Responsabilitatea social este principiul etic fundamental, care exprim fa de cine i pentru ce este rspunztor un manager, prin prisma propriilor principii etice.
Deci, nu este suficient doar respectarea legilor i a prevederilor contractuale sau doar onestitatea, ci este nevoie s fie considerate simultan i dezideratele diferitelor grupuri interesate n existena i funcionarea unei organizaii. Managerii cu atribuii n domeniul resurselor umane au datoria de a se implica n probleme de responsabilitate social, cu att mai mult cu ct sunt direct rspunztori de evoluia angajailor firmei.
Totodat, pornind de la cunoaterea profund a problemelor angajailor i de la armonizarea acestora cu obiectivele generale ale organizaiei, managerul resurselor umane va trebui s susin i s se implice i n problemele celorlalte grupuri sociale implicate, de la proprietari i clieni pn la membrii comunitilor afectate de activitatea firmei din care fac parte angajaii.
Nu trebuie neglijat nici faptul c fiecare angajat poate fi la un moment dat, alternativ sau simultan, client, proprietar sau membru al unei comuniti, expus polurii, creterii preurilor, informrii incorecte, violenei sau riscurilor de orice fel. Modelele practice ale aplicrii principiului responsabilitii sociale sunt foarte diverse, flexibile i dinamice i variaz n funcie de diverse condiii aa cum reiese din tabelul urmtor: Modelul orientat pe interesele patronatului Model orientat pe interesele angajailor Obiectivul: -maximizarea profitului Raionamente: -afacerea este privit exclusiv ca o instituie economic; -munca este o resurs care poate fi cumprat i vndut ca orice capital. Obiectivul: -crearea unei atmosfere stimulative de lucru Raionamente: -firma are obligaia s ofere oportuniti pentru realizarea individual; -munca este un fenomen unic, preios. Model orientat spre sarcini Model orientat spre responsabilitile sociale Obiectivul: -s acioneze legal, fr nclcarea drepturilor individuale Raionamente: -afacerea este privit ca un bun cetean al comunitii; -firma caut s pun bazele unor relaii mutuale reciproc avantajoase cu alte firme. Obiectivul: -s asiste societatea n ansamblu, funcionnd ca o surs de rezolvare a problemelor complexe Raionamente: -firma este, n egal msur, o instituie social i economic; -firma este un mediu activ al schimbrilor. Esena responsabilitii sociale o constituie echitatea.
Echitatea, definit ca dreptate, neprtinire, cinste este un concept cu impact hotrtor pentru aplicarea practic a responsabilitii sociale, att n interiorul, ct i n afara organizaiilor.
Managerii de resurse umane au responsabilitatea detalierii i implementrii unor aciuni specifice echitabile, care s favorizeze un climat etic promotor de anse egale pentru toi angajaii la selecie, salarizare, promovare, concedieri etc.
Deci, esena responsabilitii sociale deriv din modul de acordare a unor anse egale tuturor angajailor.
Problema creerii unui cadru decizional etic este legat n primul rnd de efectul deciziei asupra eficienei activitii firmei, n corelaie cu satisfacerea intereselor indivizilor i a grupurilor din interiorul i exteriorul organizaiei.
Discriminarea (practic ilegal de a trata mai puin favorabil pe unii indivizi n comparaie cu alii din cauz c sunt diferii ca sex, ras, religie etc.) poate deveni ilegal dac se folosesc standarde diferite pentru a judeca indivizi pui n situaii similare sau se folosete acelai standard, dar sunt afectate negativ mai multe persoane aparinnd unor grupuri definite ca protejate.
Demersurile etice i legale pentru combaterea discriminrilor se manifest n toate domeniile managementului resurselor umane, incluznd:
angajarea (calificare, interviuri, teste); promovarea (cerine, proces de selecie); recrutarea personalului (reclam, accesibilitatea anunurilor); retrogradarea (de ce se aplic sanciuni); evaluarea performanelor (metode, cum se utilizeaz aceste metode n cazul promovrilor i creterilor salariale); perfecionarea (acces la programele de perfecionare, eforturi pentru dezvoltarea programelor de perfecionare); cerinele sindicatelor (drepturi colective); cerinele privind atestarea i certificarea competenelor de a ndeplini o sarcin (cerinele sarcinii sunt satisfcute de gradul de calificare). Printre tipurile specifice de discriminri identificate n organizaiile romneti i care nu sunt luate n considerare n mod adecvat se pot enumera:
Discriminrile sexuale acestea pot fi stereotipia sexual, apartenena la o familie, restriciile de nlime/greutate, condiii de munc i hruirea sexual.
Stereotipia sexual se refer la prejudeci care pot afecta deciziile de personal, generate de modul tradiional de a acorda un anumit statut social unei persoane i de a-i judeca comportamentul n funcie de sex. Statutul marital sau atitudini n contradicie cu obiceiurile zonei n care este amplasat organizaia pot afecta negativ evoluia unui angajat, mai ales dac este de sex feminin.
n Romnia se pot constata numeroase cazuri de discriminare de acest gen, ncepnd de la tratamentul femeilor singure cu copii n ngrijire i pn la prejudecile legate de anumite atitudini considerate prea dure, chiar dac acestea nu afecteaz performanele n munc. Apartenena la familie, afecteaz n special femeile. Dup 1989, multe organizaii care au fost obligate s fac reduceri de personal i care au angajai membri de sex opus ai unei familii, au nceput aceast aciune, de regul, cu concedierea persoanelor de sex feminin.
Atitudinea aceasta, nu numai c este una subiectiv, dar poate diminua eficiena organizaiei prin posibila eliminare a unei persoane bine pregtit pentru postul respectiv. Hruirea sexual poate avea forme de manifestare multiple, de la ostilitate fa de femeile care refuz s acorde favoruri sexuale i pn la agresiune sexual explicit.
Aceste manifestri limiteaz productivitatea i satisfacia muncii, determinnd imposibilitatea accesului femeilor la promovare, formare, perfecionare, creteri salariale etc.
Modul n care apare, se menine i se manifest hruirea sexual depinde de fiecare organizaie n parte, de anumii parametri precum:
dinamica specific a locului de munc, numrul i structura angajailor, sensibilitatea pe care angajatorii, patronii, efii, managerii, supervizorii o au n privina acestei problematici, cantitatea de informaie pe care o dein n privina consecinelor pe care hruirea sexual le are/le poate avea. n Romnia, situaia discriminrilor bazat pe hruirea sexual este urmtoarea:
categoria cea mai expus acestui tip de discriminare o constituie populaia de femei tinere (sub 30 de ani) din mediul urban, care lucreaz n firme i, n special, n acele firme care opereaz n servicii, are nivel crescut de risc;
n 90% dintre cazuri, victimele hruirii sexuale sunt femei;
n 81% dintre cazuri, victimele au ntre 16 i 30 de ani;
n 55% dintre cazuri, agresorul a fost un ef sau un director i n 24% un patron. Prevenirea hruirii sexuale presupune:
raportarea incidentelor fr fric de repercusiuni;
investigarea atent a nemulumirilor;
furnizarea de coduri etice i regulamente scrise pentru toi membrii organizaiei;
instruirea periodic a angajailor n domeniul etic i legislativ i sancionarea ferm a celor care ncalc codurile etice i regulamentele scrise, mergnd pn la concediere i deferirea spre judecare n cadru legal. Discriminri motivate de vrst au drept origine vrsta unui angajat i vizeaz persoanele peste 40 ani, care sunt ignorate sau eliminate de la recrutare, selecie sau promovare i ndeprtare din organizaie cnd apar necesiti de reducere a personalului, prin concedieri directe sau pensionri forate.
Discriminri privind persoanele cu handicapuri. Din aceast categorie fac parte persoanele cu defecte fizice sau psihice, dar i persoanele cu defecte vizibile, persoanele neatrgtoare (defecte faciale etc.) sau consumatorii de droguri, persoanele dependente de jocurile de noroc, persoanele care sufer de maladii majore (SIDA, obezitate, daltonism, boli contagioase). Discriminri privind minoritile etnice i religioase. Comportamentul fa de minoritile etnice, religioase trebuie adaptat principiilor etice fundamentale i legislaiei n vigoare, ncepnd cu prevederile constituionale i normele internaionale, pn la aplicarea legilor specifice.
Deciziile etice care trebuie s se alinieze perfect prevederilor legale nu se limiteaz numai la procesul iniial de angajare, ci trebuie s se aplice cu consecven n toate sferele managementului resurselor umane. Aspectele cele mai importante n privina discriminrilor la nivelul resurselor umane n Romnia sunt:
inexistena cadrului etic preventiv, creat prin eforturi manageriale;
neimplicarea managerilor n problemele umane;
numrul limitat de comisii guvernamentale sau chiar private care s se implice n urmrirea aplicrii legii i s participe efectiv la rezolvarea cazurilor de discriminare;
nencrederea publicului n eficiena aciunilor judectoreti i a executrii sentinelor.