Beneficiile inovrii si

riscuri de depsit

Pentru muli clienti inovarea pate fi un

concept nfricotor, de multe ori nu este
clar definit i poate fi considerat ca implica
dezvoltarea unor schimbri sau descoperiri
tehnologice revoluionare.

Ce este inovarea?
Inovarea are o varietate de roluri. Ca o for
motrice, ea indreapta firmele spre obiective
ambiioase pe termen lung. De asemenea, duce la
rennoirea structurilor industriale i se afl n spatele
apariiei unor noi sectoare de activitate economic..
(definiie elaborat de Comisia European)

 Definiia luata din Noul Dictionar Englez Oxford este:

Efectuarea de modificri la ceva consacrat prin
introducerea a ceva nou.
Inovaia reprezinta implementarea unui produs (bun
sau serviciu) sau proces nou
sau semnificativ mbuntit,
o noua metoda de marketing,
sau o nou metod de
organizare n practicile
comerciale, organizarea locului
de munc sau relaii externe.

Inovarea nu trebuie s fie confundat

cu cercetarea i dezvoltarea!
Termenul cercetare i dezvoltare cuprinde trei activiti:
cercetare fundamentala, cercetarea aplicat i dezvoltare
experimental. Prin urmare,
inovarea este etapa final a
acestui ciclu, i anume
implementarea
unei soluii noi sau semnificativ
mbuntite, care ar putea fi
obinut din rezultatul activitilor
de cercetare dezvoltare.

Definiia de inovare poate fi extins n continuare

la patru tipuri diferite, aa cum este prezentat n
diagrama de mai jos.

Proces
Produs

Organizare

Marketing

 Inovare de produs reprezinta introducerea de

produse sau servicii noi sau semnificativ

mbuntite. Aceasta este legata de o schimbare

semnificativ n specificaiile sale tehnice,
componente, materiale, software, interfaa cu
utilizatorul sau alte caracteristici funcionale.
Inovarea de proces se refer la implementarea de
procese de fabricaie, logistic i distribuie noi sau
semnificativ mbuntite.

 Inovarea organizaional se refer la implementarea

a noi metode de organizare n cadrul practicii de
afaceri, organizararii muncii i / sau relaiilor externe.
Inovarea de marketing se refer la implementarea
de noi metode de marketing, care implic mbuntiri
semnificative privind proiectarea produsului sau a
ambalajului, pre, amplasare i promovare.

Procesul de inovare este cheia dezvoltrii

nentrerupte i a prosperitii unei companii
n noua economie a cunoaterii, care este
dominat de:
apariia de noi tehnologii avansate,
de demodarea rapid a acestora,
de schimbri rapide ale mediului de afaceri.

Exist un numr de factori care influeneaz

mediul de afaceri acetia sunt :
1. perfecionarea organizrii afacerii,
2. competitivitatea global,
3. nelegerea cerinelor i preferinelor clienilor,
4. ameninarea demodrii tehnologice i a organizrii
afacerii.

Conditiile pentru care un proces de inovare s se

desfoare cu succes
Experien anterioar,
Capacitate de
percepere a noului
Necesitatea de a crea
ceva nou,

Un cadru social
favorabil.

Un factor important legat de

introducerea inovrii n orice
organizaie este o contientizare a
nevoii de a inova i o nelegere a
beneficiilor pe care le poate aduce
inovarea.

 Cresterea profitului/veniturilor;
Diversificarea produselor;
Diferentierea produsului;
Satisfacerea nevoilor consumatorilor;
Fidelizarea clientului;
Meninerea sau creterea cotei de pia;
Asigurarea unei poziii strategice pe piata;
Utilizarea de noi oportunitati de afaceri;
Servicii personalizate;
Creterea avantajului competitiv;
Utilizarea economiei de scar.

Exist totui unele riscuri de depsit pe

durata implementarii inovarii, cum exista si
beneficii, desigur. Astfel incat in calitate de
consilier in afaceri este important s fiti contient
de aceste beneficii i riscuri, pentru a fi mai bine
pregtit pentru a va asista clientul in
implementarea de soluii inovatoare. Iat cteva
exemple a beneficiilor i a riscurilor ce trebuiesc
depsite.

 Produsul nu este acceptat de pia;

Inovarea ar putea implica investitii mari, care nu sunt recuperate pe durata
ciclului de via al produsului;
Concentrarea excesiv a resurselor i ateniei asupra noului produs n
detrimentul calitii i a comercializrii produselor existente;
Compania a fost preluat de parteneri atunci cnd inovarea este realizat n
parteneriat / risc de transfer de know-how;
Compania a devenit dependent de noul produs;
Nu exist nici o posibilitate de a implementa inovarea;
Avantajul competitiv al inovrii, prin evaluarea comparativa i dezvoltare face
rapid o imitaie a unei inovari mai eficiente sau care depeste inovaia iniial prin
ncorporarea unor elemente distinctive.