Stilul de conducere desemneaz modalitatea concret de exercitare a rolului de

manager.

Stilul de conducere are un rol deosebit ntr-o organizaie, cel puin din urmtoarele
considerente:

influeneaz relaiile interpersonale dintre manager i salariai;

are posibilitatea extinderii prin imitare la alte niveluri ierarhice;

influeneaz climatul organizaional;

determin metodele de management ce vor fi folosite.

n practica managerial se cunosc mai multe stiluri de conducere:

a)

autoritar care impune centralizarea autoritii i dicteaz salariailor decizii la

adoptarea crora nu au contribuit;

democratic care se bazeaz pe ncrederea managerului n subalternii pe care i

implic n adoptarea deciziilor;

liber care se bazeaz pe lipsa de implicare a managerului n derularea activitilor,

care funcioneaz aproape automat, n sistem de autoreglare i influenare reciproc.

b)

stilul organizatorului, care acioneaz pe considerente de raionalitate economic;

stilul participativului, care are n esen preocuparea pentru desfurarea muncii n

echip;

stilul ntreprinztorului care urmrete nregistrarea celui mai bun efect;

stilul realistului care se bazeaz pe ncredere i respect fa de salariai;

stilul maximalistului, care presupune orientarea activitilor n funcie de obiectivele

urmrite;

stilul birocratului, care pune accent pe grade i titluri dobndite;

stilul paternalistului, care exagereaz i vorbete mai mult dect este necesar;

stilul tehnocratului care urmrete meninerea poziiei de conducere.

Stilurile de conducere sunt influenate de factori:

fizici, bilogici;
 psihologici;

psihosociali.

http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/secretariat/12-5.htm

Diferite culturi duc la stiluri de leadership diferite. De la individualism structurat n SUA, la consensul din
Japonia, exist o norm naional, scrie lingvistul britanic Richard D. Lewis n cartea sa When Cultures
Collide. n opinia lui, aceste paradigme de management nu se vor schimba prea curnd chiar i n rile unde au
loc transformri politice i economice rapide, din cauza credinelor i atitudinilor adnc nrdcinate. Business
Insider prezint 24 de grafice legate de stilurile deleadership, cu comentariile lui Lewis:

Managerii britanici sunt diplomai, casual, utilli, dispui s ajung la compromisuri i dornici s fie coreci, dei
pot fi nemiloi cnd este necesar. Din pcate, adeziunea lor la tradiie i poate mpiedica s neleag i s
accepte valorile diferite ale altora.

Managerii americani sunt asertivi, agresivi, orientai ctre obiectiv i aciune ncreztori, viguroi, optimiti i
pregtii de schimbare. Ei au un spirit de echip i corporatist dezvoltat, dar pun pre pe libertatea individual i
pe avansarea carierei lor.

Managerii francezi tind s fie autocratici i paternaliti, concentrnd o cantitate mare de sarcini i cunotine n
legtur cu compania lor. Opinia managerilor de mijloc cu experien i a staff-ului tehnic este ignorat de multe
ori.

Managementul suedez este descentralizat i democratic pentru c merge pe ideea c angajaii mai bine
informai i implicai n procesele de decizie ale companiei sunt mai motivai i au performane mai bune.
Dezavantajul este c deciziile pot fi amnate i ngreunate.

Managerii germani se strduie s creeze un sistem perfect. Exist un lan clar de decizie n fiecare department
iar informaia i instruciunile sunt transmise de sus n jos. Totui nemii pun mare pre pe consens.

rile est-asiatice tind s aib o ierarhie confucianist, n care grupul este sacru.

n rile latine i arabe, autoritatea este concentrat la nivel de CEO, iar relaiile de familie sunt foarte
importante, cu nepotism omniprezent.

Leadershipul din Olanda este bazat pe merit, competen i realizri. Managerii au un rol decisiv, dar consensul
este obligatoriu, pentru c exist muli actori-cheie n procesul de luare a deciziilor.
Directorii executivi japonezi au mare putere n conformitate cu ierarhia confucianist, dar se implic puin n
treburile cotidiene ale companiei.

n Finlanda, middle managementul ia deciziile n problemele cotidiene. Executivii de top sunt cunoscui opentru
faptul c nu ezit s pun umrul alturi de staff n situaii de criz.

Liderii spanioli, ca i cei francezi, sunt autocrai i carismatici. Spre diferen de francezi ns, ei se bazeaz mai
mult pe intuiie, dect pe logic.

n India, nepotismul este rspndit n companii. Membrii familiei dein poziii cheie i lucreaz la unison. Deciziile
sunt influenate i de sindicate, care dezvolt relaii personale strnse i se sprijin n timpuri grele.

n Norvegia, eful este n centrul lucrurilor, iar staff-ul are acces la el n majoritatea timpului. Opiniile middle
managementului sunt ascultate i tratate egal.

n China, consensul este foarte preuit. n companiile controlate de stat, un grup de leadership va decide politica.
Aleii locali i oficialii sunt influeni n sfera de business.

n rile Africii negre, societile erau bazate pe clanuri i descendene. Acest tip de leadership nc mai exist,
dar schimbarea sistemului mondial de producie i schimb economic a slbit influenele tribale n Africa de Sud.

n Turcia, exist o veritabil cultur a antreprenoriatului. Managerii turci sunt nc influenai de doctrina lui
Mustafa Kemal Ataturk, fondatorul statului turc modern.

Estonienii sunt foarte individualiti. Status-ul este obinut prin realizri, hotrre i energie. La fel de individualiti
sunt iletonii, care toi vor s fie manageri, dar care tind s respecte un leadership ferm, ncreztor i priceput.

http://www.managerexpress.ro/work/research-atentie/24-de-stiluri-de-leadership-
din-toata-lumea.html