, Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 Capitolul 1
Fundamentele sistemelor informaionale din ntreprinderi
1.1. Sistemul informaional - component a sistemului ntreprindere O ntreprindere funcoioneazL ntr-un mediu dinamic Ni este n interacoiune permanentL cu acesta. Componentele sistemului ntreprindere sunt urmLtoarele (figura 1.1): sistemul decizional, sau de management, definit ca un ansamblu de reguli ce permit organizaoiei sL-Ni atingL obiectivele; sistemul operaional, care pune n lucru diferite mijloace (materiale, umane, financiare) pentru realizarea sarcinilor specifice operaoiilor ce au loc n ntreprinderi; sistemul informaional, un ansamblu structurat de resurse umane, materiale Ni programe de calculator, de date Ni de reoele de comunicaoie care culeg, prelucreazL Ni difuzeazL informaoii n cadrul ntreprinderii. El sprijinL, prin informaoia pe care o genereazL, att deciziile la toate nivelurile manageriale, ct Ni comunicarea ntre celelalte douL subsisteme (deciziile luate la nivel decizional sunt transmise factorilor de execuoie prin subsistemul informaoional). n cadrul sistemului informaoional delimitLm: componenta formal, modelatL printr-o organigramL Ni proceduri documentate; componenta informal, n general nemodelatL Ni nedocumentatL (adesea esenoialL n luarea unor decizii). Ponderea celor douL componente oine de istoria Ni cultura ntreprinderii. Evident, este mult mai uNoarL conceperea pLroii formale a sistemului informaoional.
M e d i u l
e x t e r i o r
Figura.1.1 Subsistemele organizaoiei Ni rolul sistemului informaoional
Flux informaoional Date Decizii Fluxuri materiale Ni financiare Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 Caracterul informaiei Surse interne Surse externe FormalL, avnd la bazL calculatorul Indicatori cheie generaoi de sisteme interne de monitorizare Baze de date publice FormalL, avnd la bazL calculatorul Rapoarte de planificare, audituri interne Rapoarte ale industriei, cLroi, reviste FormalL, verbalL uedinoe planificate Forumuri industriale InformalL Conversaoii purtate n timpul meselor, comentarii, management prin informare Trguri Ni expozioii, contacte personale Tabelul 1 Componenta formalL a sistemului informaoional al unei organizaoii vehiculeazL: date, informaii Ni cunotine (figura 1.2).
Datele reprezintL mLsuri ale proceselor, acoiunilor sau fenomenelor derulate n realitatea unui anumit domeniu. Prelucrarea automatizatL, pe lngL valoarea intrinsecL a respectivelor date, implicL Ni asocierea unui identificator Ni a anumitor caracteristici.
Informaia reprezintL rezultatul prelucrLrilor efectuate asupra datelor, deci, informaoiile se oboin din date prin prelucrarea acestora din urmL. Spre deosebire de date, informaoiile au caracterul de noutate Ni prezintL utilitate pentru decidentul uman. Informaoia, utilizatL ca resursL a organizaoiei, trebuie sL ndeplineascL urmLtoarele condiii: sL rLspundL ct mai rapid la schimbLrile condioiilor competioionale; n acest mod, pot fi exploatate mai rapid noile oportunitLoi Ni pot fi reduse punctele competioionale vulnerabile; sL creascL eficienoa Ni productivitatea internL a organizaoiei, accentund productivitatea managerilor; acest lucru presupune o mai bunL coordonare a elementelor funcoionale ale organizaoiei; sL mbunLtLoeascL creativitatea, productivitatea Ni efectivitatea decidenoilor individuali Ni de grup n cadrul organizaoiei; acest lucru presupune asigurarea instrumentelor potrivite pentru a culege informaoii reale Ni la timp, mbunLtLoirea analizei informaoiilor Ni a calitLoii deciziilor Ni expedierea, asistenoa Ni monitorizarea implementLrii acoiunilor Ni deciziilor de management.
Cunotinele reprezintL forma cea mai naltL de rafinare a datelor Ni informaoiilor utiliznd tehnologia informaoionalL. CunoNtinoele se oboin din date Ni informaoii pe baza unor procese iterative de rafinare derulate pe parcursul mai multor ani.
Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 CunoNtinoele se compun din scheme 1 , programe sau secvenoe de acoiuni pe care Ntim sL le executLm, Ni principii de utilizare, modele, etc. ce precizeazL cnd Ni cum sL utilizezi programele (figura 1.3). Figura 1.3
Distingem douL tipuri de cunoNtinoe (figura 1.4): cunotine explicite (date, proceduri, modele, documente de analizL Ni de sintezL, planuri etc.) care se pot formaliza Ni stoca n ceea ce putem numi memoria organizaoiei 2 ; cunotine tacite (talent, abilitate, secrete ale meseriei etc.) greu de stocat Ni de formalizat.
1 O schemL este o structurL cognitivL dinamicL privind concepte, obiecte Ni evenimente, utilizate de persoane pentru ncadrarea Ni interpretarea datelor de o manierL eficientL. 2 Reprezentarea explicitL, persistentL a cunoNtinoelor Ni a informaoiilor ntr-o organizaoie (knowledge management).
Figura 1.2 Piramida informaoionalL CunoNtinoe Informaoii Date CUNOTINE scheme, modele programe FILTRAJ MODEL INTREPRETATIV PROGRAME, PRINCIPII, etc. NVARE OBSRVAII CULEGERE DATE (simboluri) NVARE INTER- PRETARE UTILIZARE (aciune) Evenimente Obiecte (Lumea real) Rezultat INFORMAIE Sursa: R. Reix, Systemedinformation et management des organisations, Vuibert, Paris, 2002 CUNOTINE scheme, modele programe FILTRAJ MODEL INTREPRETATIV PROGRAME, PRINCIPII, etc. NVARE OBSRVAII CULEGERE DATE (simboluri) NVARE INTER- PRETARE UTILIZARE (aciune) Evenimente Obiecte (Lumea real) Rezultat INFORMAIE Sursa: R. Reix, Systemedinformation et management des organisations, Vuibert, Paris, 2002 Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Figura 1.4 1.2. TIC, instrumente suport n procesele operaionale, informaionale i decizionale
1.2.1. Tehnologiile informaionale i de comunicaii (TIC)
Utilizarea tehnologiile informaoionale Ni de comunicaoii (sigla n englezL IT, Information Technology) n procese operaoionale, informaoionale Ni respectiv decizionale constituie un demers strategic al ntreprinderilor. TIC fac referire la echipamente (hardware), programe informatice (software), date Ni tehnologii de stocare (baze de date, depozite de date), telecomunicaoii Ni reoele informatice (LAN- locale sau WAN-extinse). Internetul Ni tehnologiile mobile pot fi considerate ca noi tehnologii informaoionale Ni de comunicaoie (NTIC). Majoritatea ntreprinderilor folosesc infrastructuri TIC (figura 1.5) n care reoelele de calculatoare locale sunt cuplate la reoeaua Internet, iar pe structura lor se dezvoltL aplicaoii informatice Ni sisteme informaoionale ce valorificL serviciile Internet/Intranet/Extranet.
Internetul este o infrastructurL cu multiple funcoionalitLoi. Aplicaoiile din lumea afacerilor se dezvoltL folosind Web (figura 1.6). ExistL deja programe specializate (Content Management System sau CMS) de concepere Ni actualizare dinamicL de site-uri WEB cu multiple funcoionalitLoi. Reprezentative pentru experienoa Ni cultura ntreprinderii nmagazinate n arhive, sisteme de gestiune a Ni n memoria oamenilor 25 - 35 % 65 - 75 %
CunoNtinoele ntreprinderii CunoNtinoe explicite Formalizate Ni specializate Date, proceduri, modele, documente de analizL Ni de sintezL, planuri etc. Eterogene, redundante Repartizate CunoNtinoe tacite explicite sau nu Talent, abilitate, secrete ale meseriei etc. Achizioionate prin practicL Ni experienoL Localizate " savoir savoir - faire " Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Figura 1.5
Figura 1.6. Aplicaii din lumea afacerilor pe WEB VLnzLri/CumpLrLri Produse/servicii VLnzLri/CumpLrLri Produse/servicii Maketing & Serv. client Maketing & Serv. client Veghe InformaoionalL Veghe InformaoionalL Sisteme colaborative Sisteme colaborative Sisteme informaoionale Funcoionale Interfuncoionale Internaoionale Sisteme informaoionale Funcoionale Interfuncoionale Internaoionale Comunicare internL/externL Comunicare internL/externL Publicare informaoii Publicare informaoii E-learnig E-learnig Aplicaii din lumea afacerilor pe WEB VLnzLri/CumpLrLri Produse/servicii VLnzLri/CumpLrLri Produse/servicii Maketing & Serv. client Maketing & Serv. client Veghe InformaoionalL Veghe InformaoionalL Sisteme colaborative Sisteme colaborative Sisteme informaoionale Funcoionale Interfuncoionale Internaoionale Sisteme informaoionale Funcoionale Interfuncoionale Internaoionale Comunicare internL/externL Comunicare internL/externL Publicare informaoii Publicare informaoii E-learnig E-learnig Firewall Server Intranet Server Extranet Server Internet . Internet Extranet Reea local de calculatoare Server Sistem Aplicaii Posturi n reea local Posturi externe Firewall Server Intranet Server Extranet Server Internet . Internet Extranet Reea local de calculatoare Server Sistem Aplicaii Posturi n reea local Posturi externe Baze de date Depozite de date Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 Din punct de vedere al arhitecturii client-server putem delimita: postul client, serverul Web, serverul de aplicaoii Ni serverul de date (figura 1.7.a). Figura 1.7.a.
Tehnologiile Internet Ni Server Web stau la baza dezvoltLrii de aplicaoii e- business (figura 1.7.b).
Figura 1.7.b
Intranetul este un "internet al ntreprinderii". El permite partajarea informaoiilor n marile ntreprinderi (figura 1.8). Utilizatorii sunt pre-nregistraoi. Lor li se atribuie un profil Ni drepturi de acces la serviciile interne.
Internet Post Client Server de date ntreprindere Server Web Server de aplicaoii Clienoi Parteneri Furnizori Back-office ntreprindere Interfaoaj Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Figura 1.8 Intranetul poate fi instalat pe o reoea localL, eventual cu o pasarelL cu internetul, pentru a permite conectarea colaboratorilor "n deplasare". Relaoia Internet- Intranet permite dezvoltarea unor soluii mobile de comunicaoie Ni prelucrare. Extranetul este un Intranet construit Ni utilizat de o ntreprindere Ni unul sau mai muloi parteneri cu scopul de a partaja o parte dintre informaoiile ntreprinderii (conform unui protocol prestabilit). Accesul n sistemele Internet/Extranet/Intranet se realizeazL pe bazL de autentificare, care poate fi: simpl (nume utilizator Ni parolL) sau puternic (cu ajutorul unui certificat). Strns legat de tehnologiile internet este conceptul de Portal de ntreprindere. Din punct de vedere funcoional, un portal este un fel de Site rLdLcinL (un birou vLzut ca un post de comandL, de supervizare Ni de acces la aplicaoii Ni servicii) cu legLturi spre un ansamblu de Site-uri internet/Intranet/Extranet. Un portal propune: interfaoL unicL; un punct unic de acces pentru toate informaoiile Ni cunoNtinoele; punerea la dispozioia utilizatorilor de date structurate sau nestructurate Ni din surse diferite; posibilitatea de a defini profilul adaptat fiecLrui utilizator; disponibilitatea instrumentelor de cercetare avansatL (n care cererea utilizatorului vizeazL date structurate Ni respectiv nestructurate).
Intranet Intranet O structura idealLpentrua face colective informaoiileNi cunoNtinoele Suport pentru fluxul de lucru (Workflow ) Un punct de intrare unic pentru sistemul Informaoional al ntreprinderii Un cadru propice pentru capitalizarea Ni valorificarea cunoNtinoelor O platformL de integrare Ni schimb de informaoii n ntreprindere Intranet Intranet O structura idealLpentrua face colective informaoiileNi cunoNtinoele Suport pentru fluxul de lucru (Workflow ) Un punct de intrare unic pentru sistemul Informaoional al ntreprinderii Un cadru propice pentru capitalizarea Ni valorificarea cunoNtinoelor O platformL de integrare Ni schimb de informaoii n ntreprindere Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 1.2.2. Efectele utilizrii TIC n ntreprinderi 1.2.2.1 Cadrul general de analiz Cadrul de analizL globalL a efectelor potenoiale ale utilizLrii TIC (figura 1.9) ia n calcul, n acelaNi timp, organizarea (structuri, definire roluri), strategia (alinierea strategiei TIC la strategia organizaoiei), procesele de management Ni persoanele.
Figura 1.9
TIC constituie un factor structurant pentru organizaoii. Impactului TIC asupra structurilor organizaionale face referire la: reducerea numLrului de niveluri ierarhice (aplatizarea structurii), utilizarea TIC nsemnnd facilitLoi sporite de comunicare, coordonare Ni respectiv control; ameliorarea coordonLrii pe verticalL Ni respectiv pe orizontalL, utilizarea TIC ameliornd comunicarea Ni, ceea ce este mai important, formaliznd Ni standardiznd procedurile. Utilizarea TIC poate avea o multitudine de efecte asupra proceselor de management, dintre care menoionLm: creNterea calitLoii Ni rapiditLoii deciziilor, ca urmare a creNterii inteligenoei organizaoionale prin utilizarea sistemelor de ajutor n decizie; identificarea mai precisL Ni mai rapidL a problemelor, n baza unei surse informaoionale mai vaste (informaoii interne, informaoii externe) Ni a unor modele de explorarea a datelor Ni de identificare a problemelor; valorizarea memoriei organizaoionale (care se poate materializa ntr-o diversitate de forme: bazL de date, bazL de cunoNtinoe, bazL de cazuri etc.) n procesele de management.
PotenoialitLoile TIC au efect asupra definirii rolurilor n organizaoii. Acestea pot viza: gradul de specializare, nivelul mbogLoirii sarcinilor Ni ntLrirea controlului, uniformizarea aparentL a posturilor de lucru. TIC Procese de management Persoane Organizare Strategie Participare la procesul de management Inteligenoa problemelor Rapiditatea Ni calitatea deciziilor Utilizarea MO Aplatizarea structurii organizaoiei Gradul de centralizare/descentralizare Formalizarea Ni standardizarea procedurilor Evoluoia sarcinilor (prin dezvoltarea autocontrolului) Aptitudinea de a analiza TIC o resursL strategicL Ajutor n elaborarea strategiei TIC Procese de management Persoane Organizare Strategie Participare la procesul de management Inteligenoa problemelor Rapiditatea Ni calitatea deciziilor Utilizarea MO Aplatizarea structurii organizaoiei Gradul de centralizare/descentralizare Formalizarea Ni standardizarea procedurilor Evoluoia sarcinilor (prin dezvoltarea autocontrolului) Aptitudinea de a analiza TIC o resursL strategicL Ajutor n elaborarea strategiei Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 Huber propune un model de estimare a efectelor adaptrii i utilizrii TIC asupra sistemului informaional din organizaii: gradul de accesibilitate la informaoii, structura organizaoionalL Ni eficienoa sistemului informaoional (figura 1.10). Modelul lui Huber are ca punct de plecare adoptarea de cLtre organizaoie a unei tehnologii informaoionale sau de comunicaoie (alegerea unei opoiuni de ajutor la decizie sau a unei opoiuni de comunicaoie a), n scopul creNterii eficienoei proceselor de achizioie a informaoiilor Ni de transformare a acestora n inteligenoL Ni decizie (e). Conform ipotezelor, utilizarea TIC (b) duce la mbunLtLoirea gradului de accesibilitate a informaoiei (c), ceea ce determinL modificarea eficienoei ansamblului de procese decizionale (e), direct sau indirect, dupL modificLrile de structurL ale organizaoiei (d).
Figura 1.10.
Studiul efectelor utilizLrii TIC nu urmeazL regulile unui determinism tehnologic simplu. Utilizarea TIC constituie un important factor de schimbare Ni inovaoie. O bunL cunoaNtere a efectelor potenoiale ale utilizLrii TIC fundamenteazL o bunL alegere managerialL.
1.2.2.2. Impactul TIC n realizare misiunilor financiar-contabile
TIC au un impact important n realizarea misiunilor economice, n general Ni financiar-contabile, n special. Existenoa mediului informatic nu modificL obiectivele misiunilor financiar-contabile.
inerea contabilitii n medii informatizate poate avea la bazL modelul din figura 1.11.
Eficacitatea procesului decizional Ni de dezvoltare a inteligenoei organizaoionale (e) Prezenoa IT (a) Utilizarea IT (b) Conceperea organizaoiei Accesibilitatea informaoiei 1 2 3 4 Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Figura 1.11
Dosarul procedurilor contabile se elaboreazL corespunzLtor cerinoelor managementului calitLoii (ISO 90001) Ni conoine: organizarea contabilL; sistemul informatic utilizat; planul de conturi comentat; parametrizarea aplicaoiei informatice; regulile de elaborare, conservare Ni arhivare; fiNele de cont Ni piesele contabile justificative; definirea funcoiilor Ni repartizarea sarcinilor; procedurile de nregistrare contabilL; planificarea nregistrLrilor contabile; procedurile de control al conturilor; procedurile de inventar; procedurile de arhivare Ni de salvare.
Elemente specifice cu privire la misiunile de audit financiar:
Auditul financiar n medii informatizate ExistL standarde Ni declaraoii internaoionale de audit. AsistLm, totodatL, la extinderea domeniului auditului (auditul sistemelor informatice): auditul financiar asistat de calculator (AFAC). Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Elemente specifice cu privire la misiunile de expertiz contabil:
MenoionLm evoluoia de la de la revizie asistatL de calculator (RAC) la misiuni asistate de calculator (MAC) Ni verificarea contabilitLoii integrnd schimbul informatizat de date structurate (EDI: Electronic Data Interchange).
1.3. Provocri pentru sistemul informaional din ntreprinderi 1.3.1. Reprezentri pertinente
Este important ca sistemul informaoional sL asigure reprezentLri pertinente a evenimentelor Ni proceselor din subsistemul operaoional (lumea realL). DupL R. Reix 3 , este pertinent ceea ce convine, ceea ce este apropiat la o acoiune. O reprezentare va fi pertinentL dacL ea satisface utilizatorul sLu, ntr-un context de luare a deciziilor. Determinanoii reprezentLrilor pertinente sunt (figura 1.12):
Adaptare din R. Reix, Systme dinformation et management des organisations Figura 1.12
Completitudinea reprezentLrilor este rar atinsL. Ea se defineNte de o manierL relativL de cLtre un utilizator Ni un model de decizie dat. Gradul de finee-precizie corespunde nivelului de detaliu inclus n reprezentare. Pertinenoa nu creNte obligatoriu cu gradul de fineoe al reprezentLrii. Punctualitatea (respectarea restricoiilor de timp) presupune ca reprezentarea datelor sL fie fLcutL la moment util procesului decizional. Caracterul de actualitate a reprezentLrii est un factor esenoial al pertinenoei. Fiabilitatea (gradul de ncredere n sursL) traduce exactitudinea informaoiei. Forma de reprezentare determinL rapiditatea perceperii informaoiei de cLtre utilizator Ni are impact asupra procesului de rezolvare a problemelor. Accesibilitatea informaiei aduce n discuoie forma de reprezentare, spaoiul n care se gLseNte informaoia, timpul necesar pentru gLsirea informaoiei Ni dificultatea n procesul de cLutare. Un model economic de cLutare a pertinenoei aduce n dezbatere:
3 R. Reix, Systeme d Information et management des organizations, Vuibert, 2002 Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 valoarea informaiei, determinatL n funcoie de rezultatul deciziei n care informaoia este utilizatL); costul informaiei, determinat n funcoie de volumul semnalelor tratate, de timp de oboinere, de sursa etc. Reprezentanoii Ntiinoelor cognitive caracterizeazL nooiunea de pertinenoL plecnd de la nooiunile de efect (cognitiv) Ni efort (pentru procesare).
1.3.2. Asigurarea coerenei organizaionale
Sistemul informaoional trebuie astfel conceput nct sL asigure coerenoa organizaoionalL prin articularea structurilor informaoionale la cele decizionale (figura 1.13)
Figura 1.13
1.3.3. Asigurarea suportului pentru ntreprinderea extins
Sistemele informaoionale au o dimensiune organizaoionalL Ni una inter - organizaoionalL. n ultima perioadL, datoritL exploziei mijloacelor de comunicaoii Ni a Internetului, tot mai multe organizaoii vizeazL interconectarea sistemelor informaoionale cu cele ale partenerilor de afaceri. Aspectele deosebit de complexe care se ascund sub termenul interconectare a condus la dezvoltarea sistemelor informaionale inter-organizaionale Ni la utilizarea conceptului de ntreprindere extins (figura 1.14). Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 Cabinet juridic Furnizori de informaoii Transportori AsigurLri BLnci Administraoia de stat Comercial Producoie Administraoie Furnizori Sub-antr. Clienoi ntreprindere extinsL ntreprindere ntreprindere pilot Cabinet juridic Furnizori de informaoii Transportori AsigurLri BLnci Administraoia de stat Comercial Producoie Administraoie Furnizori Sub-antr. Clienoi ntreprindere extinsL ntreprindere ntreprindere pilot
Figura 1.14 Sistemele informaoionale inter-organizaoionale se pot baza pe schimbul informatizat de date structurate (EDI: Electronic Data Interchange, exemplu: Figura 1.15) sau pe partajul de baze de date (n sistem Extranet: Figura 1.16).
SistemEDI Aplicaie emitent BD Motor de translatare n format EDI Mesaj EDI SistemEDI Aplicaie destinatar BD Motor de translataredin format EDI Mesaj EDI Servicii de comunicaii A sevedea ciclul oprtaoiilor comerciale comand, livrrare, facturare Reeaua Internet Soluia WEB EDI Tip de mesaj ComandL FacturL .... SistemEDI Aplicaie emitent BD Motor de translatare n format EDI Mesaj EDI SistemEDI Aplicaie destinatar BD Motor de translataredin format EDI Mesaj EDI Servicii de comunicaii SistemEDI Aplicaie emitent BD Motor de translatare n format EDI Mesaj EDI SistemEDI Aplicaie destinatar BD Motor de translataredin format EDI Mesaj EDI Servicii de comunicaii A sevedea ciclul oprtaoiilor comerciale comand, livrrare, facturare Reeaua Internet Soluia WEB EDI Tip de mesaj ComandL FacturL ....
Figura 1.14 Sursa: Amza, C.P., TezL de doctorat, ASE, 2006
Sistemele inter - organizaoionale bazate pe EDI presupun acordul partenerilor EDI. O sintaxL Ni un referenoial de formatare a datelor structurate. Sintaxa internaoionalL Edifact (Electronic Data Interchange For Administration, Commerce and Transport). Sintaxa XML (eXtended Markup Language), adaptatL la schimburi pe Internet este n curs de standardizare. O procedurL de aplicare:
Figura 1.15 Sub-antreprenor Furnizor Client Reoeaua Internet Firwall Intranet corporativ Extranet Sub-antreprenor Furnizor Client Reoeaua Internet Firwall Intranet corporativ Extranet Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
1.3.4. Sistemul informaional suport pentru obinerea de avantaje concureniale i pentru a face fa forelor concureniale
Avantajul concurenoial se oboine prin: capacitatea unei organizaoii de a stLpni informaoiile, a le transpune, a le interpreta, a le utiliza; ameliorarea proceselor suport pentru lanoul de valoare (figura 1.16).
Figura 1.16 Important: Creare de valoare prin inovare (value innovation): gLsirea unei valori excepoionale cu costuri scLzute. Crearea de valoare-client pe Web Prin utilizarea tehnologiilor informaoionale, ntreprinderile dezvoltL sisteme informaoionale inter - organizaoionale pentru a face faoL foroelor concurenoiale (figura 1.17). Logistica furnizori productie Logistica clienti Marketing si vnzari servicii Avantaj concurenoial MRU Dezvoltare tehnoligica Aprovizionare Activitati de sustinere Adaugare de valoare Gestiune Ni servicii administrative Sisteme de biroticL Ni IUF Baze de date privind competenoele strategice Concepere asistatL de calculator Schimb de date informatizat Depozitarea automatL Fabricarea AsistatL De calculator Culegerea Datelor n linie Analiza pieoii Sisteme Expert de diaqgnostic Sursa: Porter & Millar Logistica furnizori productie Logistica clienti Marketing si vnzari servicii Avantaj concurenoial MRU Dezvoltare tehnoligica Aprovizionare Activitati de sustinere Adaugare de valoare Gestiune Ni servicii administrative Sisteme de biroticL Ni IUF Baze de date privind competenoele strategice Concepere asistatL de calculator Schimb de date informatizat Depozitarea automatL Fabricarea AsistatL De calculator Culegerea Datelor n linie Analiza pieoii Sisteme Expert de diaqgnostic Logistica furnizori productie Logistica clienti Marketing si vnzari servicii Logistica furnizori productie Logistica clienti Marketing si vnzari servicii Avantaj concurenoial MRU Dezvoltare tehnoligica Aprovizionare Activitati de sustinere Adaugare de valoare Gestiune Ni servicii administrative Sisteme de biroticL Ni IUF Baze de date privind competenoele strategice Concepere asistatL de calculator Schimb de date informatizat Depozitarea automatL Fabricarea AsistatL De calculator Culegerea Datelor n linie Analiza pieoii MRU Dezvoltare tehnoligica Aprovizionare Activitati de sustinere Adaugare de valoare Gestiune Ni servicii administrative Sisteme de biroticL Ni IUF Baze de date privind competenoele strategice Concepere asistatL de calculator Schimb de date informatizat Depozitarea automatL Fabricarea AsistatL De calculator Culegerea Datelor n linie Analiza pieoii Sisteme Expert de diaqgnostic Sursa: Porter & Millar Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010
Figura 1.17 Noii venii pot fi o ameninoare pentru ntreprinderile care au deja un segment de piaoL, deoarece aceNtia sunt dispuNi la mLsuri Ni sacrificii imprevizibile, menite la a le asigura o pozioie pe respectiva piaoL. NumLrul Ni puterea barierelor la intrarea pe o piaoL, precum Ni posibilele reacoii ale actorilor care activeazL, constituie premise demne de luat n seamL ale amplitudinii acestei ameninoLri. Utilizarea intensivL a tehnologiei informaoionale Ni investioiile n dezvoltarea infrastructurii aferente ar putea constitui bariere n calea noilor venioi. Un asemenea tip de bariere existL n domeniile n care activitatea principalL constL n procesarea datelor, cum ar fi domeniul bancar sau al asigurLrilor. Pentru a intra pe o astfel de piaoL, investioiile n tehnologia informaoionalL sunt foarte mari. Pe lngL aceasta, jucLtorii importanoi din piaoL au deja o experienoL foarte mare n ceea ce priveNte dezvoltarea, implementarea Ni exploatarea unor asemenea tehnologii n respectivul domeniu.
Puterea furnizorilor reprezintL o ameninoare n mLsura n care gradul de dependenoL al unei ntreprinderi de anumioi furnizori este foarte ridicat. DacL respectivii furnizori vor produce la o calitate inferioarL, este foarte posibil ca ntreprinderea sL nu poatL opta pentru un alt furnizor sau sL nu-i poatL impune acestuia ridicarea standardului de calitate. AceeaNi ameninoare existL Ni pentru situaoia n care furnizorii ridicL preourile foarte mult, aceastL creNtere neputnd fi absorbitL n propriile preouri. Conform lui Porter, un grup de furnizori este puternic dac este controlat de un numr mic de societi, ... dac produsele sale sunt unice, ...el nu este obligat s lupte mpotriva produselor substitut, ... dac industria nu are un client important . Furnizorii pot influenoa calitatea produselor unei companii prin materiile prime furnizate, mna de lucru (n cazul companiilor de recrutare), calitatea utilajelor (furnizorii de imobilizLri) etc. Tehnologia informaoionalL poate contribui la ameliorarea influenoelor pe care aceNti factori le pot avea asupra ntreprinderii. Materiile prime pot fi controlate prin implementarea unui sistem informatic de monitorizare a calitLoii. Calitatea utilajelor poate fi evaluatL att din perspectiva calitLoii operaoiilor pe care le realizeazL (reflectatL n calitatea produselor) ct Ni din punct de vedere al Noii venii Noii venii Putere de negociere cu clieni Putere de negociere cu clieni produse (servicii) De substituie produse (servicii) De substituie Puterea de negociere cu furnizori Puterea de negociere cu furnizori presiuni presiuni ameninri ameninri Modelul factorilor concurenoiali Michael E. Porter CRM SCM Customer Relationship Management Supply Chain Management ntreprindere ntreprindere competitori Noii venii Noii venii Putere de negociere cu clieni Putere de negociere cu clieni produse (servicii) De substituie produse (servicii) De substituie Puterea de negociere cu furnizori Puterea de negociere cu furnizori presiuni presiuni ameninri ameninri Modelul factorilor concurenoiali Michael E. Porter CRM SCM Customer Relationship Management Supply Chain Management ntreprindere ntreprindere competitori ntreprindere ntreprindere competitori Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 sincopelor pe care le introduc n derularea activitLoilor de zi cu zi prin eventuale defectLri. Un sistem informatic de gestiune a activitLoilor de mentenanoL n tandem cu un sistem de evaluare a calitLoii produselor finite, ar putea scoate n evidenoL dacL un utilaj a reprezentat o achizioie bunL sau, dacL, datoritL deselor defectLri, s-a constituit ntr-un factor generator de ntrzieri ale planului de producoie. n cazul personalului, sistemele informatice de pontaj au adus un plus de disciplinL n rndul angajaoilor, precum Ni un instrument util de detectare Ni analizL imparoialL a eventualelor ntrzieri. Organizaoiile care vehiculeazL informaoii confidenoiale pot urmLri, prin intermediul unui sistem de control al accesului, ce persoane au accesat o anumitL ncLpere.
Puterea clienilor unei ntreprinderi constL n posibilitatea ca aceNtia din urmL sL exercite presiuni asupra preoului de vnzare pentru a oboine un plus de calitate sau cel mai bun serviciu Ni de a provoca rLzboaie ntre competitori. Conform lui M. Porter, un grup de clienoi este puternic dacL: este n msur s cumpere cantiti foarte mari, ... dac produsele pe care le cumpr sunt standardizate, ... dac produsul provenind de la furnizor nu are influen asupra calitii produselor sau serviciilor pe care cumprtorul le livreaz, ... dac produsul furnizat de o industrie nu reprezint pentru cumprtor o surs important de economii . Reducerea puterii unui client al ntreprinderii ar putea fi realizatL prin creNterea costului la schimbarea furnizorului sau la substituirea produsului. Tehnologia informaoionalL poate contribui la reducerea puterii unui client. O ntreprindere care are implementat un sistem automat de preluare Ni procesare a comenzilor unui client l va determina pe acesta sL se gndeascL de douL ori nainte de a schimba furnizorul. Schimbarea ar presupune costuri suplimentare implicate de alinierea att a metodologiilor de comandare precum Ni a sistemelor informatice. PnL ca acest lucru sL se ntmple, pentru organizaoia client pot apLrea ntrzieri n recepoionarea produselor comandate, fapt ce ar putea atrage costuri datorate unor eventuale penalitLoi, dublate de riscul pierderii respectivilor clienoi. CreNterea costului de substituire a produsului poate fi oboinutL prin implementarea unor sisteme care sL asigure o calitate ridicatL.
Ameninarea produselor substitut existL pentru acele ntreprinderi care produc produse pentru care existL substituenoi, adicL alte produse cu aceleaNi caracteristici sau care pot fi utilizate oboinndu-se un acelaNi rezultat. Produsele substitut sunt acelea care se nscriu ntr-o evoluie care conduce la diminuarea raportului lor pre/performan n raport cu produsele industriei din care fac parte 4 . n contracararea produselor substitut, tehnologia informaoionalL poate avea contribuoii majore. Aceste contribuoii pot consta fie n diminuarea preoului produsului astfel nct sL-l facL mai atractiv dect produsele substitut, fie n adLugarea de valoare prin mbunLtLoirea caracteristicilor acestuia. n domeniul bancar, sistemele informaoionale pot sugera noi produse sau nglobarea de noi facilitLoi n cele existente care sL vinL n ntmpinarea dorinoelor clientului. Acest lucru este posibil prin realizarea profilului clientului din analizarea categoriilor de produse pe care le cumpLrL, perioadele de vrf ale cheltuielilor personale, volumul acestor cheltuieli etc.
4 M.E. Porter, Competitive Strategy, The Free Press, NY,1980 Anica-Popa, L., Anica-Popa, I., Florescu, V., Sisteme i tehnologii informaionale n organizaii, AFE, 2009-2010 ntreprinderile concurente din acelai sector utilizeazL diverse metode de consolidare a pozioiei lor pe piaoL. Aceste metode constau n politici de preouri, campanii publicitare, lansarea unor noi produse pe piaoL sau mbunLtLoirea serviciilor aduse clienoilor. Conform lui Porter, intensitatea rivalitLoilor n cadrul aceleiaNi industrii depinde de factori precum: concurenii sunt numeroi sau de talie i de putere aproximativ egal, ... produsul sau serviciul este prea puin diferit de celelalte, ... costurile fixe sunt ridicate, sau prezint un grad ridicat de perisabilitate . Tehnologia informaoionalL poate crea avantaje strategice pentru ntreprinderile care o utilizeazL mpotriva concurenoilor din acelaNi sector. Acestea se pot concretiza n reducerea timpului de aducere pe pia a unui produs, scurtarea ciclului de producie prin eliminarea timpilor de inactivitate, scderea preului produselor prin automatizarea anumitor activiti, reducerea preului final prin eliminarea intermediarilor etc.