Tema 6.

Managementul pregtirii produciei

6.1. Planificarea operativ de producere: definiii, funciile i sarcinile
O component de baz a planificrii interne a ntreprinderii o constituie planificarea operativ de
producere. Ea conine i adncete coninutul planurilor elaborate prin planificarea tehnico-economic
curent i reprezint un factor important n conducerea i organizarea ntreprinderii industriale.
ntre planificarea tehnico-economic i programarea produciei eist strnse legturi.
!lanificarea operativ de producie const ntr-un ansamblu de activiti prin care se indic
cantitatea de produse sau servicii ce se cer a fi eecutate ntr-o perioad de timp n anumite condiii de
ritmicitate" calitate i cheltuieli de munc. Ea const n defalcarea planului anual de producie al
ntreprinderii pe verigi structurale elementare #secii" ateliere" locuri de munc" i pe perioade scurte de
timp #luni" decade" zile" schimburi" ore$" lansarea n fabricaie a produselor" urmrirea i controlul
ndeplinirii obiectivelor planificate n condiiile utilizrii ct mai eficiente a resurselor de producie.
Fig. 6.1. Corelaia planificareprogramare.
!lanificarea operativ cuprinde toate domeniile i laturile activitii ntreprinderii% producie"
aprovizionare" desfacere" dezvoltare" personal etc." !lanificarea operativ a produciei este o component a
sistemului conducerii operative" care are urmtoarele funcii%
&. Funcia de informare - se refer la fluul de informaii ce se stabilete ntre compartimentul de
programare" lansare i urmrire a produciei #!'(!$ i celelalte compartimente din ntreprindere. )stfel"
pentru realizarea aciunilor sale" compartimentul de !'(! primete de la compartimentul de pregtire a
fabricaiei informaii referitoare la structura articolelor ce trebuie eecutate etc."
*. Funcia de fundamentare a normativelor necesare reparti!rii "n timp i "n spaiu a
sarcinilor de producie. +nclude probleme de stabilire a ritmurilor de fabricaie" de calcul a duratei
ciclurilor de fabricaie etc.
,. Funcia de ela#orare a programelor de producie - include problemele referitoare la
desfurarea sarcinilor de producie din programul anual al ntreprinderii pe perioade scurte de timp i pe
verigi de producie.
-. Funcia de urmrire i reglare operativ a produciei - se bazeaz pe efectuarea unui control
sistematic" ce d posibilitatea de a descoperi la timp cauzele care genereaz abateri de la desfurarea
normal a procesului de producie.
!lanificarea operativ de producere permite soluionarea urmtoarele sarcini%
&. )sigur ritmicitatea desfurrii procesului de producie.
*. )sigur folosirea deplin i eficient a forei de munc" utila.elor" suprafeelor de producie.
,. )sigur realizarea celei mai scurte durate a ciclului de fabricaie a produselor.
-. )sigur cheltuieli de producie minime i o calitate superioar a produselor.
1
!lanificarea
ntreprinderii
!lanificarea
tehnico-
economic
!lanificarea de
perspectiv
!lanificarea
curent
/eciunile
planului
0undamentarea
variantelor de plan
!rogramarea
produciei
!rograme
de producie
6.$. Metode de conducere operativ a produciei
n practica unitilor industriale" se folosesc diferite metode de planificare operativ i de reglare a
produciei" fiecare din ele fiind nevoite s corespund condiiilor reale de producie. 1e aceea
transpunerea mecanic chiar a sistemelor avansate fr a lua n consideraie condiiile de producie reale
pot duce la eec.
!ot fi evideniate urmtoarele metode%
&. 2etoda dup comand. /e utilizeaz mai ales n producia de unicate. !lanificarea lucrrilor se
efectueaz ntr-o anumit succesiune att n timp" ct i n spaiu sub forma unor grafice n reea. 0iecrei
subdiviziuni i se stabilesc comenzile de eecutat i termenele de livrare.
3a unitate de planificare i eviden se ia comanda pentru eecutarea unuia sau a ctorva produse.
1rept dezavanta. al acestei metode poate fi menionat ncrcarea neuniform a utila.ului i staionarea
subansamblelor eecutate n ateptarea prelucrrii de mai departe.
*. 1up numrul de seturi. /e bazeaz pe elaborarea n fiecare subdiviziune a ntreprinderii #secie"
sector$ a unui set de subansamble. 3a unitate de planificare i eviden se ia un set de detalii"
subansamble" eecutate n fiecare secie pentru un produs finit.
%e!avanta&ul acestei metode este determinat de diferena n durata ciclurilor de producie i a
manoperei pentru eecutarea detaliilor ce se includ n set. 1atorit acestor momente apare un volum mare
de producie neterminat sau stocuri de producie supranorm.
/e utilizeaz pentru tipul de producie n mas i n serie mare.
,. !lanificarea dup detalii. n practic sunt cunoscute dou variante%
- pentru depozit
- dup graficul de micare a detaliilor.
Esena primei const n menionarea stocurilor depozitate la nivelul completrii normative a detaliilor" ce
garanteaz asigurarea nentrerupt a lucrrilor de asamblare.
) doua ia n consideraie perioada de prelucrare i de livrare a detaliilor la secia de asamblare. n
calitate de unitate de planificare i eviden se ia detaliul sau subansamblul.
-. 2etoda de programare continu a produciei 'MPCP(.
!oate fi utilizat n oricare ntreprindere industrial indiferent de specificul procesului tehnologic"
mrimea i natura sistemului de producie. ns cele mai favorabile condiii de aplicare le ofer
ntreprinderile mici i mi.locii" care eecut produse ntr-un nomenclator relativ restrns i stabil n timp.
(nitatea de programare" lansare i urmrire a produciei" n cazul aplicrii 2!3!" o constituie
4completul-zi5" adic cantitatea zilnic de piese ntr-o structur determinat" necesar fabricrii produsului
finit.
6. Metoda ).*.T. 7dcinile sistemului 4.ust n timp5 #).*.T.$ au rezultat din mediul .aponez" datorit
lipsei de resurse naturale i a spaiului. 8aponezii cred c depozitarea inventarului nseamn spaii pierdute
i limitarea materialelor disponibile.
Este necesar a produce pri eacte de calitate" la timp" care vor asigura procesele urmtoare.
+#iectivele ).*.T. sunt mbuntirea profiturilor i returnarea investiiilor cu costuri reduse"
reducerea inventarului i mbuntirea calitii.
2etoda este tipic pentru producia n mas.
9. ,istemul -an#an reprezint un sub sistem al ).*.T.
n acest sistem numai linia final de asamblare primete un program de la compartimentul de
epediere" acest program fiind aproimativ acelai de la o zi la alta.
:oate celelalte centre de producie operaionale i furnizorii primesc ordine de fabricaie #;anban-
cards$.
6... Componentele activitii de programare a produciei
!rogramarea produciei este o activitate comple" cuprinznd mai multe etape i faze%
+. !rogramarea propriu-zis a produciei%
a$ elaborarea programului de producie calendaristic.
b$ elaborarea programului de producie pe secii.
c$ programarea n cadrul seciilor de producie.
++. 'ansarea n fabricaie%
a$ Elaborarea documentaiei de lansare<
2
b$ 7epartizarea pe secii a documentaiei de lansare<
+++. (rmrirea i controlul cantitativ al ndeplinirii programului de producie%
a$ urmrirea i controlul realizrii ritmice a programului operativ de producie<
b$ actualizarea programelor<
:oate aceste etape au obiective distincte" ns eist" att din punct de vedere al sistemului informaional"
ct i al celui decizional" o strns interdependen.

Fig. 6.$.*nterdependena "ntre etapele programrii produciei
6./. Programarea propriu!is
0cnd abstracie de condiiile fiecrei ntreprinderi" planificarea operativ de producere n prima
sa etap conine" n cele mai multe cazuri" trei faze%
n prima fa! se efectueaz o planificare calendaristic a produciei" n care sarcinile din
programul de producie anual al ntreprinderii se defalcheaz pe luni" n concordan cu capacitatea de
producie a subunitii conductoare i cu termenele de livrare ale produselor. )ceast desfurare se
concretizeaz sub forma unui program coordonator.
!entru elaborarea acestui plan trebuie satisfcute anumite cerine de ordin economic i
organizatoric%
- asigurarea beneficiarilor cu produsele ntreprinderii n cantitile i termenele prevzute n contractele
ncheiate.
- crearea premiselor pentru folosirea deplin a capacitilor de producie" resurselor umane" materiale i
financiare" ndeplinirea nivelului de indicatori de costuri" profit" rentabilitate.
Fig. 6... 0tapele i fa!ele programrii produsului
3
3omenzi
!rogramare 'ansare
Eecuia
3omenzi
eecutate
(rmrire
!rogramarea propriu-zis
'ansarea n fabricaie
(rmrirea i controlul realizrii
programelor
!rogramarea
produciei
Elaborarea programelor de producie n
timp i spaiu
!rogramarea n cadrul verigilor de
producie
Elaborarea documentaiei de lansare
7epartizarea documentaiei pe verigi
(rmrirea realizrii programelor
)ctualizarea programelor
) doua fa! efectueaz defalcarea sarcinilor din programul de producie coordonator pe subuniti
de producie n raport cu capacitile de producie eistente i de relaiile tehnologice dintre subunitile
produciei.
)ceast repartizare se realizeaz diferit n funcie de forma de specializare a atelierelor i seciilor
de producie.
n cazul subunitilor de producie specializate pe obiecte" fiecrei subdiviziuni i se stabilesc prin
defalcarea sarcinilor din programul de producie coordonator" cantitile de produse finite ce trebuie
eecutate ntr-o lun i termenele de livrare la depozitul de produse.
1ac subunitile de producie au o specializare tehnologic" fiind dependente una de alta ca
furnizoare i beneficiare" stabilirea programelor se complic" ele trebuind s fie perfect corelate att din
punct de vedere cantitativ" ct i n timp.
n acest caz" repartizarea sarcinilor de producie trebuie s nceap cu subunitatea de producie
final. 2ergnd napoi" n sens invers desfurrii procesului de producie se stabilesc sarcinile tuturor
celorlalte subuniti de producie" ca subuniti furnizoare" eprimate n producia lor specific.
Eemplu% !rocedura corelrii cantitative a programelor de producie operative pentru o
ntreprindere constructoare de maini.

Fig. 6./. Corelarea cantitativ a programelor de producie operative pentru o "ntreprindere constructoare
de maini
!rogramarea produciei n cadrul seciilor se desfoar pe baza mai multor metode" care se stabilesc n
raport de rezultatele testului preferenial tip )=3.
:estul propus se bazeaz pe urmtoarea concepie%
&6 > din sarcini totalizeaz ?6 > din valoarea produciei #zona )$<
,6 > din sarcini totalizeaz *@ > din valoarea produciei #zona =$<
6@ > din sarcini totalizeaz 6 > din valoarea produciei #zona 3$.
!entru programarea sarcinilor din zona ) se utilizeaz metode fundamentate pe date calendaristice.
7ezult c ntrarea n fabricaie se constituie ca o funcie de termenele finale i de duratele devansrilor
calendaristice. Este cazul reperelor conductoare din componena produselor caracterizate prin cicluri i
costuri mari.
3omponentele produselor din zona = se programeaz pe baz de prioriti care desemneaz
ordinea" succesiunea de lansare n fabricaie a produselor i nu momente calendaristice. !iesele situate n
zona = se caracterizeaz prin costuri i cicluri de fabricaie medii.
)stfel" potrivit acestei metode" secia de monta. sau finisare are un program lunar identic cu
programul calendaristic al ntreprinderii.
Epresia analitic a programului operativ de producie se determin cu urmtoarea relaie%
$ # Sef Sn L Nb Pp + + =
"
n care%
!p - programul de producie operativ al seciei" n calitate de secie furnizoare.
Ab - necesarul de obiecte al seciei beneficiare" conform programului su de producie operativ.
' - cantitatea de obiecte care va fi livrat beneficiarilor eterni.
4
/ecia debitare /ecia subansamble sudate
/ecia monta. general
/ecia for.
/ecia prelucrrii mecanice
/ecia turntorie
/n" /ef - stocul normativ i respectiv stocul efectiv de obiecte dintre secia furnizoare i cea beneficiar.
!entru ntreprinderile industriale" care fabric produse cu un ciclu de fabricaie lung" se impune i
o corelare n timp a programelor de producie ale seciilor. )ceast corelare se face de asemenea n sens
invers fa de desfurarea procesului de producie" pornind de la termenele finale de livrare.
n a treia faz se realizeaz repartizarea sarcinilor de producie pe eecutani i pe perioade scurte
de timp #decade" sptmni" zile etc.$. )ceast detaliere a sarcinilor de producie n timp i n spaiu se
prezint de regul" sub forma graficelor de producie.
6.1. 2ansarea "n fa#ricaie
2ansarea "n fa#ricaie reprezint acea etap a planificrii operative de producere n care se
elaboreaz i se transmite subunitilor de producie documentaia referitoare la materii prime" materiale
tehnologice" cheltuielile de munc vie pe operaii etc." care vor sta la baza realizrii programelor de
producie. !rin lucrrile efectuate n cadrul acestei etape" se asigur declanarea eecutrii produciei la
fiecare loc de munc.
n cadrul acestei etape se ntocmesc o serie de documente care conin informaii concrete n
legtur cu normele de timp i cu normele de consum de materii prime. )ceste documente sunt fia de
nsoire" bonul de consum de materiale i dispoziia #bonul$de lucru" notele de predare a pieselor"
borderoul documentelor de lansare. 3oninutul" formatul i frecvena acestor documente depind de
condiiile de fabricaie" precum i de metodele de programare i mi.loacele tehnice de prelucrare a datelor
utilizate.
!rogramarea propriu-zis" poate fi schematic reprezentat cu urmtoarea schem%
5
!lanul anual
:7+2
&
:7+2
*
:7+2
,
:7+2
-
!rogram
calendaristic
pe luna iulie
!rogram
calendaristic
pe luna august
!rogram
calendaristic
pe luna
septembrie
/ecia
+
/ecia
++
/ecia
+++
sector & sector * sector , sector -
'ocul de
munc &
'ocul de
munc *
'ocul de
munc ,
)telierul
)
)telierul
=
)telierul
3
0)B) &
Elaborarea programului
de producie lunar
0)B) *
Elaborarea programului
de producie pe secii
0)B) ,
!rogramarea n cadrul
seciilor" concretizarea
programelor de
producie pe ateliere"
sectoare i locuri de
munc
Fia de "nsoire se elaboreaz pentru fiecare pies" subansamblu sau ansamblu n parte. 3onine
informaii referitoare la denumirea articolului" locul unde se eecut" sculele necesare" operaiile
tehnologice i formaia de lucru" prevzut la fiecare operaie.
3onul de consum - se elaboreaz pentru fiecare material. 3onine informaii despre felul
materialului" cantitatea dat n consum" locul consumului.
%ispo!iia de lucru: conine unele date din fia de nsoire #denumirea articolului" locul unde se
eecut operaiile tehnologice" date privind volumul fizic i volumul de manopere pe operaii. 1ispoziia
de lucru este considerat drept principalul act declanator al produciei.
(n alt document este nota de predare" care se utilizeaz n predarea produselor eecutate ntre
secii sau la depozit. =orderoul documentelor de lansare are scopul de centralizare a consumului de
materii prime sau manoper pe unitile structurale.
4n practica economic se utilizeaz dou forme de lansare a produselor n fabricaie%
- lansarea centralizat " desfurat prin intermediul compartimentului !.'.(.!. constituit la
nivelul ntreprinderii. )ceast form este specific tipului de producie de serie mare i mas n
condiiile folosirii pe scar larg a echipamentelor electronice de calcul pentru elaborarea i
multiplicarea documentelor economice.<
- lansarea descentralizat" eercitat prin grupa economic de la nivelul seciilor de fabricaie.
6.6. 5rmrirea i controlul cantitativ al "ntreprinderii programelor de producie
)ceast etap asigur informaiile necesare n legtur cu modul de desfurare a fabricrii
produselor i pentru luarea unor msuri de corectare a abaterilor sau de actualizare a programelor.
n condiiile desfurrii procesului de producie pot aprea o serie de perturbri" datorit unor cauze care
nu au putut fi cunoscute la nceput" de aceea etapa de urmrire i control permite adaptarea operativ la
noile condiii.
)ceast etap trebuie s asigure%
- urmrirea funcionrii utila.elor<
- asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin secii i ateliere" iar n cadrul acestora pe la
locurile de munc<
- prentmpinarea operaiei unor dereglri n procesul de producie<
- compararea continu a sarcinilor de producie realizate cu cele planificate<
- culegerea de informaii cu privire la stadiul ndeplinirii cantitative i calitative a produciei.
(rmrirea produciei n mod eficient trebuie s se fac la trei nivele ierarhice%
&. 'a nivelul sectorului de producie de ctre maitri sau eful de atelier.
*. 'a nivelul compartimentului de !'(!" pentru seciile componente ale ntreprinderii.
,. 'a nivelul conducerii ntreprinderii.
(rmrirea realizrii produciei potrivit indicatorilor stabilii se efectueaz de regul prin folosirea
unui organ de dispeceri specializat.
Eist dou ci de organizare a serviciului de dispeceri. n primul caz" dispecerizarea se
organizeaz dup caracteristica pe obiect #sau sistemul vertical$. n acest caz" fiecare dispecer urmrete
producia unui articol #sau a unui grup de articole omogene$ pe parcursul ntregului proces tehnologic% de
la lansarea n producie i pn la livrarea produsului finit.
n al doilea caz #sistemul orizontal$" ntre dispeceri se repartizeaz zonele de urmrire i control
dup principiul tehnologic. n acest caz" fiecare dispecer rspunde de o secie" un sector.
)legerea formei de organizare a serviciului de dispeceri depinde de timpul de producie" de
compleitatea produciei livrate.
1ac nomenclatura este relativ ngust" iar volumul destul de mare" este acceptabil caracteristica
pe obiect. 3nd procesul de producie este comple" cu un sortiment variat de produse" mai eficient este
organizarea serviciului de dispeceri dup caracteristica tehnologic.
6