Prezentare realizat de: Andrei Crina

Anghel Raluca
Badea Raluca-Mihaela


CE SUNT MANAGERII?
Managerii sunt persoane crora le sunt
nemijlocit subordonai ali salariai, care
iau decizii de conducere prin care
influeneaz direct aciunile i
comportamentul altor persoane.
CE FAC MANAGERII?
Exercit permanent funciile
managementului: previziune, organizare,
coordonare, antrenare i control-evaluare

Profiluri manageriale:
Personalitatea
Aptitudinile
Aptitudinea de planificare
Aptitudinea de organizare
Aptitudinea de coordonare
Aptitudinea de control
Temperamentul

Temperamentele fundamentale:

Temperamentul coleric: lipsa stapaniri de sine, explozii
emotionale, fire deschisa, inclinatie spre exagerare,
imprevizibil, generator de conflicte, tensiuni, are tendinta
de a domina grupul.
Temperamentul sanguin: dinamicitate ridicata si
adaptabilitate, decide cu rapiditate, are fire deschisa,
emotii intense, echilibrat.
Temperamentul flegmatic: calm, lucreaza lent, vorbeste
putin si lent, este tenace si cugetat, meticulos si relativ
pasiv.Poate fi manager dar nu lider.
Temperamentul melancolic: capacitate de munca redusa in
conditii de suprasolicitare, sensibil si afectat de
insuccese, ajunge uneori la epuizare.
Dupa infatisarea lor fizica:

- Tipul picnic : statura mijlocie si exces ponderat.
Caracteristici: vioiciunea, mobilitatea, optimismul,
capacitatea de a stabili usor contacte.
- Tipul astenic: are corpul lung si slab.
Comportamentul este inclinat inspre
interiorizare, sensibilitate, meticulozitate.
- Tipul atletic: bine proportionat fizic, da dovada de
realism si prezinta inclinatie spre activitati care
reclama un mare consum de energie.
Cele trei tipuri de manageri se deosebesc
esential:

a) managerul care are visuri si ambitii de
mare anvergura artistul;
b) managerul care cosidera ca visurile
sunt de prisos profesionistul (artizanul);
c) mangerul care dispretuieste si reprima
visurile tehnocratul.
Calitile managerului sunt:
Inteligena
Memoria
Spiritul de observaie
Capacitatea de concentrare
Sntatea
Caracterul
Puterea de discernmnt
Rbdarea
Spiritul dreptii
Cunotine : economice, juridice, sociologice,
psihologice, matematice, statistice, tehnice, cultur
general
Aptitudini : autoperfecionarea, lucrul n echip etc.

Leadership
acea parte a rolului unui lider
care este direct relaionat de influenarea
comportamentului
unui grup sau a unor membri ai acestuia
exprimndu-se prin direcionarea i
coordonarea
activitilor relevante pentru obiectivele
grupului n cadrul organizaiei
Conducerea
este doar o parte din activitatea unui lider.

Ce alte activiti intr n atribuiile liderului?


Manager Conductor
Face lucrurile cum trebuie Face ceea ce trebuie
Eficien n ascensiunea pe
scara succesului
Stabilete dac scara este
aezat pe peretele potrivit
Leadership capacitate critic a managementului
Leadership Management
Relaie de influen Relaie de autoritate
Lideri i adepi Manageri i subordonai
Vizeaz schimbri reale
n organizaie
Vizeaz producerea i
vnzarea bunurilor /
serviciilor
Schimbrile realizate
reflect scopuri comune
Bunurile / serviciile
rezult din activiti
comune
Managerul de resurse
umane este
responsabilul cu
gestionarea eficienta
a resurselor umane
intr-o organizatie
Managerul de personal trebuie sa posede:
1. arta de a alege intre a scrie si a vorbi;
2. arta de a scrie;
3. arta de a vorbi;
4. arta de a stapani si utiliza comportamentul nonverbal;
5. arta de a interpreta comportamentul nonverbal al altora;
6. arta de a utiliza variabilele situationale (locul, distanta, momentul, durata, cadrul intim,
prezenta altora etc.);
7. arta de salva prestigiul subordonatilor, precum si propriul prestigiu;
8. arta de a actiona in echipa;
9. arta de a anticipa reactiile;
10. arta de a lucra cu persoane dificile;
11. arta de a lucra cu pesonalul in situatii dificile;
12. arta de a descrie o situatie;
13. arta de a concepe un plan de actiune;
14. arta de a prevedea efectele (consecintele) unei actiuni;
15. arta de a conduce pana la capat o actiune;
16. arta de a invata;
17. arta de a convinge oamenii;
18. arta de a mobiliza oamenii;
19. arta de a colabora;
20. arta de a planifica o reuniune;
21. arta de a anima o reuniune;
22. arta de a participa la o reuniune;
Verbele care sunt asociate managerilor de
personal sunt: a anticipa, a identifica (potentialul
subordonatilor), a alege (in legatura cu
recrutarea), a primi (noii salariati), a aprecia
(performanta), a remunera, a orienta, a forma, a
anima si a comunica.
Managerii de RU trebuie sa intruneasca
urmatoarele abilitati si competente:
Orientare strategica, dar si de afaceri, in masura
sa cunoasca valoarea resurselor investite in
personal si sa-l poata puna in valoare;
Promotor al schimbarii, pe baza cunoasterii
nevoilor de dezvoltare organizationala;
Abordare proactiva pentru a putea valorifica
oportunitatile strategice si capacitatea de a
ierarhiza prioritatile;
Intelegerea si cunoasterea oamenilor, crearea
unui climat de afirmare a potentialului uman,
capacitatea de a organiza lucrul in echipa;
Abilitati de organizare, coordonare, comunicare
si antrenare;
Capacitatea de sinteza si evaluare.
Cele patru cadrane ale timpului
Sarcinile care revin managerilor de resurse umane
sunt aplicatii ale functiilor managementului
Managerul de RU:
- consiliaza ceilalti manageri in probleme de
resurse umane;
-coordoneaza desfasurarea activitatilor de
resurse umane;
-coordoneaza elaborarea politicilor si a
programelor de resurse umane;
-coordoneaza personalul din departamentul
de resurse umane;
-elaboreaza strategia de resurse umane;-
-monitorizeaza costurile de personal;
-monitorizeaza sistemul de relatii de munca
al organizatiei;
-organizeaza activitatea departamentului de
resurse umane
Principalele atributii ale managerului
de Resurse Umane
Coordonarea desfurrii activitilor de
resurse umane
Stabilete prioriti n
derularea activitilor de
resurse umane;
Informeaz asupra
stadiului de derulare a
activitilor;
Asigur corelaia dintre
modurile de derulare a
activitilor de resurse
umane;
Coordonarea elaborrii politicilor i
programelor de resurse umane
Stabilete politicile i
programele de resurse umane
necesare;
Analizeaz permanent
coninutul
politicilor i programelor de
resurse umane;
Asigur corelaia dintre
politicile i programele de
resurse umane;
Coordonarea personalului din
departamentul de resurse umane
Stabilete rolurile personalului din
departamentul de resurse umane;
Aplic instrumente de motivare a
personalului din departamentul de
resurse umane;
Controleaz activitatea personalului
din departamentul de resurse
umane;
Evalueaz potenialul i
performana personalului din
departamentul de resurse umane;
Acord asisten tehnic individual
personalului din departamentul
resurse umane;

Elaborarea strategiei de resurse umane
Stabilete planul
strategic dezvoltare a
resurselor umane;
Stabilete obiectivele
de resurse umane;
Stabilete modalitile
de atingere a
obiectivelor;
Elaboreaz planul de
comunicare a
strategiei de resurse
umane;
Monitorizarea costurilor de personal
Elaboreaz proiectul de
buget de resurse umane;
Stabilete sistemul de
monitorizare a
costurilor de resurse
umane;
Analizeaz execuia
bugetului de resurse
umane;
Monitorizarea sistemului de relaii de
munc al organizaiei
Negociaz structura i coninutul
drepturilor i obligaiilor
angajailor i patronatului, ce
intervin n procesul muncii;
Stabilete sistemul de
monitorizare al relaiilor de
munc;
Identific poteniale situaii
conflictuale;

Organizarea activitii departamentului de
resurse umane
Stabilete volumul de
munc necesar atingerii
obiectivelor departamentului
de resurse umane;
Elaboreaz structura
organizatoric a
compartimentului
(organigram i relaii
organizatorice);
Asigur ncadrarea cu
personal a structurii
organizatorice;
Reprezentarea compartimentului de resurse
umane
Stabilete furnizorii de
servicii pentru activitate
de resurse umane;
Evalueaz activitatea
furnizorilor de servicii;
Activeaz n echipe de
lucru interdepartamentale;
Consilierea celorlali manageri n probleme
de resurse umane
Ofer informaii de specialitate;
Pregtete echipa managerial n problemele
de resurse umane;