Capitolul 3

Analiza poten ialului uman

1. Analiza dimensiunii potenialului uman
Principalii indicatori utilizai pt.a caracteriza dimensiunea forei de munc sunt:
Numrul mediu de salariai - se calculeaz ca o medie aritmetic simpl a efectivului zilnic
de salariai, angajai cu cu contracte individuale de munc, pe durat determinat sau
nedeterminat. Se poate calcula la nivelul unei luni, unui trimestru, semestru sau (cel mai
utilizat n analiz) la nivelul anului.
Numrul mediu de personal - se calculeaz precum indicatorul precedent, fiind luai n
considerare att salariaii, ct !i persoanele cu contract de prestri servicii, cola"orare,
convenie (salariai plus cola"oratori).
Numrul de salariai/persoanal la un moment dat reprezint efectivul de
salariai#persoanal !i se urmre!te la nceputul !i la sfr!itul perioadei de gestiune.
Numrul maxim admisibil de personal reprezint limita superioar a numrului de
personal. $ceasta este sta"ilit, n funcie de volumul de activitate !i de productivitatea
medie a muncii luat ca "az de comparaie, prin %ugetul de venituri !i c&eltuieli.
'n calculul indicatorilor economici ntlnii n analiz se utilizeaz numrul mediu de salariai
sau numrul mediu de personal.
2. Analiza structurii i dinamicii potenialului uman (forei de munc)
(in punct de vedere structural, potenialul uman poate fi grupat cu ajutorul criteriilor:
a. dup vrst (su" )* ani, )+-,* ani, ,+--* ani, -+-** ani, peste ** ani).
". dup vec&imea n ntreprindere (su" / an, )-* ani, +-/0 ani, ....).
c. dup vec&imea n activitate (su" / an, )-* ani, +-/0 ani, ....).
d. dup se1.
e. dup pregtirea profesional:
- muncitori (calificai, necalificai).
- personal de specialitate (studii medii, superioare).
- personal te&nic-administrativ (studii medii, superioare).
- personal de conducere.
f.dup funciile ntreprinderii (cercetare-dezvoltare, producie, comercial, personal, financiar-
conta"il).
2a procedeu de analiz se utilizeaz ratele de structur (ponderea fiecrei categorii n
total).
Analiza n dinamic a forei de munc se realizeaz cu ajutorul:
/. a"aterilor a"solute,
). indicilor: - cu "az fi1.
- cu "az n lan.
3. Analiza comportamentului potenialului uman
Se realizeaz cu ajutorul unor indicatori specifici:
a) 3ndicatori ai mo"ilitii forei de munc:
indicatori ai circulaiei forei de munc:
- coeficientul mediu al intrrilor de personal.
/
- coeficientul mediu al ie!irilor de personal.
- coeficientul mediu al mi!crii totale.
indicatori ai fluctuaiei forei de munc.
") indicator ai sta"ilitii forei de munc.
$!a cum se o"serv, s-a fcut o distincie clar ntre circulaia !i fluctuaia forei de munc.
Circulaia reprezint mi!carea personalului unei ntreprinderi, n cursul unei perioade, att din punctul
de vedere al intrrilor, ct !i al ie!irilor din cauze normale (transfer, "oal, pensionare, deces,
invaliditate, studii, o"ligaii cetene!ti etc). Fluctuaia forei de munc reprezint un fenomen
anormal, care se refer la ie!irile din ntreprindere prin desfacerea contractului de munc, ca urmare a
nclcrii prevederilor contractului de munc sau n urma demisiilor.
/. Coeficientul mediu al intrrilor de personal: 2
i
4
P
N
I
unde:
3 5 total intrri de personal n cursul perioadei.
6
p
5 numrul mediu de personal.
). Coeficientul mediu al ieirilor de personal: 2
e
4
P
N
E
unde:
7 5 total ie!iri de personal (din cauze normale) n cursul perioadei.
,. Coeficientul mediu al micrii totale de personal: 2
m
4
P
N
E I +
-. Coeficientul fluctuaiei forei de munc: 2
f
4
P
N
N
E

unde:
7
n
5 total ie!iri de personal din motive nejustificate, n cursul perioadei.
*. Coeficientul stabilitii: 2
S
4 /- 2
m
4. Analiza utilizrii forei de munc
8tilizarea forei de munc se analizeaz din dou puncte de vedere:
din punct de vedere e1tensiv, caz n care se urmre!te utilizarea timpului de munc.
din punct de vedere intensiv, caz n care se au n vedere indicatorii ce reflect, practic,
eficiena utilizrii forei de munc (productivitatea muncii !i profitul pe salariat).
4.1. Analiza utilizrii extensive a forei de munc (Analiza utilizrii timpului de munc)

Scopul analizei este de a identifica rezervele de sporire a performanelor ntreprinderii, printr-o utilizare ct mai
complet a timpului de lucru, precum !i sta"ilirea efectelor economice ale nerespectrii timpului de lucru asupra
principalilor indicatori economico-financiari ai ntreprinderii.
Pentru a putea trece la analiza utilizrii timpului de munc, se sta"ilesc indicatorii:
a) Fond de timp calendaristic (!c) se determin ca fiind produsul ntre numrul mediu de
salariai !i numrul de zile calendaristice ale perioadei analizate (lun, trimestru, semestru, an), atunci
cnd este e1primat n om-zile, !i ca produs ntre fondul de timp calendaristic e1primat n om-zile !i
durata normal a zilei de lucru (a unui salariat, e1primat n ore#zi), atunci cnd indicatorul este
e1primat n om-ore.
)
b) Fond de timp maxim disponibil (!max) reprezint diferena ntre fondul de timp
calendaristic !i fondul de timp afectat repausului sptmnal, sr"torilor legale !i concediilor de
odi&n.
Pentru analiza fondului de timp ma1im disponi"il se are n vedere formarea acestuia din:
b.") !imp efecti# lucrat 5 se refer la timpul de munc utilizat de ctre salariai n scopul
desf!urrii activitii profesionale.
b.$) !imp nelucrat, care se mparte n:
% !imp nelucrat din cauze &ustificate 5 se refer la acel timp de munc remunerat, dar pe
parcursul cruia salariaii nu au desf!urat nici o activitate din cauze justificate, cum ar fi:
concedii medicale.
concedii de maternitate, pentru cre!terea copilului sau pentru ngrijirea copilului "olnav.
ntreruperi ale activitii din cauze neimputa"ile salariailor: neasigurare cu materii prime,
energie, opriri accidentale ale utilajelor etc..
zilele li"ere acordate pentru evenimente familiale deose"ite, concedii de studii.
% !imp nelucrat din cauze ne&ustificate 5 se refer la acel timp de munc care nu este pltit !i
se datoreaz urmtoarelor motive:
a"sene nemotivate.
greve.
concedii fr plat prevzute de lege.
$naliza structural a timpului de munc se realizeaz cu ajutorul ratelor de structur, sta"ilindu-
se cauzele care au determinat utilizarea sa incomplet att pe categorii, ct !i pe total.
Pentru analiza utilizrii e1tensive a timpului de munc se recomand urmtorii indicatori:
a) 'radul de programare a fondului de timp calendaristic (9
:c
):
/00
ma1
=
Tc
T
G
Tc
b) 'radul de utilizare a fondului de timp calendaristic (9
u:c
):
/00
) (
/
=
Tc
T lucrat efectiv timp de Fond
G
uTc
c) 'radul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (9
u:ma1
) reprezint ponderea
timpului efectiv lucrat (:
/
) n timpul ma1im disponi"il:
/00
ma1
ma1
=
disponibil im timp de Fond
lucrat efectiv timp de Fond
G
uT
d) 'radul de neutilizare a fondului de timp maxim disponibil(
ma1
/ /
/00 /00
ma1
/ /00
ma1
ma1
uT Tn
G
T
T
T
T T
G =

=
4.2. Analiza utilizrii intensive a forei de munc
8tilizarea intensiv a forei de munc surprinde aspectele legate de eficiena utilizrii resurselor
umane, determinat cu ajutorul urmtorilor indicatori:
- productivitatea muncii.
- profitul mediu pe salariat.
,
4.2.1. Analiza productivitii muncii
;a nivel de ntreprindere, n cazul unei activiti comple1e, se recomand msurarea
productivitii n e1presie valoric, ca raport 7fect# 7fort.
)fectul poate fi evideniat (reflectat) de: 2$, <$, =f, =e1.
)fortul poate fi reflectat cu ajutorul indicatorilor: 6s, :z (timp total de munc e1pr. n zile), :
(n ore).
Prin raportarea unui indicator al efectului la cei , indicatori de msurare a efortului, se determin
cele , nivele ale > muncii:
la nivelul anului (productivitatea medie anual 5 a > )
la nivelul zilei de munc (productivitatea medie zilnic 5 z > )
la nivelul orei de munc (productivitatea medie orar 5 & > ).
)xemplu( Pe "aza produciei o"inute destinate vnzrii (=f) se o"in indicatorii:
/. productivitatea medie anual:
s N
Qf
a W
Qf
=
) (
). productivitatea medie zilnic:
) (
) (
zile om Tz
Qf
z N s N
Qf
z W
Qf

=
,. productivitatea medie orar:
) (
) (
ore om T
Qf
h N z N s N
Qf
h W
Qf

=

=
4.2.1.1. Analiza situaiei generale a productivitii muncii pe aza indicatorilor valorici
8tiliznd indicatorii valorici ai productivitii muncii pe total ntreprindere, pot fi efectuate )
tipuri de comparaii:
". ntre indicii producti#itii muncii stabilite pe baza aceleiai uniti de timp (an* zi sau
or)* dar pe baza unor indicatori diferii de msurare a efectului (numrtor diferit*
numitor constant)
, , , : .
) ( ) ( ) ( CA Qe Qf
a W a W a W Ex
.
) (A
a W

$ceast analiz evideniaz evoluia elementelor ce difereniaz indicatorii de msurare a
efectului 5 vezi 2apitolul ) . 2orelaii.
)xemplu.
) (Qf
a W I 4 //-?
) (CA
a W I 4 //)?
Situaia se e1plic prin cre!terea stocurilor de produse finite.
$. ntre indicii producti#itii muncii* calculat pe baza aceluiai efect* dar pentru uniti
diferite de timp (numrtor constant* numitor diferit)
71.: ( )
) ( ) ( ) (
, ,
Qf Qf Qf
h W z W a W
$ceast analiz identific rezervele de timp neutilizate la nivelul anului sau al zilei de munc.
(iferena dintre 3
>a
!i 3
>z
reflect evoluia numrului de zile lucrate de un salariat n cadrul
anului (6
z
).
(iferena dintre 3
>z
!i 3
>&
este dat de modul de utilizare a timpului n cadrul zilei (evoluia 6
&
).
)xemplu.
3
>a
(2$)
4 /0@ ?
-
3
>z
(2$)
4 //0 ?
3
>&
(2$)
4 /0A ?
Bezult scderea 6z , 3
6z
C /00 (D@,)@?) !i cre!terea 6&, 3
6&
E /00 (/0/,A*?).
4.2.1.2. Analiza productivitii medii anuale a muncii
'n scopul identificrii rezervelor de cre!tere a productivitii muncii se impune analiza factorial
a acesteia.
Analiza factorial a producti#itii medii anuale a muncii (calculat pe "aza =f)
Fodelul de analiz:
) ( ) ( Qf Qf
z W z N a W =
) ( ) ( Qf Qf
h W h N z W =
/00
/ ) (

=

=
n
i Qf
!hi "i
h W
Sc&ema de analiz:
z N
) =f (
a >
h N
) (Qf
z W
"i
h W
!hi
Fetodologia de analiz se prezint astfel:
) (
0
) (
/
) ( Qf Qf Qf
a W a W a W =
din care:
/. influena modificrii numrului mediu de zile lucrate de un salariat:
( )
) (
0 0 /
Qf
z W z N z N z N =
). influena modificrii productivitii medii zilnice a muncii:
( )
) (
0
) (
/ /
) ( Qf Qf Qf
z W z W z N z W =
din care:
)./. influena modificrii duratei medii a zilei de lucru:
( )
) (
0 0 / /
Qf
h W h N h N z N h N =
).). influena modificrii productivitii medii orare a muncii:
( )
) (
0
) (
/ / /
) ( Qf Qf Qf
h W h W h N z N h W =
din care:
).)./. influena modificrii structurii produciei fa"ricate:
( )
) (
0
) (
/ /
Qf Qf
rec
h W h W h N z N "i =
).).). influena modificrii productivitii orare pe grupe de produse:
*
( )
) ( ) (
/ / /
Qf
rec
Qf
h W h W h N z N Whi =
3nfluenele favora"ile asupra productivitii muncii (cre!terea productivitii muncii) se
nregistreaz atunci cnd rezultatele au semnul GHI !i se interpreteaz astfel:
#"i 4 GHI cre!terea ponderii produselor a cror productivitate a muncii n perioada luat ca "az
de comparaie este superioar productivitii medii a muncii.
#!hi 4 GHI cre!terea productivitii orare pe produs la toate produsele sau la cele care dein
ponderea majoritar.
I G+ = h W
cre!terea productivitii medii orare a muncii printr-o mai eficient utilizare a
timpului de lucru la nivelul zilei de lucru.
I G+ = h N
dep!irea duratei medii a zilei de lucru.
I G+ = z W
sporirea eficienei utilizrii forei de munc la nivelul anului datorit cre!terii
productivitii medii zilnice a muncii.
I G+ = z N
dep!irea numrului mediu de zile lucrate de un salariat ca urmare a scderii
numrului de zile de a"sen !i cre!terii numrului zilelor li"ere lucrate.
4.2.2. Analiza profitului pe salariat
Fodelul de analiz factorial a profitului pe salariat:
pr a W
CA
P
s N
CA
s N
P
CA
= =
) (
Sc&ema de analiz:
t
) 2$ (
a >
gi
) 2$ (
& >
s 6
P
J&i
g
pr
p
c
0
0
/
/
6s
Pr
6s
Pr
6s
Pr
K =
/. 3nfluena modificrii productivitii medii anuale:
0
0 / pr ) >a >a ( >a K =
din care:
/./. 3nfluena modificrii timpului mediu lucrat de un salariat
0
/ 0 / pr >& ) t t ( t K =
/.). 3nfluena modificrii productivitii medii orare
0
0 / / pr ) >& >& ( t K = !h
din care:
/.)./. influena modificrii structurii produciei fa"ricate:
( )
0 0 /
pr h W h W t "i
rec
=
/.).). influena modificrii productivitii orare a muncii pe grupe de produse:
( )
0 / /
pr h W h W t !hi
rec
=
+
). 3nfluena modificrii profitului la un leu cifr de afaceri
) pr pr ( >a pr K
0 /
/ =
din care
)./. influena modificrii structurii produciei vndute:
) pr prL ( >a Kg
0
/ =
unde
0 /
0 /
/ L
p %v
c %v
pr

=
).). influena modificrii preurilor medii de vnzare:
) L pr prM ( >a Kp
/
=
unde
/ /
0 /
/ M
p %v
c %v
pr

=
).,. influena modificrii costurilor unitare:
) M pr pr ( >a Kc
/
/
=
@