CUPRINS

I.Notiuni teoretice privind Managementul Comparat

1.1 Conceptul de management comparat
1.2 Necesitatea aparitiei si dezvoltarii managementului comparat
1.3 Scurt istoric al managementului comparat
1.4 !iectivele managementului comparat
II. "!ordarea lui #eert $o%stede
III.Concluzii
&i!liogra%ie
I. Notiuni teoretice privind managementul comparat
1.1. Conceptul de management comparat
Managementul comparat s-a impus ca disciplin n sine n ultimele decenii. Ca
pentru orice tiin tnr, i pentru managementul comparat exist mai multe
accepiuni asupra coninutului i funciilor sale.
William Newman specialist american afirm c !managementul comparat
se ocup de studiul similaritilor i diferenelor din practica managerial local din
diferite ri".
#ag$u Nat$ un alt specialist n domeniu extinde definiia precedent,
considernd c !n general, managementul comparat se concentra% asupra
similaritilor i deose&irilor dintre sistemele de management i economice dinn
diferite contexte naionale".
'efiniia larg acceptat n momentul de fa este cea aparinnd lui (dwin
Miller) el consider c !managementul comparat se ocup cu studiul fenomenelor de
management pe o &a% multinaional, axndu-se asupra detectrii, identificrii,
clasificrii, msurrii i interpretrii similaritilor i deose&irilor pri*itoare la elemente
cum ar fi procesele, conceptele i te$nicile de management". +ceast definiie
surprinde trei aspecte definitorii pentru managementul comparat,
-. o&iectul comparaiei l repre%int doar elementele de management i nu
procesele de alt natur) desigur, n cadrul examinrilor comparati*e este
necesar s se ai& n *edere i aspecte de natur .uridic, economic,
psi$ologic, te$nologic etc., dar acestea nu sunt a&ordate n sine, ci doar
n msura n care condiionea% sau inter*in n elementele de management
considerate, a*nd un rol complementar)
/. specificul examinrii const n viziunea multinaional utili%at, cuprin%nd
realiti i a&ordri teoretico-metodologice din dou sau mai multe ri)
0. a&ordarea comparati* are n *edere prioritar evidenierea similaritilor i
diferenelor dintre practicile sau elementele teoretice de management
a*ute n *edere.
Managementul comparat este strns legat de managementul internaional, cu
care este uneori confundat.
1.2. Necesitatea apariiei i dezvoltrii managementului comparat
Ca pentru orice domeniu tiinific nou, nc insuficient cunoscut i acceptat de
&eneficiarii si poteniali, este a&solut necesar s i se argumente%e necesitatea.
1entru aceasta, *om face apel la argumentaia oferit de unul din cei mai cunoscui
specialiti n domeniu, #ag$u Nat$, structurat pe cinci puncte,
-. 2menirea se afl ntr-o stare de puternice interdependene internaionale,
manifestate n toate domeniile de acti*itate, i n primul rnd pe plan economic.
/. +&ordarea comparati* este o component esenial a modului de gndire
uman) omul, prin natura sa, e*aluea% i compar n permanen. (*aluarea se
face explicit sau implicit, prin raportarea la ce*a un ideal, un standard, sau o
situaie cunoscut. 'e%*oltarea acti*itilor internaionale determin ca procesele de
comparare s do&ndeasc o importan ma.or n acest domeniu, ceea ce se
reflect i n conturarea managementului comparat.
0. 3tudiul comparati* al realitilor din di*erse ri, al managementului utili%at
n cadrul lor, ne de%*olt puterea de nelegere i capacitatea de receptare i
e*aluare a di*ersitii economice sau de alt natur, eseniale n condiiile actualelor
interdependene internaionale.
4. (xaminarea fenomenelor de management dintr-o ar comparati* cu cele
ce se desfoar n alte ri determin amplificarea sferei de *aria&ile luate n
considerare. +cest lucru *a determina creterea profun%imii i acurateii deci%iilor i
soluiilor practice.
5. 1e plan indi*idual, apelarea la cunotine de management comparat este
de natur s contri&uie la de%*oltarea capacitii de apreciere corect i complet a
realitilor naionale, raportate la cele din alte state.
6n conclu%ie, managementul comparat rspunde unei game largi de necesiti,
att indi*iduale, ct i de grup, cu tendin de intensificare odat cu creterea
procesului de internaionali%are a pieelor.
1.3. Scurt istoric al apariiei i dezvoltrii managementului comparat
1rimele a&ordri teoretice ale managementului comparat au aprut n deceniul
al 78-lea n 3.9.+., pe fondul intensificrii participrii n circuitul economic
internaional. 6n aceast perioad apar primele in*estigaii teoretice ale
managementului n *i%iune plurinaional i ncep s se conture%e ntr-o prim form
conceptele specifice managementului comparat.
6n perioada -:;5-:</ se produce primul !&oom" al managementului
comparat) efortul de cercetare tiinific este imens, prestigiul managementului
comparat crete rapid, iar disciplina este inclus n programa de studii a unor
renumite uni*ersiti din 3.9.+., (uropa 2ccidental i =aponia.
'up -:</ se constat o anumit stagnare, att n planul cercetrilor
teoretice, ct i al in*estigaiilor empirice. +ceast situaie se prelungete pn la
nceputul anilor >?@. (xplicaiile sunt n principal dou,
n aceast perioad numrul !&usiness-sc$ool"-urilor nord-americane a
crescut foarte mult, conducerile acestora concentrndu-se asupra
disciplinelor o&ligatorii, nemaia*nd timp i resurse necesare a&ordrii
disciplinelor facultati*e, categorie din care fcea parte i managementul
comparat)
o serie de fundaii cum ar fi Aord care au un rol ma.or n finanarea
cercetrii tiinifice au redus sumele alocate pentru managementul
comparat.
1e parcursul acestei perioade de stagnare s-au produs totui o serie de
acumulri, n special calitati*e, al cror re%ultat s-a *%ut n deceniul -:?--::@
cnd s-a manifestet un nou !&oom".
Managementul comparat nregistra% o larg pruliferare, att pe plan tiinific,
ct i educaional, editndu-se o serie de mari lucrri de sinte% ce demonstrea%
*ia&ilitatea teoretic i utilitatea sa pentru practica social i n primul rnd pentru
cea economic.
3e poate astfel conclu%iona c progresele nregistrate de managementul comparat n
scurta sa istorie se cer continuate i intensificate, apelnd ntr-o msur crescnd la
elementele noi facilitate de progresele n informatic, statistic, psi$ologice,
sociologice i celelalte tiine cu impact direct asupra managementului i practicii
sociale.
1.4. Obiectivele managementului comparat
1entru orice domeniu de acti*itate, preci%area o&iecti*elor i a cilor de
nfptuire a acestora este esenail. +ceeai pro&lematic poate fi tratat n mod
diferit i cu re%ultate diferite, funcie de o&iecti*ele a*ute n *edere. 6ntruct se
constat faptul c exist anumite deose&iri ntre punctele de *edere ale specialitilor,
pre%entm n continuare dou dintre cele mai rspndite a&ordri ntlnite n
literatura de specialitate.
1. illiam Ne!man consider c o&iecti*ele prioritare ale managementului
comparat sunt urmtoarele,
a. s se descopere pro&lemele i te$nicile manageriale ce par a a*ea o
*ala&ilitate uni*ersal)
&. s identifice condiiile locale naionale din fiecare perimetru naional
anali%at, care cer o adaptare specific a elementelor uni*ersale de
management)
c. s a.ute managerii implicai n relaii economice internaionale s neleag
diferenele dintre aspectele manageriale din di*erse ri, n *ederea
creterii eficienei acti*itilor desfurate.
2. "ic#ard $armer a*ansea% o teorie parial diferit asupra o&iecti*elor
managementului comparat) n esen acestea sunt,
a. s studie%e relaiile rele*ante ntre mediu i management pentru a
determina factorii de mediu care sunt cei mai importani ntr-o situaie dat)
&. s anali%e%e comportamentele diferite ale personalului n procesele de
management din di*erse ri)
c. s sta&ileasc cum se conduce eficient ntr-o alt ar)
d. s se sta&ileasc modalitile de m&untire a performanelor economice
ce in de domeniul managementului.
Buate mpreun, o&iecti*ele pre%entate reuesc s ne ofere o direcionare
logic i unitar a aciunilor de management comparat.
1entru a-i putea ndeplini o&iecti*ele, managementul comparat este necesar
s se ocupe practic de toate domeniile care fac o&iectul de acti*itate al
managementului) dintre acestea amintim,
procesele, funciile i principiile managementului)
sistemul de management al firmelor)
structura organi%atoric)
sistemul informaional)
sistemul deci%ional)
metodele, te$nicile i procedurile de management)
ntreprin%torii i cadrele de conducere)
strategia i politica firmei)
eficiena managementului etc.
Cele mai &une re%ultate s-au o&inut pn n pre%ent n studiul proceselor i
funciilor conducerii, structurilor organi%atorice i aspectelor comportamentale ale
managementului. 'omeniile menionate corespund cerinelor celor mai stringente ale
teoriei i practicii managementului, n cadrul lor existnd i o &a% documentar
solid, ca urmare a acumulrii perioadelor precedente.
II. Abordarea lui Geert Hofstede
'ei nu a fost formali%at ca un model, a&ordarea lui Ceert Dofstede pre%int
un grad ridicat de specificitate utili%nd concepte proprii.
'up Dofstede, cultura repre%int o !programare mental colecti*. (a este
acea parte a condiionrii noastre pe care o acceptm mpreun cu ali mem&ri ai
naiunii, regiunii sau grupului nostru, dar nu cu componeni ai altor naiuni, regiuni
sau grupuri".
1e &a%a anali%ei datelor o&inute n urma in*estigaiilor reali%ate n filialele
8.E.M. din </ de state ale lumii, Dofstede a identificat patru !dimensiuni" ale culturii,
concomitent complementare i ad*erse,
indi*idualismF colecti*ism)
distana ierar$ic mareF mic)
gradul de e*itare a incertitudinii ridicatF redus)
masculinitateF feminitate.
Ba aceste patru dimensiuni, Dofstede, mpreun cu profesorul canadian
Mic$ael Eond, a adugat ulterior o a cincea,
a&ordarea pe termen scurtF lung GconfucianismH.
9n aspect cu caracter de noutate, de o importan deose&it, este acela c
s-a reuit cuantificarea acestor !dimensiuni" pentru fiecare cultur anali%at.
Individualism/ Gradul de evitare a
Colectivism incertitudinii
ridicat/ redus
Cultura
Distana ierarhic asculinitate/ !eminitate
mare/ mic "rientare spre
termen lung/ scurt
Aig. /.5
-. Dimensiunea individualism/colectivism se refer la raporturile indi*idului
cu colecti*itatea. 6n societile indi*idualiste legturile dintre indi*i%i sunt reduse,
fiecare urmrindu-i n mod li&er propriile interese) n societile colecti*iste
primea% *alorile de grup.
Dofstede a sta&ilit o serie de corelaii ntre indicele de indi*idualism i
gradul de &ogie al unei ri, latitudine geografic i mrimea populaiei. +stfel,
- &ogia duce la indi*idualism)
- srcia duce la colecti*ism)
- colecti*ismul duce la srcie.
6n planul managementului, principalele influene se manifest asupra
proiectrii sistemului de moti*are a personalului.
/. Dimensiunea privind distana ierarhic este asociat cu modul n care o
societate soluionea% pro&lemele legate de inegalitatea social, generat n special
de statutul social i motenirea genetic.
+numite societi acord anse egale de afirmare tuturor indi*i%ilor, acestea
fiind caracteri%ate printr-o distan ierar$ic redus. +lte societi, cele cu distan
ierar$ic mare, instituionali%ea% diferenele dintre oameni, motenite nc de la
natere.
Ba ni*elul organi%aiei, de indicele distanei ierar$ice se ine seama n special
n proiectarea structurii organi%atorice i n alegerea stilului de conducere.
3-a constatat c, n timp, n organi%aiile cu distan mare fa de putere
su&ordonaii nu ncearc s o reduc ci, dimpotri*, o mresc. +ceasta se datorea%
faptului c, printr-un contract psi$ologic, su&ordonaii cedea% supunere n sc$im&ul
proteciei din partea superiorilor.
8n organi%aiile cu distan redus fa de putere, managerii nu ncearc s
mreasc distana ci o reduc, ceea ce primea% fiind armonia de grup.
0. Dimensiunea privind evitarea incertitudinii se refer la atitudinea indi*i%ilor
*is-a-*is de faptul c timpul curge ntr-o singur direcie, n ceea ce pri*ete
incertitudinea generat de *iitor.
6n anumite societi, indi*i%ii sunt educai s lupte mpotri*a incertitudinii
*iitorului) acestea se caracteri%ea% printr-un grad ridicat de e*itare a incertitudinii.
+rmele cu care se lupt mpotri*a incertitudinii sunt n principal, te$nologia, legislaia
i religia.
6n societile cu grad redus de e*itare a incertitudinii, indi*i%ii accept fiecare
%i aa cum aceasta se derulea%, nefiind temtori n faa riscurilor. 6n aceste societi
se nregistrea% cele mai nalte cote ale spiritului antreprenorial.
6n proiectarea sistemului de management al organi%aiei, aceast dimensiune
influenea% n special n ceea ce pri*ete sistemele de planificare i organi%are a
acti*itii.
4. Dimensiunea masculinitate/feminitate are n *edere o serie de *alori
dominante n societate, determinate n primul rnd de di*i%iunea social a rolurilor
ntre sexe.
3ocietile de tip masculin pun accent pe *alori cum ar fi, o&inerea de &ani,
su&ordonarea i indiferena fa de alii, prototipul fiind reali%atorul plin de succes,
performerul.
6n societile de tip feminin, *alorile dominante *i%ea% relaiile interumane
armonioase, conser*area mediului i calitatea *ieii.
8nfluenele asupra managementului organi%aiei se refer n special, la
sistemul de moti*are, climatul organi%aional i stilul de conducere.
5. Abordarea pe termen scurt/lung a fost delimitat ulterior, mpreun cu M.
Eond plecnd de la o serie de elemente din filosofia lui Confucius Gdimensiunea fiind
cunoscut i su& denumirea de Iconfucianism"H i are la &a% po%iia colecti*itii fa
de a&ordarea timpului.
2rientarea pe termen lung se caracteri%ea% prin perse*eren, organi%area
relaiilor pe &a% de documente i super*i%area funcionrii acestora, cumptare i
deinerea sentimentului de ruine.
2rientarea spre termen scurt pune accent pe siguran, sta&ilitate, respect
deose&it fa de tradiie, reciprocitate n saluturi, fa*oruri i cadouri, sentimentul
onoarei.
8mplicaiile acestei dimensiuni n plan managerial i antreprenorial se reflect
n succes n ca%ul a&ordrilor pe termen lung i insucces la polul opus. 3pre
deose&ire de celelalte dimensiuni, aceasta este mai puin riguros conturat, fiind
testat doar ntr-o serie de ri din +sia de sud-est.
+nali%ele comparati*e reali%ate la diferite inter*ale de timp au demonstrat o
sta&ilitate deose&it n timp a acestor dimensiuni culturale, sc$im&ri rele*ante
putndu-se nregistra doar la inter*ale de generaii sau n condiiile unor sc$im&ri
radicale ale condiiilor de mediu.
-