Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
produsele pe care le cumpr, n special la cele pentru copii. Astzi se citesc cu mai mare
atenie etichetele, iar lumea se informeaz mai mult.
Scandalul Danone a deschis o nou epoc a clientului mai informat i mai atent. Aciuni de
responsabilitate social corporativ ntreprinse de Danone Marile companii din Romnia i-au
triplat bugetele alocate responsabilitii sociale corporative (RSC) n anul 2007. Astfel, n
2007, compania Danone Romnia a alocat 420.000 de euro pentru activiti de RSC, sum ce
reprezint donaii fcute spitalelor, caselor de copii i de btrni, fundaiilor i organizaiilor
umanitare, dar i unor aciuni iniiate i finanate n totalitate de Danone, precum aciuni de
sprijinire a copiilor defavorizai. Bugetul alocat aciunilor de RSC s-a dublat n 2007
comparativ cu 2006, cnd Danone a alocat 200.000 de euro responsabilitii sociale. Andreea
Monica Murean, PR&Communication Manager la Danone Romnia, a declarat c, de la
prima aciune de RSC n care s-a implicat Danone i pn n prezent, bugetele alocate de
Danone Romnia activitilor responsabile social au crescut de 10 ori. Andreea Monica
Murean este de prere c, n Romnia, impactul social al companiilor responsabile social este
tot mai mare. Sunt multe companii prezente n Romnia care se implic social, iar aciunile
lor legate de RSC sunt numeroase i au un impact social din ce n ce mai mare, a adugat
aceasta.
Opinii ale reprezentanilor Danone
,,Suntem o organizaie format din oameni i facem greeli , a declarat Jacques Ponty,
referitor la amenda de 10.000 de lei pe care Danone a ncasat-o din partea ANSVSA.
PRAIS, compania de PR care se ocupa de Danone, a explicat pentru Wall-Street, care
au fost paii urmrii n gestionarea acestei crize. Modul n care a comunicat compania a
fost responsabil: imediat ce a fost comunicat alerta, a informat printr-un comunicat de
pres c, potrivit testelor sale interne de laborator produsul este conform i sigur; a aplicat
decizia preventiv a instituiei regulatoare de retragere a lotului de produse de pe pia pn
la primirea rezultatelor analizelor de laborator acreditate UE; a fcut apoi public n cadrul
unei conferine de pres rezultatul oficial transmis de ANSVSA potrivit cruia laboratoarele
acreditate UE au confirmat c produsul este sigur i conform, a declarat Silvia Bucur,
Director General PRAIS Corporate Communications.
Directoarea PRAIS consider c preluarea subiectului de ctre pres era inevitabil,
singurul lucru care s-ar fi putut schimba fiind modul de abordare.
Un comportament etic este demn de ncredere, este un model. Pentru ca rolul relaiilor
publice s fie recunoscut ele trebuie mai nti s i reabiliteze imaginea, s ctige ncrederea
publicului. Nu se poate vorbi despre un rol de consiliere n probleme etice pn cnd relaiile
publice nu vor proba prezena eticii n aciunile ntreprinse.
Viitorul relaiilor publice st n capacitatea acestora de a se transforma n contiina
organizaiei sau de a-i lua n serios acest rol. Este datoria relaionitilor, s tie care le sunt
prioritile.
n urma analizei crizei Danone am constatat c sunt anumite principii i norme din
Codul de la Atena care s-au respectat i altele care s-au nclcat n cadrul gestionrii acesteia.
n cadrul gestionrii crizei Danone, considerm c acest articol a fost nclcat deoarece
prin activitatea sa, organizaia nu a respectat drepturile fundamentale ale omului, n special
Dreptul la via- la sntate. Pentru faptul c organizaia trebuia s informeze imediat
populaia despre problemele aprute. n astfel de situaii, adevrul, transparena sunt cele mai
bune soluii, iar dorina de informare a publicului cu privire la ingredientul care i poate afecta
sntatea este legitim.
Art. 2 S stabileasc modele de comunicare i canale care, prin dezvoltarea liberei
circulaii a informaiilor eseniale, vor face ca fiecare membru al grupului s simt c este
informat is -i dea totodat sentimentul implicrii i responsabilitii sale personale, precum
i pecel al solidaritii cu ceilali membri.
Acest articol este nclcat deoarece organizaia nu a dat dovad de respect cu privire la
demnitatea uman, n special la libertatea de a avea propria opinie. Odat cu apariia primelor
semne ale crizei, consumatorii au dreptul de a fi informai cu privire la problema aprut.
Aceste informaii trebuie furnizate de anumii reprezentani ai organizaiei (specialiti de la
laborator, director, purttor de cuvnt). n urma declaraiilor, publicul i-ar fi putut forma o
opinie proprie aducndu-se mai multe judeci.
Ulterior, consumatorii au fost informai cu privire la rezultatele de la laborator i s-au
adus mai multe judeci, ns consumatorii produselor Danone erau deja revoltai cu privire la
neinformare.
Art. 7 Pentru a asigura condiii morale, psihologice i intelectuale pentru dialog ntr-un
sens real, precum i pentru a recunoate dreptul prilor implicate de a-i prezenta cazul i ai exprima punctele de vedere;
Acest articol a fost respectat prin faptul c s-a inut cont de fiecare categorie de
public, fiecare cu nevoile i interesele sale, acestea echilibrndu-se cu interesele orgaizaiei.
Astfel, n refacerea imaginii, Danone a lansat mesaje promoionale pentru toate tipurile de
public-int.
Categorii de public-int:
Art. 9 Pentru a realiza aciunile i angajamentele folosind cuvintele astfel nct s se evite
orice nenelegere i s se manifeste loialitate i integritate n toate cazurile, astfel nct s se
pstreze ncrederea clienilor sau angajailor, actuali sau din trecut, precum i a tuturor
publicurilor int care sunt afectate de aciunile sale.
Situaia post-criz
Un comporatment etic este demn de ncredere, este un model. Pentru ca rolul relaiilor
publice s fie recunoscut ele trebuie mai nti s i reabiliteze imaginea, s ctige ncrederea
publicului. Nu se poate vorbi despre un rol de consiliere n probleme etice pn cnd relaiile
publice nu vor proba prezena eticii n aciunile ntreprinse.
Viitorul relaiilor publice st n capacitatea acestora de a se transforma n contiina
organizaiei sau de a-i lua n serios acest rol. Este datoria relaionitilor, s tie care le sunt
prioritile.
Concluzie
Etica trebuie s reprezinte fundamentul relaiilor publice. Primul pas n acest sens a
fost fcut prin nfiinarea unor instituii i realizarea unor coduri etice care s vegheze i s
reglementeze deciziile practicienilor n relaii publice. Un comporatment etic este demn de
ncredere, este un model. Pentru ca rolul relaiilor publice s fie recunoscut ele trebuie mai
nti s i reabiliteze imaginea, s ctige ncrederea publicului. Nu se poate vorbi despre un
rol de consiliere n probleme etice pn cnd relaiile publice nu vor proba prezena eticii n
aciunile ntreprinse.
Viitorul relaiilor publice st n capacitatea acestora de a se transforma n contiina
organizaiei sau de a-i lua n serios acest rol. Este datoria relaionitilor, s tie care le sunt
prioritile.
Discretia tine de latura personala a lucrurilor; transparenta, de latura profesionala. In
ceea ce priveste discretia, ea ramane la latitudinea fiecarui individ. Transparenta, presupune sa
comunici deschis ceea ce ii poate interesa cu adevarat pe ceilalti, ceea ce le poate afecta
actiunile, increderea sau evolutia. O organizatie trebuie sa stie ce si cui sa comunice, iar atunci
cand o face, sa se asigure ca se bazeaza pe adevar.
Danone a gestionat relativ bine criza de imagine in care a intrat. N-a facut, intr-un
prim moment, declaratii spectaculoase care sa nege o aparenta evidenta. Daca ar fi procedat
asa, ar fi pierdut, din start, un urias capital de imagine. A dat spre analiza mai multe mostre de
produs si numai in momentul in care au fost siguri ca produsul era sigur, a organizat o
campanie media prin care asigura populatia ca produsul respectiv poate fi consumat.
Aparitia unei crize de amploare nu duce obligatoriu la falimentul companiei afectate. In mod
aparent paradoxal, criza se poate transforma intr-un avantaj.
Danone era la momentul aparitiei crizei, compania numarul 1 in domeniul produselor lactate.
Este greu de spus ca o criza poate deveni o oportunitate pentru un lider de piata, dar gradul
mare de mediatizare a unei crize inseamna publicitate. Aceasta publicitate se poate transforma
din una negativa in una pozitiva. Organizatia are ocazia sa arate ca este responsabila si ca a
facut tot ce este necesar pentru protejarea consumatorului. Desi a inceput cu stangul, Danone
a gestionat bine criza, iar la momentul actual, perceptia publicului este pozitiva fata de aceasta
companie.