,,9>T*TE 1,
utilizat4, n calitatea ,a de conduc4tor 5tiin-i?ic, la doctorat n
2*<*JE2E<T. La ?el ,e va !roceda cu toate materialele de ,intez4
!rimite de la Pro?e,or, 5i utilizate de c4tre cei care le3au !rimit.

Pro?. univ. dr.
> : * < B : J D * <

<4