Leadearship-ul este unul dintre cele mai frecvent analizate elemente si

totodata comportand varii interpretari si abordari stiintifice. Leadership-ul

consta in abilitatea unui conducator de a obtine implicare efectiva a unor
persoane in implementarea unui anumit curs de actiune.
Un interes aparte s-a prezentat pentru activitatea de conducere si pentru
persoana celui care o realizeaza (liderul) , deoarece s-a incercat determinarea
trasaturilor, abilitatilor, comportamentelor, surselor de putere care determinca
modul in care liderul is poate influenta discipolii si sa atinga obiectivele
grupului.
Management
Definirea notiunii de management a fost problematica tot timpul deoarece
ipostazele in care a aparut de-a lungul timpului au creat dificultati. Pentru cei
mai multi autori notiunea de management se refera la actiunile, functiile sau
procesele prin intermediul carora sunt realizate obiectivele organizatiilor.
Managementul este considerat o arta a artelor, un instrument prin care
schimbarile umane pot fi organizate rational si raspandite in ansamblul corpului
rational. Acessta ajuta la atingerea scopurilor intr-o maniera eficienta si efectiva
prin planificarea, organizarea, conducerea si controlul resurselor.
Anumiti autori, considerau ca exista mari deosebiri din punct de vedere
calitativ in ceea ce priveste leadership-ul si managementul, cum ar fi faptul ca
ambele nu pot fi regasite in aceeasi persoana.
Managerii apreciaza stabilitatea, ordinea si eficienta, iar liderii acorda
valoare inovarii si adaptarii. Nimeni nu accepta ideea suprapunerii leadershipului cu managementul, acest lucru ducand la stergerea oricaror diferente intre
ele, fapt inacceptabil.
Dupa multe analize si diferentieri s-a ajuns la concluzia ca managementul
cauta sa produca predictibilitate si ordine prin actiuni ca stabilirea obiectivelor
operationale, organizarea si proiectarea slujbei, monitorizarea rezultatelor pe
cand leadership-ul cauta sa produca schimbarea organizationala prin
comunicarea si explicarea unei viziuni, motivarea si inspirarea indivizilor in
atingerea viziunii.
Atat managementul cat si leadership-ul implica o decizie asupra a ceea ce
trebuie realizat, crearea unor retele de relatii si implementarea acestora. Totusi,
cele doua procese prezinta cateva elemente incompatibile: leadership-ul puternic
poate afecta si eficienta, iar managementul puternic poate descuraja asumarea

riscurilor si inovarea. Ambele procese sunt necesare pentru succesul

organizatiei.
Elementele concrete de diferentiere intre manager si lider sunt:
Managerul administreaza liderul inoveaza;
Managerul este o copie liderul este original;
Managerul mentine liderul dezvolta;
Managerul imita liderul initiaza;
Managerul intreaba cum?,cand? liderul intreaba ce?,de ce?;
Managerul este format si invatat prin instructie leaderul prin
educatie;
Managerul este soldatul clasic bun leaderul este propriul lui general;
Leadership-ul presupune dirijarea si mobilizarea energiei persoanelor spre
un obiectiv precis, dezovltarea unei viziuni, transmiterea ei celor ce urmeaza a o
realiza, pe cand managementul cuprinde ansamblul sarcinilor de conducere a
organizatiei cum ar fi luarea deciziilor strategice, organizarea muncii, repartitia
sarcinilor, controlul executarii lor si comunicarea.
Cele doua notiuni se si completeaza. De exemplu impulsivitatea generata
de leader netemperata de o serie de insusiri de manager poate degenera in haos.
La randul lui managerul cu tendinta lui de uniformitate comportamentala, fara a
actiona ca un lider , va deveni din ce in ce mai birocratic si mai putin creativ.
Calitatea leadership-ului este influentata de abilitatea managerilor de a isi
insusi sursele puterii si de modul in care o utilizeaza. Procesul leadership-ului
presupune utilizarea puterii in urmatoarele faze:
Repartizarea sarcinilor
Executarea sarcinilor prin ghidare, monitorizare, sprijin
Recompensa prin oferirea de stimulente materiale sau sociale
Atat managementul cat si leadership-ul implica decizii in legatura cu
activitatile ce trebuie desfasurate, retele si realtiile umane ce trebuie create
mijloace de influentare si antrenare a oamenilor in realizarea activitatilor
respective. Dar daca managementul a fost creat pentru a asigrua ordine si
stabilitate, leadership-ul a fost si este producator de miscare, schimbare,
adaptare la mediu.

DEOSEBIRI INTRE MANAGEMENT SI LEADERSHIP

Importanta

MANAGEMENT
(functia)
PREVIZIUNEA
Determina producerea
rezultatelor prefigurate prin
incadrarea intr-un anumit
timp si un anumit buget

Scurta descriere

Elaborarea uni plan referitor

la ce trebuie facut, cand, de
catre cine, cu ce costuri,
astfel incat sa se obtina
rezultatele asteptate de
principalele elemente
implicate in viata organizatiei

Importanta

ORGANIZAREA
Crearea unei organizatii prin
implementarea planurilor
poate ajuta la producerea
unora dintre rezultatele
prevazute
Proces al design-ului
organizatiei care implica
judecati in legatura cu cea
mai adecvata structura, cei
mai potriviti oameni, partea
din plan aferenta fiecaruia,
sistemul de recompensa cel
mai adecvat etc
CONTROLUL
Ajuta la producerea
rezultatelor anticipate prin
minimizarea abaterilor

Scurta descriere

importanta

LEADERSHIP
(functia)
STABILIREA DIRECTIEI
DE MISCARE
Ajuta la producerea
schimbarii cerute de mediul
extern prin fixarea directiei
schimbarii
Existenta unei viziuni care
descrie aspectele cheie
viitoare ale organizatiei sau
activitatii; elaborarea
strategiei de realizare a starii
viitoare dorite; culegerea
informatiilor necesare pentru
elaborarea directiilor
alternative si alegerea celei
mai adecvate viziuni asupra
viitorului organizatiei
ANTRENAREA
OAMENILOR
Impartasirea viziunii si
strategiei astfel ca organizatia
sa produca schimbarea ceruta
de dinamica mediului
Provocarea majora in
domeniul comunicarii,
comunicarea viziunii si
strategiei celor de a caror
intelegere si cooperare
depinde transformarea
viziunii in realitate
MOTIVAREA SI
INCURAJAREA
Incurajarea personalului in
depasirea obstacolelor, in
vederea realizarii
schimbarilor impuse de
dinamica mediului