Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
manager, conductor
c) Prin prisma procesului economic:
Rol economic:
apreciere valoric a activitii
percepie material a nevoilor individuale
2.2. Organizare a activitilor MRU
Proiectare a posturilor
Determinare a necesarului de personal
Management strategic
Rectrutare i selecie de personal
Motivare
Management al carierei
Comportament organizaional
Comunicare organizaional
Management al disconfortului conflict, stres...
Cultur organizaional
Dialog social
Protecie a muncii...
C8 C.O.
8.1. Conceptul de C.O.
definiii, n sens larg sau restrns:
- mod n care se petrec lucrurile ntr-o organizaie...
- sistem de credine i de puternice valori...
- set, nsuit i suportat, de convingeri...
- simboluri, ceremonii, mituri...
- valori convenite prin simboluri: sloganuri, anecdote, mituri, legende, basme...
- mod al nsuirilor de baz inventate, descoperite sau dezvoltate...
definiii alternative:
- aciuni comportamentale...
- norme acceptate i mprtite...
- valori dominante...
- filosofie a politicii organizaionale...
- reguli...
- sentimente sau climat...
8.2. Componentele C.O.
Caracteristicile C.O.:
- iniiativa individual
- tolerana dat de risc
- direcia
- integrarea
- sprijinul managementului
- controlul regulilor
- identitatea
- sistemul de recompense
- tolerana conflictului
- modelele de comunicare
Partea vizibil
1. Produse artificiale:
- fizice
- comportamentele:
* ritualuri:
+ integratoare
- de difereniere
> de marcare a frontierelor
organizaiei
* tabu-uri
- verbale:
* limbaj
* mituri:
| raionaliste
/ de valorizare
# de identificare sau de distanare
_ dualiste
* poveti:
funcie explicativ
funcie sociologic
funcie psihologic
funcie antologic
Funciile C.O.:
- integrarea membrilor n cadrul orgaizaiei
- direcionarea rolurilor i comportamentelor organizaionale
- protejarea comunitii fa de ameninrile mediului
- pstrarea i transmiterea valorilor i tradiiilor orgaizaionale
- conferirea avantajelor strategice
Factori determinani ai caracteristicilor C.O.:
De natur exterioar:
- mediul economic
- mediul juridic
- mediul instituional
- cultura naional
De natur interioar:
- istoria organizaiei
- proprietarii, mai ales fondatorul
- managerii
- salariaii
- sindicatele i rolul lor
- mrimea
- structura
- vrsta
- tehnica i tehnologia utilizate
- gradul de informatizare a activitii
- natura muncii
- situaia economic
- eficiena economic
- faza ciclului de via
- obiectivele
- sistemul de management
Cultura organizaional poate fi dup:
- sursele schimbrii din orgaizaie: a dezvoltrii i a stagnrii
- planul analizei: normativ i expresiv
- influena asupra membrilor organizaiei: puternic i slab
- contribuia la performanele organizaiei: forte/pozitiv i negativ
- perspectivele diferenierii: a puterii de tip pnz de paianjen; a rolului
sau de tip templu; a sarcinii sau de tip reea; personal sau de tip roi
- riscurile asumate i viteza reaciilor: tip Macho; tip Bet the Company;
tip Work hard Play hard; tip Process
- tipul organizaiei, bazat pe mecanismul: de pia; birocratic; de clan
- domeniile valorice: carismatic; de contingen; reproductiv
- caracteristicile activitilor: a retragerii / a supunerii; a fuziunii / a
umanitii; a negocierii / a dezbaterii; a separatismului / a dezbaterii
- luarea deciziilor i timpul scurs pn la observarea consecinele lor, de tipul:
ntreprinztor/radicalist; munc mult/satisfacie mare; pune tot ce
ai n joc; proces
C9 Cl.O.
9.1. Abordrile Cl.O.
Definiie:
Abordarea sociologic:
emitorul i receptorul;
mesajul i canalele de comunicaie;
codificarea i decodificarea informaiilor transmise;
rspunsul i feedback-ul;
volumul de informaii manipulat;
eficiena reelelor de comunicaie;
direcia i tipul mesajelor transmise;
eventual, n anumite situaii, zgomotul de fond
12.1. Definiie
Abordarea complex a comunicrii, cea managerial:
comunicarea organizaional = proces prin care are loc schimbul de mesaje
n vederea realizrii obiectivelor individuale i comune ale membrilor grupului
Etapele procesului de comunicare:
codificarea nelesului
transmiterea mesajului
decodificarea i interpretarea
filtrarea i feed-back-ul
12.2. Forme
Comunicare scris
Comunicare verbal
Comunicare nonverbal
Comunicare paraverbal
Comunicare formal
Comunicare informal (zvonuri i brfe)
Comunicarea managerial:
argumentare
ascultare
conversaie
manipulare
persuasiune
seducere
sugestionare
tcere
limbajul corpului
limbajul spaiului
limbajul lucrurilor i culorilor
limbajul timpului
limbajul paraverbal - intonaie, intensitate i tonalitate, dicie, accent, volum
al vocii, ritm, folosire a pauzei, timbru al vocii...
Funciile comunicrii non-verbale:
de completare a mesajului verbal: prin furnizarea de informaii referitoare la
atitudini i aspecte emoionale latente;
de reglare a codului verbal: prin alegerea unor cuvinte menite s clarifice, s
explice situaia creat;
de substituire a anumitor pri ale mesajului verbal: prin intervenirea
mijloacelor non-verbale care contribuie la o mai clar i adecvat exprimare a
emoiilor i a atitudinilor;
de ntrire a mesajului verbal: prin puterea de a influena transmiterea,
conferindu-i credibilitate.
Bariere:
diferenele de percepie;
concluziile pripite;
lipsa de cunoatere;
stereotipul;
diminuarea sau inexistena interesului;
dificultile de exprimare;
emoiile;
filtrarea informaiei;
distorsionarea mesajului;
bruiajul;
personalitatea;
cultura;
semantica;
ambientul;
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
controlarea resurselor;
folosirea structurii organizatorice, a regulilor i regulamentelor;
stpnirea procesului decizional;
controlarea cunotinelor i informaiilor;
urmrirea permenent i atent a granielor organizaiei;
deinerea abilitii de a nvinge certitudinea;
posedarea tehnologiei performante;
dominarea structurii informale prin aliane interpersonale;
cunoaterea evoluiei concurenei...
B. Conflictul (iniial prezentat ntr-o lumin nefavorabil) = o stare
tensionat aprut atunci cnd dou sau mai multe diviziuni
organizatorice trebuie s interacioneze n scopul ndeplinirii unei anumite
sarcini, lurii unei decizii, realizrii unui obiectiv... i interesele prilor
implicate n acest proces sunt divergente, ori aciunile uneia
determin reacii negative din partea celeilalte sau chiar cele dou
tabere sunt incapabile s asigure soluionarea problemei
respective.
Altruismul = un comportament motivat de dorina ajutrii celorlali.
Altruismul cooperare
Cooperarea = antrenarea la lucru a mai multor persoane, pentru atingerea
unui el comun sau obinerea unui beneficiu mutual.
Cooperarea situaie competiional, cnd obiectivul vizat poate fi
nfptuit doar de un singur om sau colectiv:
- competiia ntre grupuri
- competiia n cadrul grupului
- competiia individual (non-competiie)
Competiia conflict
Conflictul = starea tensional generat de interferenele dintre dou sau
mai multe probleme importante.
Conflictul = una dintre strile afective individuale:
nelinite,
ostilitate,
rezisten,
agresiune,
opoziie,
interaciune antagonist,
inclusiv competiie
Manifestarea conflictului:
I. ntr-o prim faz, nemulumirile se adun una cte una:
insuficiena resurselor;
neacceptarea controlului n contradicie cu dorina de autonomie;
neconcordana dintre scopurile personale i cele ale firmei;
presiune mediului nconjurtor...
Acestea i altele se combin ntr-o manier formal i informal, social i,
uneori, politic, instaurnd conflictul fr ca el s fie nc sesizat.
II. A doua faz se definete prin recunoaterea strii conflictuale, mai nti a
sentimentului de opresiune, apoi a ameninrilor, iniial nesemnificative i ulterior a
celor extrem de serioase, iar n final, focalizarea ateniei asupra diferendului.
Este momentul declanrii contientizrii incompatibilitii de obiective sau
interese.
- abandonul,
- reprimarea,
- compromisul,
- victoria ca reuit...
VII: Stiluri de abordare, frecvente n organizaii fiind patru:
stilul ocolitor,
stilul ndatoritor,
stilul competitiv,
stilul concesiv.
B. Tehnici de diminuare a consecinelor stresului:
Stresul este un fenomen ru;
Stresul este amplu, nu apare ca o nlnuire de evenimente mrunte;
Stresul este ntotdeauna duntor i ar putea fi evitat;
Stresul este identificat de fiecare om, imediat cnd apare;
Stresul este identic cu tensiunea nervoas;
Stresul este numai n minte;
Stresul este eliminabil;
Stresul este controlabil cu medicamente;
Stresul este diferit de moarte;
Stresul este controlat cel mai bine prin schimbrile majore ale existenei.