coala clasic

Reprezentani: Fr. Taylor, H. Fayol, H. Koontz, C. ODonnel, O. Gelinier, J. Woodward, H.

Nicklish, .a.
Contribuii:
-Utilizarea conceptelor economice (profit, cheltuieli, investiii) ntr-o manier analitic.-Relaiile
de management sunt examinate n ansamblul lor, cu accent asupra funciei de organizare i a
funciunii de producie
-Contribuia decisiv la constituirea tiinei managementului i la impregnarea unei optici
economice managementului;
Taylor, n lucrarea sa Principiile managementului tiinific publicat n 1911, arat c la baza
managementului tiinific trebuie s stea urmtoarele principii fundamentale:
-Selecia tiinific a muncitorilor i perfecionarea cunotinelor acestora.
-Repartizarea aproape egal a muncii executate n organizaie ntre manageri i muncitori
-Realizarea cooperrii ntre oameni, n locul individualismului haotic
De asemenea, propune renunarea la sistemul liniar de organizare i constituirea unor
compartimente specializate care s-i ajute pe manageri n exercitarea funciilor manageriale.
Subliniaz tendina muncitorilor la delsare n munc, acetia fiind convini c dac ar lucra
mai intens, managerii ar modifica normele. Susine c muncitorul american pe terenul de sport
lupt cu nverunare pentru a obine victoria, ns acelai muncitor n fabric tinde n mod
deliberat s lucreze ct mai puin.

coala behaviorist/comportist/sociologic
Reprezentani: D.McGregor, Ch. Arghiris, H. Simon, R. Lickert, M. Gvisiani, J. Indraskiewicz
Contribuii:
- Utilizarea prioritar a conceptelor i metodelor socologice i psihologice cum sunt: sistemul de
valori, comportament individual i organizaional, atitudini, aptitudini, motivaie, cultur
organizaional, leadership, role-playing, dinamic de grup, .a.
- Punerea n prim plan a resursei umane
- Evidenierea importanei stimulentelor de natur psiho-social i promovarea unui stil de
management participativ
- Emiterea teoriilor X, Y i Z pornind de la ideea c n exercitarea funciilor managementului,
managerii pornesc de la o anumit opinie asupra naturii i comportamentului factorului uman.
Douglas McGregor
Teoria X - premise
- Fiina uman medie este predispus la delsare n munc, pe care ar evita-o dac ar putea
- Datorit dispreului fa de munc oamenii trebuie constrni, ameninai, controlai i
pedepsii pentru a-i determina s munceasc.
Omul mediu evit rspunderea, prefer s fie condus, are ambiie relativ redus i
mai presus de orice vrea s fie linitit
- Omul mediu este egoist i indiferent la necesitile organizaiei din care face parte
- Prin natura sa nu dorete schimbarea, opunndu-se acesteia
- Dorete s-i maximizeze doar avantajele materiale, neglijnd nevoile psiho-sociale.
Managerii adepi ai acestei teorii dezvolt un stil de management autoritar i utilizeaz
controlul de tip coercitiv.
Teoria Y se bazeaz pe urmtoarele premise:
- Consumul de efort fizic i intelectual n munc este tot att de necesar ca distracia i
odihna
- Omul mediu i ndeplinete sarcinile i i asum responsabiliti din proprie iniiativ
- Omul mediu nu dorete s-i maximizeze numai avantajele materiale, ci i pe cele
psihosociale.
Managerii adepi ai teoriei Y dezvolt un stil de management democratic, folosind metode
participative.
O. Gelinier elaboreaz teoria Z ca o combinaie ntre cele dou teorii.

coala cantitativ
Reprezentani: A. Kaufman, J. Starr
Contribuii:
- Folosirea conceptelor i metodelor matematice i statistice
- Abordarea funciilor de previziune i organizare
- Abordarea funciunilor de cercetare-dezvoltare, producie i comercial.
Aceast coal se caracterizeaz prin rigurozitatea abordrii fenomenelor i
proceselor de management, printr-o fundamentare superioar a deciziilor
folosind instrumentarul matematic i statistic.

coala sistemic
Reprezentai: C. Barnard, H.A. Simon, P. Drucker
La baza ideilor acestei coli st conceptul de sistem organizaia fiind
considerat un sistem productiv (caracterizat prin intrri, procese, ieiri) dar
i ca sistem social (ansamblul relaiilor interumane). De asemenea,
managementul organizaiei reprezint un sistem format din subsistemul
conductor (decizional), subsistemul condus i subsistemul informaional.

coala contextual
A fost fondat de manageri, consultani i cercettori care au promovat ideea c nu exist o singur
modalitate de a conduce, care s fie cea mai bun n orice situaie. Acetia au respins ideea formulrii
unor principii, metode, tehnici i instrumente universal valabile. De exemplu, o anumit structur
organizatoric funcioneaz eficient la o anumit firm dar eueaz lamentabil la o alta. Susintorii
acestei coli au o explicaie logic: rezultatele sunt diferite pentru c sunt contexte diferite.