Universitatea Politehnica din Bucureti

Facultatea Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice

Departamentul Maini i Sisteme de Producie

MANAGEMENT DE PROIECT

S.l.dr. ing. Laureniu POPA

11-Mar-2014

Curs 2

Management de Proiect

Cuprins
1. Definiii.
2. Axiomele Grafului.
3. Convenii de reprezentare.
european.
4. Drum critic. Marja de timp.
5. Calculul drumului critic.
6. Studiu de caz.

11-Mar-2014

Convenia

american.

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Convenia

Management de Proiect

Definiii
Proiectul poate fi definit ca o succesiune de activiti ncadrate de
evenimente, ntre care sunt stabilite relaii de intercondiionare n vederea
atingerii unui obiectiv i pentru care exist un disponibil de resurse
financiare, materiale i umane.

Modelul reprezentare filtrat i simplificat a realitii care ofer o

imagine intuitiv i riguroas asupra structurii logice a acesteia cu
instrumente specifice.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Definiii
Graful reprezint o succesiune de arce i noduri care respect patru
axiome.
Utilizm graful ca model al proiectului pentru ndeplinirea a dou
obiective:
Estimarea i gestionarea duratei proiectului;

Estimarea i gestionarea costurilor implicate de

realizarea proiectului.
11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Definiii
Unele activiti se pot desfura n paralel n timp ce altele sunt
determinate de relaii de succesiune cauzal de tip liniar.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Axiomele Grafului
1. Graful conine un singur nod iniial i un singur nod final.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Axiomele Grafului

2. Graful este ntotdeauna orientat.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Axiomele Grafului

3. Graful nu conine bucle.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Axiomele Grafului
4. Graful nu conine circuite.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

Management de Proiect

Convenii de reprezentare
Convenia american corespunde diagramei GANTT.
ntre cele dou clase: clasa de reprezentare grafic i clasa real se
stabilete urmtoarea coresponden:
ACTIVITI
EVENIMENTE

11-Mar-2014

ARCE
NODURI

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

10

Management de Proiect

Diagrama GANTT

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

11

Management de Proiect

Convenii de reprezentare
Convenia european corespunde diagramei de tip reea.
ntre cele dou clase: clasa de reprezentare grafic i clasa real se
stabilete urmtoarea coresponden:
ACTIVITI

NODURI

INTERDEPENDENA
DINTRE
ACTIVITI

ARCE

EVENIMENTELE NU AU REPREZENTARE n
convenia european
11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

12

Management de Proiect

Diagrama de tip Reea

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

13

Management de Proiect

WBS Work Breakdown Structure

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

14

Management de Proiect

Drumul critic
Drumul critic are 3 principale particulariti :
drumul critic este ntotdeauna un drum complet, pornete din primul
nod i se termin n ultimul nod al grafului;
durata acestui drum (egal cu suma duratelor activitilor critice)
reprezint intervalul necesar realizrii ntregului proiect;
desi este cel mai lung drum din graf durata drumului critic
reprezint cel mai scurt interval de desfurare a proiectului.
Concepte fundamentale necesare n analiza drumului critic:
Marja de timp este intervalul dintre momentul cnd se incheie o
activitate i momentul cnd trebuie s demareze activitatea
urmtoare;
Activitile critice sunt activitile cu marja de timp = 0.

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

15

Management de Proiect

Costuri directe i costuri indirecte

Costurile indirecte
Vizeaz cheltuieli administrative, de consultan, audit i dobnzi bancare.
Nu sunt asociate cu nici o activitate i sunt direct proporionale cu durata
proiectului.
O micorare a duratei proiectului va determina o scdere a costurilor
indirecte.

Costurile directe
Reprezint munc, materiale, echipamente i uneori subcontractri.
Aceste costuri sunt n direct legtur cu activitile. Costul direct al
proiectului se obine prin nsumarea costurilor fiecrei activiti.
11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

16

Management de Proiect

Graficul costuri-durat de realizare

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

17

Management de Proiect

Studiu de caz

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

18

Management de Proiect

E-mail: laurentiu@mix.mmi.pub.ro

11-Mar-2014

Curs 2
Material selectiv pentru cursul 2. A se completa cu notiele de curs.

19