Obinerea unei schimbri este un lucru- nvarea din procesul schimbrii
este un lucru total diferit- ns doar dac facem asa putem susine performana eficient pe termen lung.(p. 224) 2. Schimbarea este deseori deranjant i perturbatoare.Prin definiie schimbarea supr status quo.(p.224) 3. Pentru a obine o schimbare organizaional eficient este necesar ridicarea analizei peste consens.(p.224) 4. Pentru a gestiona schimbare eficient ai nevoie de abilitatea de a crea o sintez ntre oameni, resurse, idei, oportuniti i cereri.(p.225) 5. Oamenii au nevoie de ajutor pentru a se descurca cu stresul, anxietatea i incertitudinea schimbrii.(p.225) 6. Continuitatatea i traditiile trebuiesc rsturnate, astfel vechiul este nlocuit cu noul.Totui continuitatea i tradiiile ofer oamenilor stabilitate, suport i nu ar trebui distruse inutil.(p.225) 7. Prima i cea mai important provocare este dezvoltarea unei atitudini deschise ctre schimbare, la toate nivele.(p.226) 8. Atitudinile se schimb n timp ca parte a procesului de ncercare sau eroare, experimentare sau succes.(p.227) 9. Schimbrile semnificative implic nvare.(p.228) 10.Prin argumentarea c este de ajuns comunicarea, fr a oferi oamenilor oportunitatatea i suportul pentru a cuta soluii pentru probleme, aceasta va susine spirala declinului.(p.228) 11.nvarea necesit exprimarea celor mai adnci credine i va implica conflict.(p.229) 12.Rolurile n cultura organizaional evideniaz nivele nalte de angajament la indivizi, ori fa de departament, ori ntr-un rol profesional sau ntr-o anumita profesie.(p.230) 13.Controlarea schimbrii implic nevoia de a influena oamenii.(p. 231) 14.Managementul schimbrii este deseori doar o chestiune de management al imaginii. Creaz imaginea unui succes i este surprinztor ct de repede atitudinile stereotip pot fi schimbate.(p.232) 15.Managerii creaz reguli, politici, standarde de performan i proceduri care canalizeaz comportamentul angajailor.(p.232) 16.Realizrile inovative se ntind dincolo de definiia stabilit a unui loc de munc pentru a aduce noi nvri i capaciti organizaiei. Acestea implic schimbare, o ruptur de la activitile existente, o redirecionare a energiei organizaiei.(p. 234) 17.Ideile noi pot prea neortodoxe i riscante(p.234) 18.Un element critic este cum s obi abilitatea de a te adapta continuu n circumstane care se schimb repede.(p.235) 19.Oferirea unei anse oamenilor, timpul i suportul pentru a ncerca lucruri singuri este o modalitate de a le permite s i construiasc stim de sine i de a rezolva problema schimbrii pe parcusul experienei.(p.235) 20.Indivizii au nevoie de patru categorii de nevoi pentru a-i reconstrui stima de sine: informaie inteligibil, dezvoltarea de noi abiliti, suport i empatie.(p. 236)
21.Introducerea schimbrii prin moduri care nu ncurajeaz nvarea face s fie
posibil ca n viitor s ntreasc atitudini negative asupra schimbrii.(p.237) 22.Punctul cheie este dat de faptul c doar prin sintetizarea managementului de tranziie, care se ocup cu cultura organizaional i conduce politicile organizaionale constructiv, putem crea un mediu n care creativitatea, asumarea riscurilor, nvarea, reconstruirea stimei de sime i performana pot fi atinse.(p.237) 23.Deseori este posibil ncurajarea rezistenei la schimbare prin simplul comportament cu oamenii de parc aceasta este rspunsul pe care vrei s l primeti.(p.238) 24.Stresul poate motiva oamenii prin oferirea de provocri.(p.239) 25.O idee ajuttoare pentru manageri pentru a administra schimbarea implic analiza relaiei dintre stim de sine, performan i stres.(p.239)