Anghel Raluca Arsene Selena Badea Raluca Barb Emanuela Facultatea de Comunicare i Relaii Publice Specializarea Comunicare Anul III, grupa 1
BUCURETI, 2013
Cazul studiat: Scandalul pornit de la rspndirea unei inregiostrari video fcut de doi angajai Dominos Pizza, n timpul orelor de lucru. n data de 16 aprilie, 2009, doi angajai ai Dominos Pizza din Conover, North Carolina, U.S, Kristy Lynn Hammonds, n vrst de 31 de ani i Michael Anthony Setzer, n vrst de 32 de ani, au ncrcat un videoclip pe site-ul Youtube, n care cel din urm supunea mncarea ce urma s fie livrat unor practici neigienice i dezgusttoare n timp ce colega sa se amuza comentnd incidentul. Videoclipul a reuit s adune 1000000 de vizualizri n doar dou zile, moment n care preedintele Dominos Pizza, Patrick Doyle a publicat pe acelai site un videoclip coninnd scuze oficiale 1 i o list de msuri ce vor fi luate pentru ca acest lucru s nu se repete n viitor.
Tipul crizei i etapele acesteia nfiinat n 1960, Dominos Pizza este al doilea lan de pizzeri din lume, avnd peste 100.000 de restaurante i puncte de livrare n 70 de ri. 2 Dei imaginea companiei a avut de suferit n trecut, n urma a dou accidente de main n care a fost implicat serviciul de livrare i care i-au adus n faa justiiei, videoclipul vehiculat pe youtube n aprilie, 2009, a avut cel mai mare impact asupra felului n care este perceput aceast. n urm evenimentelor petrecute pe data de 16 aprilie 2009, Dominos Pizza s-a confruntat cu o criz organizaional i de imagine, ce a afectat identitatea i reputaia companiei pe plan mondial, atacnd valorile eseniale precum misiunea declarat a companiei de a a livra ceea mai bun pizza i toate cele cinci motto-uri care au consacrat-o (,,Punem oamenii nainte de orice, ,,Cerem integritate, ,,Ne luptm pentru loialitatea clientilor, ,,Livrm rapid i cu energie pozitiva, ,,Ctigm prin mbuntirea rezultatelor n fiecare zi). 3
Organizaia a rspuns dup mai bine de 48 de ore, spernd c nregistrarea video va trece neobservat i nu au emis un comunicat de pres, din team de a nu exagera, nrutind lucrurile. Ezitarea aceasta a permis videoclipului s se rspndeasc rapid n cadrul reelelor de socializare,
1 http://www.youtube.com/watch?v=dem6eA7-A2I 2 http://en.wikipedia.org/wiki/Domino's_Pizza 3 http://www.dominosbiz.com/Biz-Public-EN/Site+Content/Secondary/About+Dominos/ acumulnd asftel un million de vizualizri. Din acest punct de vedere se poate vorbi despre o criz de competen, reacia celor implicai n depirea sa fiind ntrziat. Criza Dominos a fost imediat, a pornit brusc ca o criz intern, datorit comportamentului neadecvat al celor doi angajai, dar s-a extins rapid n exterior. Etapele crizei s-au derulat aproape concomitent, datorit timpului sau de exteriorizare foarte scurt. n general, crizele de imagine pot fi mprite n cinci etape: perioada premergtoare crizei, declanarea crizei, criza propriu-zis, perioada de dup criz i situaia actual. Perioad premergtoare crizei reprezint etap care anun apariia iminent a unei crize. n cazul de fa, etapa premergtoare ncepe odat cu angajarea lui Kristy Lynn Hammonds, fr a se verifica cazierul acesteia, care coninea acuzaii de molestare sexual i se continu cu momentul nregistrrii video, facilitate de lipsa camerelor de supraveghere din punctual de livrare Dominos. n acest moment putem spune c Dominos a demonstrat o politic deficitar de angajare, instruire i supraveghere a personalului.
Actorii crizei Principalii actori prezeni n aceast criz sunt: actori de gradul I (implicai direct): compania Dominos Pizza, cei doi angajai, clienii Dominos, publicul larg care a urmrit clipurile
actori de gradul II (sprijinitori ai actorilor de gradul I): domnul McIntyre, purttor de cuvnd, CEO Dominos Pizza, clienii care au recunoscut nedreptatea i au rmas fideli, avocaii Dominos, blogul Good as You 4 , care a anuntat compania de clipurile postate pe youtube (dupa ce au scris despre cele ntmplate 5 ).
4 www.goodasyou.org 5 http://www.goodasyou.org/good_as_you/2009/04/video-let-the-dominoes-appall.html actori de gradul III (implicai indirect): Poliia din Conover, North Carolina, Oficiul de Protecie a consumatorului din Conover, North Carolina, Tribunalul mediatori: mass-media (ageniile de pres, televiziunile, publicaiile), canalele social-media actori de gradul IV : toate persoanele care au vzut filmuleul respectiv i i-au fcut o anumit imagine despre brand, prinii celor doi, celelalte branduri de pizza actori de gradul V (de context): Oficiul de curenie
Actorii principali, asupra crora se concentreaz atenia publicului i care au cel mai mult de suferit de pe urma crizei, sunt angajaii implicai i Domino's Pizza ca brand i companie. Angajaii, Kristy Lynn Hammonds, de 31 de ani, i Michael Anthony Setzer, 32 de ani, sunt cei care au declanat criza, prin faptele produse i postarea filmuleului pe Youtube. Se observ c, n timp ce filmau, angajaii preau s se distreze. Numele brandului a fost repetat de cteva ori, ceea ce sugereaz mai mult dect dorina de a se distra i de a se amuza n timpul serviciului. S-a presupus c cei doi ar fi vrut cu adevrat s fac ru companiei. Cu toate acestea, compania a publicat un e-mail n care Kristy i cerea scuze i afirma c a fost doar o glum i c nimic din mncarea de acolo nu a ajuns la clieni. 6 ntre timp, filmuleul a fost ters de pe youtube de nsi cea care l postase, ns acest gest poate fi interpretat n mai multe feluri. Atitudinea manifestat de cei doi este de regret fa de cele ntmplate. Domino's Pizza este actorul de gradul I care trebuie s gestioneze criza provocat de cei doi. Prin aciunile sale fa de cei doi vinovai (concedierea imediat i atragerea ateniei poliiei asupra faptelor), compania demonstreaz contiina gravitii celor ntmplate, sugernd i faptul c acele fapte sunt intolerabile i deloc n acord cu modul n care merg, n mod normal, lucrurile n companie. Prin purttorul de cuvnt i CEO, Domino's Pizza i-a manifestat regretul fa de cele ntmplate i s-a artat intrigat de faptul c aciunile a doi angajai afecteaz un brand ntreg. 7 Compania a manifestat i sentimentul de fric, declarnd c nu au publicat niciun comunicat de pres pentru a nu crete vizibilitatea evenimentului. Situaia pentru acest actor este una deosebit de grea.
6 http://www.marketingvox.com/dominos-employees-cause-youtube-brand-scandal- 043809/?utm_campaign=newsletter&utm_source=mv&utm_medium=textlink 7 http://www.marketingvox.com/dominos-employees-cause-youtube-brand-scandal- 043809/?utm_campaign=newsletter&utm_source=mv&utm_medium=textlink Reaciile din partea clienilor Domino's sunt mprite: conform comentariilor, cu toii au fost dezgustai de clipurile respective. Reaciile cele mai violente au fost fa de cei doi protagonoti ai clipurilor, ns i atitudinea fa de brand s-a schimbat. Conform unei cercetri efectuate de o companie numit YouGov, 65% dintre persoanele care ar fi mncat nainte pizza de la Domino's nu s-ar mai duce, dup vizionarea acelor clipuri 8 . Purttorul de cuvnt al Domino's a afirmat c pn i cei mai fideli clieni reevalueaz relaia pe care o au cu brandul. Conform comentariilor i unor reacii video postate de consumatori 9 , cele vizionate i-au determinat s se ntrebe dac aceast practic este una constant n buctriile companei sau este doar vorba despre un caz singular. Unii consumatori contientizeaz faptul c nu ar trebui s generalizeze, ns, cu toate astea, mrturisesc c va trece un timp pn vor putea consuma din nou cu ncredere pizza controversat. De remarcat este c, dup reacia video a CEO-ului, atitudinea pozitiv fa de brand a mai crescut. De remarcat este blogul As Good As You, care, dup ce a postat clipurile preluate de pe Youtube, a anunat compania de cele ntmplate. Astfel, acest actor are un rol esenial. Actorii de gradul III au acionat cu promptitudine: fapta celor doi a fost tratat ca o infraciune de ctre poliie i oficiul de protecie a consumatorului. Ali actori implicai sunt majoritatea companiilor mari care produc Pizza: de exemplu, Pizza Hut a fost menionat n mai multe comentarii, spunndu-se c ar face n mod obinuit acelai lucru cu mncarea clienilor. De aici putem trage concluzia c mai multe companii productoare de Pizza i-au pierdut credibilitatea.
Strategii folosite n gestionarea crizei Refacerea imaginii publice este o aciune complex ce trebuie s nglobeze modaliti de abordare i tehnici aflate n concordan cu specificul situaiei organizaiei aflate n criz i trebuie s aib ca rezultat pstrarea reputaiei i conservarea capitalului de incerdere al publicurilor relevante pentru organizaie. n cazul Dominos, Peter Doyle, preedintele companiei i-a cerut scuze pentru incidentul petrecut, vorbind despre msurile care vor fi luate pentru a se asigura c astfel de incidente nu vor
mai avea loc, dar i mulumindu-le celor care le-au trimis mesaje de susinere i indivizilor din comunitatea online care i-au alertat i le-au permis s acioneze imediat. De asemenea, a transformat acest scandal n prilejul de a vorbi pe scurt despre valorile organizaiei, menionnd numrul de angajai care lucreaz ireproabil n restaurantele i punctele de distribuie Dominos, importana ncrederii cumprtorilor si, misiunea organizaiei de a produce i livra cea mai bun pizza i seriozitatea cu care compania trateaz incidentul, n ciuda faptului c cei doi angajai au declarant c mncarea nu a fost livrat n cele din urm, totul fiind doar o fars. Prin intermediul acestei declaraii, compania a mbinat tactica managementului comunicrii organizaionale, comunicnd publicului aciunile ntreprinse i fcndu-l prta la rezolvarea problemei, cu strategia transformrii crizelor n oportuniti prin demonstrarea viabilitii organizaionale, evidenierea structurilor organizaiei capabile s administreze criz i s aib reacii opportune n asemenea situaii i posibilitatea mobilizrii resurselor necesare depirii situaiilor dificile. Printre msurile luate n vederea izolrii incidentului. Patrick Doyle amintete: nchiderea i sanitarizarea complet a punctului de livrare, reexaminarea procedeelor de angajare pentru angajarea de personal responsabil i competent, introducerea unor persoane autorizate pentru verificare fiecrui restaurant i punct de livrare din ara, att din punct de vedere al igienei, ct i n ceea ce privete calitatea mncrii livrate i concedierea celor doi angajai. Rspunsul ntrziat al companiei, care dac s-ar fi petrecut n primele 24 de ore ar fi contribuit la reducerea mediatizrii negative, precum i faptul c nregistrarea video coninnd discursul lui Patrick Doyle nu a fost etichetat pe site, cu aceleai cuvinte cheie folosite de cei doi angajai, au reprezentat greeli fundamentale.
Rolul mass-media Criza s-a desfurat n special n social media i a pornit de pe canalul Youtube, lund amploare n alte canale, precum Twitter. tirea s-a rspndit foarte repede i pe canalele mass-media, n special pres scris 10 i TV 11 . Poziia mass-media a fost condamnant fa de cele dou persoane. Fa de companie, mass- media s-a artat uor empatic, ns a ncercat s trag concluziile potrivite fa de ce s-a ntmplat, cu o privire spre viitor i spre evitarea evenimentelor de acest gen. Majoritatea articolelor s-au concentrat pe importana unei echipe de criz care s rspund rapid n astfel de situaii, dar i pe necesitatea monitorizrii constante a activitii angajailor n social media. Mai mult, articolele au ridicat problema angajrii celor doi, deoarece cel puin unul dintre ei avea un cazier care, aparent, nu fusese verificat. 12
Rolul social-media, ns, este unul decisiv. Dei prima reacie din partea companiei a venit la 48 de ore (timp considerat trziu), faptul c nu exista un cont de Twitter, pentru a rspunde i pe aceast platform, a fost considerat neprofesionist.
Concluzii n urma acestei crize, compania a devenit mai informat i mai atent la angajai i la ce se posteaz n social media. Criza nu a afectat n mod consistent brandul, ns compania a nvat c rspunsul rapid, o echip de criz i o mai mare atenie la angajare sunt eseniale. n momentul de fa, brandul Dominos Pizza este printre cele mai puternice.