MANAGEMENTUL

ASIGURRII PROIECTULUI
CU RESURSE MATERIALE

Obiectivul de baz al
managementului resurselor
materiale const n:
aprovizionarea i susinerea activitii proiectului
cu resurse materiale astfel nct:
programul de execuie a proiectului s poat fi atins
conform programului temporal;
costurile proiectului s se poat ncadra n bugetul
prevzut;
calitatea nscris n specificaiile tehnice s fie
respectat.

Pentru a atinge acest obiectiv

resursele materiale sunt:

- planificate;
- asigurate (aprovizionate);
- alocate;
- urmrite n consum.

Disponibilitatea resurselor nu
este ntotdeauna sigur datorit:
- constrngerilor sezoniere;
- conflictelor de munc;
- defeciunilor utilajelor;
- cererilor concurente de resurse n
cadrul firmei i al proiectului;
- ntrzierii livrrilor;
- altor incertitudini conjuncturale.

Managerul de proiect are

responsabilitatea s stabileasc:
- ce resurse vor fi necesare;
- cnd trebuie s fie disponibile;
- n ce cantitate;
- n ce restricii de calitate;
- la ce costuri.

Managerul de proiect trebuie s

gseasc msurile de remediere
adecvate
atunci cnd intervin:
- ntreruperi (obiective sau subiective):
- conflicte de munc

- ntrzieri n aprovizionare etc.;

- devansri ale programului.

Optimizarea consumului de
resurse prin procedee de analiz
a resurselor presupune:
programarea nivelului resurselor;
mbuntirea programrii resurselor.

Programarea resurselor const

n:
- stabilirea necesarului de resurse;
- ealonarea necesarului de resurse

conform programului rezultat din analiza

drumului critic.

mbuntirea programrii
resurselor se face prin:
alocarea resurselor disponibile;
nivelarea folosirii resurselor necesare.

Alocarea resurselor criterii de

preferin (repartizare):
-

rezerva total de timp;

durata activitii;
termenul minim de ncepere;
termenul maxim de ncepere;
termenul maxim de terminare;
rezerva total plus durata activitii.

Nivelarea folosirii resurselor se

poate realiza prin:
- prelungirea duratei activitii n cadrul rezervei
libere de timp (prin care se diminueaz
intensitatea consumului de resursa pe
unitatea de timp);
- ntrzierea declanrii activitii i realizarea
ei n cadrul rezervei libere de timp cu acelai
consum de resurs pe unitatea de timp.

Determinarea necesarului de
resurse materiale pentru proiect:

Rip Qi N ip
Unde:
Rip reprezint necesarul din resursa p pentru
activitatea i;
Qi = cantitatea de lucrare corespunztoare activitii i;
Nip = norma de consum din resursa p pentru
activitatea i.

Intensitatea resursei de tip p, sau

cantitatea de resurs de tip p care se
consum n unitatea de timp este dat
de relaia:
I ip

Rip

T
i

ip

Unde:
Iip reprezint intensitatea resursei p corespunztoare
activitii i
Ti = durata de realizare a activitii i
ip = randamentul de utilizare al resursei p pentru
activitatea i.

Material mrunt

Programarea resurselor
materiale
Pentru fiecare resurs se ntocmesc
histograme de resurse cu:
- profilul resurselor disponibile normale;
- profilul resurselor disponibile
excepionale;
- profilul resurselor necesare.
care se obin pe baza graficului de
ealonare calendaristic.

Scopul elaborrii
histogramelor de resurse
const n punerea de acord
ntre profilul resurselor necesare
cu profilul resurselor disponibile.

a) Grafic calendaristic (GANTT) iniial

Denumirea
activitii

Necesar
zilnic
(buci)

10

Ealonarea calendaristic (zile)

10 11 12 13

18

17

Histograma resurselor necesare conform

programului iniial (pentru situaia a)

16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6

5
4
3
2
1

10

11

12

13

Grafic calendaristic (GANTT) reprogramat prin

ntrzierea declanrii activitilor cu rezerve de
timp (situaia a)
Denumirea
activitii

Necesar
zilnic
(buci)

10

Ealonarea calendaristic (zile)

10 11 12 13

18

17
16

Histograma necesarului de resurse conform

nivelrii acestora (n situaia a)

15
14
13
12
11
10
9
8
7
6

5
4
3
2
1

10

11

12

13

b) Grafic calendaristic (GANTT) iniial

Denumirea
activitii

Necesar
zilnic
(buci)

Ealonarea calendaristic (zile)

10 11 12 13

18

17
16

Histograma resurselor necesare

conform programului iniial (pentru
situaia b)

15

14
13
12
11
10
9
8
7

6
5
4
3
2
1

10

11

12

13

Grafic calendaristic (GANTT) reprogramat prin

mrirea duratelor activitilor cu rezerve de timp
(situaia b)
Denumirea
activitii

Necesar
zilnic
(buci)

8/4

4/2

Ealonarea calendaristic (zile)

10 11 12 13

18

17
16

Histograma resurselor necesare

conform programului iniial (pentru
situaia b)

15

14
13
12
11
10
9
8
7

6
5
4
3
2
1

10

11

12

13