FRF Strategie 2015

PLANUL STRATEGIC PENTRU DEZVOLTAREA
FOTBALULUI DIN ROMNIA 2015-2020

Ca s poi crede n victorie, trebuie s o pregteti!
CUPRINS
04
De ce avem nevoie de un Plan Strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia?
07
Rolul Planului Strategic al FRF
09
Misiune. Viziune. Valori. Obiective.
12
Prezentarea sintetic a documentului
Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia

OBIECTIV STRATEGIC NR. 1
20
Calificarea echipei naionale la toate cele trei turnee finale CE 2016, CM 2018, CE 2020
OBIECTIVE SPECIFICE
22
25
29
1.1. Dezvoltarea fotbalului juvenil i creterea numrului de juctori

1.2. Dezvoltarea fotbalului de performan la nivel de seniori
1.3. mbuntirea activitilor-suport pentru susinerea fotbalului de performan

37
Creterea substanial a numrului de practicani i de persoane implicate n

fenomenul fotbalistic fotbal pentru toi
OBIECTIVE SPECIFICE
37
47
Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020
2.1. Creterea consistent a numrului de practicani ai fotbalului

2.2. Implicarea i ncurajarea participrii n fenomenul fotbalistic

50
Dezvoltarea fotbalului feminin i a futsalului, creterea performanei

echipelor naionale
OBIECTIVE SPECIFICE
50
52
3.1. Dezvoltarea fotbalului feminin

3.2. Dezvoltarea fotbalului n sal

55
Construirea unei culturi organizaionale care s devin suport pentru

performana sportiv
OBIECTIVE SPECIFICE
56
57
58
4.1. mbuntirea calitii profesionale i dobndirea aptitudinilor de lucru n echip

4.2. Standardizarea operaiunilor
4.3. Asigurarea sustenabilitii financiare

61
61
65
Creterea atractivitii i a vizibilitii jocului de fotbal

OBIECTIVE SPECIFICE
5.1. Creterea atractivitii jocului de fotbal
5.2. Creterea vizibilitii fotbalului
DE CE AVEM NEVOIE DE UN PLAN

STRATEGIC PENTRU DEZVOLTAREA
FOTBALULUI DIN ROMNIA?
n martie 2014 am ctigat preedinia

Federaiei Romne de Fotbal prezentnd
un Program de guvernan sportiv
prin care propuneam o abordare diferit a
fenomenului fotbalistic naional.
A fost pentru prima dat cnd s-a vorbit despre necesitatea de a introduce standarde manageriale
n administrarea fotbalului romnesc sau despre ncurajarea unei abordri pro-business care s
stimuleze eficiena i sustenabilitatea sa financiar. Atunci am evideniat inclusiv faptul c FRF trebuie
s devin un furnizor important de servicii pentru societate cu accent pe ncurajarea participrii civice prin
sport, integrarea minoritilor i mbuntirea sntii.
Astzi, innd cont i de cele mai noi analize ale UEFA n domeniul managementului asociaiilor naionale,
consider c abordarea cea mai potrivit pentru atingerea obiectivelor Federaiei Romne de Fotbal trebuie s
fie o combinaie ntre cele mai bune practici provenite din guvernana sportiv european, mediul corporativ,
dar i dinspre sectorul public, pentru c exist o ntreptrundere inseparabil ntre sport, societate, mediul de
business i economie.
Programul de guvernan sportiv a reprezentat un set de soluii gndit ca rspuns la problema de fond
a fotbalului romnesc: pentru o ar cu potenial fotbalistic dovedit i vocaia performanei, de unde vine
ncremenirea n subdezvoltare?
Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia este documentul care operaionalizeaz
programul n baza cruia am fost ales preedinte al Federaiei Romne de Fotbal, dar i o
reprezentare a ideilor care s-au desprins din procesul de consultare cu membrii afiliai, societatea
civil i mediul de afaceri sau care au fost extrase din recomandrile venite pe adresa FRF.
Dup ce am fcut evaluri interne prin care am vzut care este potenialul real al Federaiei, dup ce ne-am
consultat cu membrii afiliai i alte pri interesate (stakeholders), echipa de management a FRF a filtrat toate
informaiile, definind ulterior misiunea i obiectivele pe termen lung ale organizaiei.
A gndi reconstrucia unui fenomen sportiv naional cu instrumentele managementului strategic este un
element de noutate care vine s rspund nevoii de a planifica, etap cu etap, toi paii care sunt necesari
pentru ndeplinirea misiunii pe care ne-am asumat-o: promovarea i dezvoltarea fenomenului fotbalistic
din Romnia. n plus, va putea oferi tuturor prilor interesate posibilitatea s urmreasc prin intermediul
analizelor de etap anuale, progresul pe care l-am fcut n raport cu misiunea i obiectivele asumate.
Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia a fost construit pe o perioad de cinci ani, care
cuprinde intervalul 2015-2020. Ne-am asumat o proiecie pe termen lung pentru c miza aflat n joc pentru
Romnia relansarea fotbalului ca sport naional este foarte mare. Echipa FRF i dorete ca organizarea
EURO 2020 la Bucureti s nu rmn doar un simplu show sportiv. Scopul nostru este ca prin proiectele pe
care le vom dezvolta n urmtorii ani s cretem exponenial numrul persoanelor implicate n fenomenul
fotbalistic, atractivitatea i vizibilitatea jocului de fotbal, precum i s crem noi oportuniti pentru mediul de
afaceri, astfel nct EURO 2020 s devin punctul culminant al programului de relansare a fotbalului ca sport
naional .
Promovarea sportului este o necesitate de interes naional. Orice viitor proiect de ar nu poate prinde contur
fr o populaie sntoas i fr comuniti care s se regseasc n jurul simbolurilor naionale. Din acest
motiv, cred cu fermitate c fotbalul poate contribui la reconstrucia legturilor sociale i la educaia copiilor
notri.
Nu vom avea o misiune uoar pentru c ne aflm n competiie cu noi nine, cu alte organizaii sportive interne
i din afara rii, dar i cu posibilitile alternative de entertainment pe care le ofer lumea contemporan. ns,
cu ct sunt mai multe greutile care par s ne stea mpotriv, cu att mai puternic este determinarea noastr
de a le depi.
De asemenea, pentru mbuntirea procesului de cunoatere, am apelat la expertiza sociologic a

Institutului Romn pentru Evaluare i Strategie (IRES). Prin intermediul unei cercetri efectuate pe un
eantion reprezentativ, Percepii privind imaginea fotbalului romnesc, ne-a furnizat informaii extrem
de valoroase care au contribuit la formularea direciilor strategice pe care ni le-am asumat n acest document.
mpreun cu IRES, unul dintre cei mai importani parteneri instituionali ai FRF, vom continua s realizm n
fiecare an Barometrul fotbalului romnesc, un proiect sociologic care ne va ajuta s nelegem ct mai bine
contextul n care evolum, astfel nct deciziile Federaiei Romne de Fotbal s fie n acord cu modificrile sau
solicitrile mediului social n care ne dezvoltm.
Pentru c nu putem cunoate cu adevrat care este realitatea fotbalului romnesc altfel dect mergnd n
teritoriu, discutnd cu oamenii fa n fa, vom avea ntlniri periodice de consultare i feedback cu membrii
afiliai, analiza de nevoi fiind un instrument pe care deja l-am utilizat i formalizat n cadrul FRF.
Redactarea i publicarea acestui document strategic reprezint promisiunea echipei FRF

c vom face tot ceea ce ne st n putere pentru a putea atinge obiectivele pe care ni le-am
fixat.
n acest document strategic ne-am fixat obiective ambiioase, dar realiste. Nu este uor s ne asumm c Echipa
Naional va atinge obiectivul pe care ni l-am propus (calificarea consecutiv la cele trei turnee finale pn n
2020) sau c vom schimba faa fotbalului juvenil din Romnia. Cum nu ne va fi uor s facem din Federaia
Romn de Fotbal una dintre cele mai moderne organizaii de profil din Europa. Nu n ultimul rnd, ne-am
dorit foarte mult ca, prin aceast Strategie, s realizm o legtur puternic i s gsim numitorul comun ntre
interesele fotbalului romnesc i cele ale tuturor prilor interesate (stakeholders) de succesul acestui fenomen.
n echipa FRF ne regsim persoane care suntem de o via n fotbal ca foti juctori, antrenori, jurnaliti, specialiti
n diferite domenii ale fotbalului asociaie, oameni care am performat n mediul privat sau n administraia
central. Ne-au adus mpreun dorina de a relansa fotbalul romnesc pe orbita performanei i
ambiia provocrii pe care o avem naintea noastr. Vrem ca, prin intermediul celui mai iubit sport din
Romnia, s contribuim la construcia unui viitor proiect de ar fundamentat pe valorile i interesele romnilor.
Strategia FRF pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia este documentul care, n plan intern, st la baza
derivrii obiectivelor, intelor i planurilor de activiti ale fiecrei uniti de management.
Pentru a putea s ne atingem obiectivele strategice asumate, vom colabora cu toi membrii afiliai i toi
partenerii instituionali care se vor altura FRF. Doar prin cooperare i dialog vom ajunge s dobndim
capacitatea de aciune concertat care s nlesneasc schimbrile pe care ni le dorim. Suntem o echip tnr
i foarte motivat de dorina de a face din fotbalul romnesc o poveste de succes n ar i n lume.
ROLUL PLANULUI STRATEGIC AL FRF
F
R
F
a
chip
MISIUNE
Promovarea i dezvoltarea fenomenului fotbalistic din Romnia.
VIZIUNE
Federaia Romn de Fotbal este instituia sportiv care promoveaz jocul
de fotbal pe teritoriul Romniei, dezvolt fenomenul fotbalistic n toat
amploarea sa i furnizeaz un model organizaional pentru sportul romnesc.
MISIUNE
VIZIUNE
VALORI
OBIECTIVE
VALORI
Principiile sunt cele care ne definesc identitatea i modul de aciune. Drumul

Federaiei Romne de Fotbal spre performan i atingerea obiectivelor este cu
necesitate dependent de asumarea unui set de valori pe care s l mprtim cu
toi cei care simt c se regsesc n fenomenul fotbalistic.
1) IUBETE FOTBALUL: f lucruri bune pentru sportul acesta ori de cte ori ai ocazia.
2) MERITOCRAIE: respect-l pe cel mai bun.
3) INTEGRITATE: fii cinstit i drept oriunde i oricnd.
4) COOPERARE I NCREDERE: de unul singur nu poi construi nimic.
Fotbalul a devenit un fenomen social universal care nglobeaz juctori profesioniti,

amatori ndrgostii de acest sport, suporteri, cercettori ai fenomenului, investitori,
sponsori, mass-media, organizaii civice, instituii ale statului, productori de bunuri
sau furnizori de servicii.
Pentru c fotbalul este mai mult dect jocul sportiv n sine, FRF i asum promovarea i
dezvoltarea fenomenului fotbalistic din Romnia n toat cuprinderea i dimensiunile
sale.
5) AUTONOMIE I SUBSIDIARITATE: nu ncuraja clientelismul i concentrarea deciziei.

6) BUN-GUVERNAN: alternativa este arbitraritatea bunului-plac.
7) DEZVOLTARE I PERFORMAN: fii mereu n micare, msoar-te cu cei mai buni.
8) NU VIOLEN, NU RASISM: gndete-te c cellalt poate fi fratele tu.
9) FAIRPLAY: nu exist joc n afara regulilor jocului.
10) PERSEVEREN: ca s poi crede n victorie, trebuie s o pregteti!
9
OBIECTIVE STRATEGICE
1) Calificarea echipei naionale la toate cele trei turnee finale CE 2016, CM
2018, CE 2020
2) Creterea substanial a numrului de practicani i de persoane implicate n
fenomenul fotbalistic fotbal pentru toi
3) Dezvoltarea fotbalului feminin i a futsal-ului, creterea performanei
echipelor naionale
4) Construirea unei culturi organizaionale care s devin suport pentru
performana sportiv
5) Creterea atractivitii i a vizibilitii jocului de fotbal
PREZENTAREA SINTETIC
A DOCUMENTULUI
10
11
Calificarea echipei naionale la toate cele trei turnee finale CE 2016,

CM 2018, CE 2020
OBIECTIV SPECIFIC 1.1
9)
10)
Dezvoltarea fotbalului juvenil i creterea numrului de practicani

Planul de aciuni
11)
1)
2)
3)
4)
dezvoltarea formatului competiiilor deja existente;

introducerea unor noi competiii la nivel de copii i juniori;
identificarea de la o vrst ct mai mic a copiilor cu potenial sportiv pentru fotbal;
implementarea proiectului de pregtire centralizat a juniorilor prin Centrele Regionale de
Excelen;
5) creterea numrului de juctori de elit identificai prin activitile de scouting intern i
extern;
6) formare specializat pentru antrenorii de copii i juniori n cadrul colii Federale de
Antrenori;
7) respectarea obligativitii ca toate cluburile participante n Liga I s aib centre de juniori;
8) creterea n timp a numrului de grupe de juniori, n cadrul aceluiai club, la acelai nivel de
vrst;
9) implementarea programului de pregtire unitar (pentru loturile naionale i centrele
regionale) concentrat pe metode de antrenament moderne, nutriie specific, asisten
psihologic, educaie colar i tiina sportului;
10) creterea numrului de zile dintr-un an pe care juniorii le petrec la loturile naionale;
11) subvenionarea vizelor de ctre FRF i eliminarea tuturor taxelor pentru echipele de juniori;
12) crearea unui fond federal dedicat finanrii celor mai bune proiecte destinate dezvoltrii
fotbalului juvenil.

Dezvoltarea fotbalului de performan la nivel de seniori
Planul de aciuni
1) mbuntirea regulamentelor pentru a le face ct mai puin interpretabile;
2) implementarea principiului UEFA Homegrown;
3)
4)
5)
6)
7)
8)
12
12)
13)
14)
reguli stricte care s reglementeze importul de juctori extracomunitari;

mbuntirea performanelor sportive la nivel de club (UEFA Club coefficients);
nfiinarea colii de Management Sportiv;
introducerea unui set de reguli privind organizarea intern a cluburilor;
reducerea, treptat, a cheltuielilor de participare n Liga a 2-a i Liga a 3-a;
reducerea cheltuielilor pentru accesul la justiia sportiv pentru echipele din Liga a 2-a i
Liga a 3-a;
continuarea campaniilor anuale de sprijin pentru cluburi cu materiale sportive;
asumarea costurilor de ctre FRF pentru organizarea fazelor finale ale competiiilor pentru
copii i juniori;
sprijin pentru creterea vizibilitii competiiilor de seniori i juniori, inclusiv pentru
obinerea de fonduri din drepturile tv i comerciale pentru echipele din Liga a 2-a i Liga a
3-a;
mrirea numrului de echipe din Liga a 3-a prin creterea numrului de serii de la 6 la 8,
conform principiului regionalizrii teritorial-administrative;
ncurajarea cluburilor din Liga a 2-a i Liga a 3-a s promoveze juniori n lot prin instituirea
unei forme de premiere financiar care s rsplteasc acele cluburi care au cei mai muli
juniori;
soluionarea problemei asigurrilor medicale obligatorii pentru juctori i iniierea unui
sistem pentru susinerea integrrii pe piaa muncii a fotbalitilor la final de carier.

mbuntirea activitilor-suport pentru susinerea fotbalului de performan
Planul de aciuni
1) creterea capacitii colii Federale de Antrenori de a forma profesioniti de elit;
2) diversificarea metodelor de pregtire ale SFA;
3) creterea gradului de adresabilitate ctre mai multe categorii de persoane implicate n
susinerea tehnic a jocului de fotbal;
4) creterea standardelor de performan i a calitii n arbitraj;
5) identificarea arbitrilor talentai;
6) atragerea tinerilor ctre activitatea de arbitraj;
7) nfiinarea Centrului Naional de Formare i Cercetare n Domeniul Fotbalului;
8) asigurarea integritii jocului de fotbal;
9) implementarea sistemului informatic naional de eviden a juctorilor i a documentelor
sportive;
10) optimizarea i formalizarea procedurilor de lucru ale Comisiei Tehnice.
13
Creterea substanial a numrului de practicani i de persoane

implicate n fenomenul fotbalistic fotbal pentru toi
Dezvoltarea fotbalului feminin i a futsalului, creterea

performanei echipelor naionale
Creterea consistent a numrului de practicani ai fotbalului
Dezvoltarea fotbalului feminin
Planul de aciuni
Planul de aciuni
1) implementarea UEFA Grassroots Charter trecerea de la nivelul actual, Bronze, la treapta

Silver;
2) implementarea proiectului Toat Romnia Joac Fotbal;
3) nominalizarea la nivelul fiecrui AJF a unui responsabil cu dezvoltarea fotbalului pentru toi;
4) identificarea n mediul colar i n comunitate a persoanelor care doresc s devin
responsabili pentru dezvoltarea fotbalului pentru toi;
5) implementarea proiectului de tabere pentru copii n Centrele Naionale Mogooaia i Buftea.
1) creterea substanial a practicantelor de fotbal feminin;

2) creterea numrului de cluburi;
3) dezvoltarea de competiii noi n zona junioarelor i a fotbalului pentru toi;
4) creterea vizibilitii fotbalului feminin;
5) campanii de susinere n rndul prinilor a fotbalului feminin ca disciplin sportiv;
6) ncurajarea femeilor s participe la programele de antrenorat i arbitraj;
7) numirea unor personaliti publice ca ambasadori pentru fotbalul feminin;
8) nfiinarea unei uniti de management la nivelul administraiei FRF, dedicat exclusiv
promovrii fotbalului feminin.

Implicarea i ncurajarea participrii n fenomenul fotbalistic
Planul de aciuni
Dezvoltarea fotbalului n sal
1) atragerea de experi externi n fotbalul romnesc;

2) creterea numrului de persoane implicate n aciuni de voluntariat;
3) creterea numrului proiectelor de CSR;
4) creterea numrului de parteneriate instituionale cu organizaii relevante din Romnia i din
strintate.
14
Planul de aciuni
1) creterea numrului de practicani;
2) crearea Campionatului Naional de Juniori;
3) dezvoltarea campionatelor judeene;
4) dezvoltarea unor noi formate competiionale;
5) reducerea taxelor de legitimare i transfer ale juctorilor;
6) introducerea orelor de fotbal n sal la nivelul colilor i liceelor.
15
2) optimizarea i formalizarea procedurilor de achiziii;

3) respectarea planului de investiii;
4) planificarea operaional focusat pe rezultat;
5) proiecie bugetar la nivelul fiecrui departament;
6) proiecie bugetar multianual avnd ca int optimizarea balanei de cheltuieli i venituri;
7) atragerea de sponsorizri i creterea vnzrilor din ticketing, merchandising, hospitality i
alte servicii.
Construirea unei culturi organizaionale care s devin suport

pentru performana sportiv
mbuntirea calitii profesionale i dobndirea aptitudinilor de lucru n echip
Planul de aciuni
1) sesiuni de training profesional cu caracter general pentru toi angajaii federaiei i cu
caracter specific n funcie de specialitatea fiecrei persoane (dezvoltarea carierei individuale);
2) sesiuni de team building;
3) internship profesional n cadrul altor federaii naionale sau organizaii de top;
4) formalizarea canalelor i a metodelor de comunicare intern;
5) conlucrare n cadrul grupurilor de lucru (orice problem de o anumit complexitate care
necesit o soluie i orice nou idee pe care ne dorim s o implementm vor fi abordate ca
proiecte n sine pentru realizarea crora se vor constitui grupuri de lucru formate din experii
din domeniile de interes avute n vedere).
Creterea atractivitii i a vizibilitii jocului de fotbal

Creterea atractivitii jocului de fotbal
Planul de aciuni
1) mbuntirea activitilor de marketing;
2) creterea numrului de proiecte finanate din fonduri europene
3) ncheierea de parteneriate cu organizaii naionale i internaionale;
4) construcia de infrastructur sportiv;
Standardizarea operaiunilor
Planul de aciuni
1) definirea i optimizarea funciilor, atribuiilor i a rolurilor, n relaie cu strategia organizaiei;
2) optimizarea i formalizarea procedurilor de lucru;
3) optimizarea i formalizarea procedurilor de management al resurselor umane;
4) automatizarea operaiunilor interne;
5) acreditare ISO pentru calitate n management.

Asigurarea sustenabilitii financiare
Planul de actiuni
1) eficien bugetar reducerea cheltuielilor i optimizarea costurilor operaionale;
16
Creterea vizibilitii fotbalului

Planul de aciuni
1) creterea numrului de spectatori i telespectatori ai fotbalului;
2) dezvoltarea competiiei Cupa Romniei;
3) creterea impactului campaniilor de comunicare public;
4) organizarea de evenimente sportive pentru romnii din diaspora;
5) politici publice;
6) organizarea de conferine i workshop-uri internaionale;
7) organizarea unei gale anuale, Premiile fotbalului romnesc;
8) promovarea diplomaiei sportive;
9) nfiinarea Muzeului Fotbalului Romnesc.
17
PLANUL STRATEGIC
PENTRU DEZVOLTAREA
FOTBALULUI DIN
ROMNIA

CALIFICAREA ECHIPEI
NAIONALE LA TOATE CELE
TREI TURNEE FINALE CE 2016,
CM 2018, CE 2020
OBIECTIVE SPECIFICE
Nu e uor s vorbeti despre echipa naional.
1.1 dezvoltarea fotbalului juvenil i creterea numrului de practicani

1.2 dezvoltarea fotbalului de performan la nivel de seniori
1.3 mbuntirea activitilor suport pentru susinerea fotbalului de
performan
Oamenii vor pstra mereu n amintire reuitele

generaiilor trecute i vor de la prezent fapte i mai
mree. Vorbe, mai puin! Dar, din interiorul actualei
echipe naionale, din preajma coechipierilor care
mbrac tricoul cu tricolor, pot s promit c toi cei care
primesc o convocare se vor bate pn la ultima frm
Viaa attor oameni implicai n jocul de fotbal depinde de noi, de cei care gndim i punem n
practic politica de dezvoltare a fotbalului romnesc. Sunt copii care i doresc s ajung mari fotbaliti,
antrenori care le cluzesc paii spre marea performan, arbitri care vor s fluiere n Champions League i
prini sau iubitori ai fotbalului care susin financiar determinarea tuturor celor care viseaz s devin cei mai
buni.
de energie, vor face tot ce e omenete posibil pentru a

readuce naionala la turneele finale, pentru a face
lumea toat s vorbeasc la superlativ despre romni,
pentru a aduce glorie Romniei! i nu doar noi, ci i
ncrederea i druirea lor vor fi sprijinite de FRF pentru c ne considerm responsabili fa de viitorul i destinele
tuturor celor care se implic n fotbalul de performan. Alturi de membrii afiliai, vom face tot ceea ce ne st
n putere pentru ca drumul spre reuit s fie posibil. Ne propunem ca viciul de procedur, arbitraritatea prerii
subiective, interesele ilegitime sau cadrul strmt i provincial de a practica fotbalul s dispar de la an la an.
Sunt muli compatrioi de-ai notri care aleg s plece n strintate pentru c n Romnia nu pot avea ansa
dezvoltrii depline. Este visul nostru ca, pn la finalul perioadei pe care ne-am construit aceast strategie,
s le putem oferi tuturor celor implicai n fotbal ansa de a-i atinge maximul de performan pe care l pot
dezvolta, att n ar, ct i n strintate, cu ajutorul sau prin parteneriatul cu Federaia Romn de Fotbal.
toate generaiile viitoare! Pentru c tricoul cu tricolor

oblig. i pentru c, atunci cnd l mbraci, te ncarci cu
responsabilitate, cu mndrie, cu fora pe care i-o dau
milioanele de romni.
Ciprian Marica
cpitanul echipei naionale a Romniei
Obiectivul de a ne califica la toate cele trei turnee finale desfurate pn la finalul

anului 2020 presupune:
s dezvoltm sectorul juvenil;
s mbuntim fotbalul de club la nivel de seniori;
s performm n zona activitilor suport (antrenoratul, arbitrajul, integritatea jocului de fotbal, formularea
deciziilor tehnice).
20
21
1.1 DEZVOLTAREA FOTBALULUI JUVENIL I CRETEREA

NUMRULUI DE PRACTICANI. PROIECTUL 4 THE FUTURE
Succesul jocului de fotbal i al spectacolului fotbalistic
depinde foarte mult de identificarea viitorilor performeri i
de metodele de pregtire pe care le vom implementa. Vrem
s mergem n Frana pentru Campionatul European din 2016
i n Rusia la Campionatul Mondial din 2018. Avem astzi o
echip naional care demonstreaz c este pregtit pentru
marea performan. Dar, pentru Euro 2020, Campionat
European gzduit i de Romnia, la care suntem obligai s
ne calificm, trebuie s ne ngrijim cu atenie de cultivarea
viitorilor juctori de top care s poat asigura schimbul de
generaii.
Toate seleciile pentru echipele reprezentative i centrele regionale sunt fcute de comisii alctuite din
antrenori i experi capabili s identifice n mod obiectiv cei mai buni juctori, deciziile lundu-se
inclusiv pe baza monitorizrilor electronice i a fielor medicale.
CENTRELE REGIONALE DE EXCELEN
Pentru c performana i dezvoltarea jocului de fotbal sunt prioriti n sine pentru noi, prin
proiectul 4 The Future, ne vom asigura ca fiecare copil, fiecare performer n devenire, s fie ct mai
bine pregtit pentru cariera sportiv.
Orice viitor posibil despre care vrem s vorbim ncepe de la reconstrucia sectorului juvenil i introducerea
ctorva principii de baz care s susin sntatea acestui domeniu fotbalistic.
FRF se va orienta spre dezvoltarea formatului competiiilor deja existente i identificarea de la o vrst ct mai
fraged a copiilor cu potenial sportiv pentru fotbal. Este esenial s mrim bazinul de selecie, s i familiarizm
pe copii cu fotbalul de la cele mai mici vrste, iar pe urm s i canalizm spre competiii care s stimuleze
naterea performerilor i a performanei. Trebuie s trecem din zona lucrului fcut de form i inerial
n zona de cultivare a valorii.
SCOUTING INTERN I EXTERN

Federaia Romn de Fotbal a nfiinat n aprilie 2014 departamentul de scouting. Acesta are ca obiectiv
direct identificarea i monitorizarea juctorilor cu potenial pentru performan, att din spaiul
intern, ct i din strintate.
Activitatea de scouting naional se deruleaz prin referenii zonali, dar i cu participarea staff-ului federal. Pe
parcursul perioadei martie decembrie 2014 au fost implementate o serie de msuri cu rol de prevenire a
subiectivitii interesate n aria scouterilor din ar, astfel nct FRF s aib sigurana c primete rapoarte
obiective, aceasta fiind noua direcie pe care dorim s ne construim viitorul.
Pentru statele europene n care locuiesc comuniti importante de romni, se face o monitorizare atent a
fiecrui potenial talent fotbalistic ivit din familiile romnilor din diaspora. Periodic, Federaia Romn de
Fotbal va organiza trialuri externe pentru identificarea posibililor tineri care ar putea ajunge s evolueze n
loturile naionale.
22
Dezvoltarea celor opt Centre Regionale de Excelen este una dintre prioritile imediate ale FRF.
Aceste academii de fotbal zonale vor fi situate n fiecare dintre regiunile administrativ-teritoriale ale rii i vor
avea ca misiune cultivarea unor noi generaii de fotbaliti de clas european. n cadrul Centrelor Regionale de
Excelen vor fi reunii cei mai buni juctori din ara noastr, acestea urmnd s devin, n foarte
mare msur, pepiniere ale loturilor naionale. Va fi implementat un program de pregtire unitar
pentru loturile naionale i centrele regionale, care se va concentra pe metode de antrenament moderne,
nutriie specific, asisten psihologic, educaie colar i tiina sportului, pentru ca mult mai muli copii s
beneficieze de pregtirea de top care st la baza crerii unor echipe coerente i de succes.
23

Dezvoltarea fotbalului juvenil i creterea numrului de practicani
Planul de aciuni
1)
2)
3)
4)
dezvoltarea formatului competiiilor deja existente;

introducerea unor noi competiii la nivel de copii i juniori;
identificarea de la o vrst ct mai mic a copiilor cu potenial sportiv pentru fotbal;
implementarea proiectului de pregtire centralizat a juniorilor prin Centrele
Regionale de Excelen;
5) creterea numrului de juctori de elit identificai prin activitile de scouting intern
i extern;
6) formare specializat pentru antrenorii de copii i juniori n cadrul coalii Federale de
Antrenori;
7) respectarea obligativitii ca toate cluburile participante n Liga I s aib centre de
juniori;
8) creterea n timp a numrului de grupe de juniori, n cadrul aceluiai club, la acelai
nivel de vrst;
9) implementarea programului de pregtire unitar (pentru loturile naionale i centrele
regionale) concentrat pe metode de antrenament moderne, nutriie specific,
asisten psihologic, educaie colar i tiina sportului;
10) creterea numrului de zile dintr-un an pe care juniorii le petrec la loturile naionale;
11) subvenionarea vizelor de ctre FRF i eliminarea tuturor taxelor pentru echipele de
juniori;
12) crearea unui fond federal dedicat finanrii celor mai bune proiecte destinate
dezvoltrii fotbalului juvenil.
1.2 DEZVOLTAREA FOTBALULUI DE PERFORMAN LA

NIVEL DE SENIORI
Fotbalul de performan, la nivel de seniori, nseamn , cu precdere, fotbalul de club. Iar cluburile
sunt inima fenomenului fotbalistic. n jurul lor se formeaz identiti i emoii puternice, ele dau
via cartierelor, oraelor i comunelor.
PROMOVAREA JUCTORILOR AUTOHTONI

n ultimii ani, cluburile din Romnia au importat tot mai mult fotbaliti. Cu siguran, talentul juctorilor strini
a contribuit la dezvoltarea fotbalului romnesc, dar dac dorim s putem crete fotbalul autohton ca valoare
economic, dar i din punct de vedere tehnic, atunci soluia nu poate fi dect identificarea i cultivarea
performerilor romni, crescui la nivel naional.
Romnia a dovedit n repetate rnduri, prin performanele echipelor de club i ale echipei naionale, c
are potenialul de a oferi fotbaliti de top. Poate c n prezent pare mai ieftin i mai rentabil varianta de a
transfera a un juctor din afara rii dect cea de a investi timp de civa ani n propriile centre de juniori. ns,
pe termen lung, aceasta se va dovedi a fi o soluie neprofitabil pentru c att nivelul competiional, ct i al
jocului de fotbal, vor scdea de la an la an ca o consecin a nivelului mediocru al juctorilor strini transferai
n campionatul intern.
Investiia n centrele de juniori ar nsemna
posibilitatea de a identifica talente reale care,
odat intrate n sistemul competiional, vor aduce
plus-valoare sportului i fotbalului-spectacol.
Cultivarea juctorilor valoroi nseamn creterea
gradului general de performan al echipelor, iar
dac sistemul competiional naional va avea valoare,
atunci va putea atrage mai muli bani din drepturile
de televizare (inclusiv third party rights), din cotele
de transfer, din biletele vndute, marketing i
capacitatea de a performa n competiiile europene.
Astzi, media de vrst a juctorilor din Romnia este una dintre cele mai naintate din Europa. Ca s putem surmonta
acest handicap i ca s putem oferi fotbalului romnesc un viitor, cluburile ar trebui s investeasc n juniori.
Pentru c iubim fotbalul i pentru c vrem s rmn cel mai popular sport din Romnia, Federaia Romn de
Fotbal va introduce, ct mai curnd posibil, msuri care s i promoveze pe juctorii crescui la nivel naional,
urmnd s monitorizeze i s ncurajeze implementarea acestor iniiative:
modelul UEFA Homegrown;
norme stricte care s reglementeze importul de juctori;
respectarea obligativitii ca orice club care evolueaz n Liga I s aib centru de juniori.
25
MBUNTIREA CAPACITII DE ADMINISTRARE A CLUBURILOR DE FOTBAL

n prezent, o grav problem cu care
se confrunt cluburile din Romnia
este finanarea activitii. Pe lng
mecanismele reactive de tipul fairplayului financiar, Federaia Romn de
Fotbal i propune ca, n urmtorii cinci
ani, s introduc regula preedintelui
manager.
Unul dintre motivele eecului financiar al cluburilor din Romnia este reprezentat de slaba capacitate de
administrare. Cluburile i fotbalul n sine sunt foarte rar privite ca afaceri care pot fi rentabile sau chiar de
foarte mare succes. ns, industria sportului a demonstrat, n multe dintre rile europene, c fotbalul poate
genera profit.
Pentru a putea avea competiii stabile i un fotbal sntos, Federaia Romn de Fotbal i-a propus s nfiineze
Centrul Naional de Educaie i Cercetare Fotbalistic. n cadrul acestei instituii, printre alte componente
(precum cercetarea medical sau istoria fotbalului), se va regsi coala de Management Sportiv, care i
propune s pregteasc personalul implicat n conducerea i administrarea tuturor entitilor fotbalistice din
Romnia n domenii precum:
administrarea societilor sportive
management strategic
negociere
design competiional i regulamente
comunicare i relaii publice
DEZVOLTAREA FOTBALULUI PENTRU LIGA A 2-A I LIGA A 3-A

Liga a 2-a i Liga a 3-a sunt cureaua de
transmisie pentru marea performan.
Aici s-au afirmat echipe i juctori care,
ulterior, au dovedit c pot urca pe prima
scen a fotbalului romanesc. ai fotbalului
romnesc. Mai mult, competiiile de la
acest nivel sunt valoroase n sine, pentru c,
prin ele, fotbalul pulseaz i se afirm pe tot
teritoriul Romniei.
Datorit importanei pe care Liga a 2-a
i Liga a 3-a o au n traseul performanei
fotbalistice, FRF va continua i n anii
urmtori demersurile pentru mbuntirea condiiilor i scderea costurilor de participare n circuitul
competiional. Vor fi reduse taxele pentru accesul la justiia sportiv, iar FRF i va asuma n continuare costurile
pentru organizarea fazelor finale ale competiiilor pentru copii i juniori.
Vom continua anual campaniile de tipul Mingea e la voi!, pentru a sprijini toate cluburile cu
materiale sportive, n special pentru juniori, necesare practicrii jocului de fotbal.
Pentru a putea oferi un climat
competiional mult mai sntos,
am dat posibilitatea echipelor
care ctigaser dreptul de
promovare ntr-o lig superioar
s refuze ascensiunea dac nu se
considerau pregtite s fac fa
provocrilor bugetare.
leadership i management de resurse umane

marketing i sponsorship
organizare de evenimente
etic sportiv, consiliere sportiv
management financiar
Acest concept educaional va fi dezvoltat cu ajutorul partenerilor FRF din zona academic i din mediul privat,
att din ar, ct i din strintate.
De asemenea, Federaia Romn de Fotbal va adopta un manual cu norme minimale de organizare a
cluburilor care s fie aplicabil tuturor membrilor afiliai reguli bugetare, structur administrativ, calificarea
personalului etc.
FRF i asum c va adopta iniiativele necesare (inclusiv campanii de contientizare) pentru ca fotbalul i
investiiile n acest sport s fie gndite n termeni de return of investment i profitabilitate.
Ne ateptm ca, prin creterea numrului de copii talentai i prin introducerea tehnicilor moderne de
administrare pentru cluburi, performana echipelor de fotbal din Romnia s se mbunteasc treptat.
26
Vom sprijini creterea vizibilitii

competiiilor de seniori i
juniori, inclusiv pentru obinerea
de fonduri din drepturile tv i
comerciale pentru echipele din Liga a 2-a i Liga a 3-a, meninnd totodat regula ca formaiile din Liga a 2-a
i Liga a 3-a s fie desemnate automat gazde n meciurile din Cupa Romniei, atunci cnd se ntlnesc cu echipe
din Liga 1.
27

Dezvoltarea fotbalului de performan la nivel de seniori
Planul de aciuni
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
mbuntirea regulamentelor pentru a le face ct mai puin interpretabile;

implementarea principiului UEFA Homegrown;
reguli stricte care s reglementeze importul de juctori extracomunitari;
mbuntirea performanelor sportive la nivel de club (UEFA Club coefficients);
nfiinarea colii de Management Sportiv;
introducerea unui set de reguli privind organizarea intern a cluburilor;
reducerea, treptat, a cheltuielilor de participare n Liga a 2-a i Liga a 3-a;
reducerea cheltuielilor pentru accesul la justiia sportiv pentru echipele din Liga a
2-a i Liga a 3-a;
9) continuarea campaniilor anuale de sprijin pentru cluburi cu materiale sportive;
10) asumarea costurilor de ctre FRF pentru organizarea fazelor finale ale competiiilor
pentru copii i juniori;
11) sprijin pentru creterea vizibilitii competiiilor de seniori i juniori, inclusiv pentru
obinerea de fonduri din drepturile tv i comerciale pentru echipele din Liga a 2-a i
Liga a 3-a;
12) mrirea numrului de echipe din Liga a 3-a prin creterea numrului de serii de la 6 la
8, conform principiului regionalizrii teritorial-administrative;
13) ncurajarea cluburilor din Liga a 2-a i Liga a 3-a s promoveze juniori n lot prin
instituirea unei forme de premiere financiar care s rsplteasc acele cluburi care
au cei mai muli juniori;
14) soluionarea problemei asigurrilor medicale obligatorii pentru juctori i iniierea
unui sistem pentru susinerea integrrii pe piaa muncii a fotbalitilor la final de
carier.
1.3 MBUNTIREA ACTIVITILOR-SUPORT PENTRU

SUSINEREA FOTBALULUI DE PERFORMAN
FRF i propune ca, treptat, pe parcursul celor cinci ani, s ajung s poat oferi fotbalului de
performan activiti-suport de cea mai bun calitate, fie c vorbim despre arbitraj, antrenorat,
medicin sportiv sau soluii practice pentru sprijinirea parcursului vocaional al fotbalitilor
profesioniti i amatori, dup ncheierea carierei de juctor.
ANTRENORUL
Pentru a putea face performan, este nevoie ca antrenorii s aib o pregtire profesional ct mai consistent.
Astzi, antrenoratul a devenit o meserie la fel de complex ca orice alt activitate din domeniul
sportului. S-a rafinat foarte mult n ultimele decenii pentru a putea face posibil acea diferen care este
necesar atunci cnd vorbim despre delimitrile care i separ pe competitori.
Pentru c vrem s dezvoltm academiile regionale, dar i pentru c ne dorim ca orice club din Romnia s poat
alege dintr-o pleiad de antrenori foarte bine instruii, Federaia Romn de Fotbal va susine crearea unui
program de excelen anual, numit Corpul antrenorilor de elit. Pentru acest modul vor fi selecionai cei
mai buni antrenori din ar pentru a putea beneficia de un plus de pregtire avansat n cadrul Centrului de
Fotbal Mogooaia. Vom propune cursuri intensive pentru dezvoltarea aptitudinilor de antrenorat, consolidarea
abilitilor psihologice i de comunicare, introducere n management i marketing sportiv. Cei care se vor
remarca n cadrul acestui program vor fi recompensai cu stagii de pregtire la cele mai importante cluburi din
Europa.
COALA FEDERAL DE ANTRENORI

Avnd ca obiectiv formarea antrenorilor de elit,
coala Federal de Antrenori i va reformula
programa de studii, crescnd n acelai timp numrul
contactelor, al parteneriatelor i al schimburilor de
experien cu instituiile similare cele mai performante
din Europa.
n noul portofoliu de licene oferite de SFA vor fi
introduse UEFA Goalkeepers Coaching License
(licen specific antrenorilor de portari) i UEFA Elite
Youth A (licen pentru antrenorii care vor s activeze
n sectorul de copii i juniori).
29
Pentru c obiectivul nostru este creterea calitii pedagogice a celor care i vor pregti pe viitorii
sportivi, Federaia Romn de Fotbal va impune regula ca licenele s fie rennoite periodic. Domeniul
antrenoratului este unul foarte viu, n permanent schimbare, motiv pentru care ne dorim ca
specialitii notri s fie la curent cu cele mai noi tehnici i metode de antrenament. De asemenea,
pentru a evita deprofesionalizarea antrenorilor care nu reuesc s i practice meseria pe o anumit perioad de
timp, cursurile i examenul de rennoire a licenei vor fi bine-venite.
Pentru a ncuraja nvarea pe tot parcursul vieii, coala Federal de Antrenori va oferi, periodic,
pachete opionale pentru antrenorii care vor s beneficieze de actualizarea permanent a cunotinelor.
Alturi de cursurile regionale de pregtire pe care le va susine periodic n ar, coala Federal de Antrenori
va continua s i dezvolte platforma on-line pentru a putea susine module de cursuri pentru antrenori n
regim blended-learning.
ncepnd cu anul 2015, Federaia Romn de Fotbal va demara cel mai vast program competiional
dedicat fotbalului pentru toi (Toat Romnia Joac Fotbal). Acestuia i se va aduga programul
guvernamental care prevede introducerea unei ore de fotbal pe sptmn n colile din Romnia.
Pentru a veni n prentmpinarea nevoii de personal calificat care va fi generat de aceste campanii, FRF,
prin intermediul colii Federale de Antrenori, va lansa programul Start Fotbal, dedicat pregtirii tehnice
a profesorilor de educaie fizic i sport care vor dori, din dorina de a-i dedica talentul pedagogic pentru
promovarea fotbalului ca sport de nalt inut, s coordoneze clase cu profil sportiv n domeniul fotbalului sau
care se vor implica n aciunile derulate n proiectul Toat Romnia Joac Fotbal.
crearea de programe speciale, dedicate atragerii tinerilor

ctre activitatea de arbitraj;
ntlniri i conferine ale membrilor CCA i ale arbitrilor
reprezentativi cu tinerii din liceele cu profil sportiv, facultile
de educaie fizic i sport, cluburile de fotbal etc.;
dezvoltarea materialelor didactice pentru colile de arbitri
uniformizarea modului de predare la nivel de baz;
instituirea dialogului permanent cu Comisiile Judeene de
Arbitri;
organizarea de seminarii pentru cluburile fotbal;
participarea arbitrilor tineri la programele UEFA grassroots;
iniierea unui program pentru dezvoltarea arbitrajului feminin i a sectorului de antrenori pentru arbitri;
programe de pregtire pentru mentori, instructori i manageri de dezvoltare.
Romnia a fost una dintre rile europene care au reuit s ofere fotbalului european i mondial arbitri
talentai. Astzi ne dorim s putem reveni n marile competiii cu un corp de elit al arbitrilor romni, care s se
dovedeasc profesioniti de prim rang att n ar, ct i peste hotare.
Pentru identificarea i promovarea arbitrilor talentai, CCA i-a propus:
ARBITRUL
crearea unui program anual care s fundamenteze sistemul de promovare al talentelor, bazat pe procesul de
preselecie din toate regiunile;
iniierea de cursuri i teste care vor avea loc n fiecare dintre regiunile Romniei sub coordonarea managerului
pentru dezvoltare regional i a unui membru al CCA;
monitorizarea i evaluarea arbitrilor cu potenial pentru performan de ctre mentori i antrenori de fitness;
acordarea de sprijin pentru nvarea limbii engleze.
Fotbalul de performan trebuie susinut de un arbitraj de ct mai bun

calitate. n acest sens, Federaia Romn de Fotbal i propune s ncurajeze
demersurile Comisiei Centrale a Arbitrilor (CCA) de a-i implementa
Programul pentru Dezvoltarea Arbitrajului i s ofere CCA, prin intermediul
Centrului Naional de Formare i Cercetare n Domeniul Fotbalului, suportul
necesar pentru mbuntirea modulelor didactice i a mijloacelor de acces
la informaie.
CCA i-a fixat pentru perioada 2015 2020 un set de cinci obiective orientate
spre atingerea scopului agreat mpreun cu conducerea Federaiei Romne
de Fotbal creterea, n termeni cuantificabili, a standardelor n arbitraj:
01 mbuntirea calitii n arbitraj
02 reprezentarea cu succes la nivel internaional
03 identificarea arbitrilor talentai
04 atragerea tinerilor ctre activitatea de arbitraj
05 poziionarea CCA ca un partener profesionist de colaborare i dialog
n contextul n care numrul tinerilor arbitri este ntr-o continu

scdere, CCA i-a propus iniierea unei serii de aciuni care s
readuc interesul pentru arbitraj n orizontul pasiunii i al
cutrilor profesionale. Printre acestea se numr:
mbuntirea calitii arbitrajului va fi susinut prin:

numirea unor mentori pentru tinerii arbitri cu potenial de carier internaional;
cinci ntlniri pe an pentru analiza meciurilor, verificarea i mbuntirea pregtirii teoretice i fizice,
introducerea testului Yo-Yo;
monitorizarea permanent a performanei prin indicatori specifici;
producia de noi materiale didactice, analiz video, posibilitatea de nvmnt la distan;
crearea de cursuri pentru observatori i formalizarea unui sistem de testare.
30
31
Pentru juniori, acest Centru va oferi cursuri de managementul carierei i educaie financiar. Primul dintre aceste
cursuri va cuta s i deprind pe tinerii juctori cu ideea de construcie a carierei profesionale, ncercnd n
acest fel s ridice gradul de profesionalism i determinare al celor care se vor orienta ctre fotbalul profesionist.
Cursul de educaie financiar va cuta s i nvee tinerii juctori cum s i administreze banii ctigai astfel
nct, dup ncheierea activitii fotbalistice, s poat beneficia pe deplin de stabilitate.
MANAGEMENTUL CARIEREI FOTBALISTICE:
care sunt etapele profesionale pe care un juctor trebuie s le ating n evoluia sa;
cum se fixeaz i se urmresc obiectivele de carier;
cum se lucreaz cu un intermediar/impresar;
care sunt termenii generali ai unui contract de fotbalist profesionist.
CENTRUL NAIONAL DE FORMARE I CERCETARE N DOMENIUL FOTBALULUI

Centrul Naional de Formare i Cercetare n Domeniul Fotbalului va fi instituia care
va reuni sub aceeai cupol:
COALA DE MANAGEMENT SPORTIV
De asemenea, Centrul de Formare Profesional i Evaluare de Competene va putea s sprijine alte entiti din
zona fotbalului care vor avea nevoie s i dezvolte platforme electronice de nvmnt, programe sau cursuri.
ASIGURAREA INTEGRITII JOCULUI DE FOTBAL
COALA FEDERAL DE ANTRENORI
Integritatea reprezint cea mai bun dovad de respect pe care actorii competiiilor o pot oferi fanilor i
partenerilor care susin echipele naionale sau cluburile de fotbal.
CENTRUL DE CERCETARE N MEDICIN SPORTIV

CENTRUL DE CERCETARE AL ISTORIEI FOTBALULUI
Un mediu sportiv nealterat de meciuri trucate sau de alte forme de corupie reprezint garania unei dezvoltri
corecte, n spiritul celor mai profunde valori ale sportului, pentru tinerii juctori.
CENTRUL DE FORMARE PROFESIONAL I EVALUARE DE COMPETENE

Federaia Romn de Fotbal i propune s aduc mai aproape de gazonul de fotbal cercetarea academic i
metodologiile de ultim or pentru c, doar n felul acesta, vom reui s inem pasul cu provocrile timpurilor
ce vor veni.
Prin Centrul de Cercetare n domeniul Medicinei Sportive ne propunem ca FRF s i dezvolte propriul corp
de specialiti n domeniul medical i al nutriiei pentru performeri. n felul acesta, prin programe de cercetare
calibrate pe dezvoltarea juctorilor din loturile naionale i din centrele regionale, vom fi capabili s mbuntim
substanial condiia fizic i starea de sntate a sportivilor notri.
Pentru c vrem s-i ncurajm pe tineri s aleag cu ncredere calea fotbalului de performan, FRF va nfiina
Centrul de Formare Profesional i Evaluare de Competene, component care va fi orientat ctre educaia
i suportul necesare pentru dezvoltarea parcursului vocaional al fotbalitilor care, aflai la final de carier, i
doresc s poat fi ulterior absorbii ct mai bine de piaa muncii.
EDUCAIE FINANCIAR:
raionalizarea cheltuielilor;
ABC investiional;
cum funcioneaz instrumentele de economisire i plasament financiar.
32
Federaia Romn de Fotbal i asum faptul c integritatea jocului de fotbal este sinonim cu ideea de ntrecere
sportiv, un mediu curat pentru desfurarea partidelor favoriznd automat nivelul calitativ al competiiilor.
n perioada urmtoare, Departamentul de Integritate al FRF:
va implementa un sistem de raportare a cazurilor i a tentativelor de corupie. Platforma online www.
fotbalcurat.frf.ro, ce urmeaz a fi lansat, va fi disponibil, n prim faz, pentru aproximativ 3.000 de
fotbaliti, antrenori i arbitri din primele trei divizii ale fotbalului din Romnia;
va declana o campanie de informare a tinerilor juctori, cu vrste cuprinse ntre 16 i 20 de ani, cu privire la
pericolele pe care le implic trucarea meciurilor de fotbal. Campania de prevenie i informare Fotbal Curat va
transmite mesajul de fairplay i integritate n fotbal n rndul a aproximativ 5.000 de tineri juctori;
i va consolida legturile cu instituiile de aplicare a legii, informndu-le cu promptitudine i corectitudine
n problematica trucrii meciurilor;
33
pentru conectarea autoritilor din Romnia la practicile europene n domeniul integritii competiiilor
de fotbal, va organiza seminarii pe tema combaterii trucrii meciurilor la care vor participa oficiali UEFA,
omologi ai altor federaii europene i reprezentani ai autoritilor juridice din rile UE;
va monitoriza atent partidele i echipele considerate a fi suspecte de trucare a meciurilor de fotbal.
IMPLEMENTAREA SISTEMULUI INFORMATIC NAIONAL DE EVIDEN

A JUCTORILOR I A DOCUMENTELOR SPORTIVE
Fie c vorbim despre cluburi sau despre

Asociaiile Judeene de Fotbal, despre arbitri,
antrenori sau echipa FRF, toi interacionm n
universul fotbalului naional. ns, dincolo de
gazon, n spatele spectacolului fotbalistic, exist
un ntreg circuit administrativ care susine jocul
de fotbal.
Stocarea electronic a tuturor datelor ne va permite s extragem permanent analize pertinente legate de
multiplele aspecte administrative i sportive ale jocului de fotbal. Acest fapt va conduce la creterea gradului
de fundamentare a deciziilor pe care le vor lua cluburile, AJF-urile i Federaia Romn de Fotbal.
Sistemul IT integrat va permite i schimbul securizat de date i informaii ntre membrii afiliai i FRF, fapt care
va conduce la reducerea costurilor financiare i de timp, eliminnd totodat multe dintre erorile umane de
nelegere care apar atunci cnd exist mai muli intermediari pe circuitul transmiterii unei informaii.
Aceast platform informatic ne va ajuta enorm i n colectarea, pstrarea i administrarea datelor referitoare
la fotbalul de baz (grassroots football), astfel nct s putem monitorizadimensiunile fenomenului fotbalistic,
dar i parcursul juctorilor amatori de fotbal.
Ca orice federaie sportiv modern, ne dorim s folosim ct mai eficient resursele pe care le avem la dispoziie
pentru a putea dezvolta jocul de fotbal, iar un sistem informatic care s ne ajute la rezolvarea ct mai rapid
a problemelor organizaionale i administrative este o soluie de optimizare a proceselor i pe care ne vom
strdui s o implementm ct mai rapid posibil.
COMISIA TEHNIC
Pentru c ne dorim ca deciziile care privesc componenta sportiv gestionat de Federaia Romn de
Fotbal s fie obiective, strict n interesul fotbalului romnesc i ntemeiate profesional, conducerea
FRF a hotrt s i formuleze dispoziiile n aceast zon de activitate doar pe baza rezoluiilor care
sunt adoptate de Comisia Tehnic.
34
mbuntirea activitilor-suport pentru susinerea fotbalului de performan

Planul de aciuni
1) creterea capacitii colii Federale de Antrenori de a forma profesioniti de elit;

2) diversificarea metodelor de pregtire ale SFA;
3) creterea gradului de adresabilitate ctre mai multe categorii de persoane implicate
n susinerea tehnic a jocului de fotbal;
4) creterea standardelor de performan i a calitii n arbitraj;
5) identificarea arbitrilor talentai;
6) atragerea tinerilor ctre activitatea de arbitraj;
7) nfiinarea Centrului Naional de Formare i Cercetare n Domeniul Fotbalului;
8) asigurarea integritii jocului de fotbal;
9) implementarea sistemului informatic naional de eviden a juctorilor i a
documentelor sportive;
10) optimizarea i formalizarea procedurilor de lucru ale Comisiei Tehnice.
OBIECTIVE SPECIFICE
2.1 creterea consistent a numrului de practicani ai fotbalului.
2.2 implicarea i ncurajarea participrii n fenomenul fotbalistic
Pentru mai bine de treizeci de ani, Romnia s-a aflat n elita sportului mondial. Au fost vremuri n care
romnii s-au bucurat mpreun pentru performanele sportivilor notri i momente n care
nfrngerile au fost trite ca drame naionale. Prin sport, ne-am identificat cu performana i am ascultat
cu emoie imnul naional, fiind mndri c suntem romni.
2.1 CRETEREA CONSISTENT A NUMRULUI DE

PRACTICANI AI FOTBALULUI

CRETEREA CONSISTENT
A NUMRULUI DE
PRACTICANI I DE
PERSOANE IMPLICATE N
FENOMENUL FOTBALISTIC
Fotbalul este singurul sport care a reuit s scoat sute de mii de oameni n strad, pe tot cuprinsul
rii, fiind unul dintre puinele sporturi n care performana a fost constant de-a lungul anilor.
n prezent, sportul nu mai nseamn doar performan, ci i un mod de via sau posibilitatea
de a-i petrece timpul liber plcut i sntos. Din acest motiv, FRF consider c fotbalul este una dintre
disciplinele sportive care poate oferi ansa ct mai multor persoane de a face micare n competiii destinate
publicului larg.
Astzi, ne confruntm cu un grav deficit de juctori profesioniti i amatori, lucru reflectat i de procentul
de 0,5% din populaia total a rii, fa de 2,7%, ct este media n Europa. Din acest motiv, considerm c
prin susinerea i dezvoltarea fotbalului de baz (grassroots football) putem crete bazinul de selecie pentru
fotbalul de performan. n plus, vom putea spori n mod consistent numrul de practicani i de persoane
implicate n fenomenul fotbalistic, cum ar fi n zona de voluntariat, complet atrofiat astzi.
37
Putem constata c romnii au fost i sunt n continuare

profund ataai de fotbal, aa cum ne arat i studiul
Percepii privind fenomenul fotbalistic romnesc,
realizat de Institutul Romn pentru Evaluare i
Strategie (IRES). 44% dintre sportivii legitimai n
Romnia sunt practicani ai fotbalului de performan,
iar statisticile arat c potenialul de cretere al acestui
sport este foarte mare.
7,2
4,3
OLANDA
BELGIA
3,9
GRECIA
2,4
CEHIA
1,7
1,5
POLONIA
PORTUGALIA
0,5
ROMNIA
*Tabel comparativ - procentul juctorilor raportat la populaie (ri n categoria 10-40 milioane locuitori)
Pentru dezvoltarea fenomenului fotbalistic n toat plenitudinea sa, un rol extrem de important
revine Asociaiilor Judeene de Fotbal. AJF-urile se afl n centrul organizrii fotbalului pentru amatori,
acolo unde se cldete baza viitoarelor performane. Fotbalul pleac din comunitatea local i de aici ajunge s
irige ntregul sistem fotbalistic naional.
La ntrebarea Dumneavoastr v-ai ncuraja copiii s

fac fotbal de performan?, 65% dintre persoanele
care au declarat c au copii sub 16 ani au rspuns
afirmativ.
Pentru c Asociaiile Judeene de Fotbal sunt

entitile care au cea mai bun cunoatere a
fotbalului local, Federaia Romn de Fotbal va
solicita fiecrui AJF s nominalizeze un responsabil
pentru dezvoltarea fotbalului pentru toi.
Aceast persoan va fi format cu susinerea FRF
pentru a dobndi competene de management de
proiect, organizator de evenimente sportive, lucrtor
de tineret. n acest fel, pe lng fotbalul amator,
organizat la nivel de seniori, Asociaiile Judeene vor
cuprinde i fenomenul grassroots.
De asemenea, romnii sunt n foarte mare msur

ncredinai c fotbalul poate fi un mijloc de educare a
copiilor.
34% NU
1% NU TIU
78% DA
20% NU
2% NU TIU
La ntrebarea Credei c fotbalul i poate educa pe

copii?, 78% dintre persoanele intervievate au rspuns
afirmativ.
Din 2004, UEFA a propus federaiilor naionale afiliate

implementarea Grassroots Charter, document menit
s evidenieze importana activitilor din zona fotbalului de baz. Prin aceast Cart, UEFA a recunoscut n
mod oficial importana pe care o are fotbalul amator ca sport care nu este practicat pentru performan.
Fotbalul jucat din pasiune se afl la baza piramidei fotbalistice, acolo de unde ncepe viitorul.
Ca semnatar al UEFA Grassroots Charter, Federaia Romn de Fotbal i propune ca obiectiv s treac de la
nivelul actual, Bronze, la Silver, treapt pentru care FRF trebuie s ndeplineasc, printre altele, urmtoarele
criterii:
creterea consistent a numrului juctorilor nregistrai;
numrul juctorilor cu vrsta de peste 18 ani trebuie s reprezinte cel puin 50% din numrul juctorilor cu
vrsta sub 18 ani;
existena a minim dou programe de fairplay;
existena a minim dou programe sociale;
existena a cel puin un program de nivel naional destinat fotbalului pentru toi.
78% DA
38
Multe dintre valorile de care o societate are nevoie pentru a-i gsi coeziunea au fost indicate ca regsindu-se n
setul de beneficii non-materiale pe care fotbalul le poate aduce.
Astfel, disciplina, spiritul de echip, sntatea, dezvoltarea armonioas, cinstea, corectitudinea, fairplay-ul,
inteligena, perseverena, ambiia, respectul, prietenia i performana s-au regsit printre rspunsurile celor care
au fost ntrebai Care sunt valorile pe care le pot deprinde i mprti copiii prin intermediul fotbalului?.
39
DISCIPLINA
Datele prezentate au fost extrase din studiul Percepii privind fenomenul fotbalistic romnesc, realizat de
Institutul Romn pentru Evaluare i Strategie (IRES), n perioada 16-17 decembrie 2014, pe 1.210
subieci cu vrsta peste 18 ani, prin metoda CATI.
19
12
9
Pentru c jocul de fotbal poate fi practicat aproape oriunde i oricnd i pentru c romnii au ncredere n
posibilitile de dezvoltare ale fotbalului romnesc, FRF i-a asumat ca, ncepnd cu primvara anului 2015, s
declaneze cel mai mare proiect competiional din istoria fotbalului romnesc. Toat Romnia Joac Fotbal
este programul prin care putem redeschide canalele de cultivare a performanei prin dezvoltarea pasiunii
pentru sport.
8
CINSTEA/CORECTITUDINEA
4
3
3
RESPECTUL
PRIETENIA
Toat Romnia Joac Fotbal nseamn:
14
2
La ntrebarea Credei c marii fotbaliti pot fi modele

de urmat pentru copii?, 78% dintre respondeni au
rspuns afirmativ.
proiecte naionale
n sistem integrat
11
competiii
distincte
caravane fotbal pentru

grdinie i Ziua fotbalului n
oraul tu
campanie dedicat tinerilor

cu potenial fotbalistic din
mediul rural
Aciuni de scouting n 8 din cele 14 proiecte
Pentru c unii dintre cei mai reprezentativi juctori s-au nscut n satele Romniei i pentru c acest
sport trebuie s ajung pe tot teritoriul rii, vom organiza Campionatul Naional al Fotbalului Rural.
19% NU
2% NU TIU
1% NU RSPUND
DORINEL MUNTEANU
MICHAEL KLEIN
78% DA
Nu n ultimul rnd, fotbalul este recunoscut de public

ca fiind unul dintre sporturile care pot contribui n
foarte mare msur la mobilitatea social a copiilor.
La ntrebarea Credei c o carier de fotbalist poate
fi o modalitate de a ctiga bani pentru un copil care
provine dintr-un mediu srac?, 90% dintre persoanele
intervievate au rspuns da.
GIC HAGI
ADRIAN MUTU
90% DA
8% NU
1% NU TIU
1% NU RSPUND
SILVIU LUNG
40
41
nscrieri gratuite n sistem online, primele 32 de

echipe din fiecare jude i sectoarele Bucuretiului
(sediul firmei/instituiei);
Competiie separat destinat echipelor formate
din fete.
CAMPIONATUL NAIONAL AL FOTBALULUI RURAL

TOTAL POPULAIE 19.947.311
Competiie naional destinat practicanilor de
fotbal, legitimai i nelegitimai, din mediul rural;
Echipe formate la nivel de comun, din juctorilocuitori ai comunei, vrst de minimum 14 ani a
participanilor, fr limit de echipe per comun;
Se respect regulile fotbalului clasic (11 la 11 pe
teren normal).
54% Urban
46% Rural
CARAVANA GRDINIELOR FOOTBALL FOR FUN

Cu fotbalul te poi mprieteni de la cea mai
fraged vrst.
CAMPANIA TRANSFORM ULIA N STADION

Copiii din mediul rural
merit s aib ansa s
practice sport la fel ca orice
alt copil de pe teritoriul
Romniei.
Campanie naional n 21 de judee ale Romniei (faza pilot) pentru descoperirea i pregtirea copiilor
talentai la fotbal din zonele rurale;
21 de refereni zonali ai FRF ntreprind aciuni de scouting n 4-5 comune nvecinate oraului reedin de
jude;
Sunt recrutai copiii talentai din categoria de vrst 7-10 ani, nelegitimai i fr posibiliti de angrenare
ntr-o activitate sportiv organizat la nivel urban;
Grupele de minimum 20 copii sunt pregtite n dou edine sptmnale de antrenament n oraulreedin de jude.
CAMPIONATUL NAIONAL AL FIRMELOR I INSTITUIILOR

Prin fotbal ne meninem n form i legm noi prietenii.
Competiie naional dedicat practicanilor de fotbal n formatul unor echipe care reprezint societi cu
personalitate juridic i instituii (urban i rural);
Participare pentru juctori legitimai/amatori n baza activitii de salariat la firma/instituia pe care
o reprezint;
Fotbal pe teren redus, dup regulile minifotbalului (5 plus 1), loturi de maximum 10 juctori;
42
Aciune cu desfurare naional de promovare a

fotbalului i a jocurilor cu mingea n rndul copiilor
nscrii la grdinie de stat i private;
Competiii pe teren redus, fr scor, cu participarea
echipelor mixte;
Caravana FRF dezvolt activiti i concursuri conexe
meciurilor de fotbal pentru care ofer teren,
echipament i mingi adecvate;
O zi de caravan n fiecare reedin de jude a
Romniei plus cele 6 sectoare ale Capitalei, organizare
n spaii publice centrale/sli de sport.
CARAVANA ZIUA FOTBALULUI N ORAUL TU

Fotbalul e fenomen, fotbalul e sport, fotbalul e spectacol.
Caravana ajunge n patru mari centre ale Romniei unde se va instala timp de o zi n centrul oraului;
Vor fi amenajate mini-terenuri, vor fi oferite mingi i echipament sportiv;
Deschidem curtea colii, aciune prin care, alturi de copii i autoritile locale, vom organiza evenimente
sportive care s promoveze posibilitatea copiilor de a utiliza spaiile colare de joc oricnd doresc;
Vom organiza concursuri legate de fotbal, concerte n centrul oraului, fan zone Echipa Naional;
Activiti n Pub FRF;
Meciuri demonstrative ale legendelor fotbalului;
Sesiuni foto & autografe cu idolii din fotbal.
43
Pe lng proiectele mai sus menionate, Federaia Romn de Fotbal i propune s adauge alte cteva noi
competiii care s ntregeasc raza de cuprindere a fenomenului fotbalistic n societate.
CAMPIONATUL NAIONAL AL COLILOR GIMNAZIILOR LICEELOR

Organizarea competiiei fotbalistice dedicate sportului
colar, n parteneriat cu Ministerul Educaiei i Cercetrii
tiinifice i Comitetul Olimpic i Sportiv Romn, va
debuta cu sezonul 2014/2015.;
Promovarea i dezvoltarea ei n ediiile ulterioare;
Integrarea competiiilor dedicate nvmntului colar,
gimnazial i liceal ntr-un proiect de dezvoltare sportiv
i competiional coordonat unitar;
Desemnarea reprezentantei la Campionatul Mondial al
Fotbalului colar.
CAMPIONATUL NAIONAL UNIVERSITAR

Competiie naional dedicat universitilor acreditate, de stat i private, din Romnia;
Participare pentru echipele universitilor n competiia care se desfoar potrivit regulilor fotbalului clasic
(11 la 11, teren normal);
Competiie paralel destinat fotbalului feminin;
nscrierea loturilor se va efectua respectnd criteriul studeniei, juctori legitimai i nelegitimai, indiferent
de vrst i naionalitate, care urmeaz cursuri la zi i FR (exclus ID).
Programul Toat Romnia Joac Fotbal se adreseaz tuturor categoriilor sociale i de vrst, urmrind s
promoveze fotbalul ca sport n sine, dar i ca stil de via pentru toate vrstele.
Pentru a putea s i implementeze acest proiect ambiios, Federaia Romn de Fotbal, mpreun cu Asociaiile
Judeene de Fotbal i membri afiliai, va conlucra cu Guvernul Romniei, ministerele de resort, autoritile
locale i reprezentani ai mediului de afaceri. Principalul partener ns va fi comunitatea. Dei iniierea acestor
competiii vine from the top, dorina noastr este ca, prin sprijinul din comunitate, prin aciune civic, fotbalul
s devin un important catalizator social, care s contribuie, alturi de alte domenii, la construcia unui nou
proiect de ar.
Pentru ca adolescenii i copiii s intre ct mai profund n contact cu fotbalul de performan, FRF va organiza
tabere pentru copii n Centrele Naionale Mogooaia i Buftea. Aici vor beneficia de lecii de fotbal, cursuri
despre istoria fotbalului, medicin sportiv i nutriie, precum i de ntlnirea cu fotbaliti din loturile naionale
care s le vorbeasc despre experiena lor fotbalistic.
CAMPIONATUL NAIONAL DE FOTBAL UNIFICAT N 7

Fotbalul este un sport
pentru toat lumea. Ne
unete i ne definete
umanitatea prin bucuria
de a fi mpreun.
Preluarea competiiei organizate de Special Olympics Romnia i dezvoltarea ei n competiie naional de
amploare;
Competiie separat dedicat fetelor;
Dezvoltarea unei competiii majore dedicat incluziunii sociale pentru elevii cu dizabiliti din colile
speciale ale Romniei, prin fotbalul n 7 unificat (4 juctori cu nevoi speciale).
44
45
2.2 IMPLICAREA I NCURAJAREA PARTICIPRII N

FENOMENUL FOTBALISTIC
Pentru a se putea bucura de expertiz de cea mai bun calitate n conturarea i derularea proiectelor sale, dar
i pentru a duce fotbalul n ct mai multe zone ale vieii economico-sociale, Federaia Romn de Fotbal
i-a propus atragerea de experi externi care s contribuie prin cunoaterea lor la realizarea
obiectivelor FRF.

Creterea consistent a numrului de practicani ai fotbalului
Planul de aciuni
Orict de mult ne-am dori s dezvoltm i s implementm ct mai multe proiecte fotbalistice, ntotdeauna
vom fi limitai de resursele pe care le avem la dispoziie. Orice iniiativ care se bazeaz doar pe capacitile
centrului va fi sortit eecului. Din acest motiv, dar i pentru a promova implicarea social ca principiu de
baz al sntii societilor democratice, Federaia Romn de Fotbal va ncuraja activitile de
voluntariat.
CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY
1) implementarea UEFA Grassroots Charter trecerea de la nivelul actual Bronze, la

treapta Silver;
2) implementarea proiectului Toat Romnia Joac Fotbal;
3) nominalizarea la nivelul fiecrui AJF a unui responsabil cu dezvoltarea fotbalului pentru
toi;
4) identificarea n mediul colar sau n comunitate a persoanelor care doresc s devin
responsabili pentru dezvoltarea fotbalului pentru toi;
5) implementarea proiectului de tabere pentru copii n Centrele Naionale Mogooaia i
Buftea.
Fotbalul nu este doar un vector social cu un foarte mare potenial de a genera i consolida coeziune social,
ci i un instrument fundamental n conturarea unor comuniti mai puternice, fundamentate pe
principii cum ar fi fairplay-ul, diversitatea, egalitatea de anse, tolerana, cetenia activ, respectul fa de
demnitatea uman.
Federaia Romn de Fotbal va construi i va consolida parteneriate necesare pentru atingerea misiunii
asumate, stabilind noi colaborri pe termen lung cu organizaii non-guvernamentale, companii private i
instituii publice care se raliaz aceluiai set de valori.
De asemenea, FRF va susine proiecte de responsabilitate social prin care cetenii s promoveze fotbalul
ca vehicul al solidaritii sociale, al egalitii de ans i al combaterii violenei i a rasismului.
47

Implicarea i ncurajarea participrii n fenomenul fotbalistic
Planul de aciuni
1) atragerea de experi externi;

2) creterea numrului de persoane implicate n aciuni de voluntariat;
3) creterea numrului proiectelor de CSR;
4) creterea numrului de parteneriate instituionale cu organizaii relevante din Romnia
i strintate.

DEZVOLTAREA FOTBALULUI
FEMININ I A FOTBALULUI DE
SAL, CRETEREA PERFORMANEI
ECHIPELOR NAIONALE
OBIECTIVE SPECIFICE
3.1 dezvoltarea fotbalului feminin
3.2 dezvoltarea fotbalului n sal
3.1 DEZVOLTAREA FOTBALULUI FEMININ

Dezvoltarea fotbalului feminin
Planul de aciuni
1) creterea substanial a practicantelor de fotbal feminin;

2) creterea numrului de cluburi;
3) dezvoltarea de competiii noi n zona junioarelor i a fotbalului pentru toi;
4) creterea vizibilitii fotbalului feminin;
5) campanii de susinere n rndul prinilor a fotbalului feminin ca disciplin sportiv;
6) ncurajarea femeilor s participe la programele de antrenorat i arbitraj;
7) numirea unei personaliti publice ca ambasador pentru fotbalul feminin;
8) nfiinarea unei uniti de management la nivelul administraiei FRF, dedicat exclusiv
promovrii fotbalului feminin.
Un aspect important n dezvoltarea fotbalului naional este reprezentat de fotbalul feminin. Aceast disciplin
sportiv s-a dezvoltat foarte mult n ultimii ani, concentrndu-se pe zona de juniori i fotbal pentru toi
(grassroots football).
Una dintre provocrile importante crora trebuie s le facem fa const n prejudecile care nc exist n
rndul prinilor n ceea ce privete practicarea fotbalului de ctre fete. n acest sens, Federaia Romn de
Fotbal va iniia campanii de contientizare i de popularizare a fotbalului feminin care s prezinte beneficiile
practicrii acestui sport.
De asemenea, FRF i propune ncurajarea femeilor s participe la programele de antrenorat i arbitraj pentru a
putea mbogi numrul de profesioniti din fotbalul romnesc.
Pentru ca fotbalul feminin s poat s i ating maximum posibil n dezvoltarea sa, Federaia Romn de
Fotbal i va constitui n urmtorii ani o unitate de management dedicat coordonrii acestui sector.
50
11
51
3.2 DEZVOLTAREA FOTBALULUI N SAL

Dezvoltarea futsal-ului
Planul de aciuni
1) creterea numrului de practicani;

2) crearea Campionatului Naional de Juniori;
3) dezvoltarea campionatelor judeene;
4) dezvoltarea unor noi formate competiionale;
5) reducerea taxelor de legitimare i transfer ale juctorilor;
6) introducerea orelor de fotbal n sal la nivelul colilor i liceelor.
Dezvoltarea fotbalului n sal i creterea

vizibilitii acestui fenomen sunt obiective
importante pentru Federaia Romn de
Fotbal.
Pentru c futsal-ul are capacitatea de a crete
ca disciplin sportiv la nivel naional prin
intermediul infrastructurii colilor i a liceelor
din ar, FRF va iniia o campanie naional de
promovare a competiiilor colare de fotbal n
sal.
52
OBIECTIVE SPECIFICE
4.1 mbuntirea calitii profesionale i dobndirea aptitudinilor de lucru n echip
4.2 standardizarea operaiunilor
4.3 asigurarea sustenabilitii financiare
Fotbalul asociaie, aa cum este definit de Regulile jocului statuate de IFAB i pus n practic de FIFA, UEFA
i federaiile naionale, reprezint finalitatea unui proces de organizare administrativ, care face posibil
existena competiiilor i practicarea fotbalului de performan.
Avnd ca misiune promovarea i dezvoltarea fenomenului fotbalistic din Romnia, FRF i-a fixat ca obiectiv
strategic construirea unei culturi organizaional-manageriale care s devin suport pentru performana
sportiv.
Prin crearea unei culturi organizaionale ne dorim s realizm n cadrul FRF, cu sprijinul personalului federaiei,
ntreptrunderea ntre valorile care ne fundamenteaz aciunea i totalitatea tehnicilor i a instrumentelor
operaionale.

CONSTRUIREA UNEI CULTURI
ORGANIZAIONALE CARE
S DEVIN SUPORT PENTRU
PERFORMANA SPORTIV
Succesul Federaiei Romne de Fotbal, ca instituie, nseamn mbinarea ntre cunoaterea profesional
specific, iniiativa, eficiena, capacitatea de a planifica aciunile i de a organiza resursele n vederea atingerii
obiectivelor specifice stabilite n raport cu misiunea FRF i obiectivele sale strategice.
Ne propunem ca, pn n 2020, s devenim lideri n sportul romnesc i lideri regionali pentru tot ceea ce
nseamn administrarea i dezvoltarea unei discipline sportive, mbinnd cele mai bune practici din domeniul
corporativ i sectorul serviciilor publice. Organizarea EURO 2020 n Romnia trebuie s ne prind n vrf de
form pentru a putea demonstra c suntem capabili s performm la cel mai nalt nivel european i din punct
de vedere al abilitilor manageriale.
55
tim c ne aflm pe o pia unde concurena ntre organizaiile sportive este foarte dur. Din acest motiv, ne dorim
s producem an de an avantaj competitiv pentru Federaia Romn de Fotbal. Putem obine aceast difereniere,
n bun msur, prin calitatea resurselor umane i a practicilor manageriale pe care le instituim.
Suntem contieni c de calitatea culturii organizaional-manageriale pe care o vom crea vor depinde administrarea
i sporirea resurselor financiare, fundamentarea corect a deciziilor i creativitatea sau deschiderea n ceea ce
privete gsirea celor mai bune soluii care s rspund nevoilor fotbalului romnesc.
Este o responsabilitate enorm s fii suport pentru dezvoltarea jocului de fotbal, dar acest fapt nu face dect s ne
determine s fim ct mai buni n tot ceea ce ntreprindem.
mbuntirea calitii profesionale i dobndirea aptitudinilor de lucru n echip
Standardizarea operaiunilor
Planul de aciuni
Planul de aciuni
1) sesiuni de training profesional cu caracter general pentru toi angajaii federaiei i

cu caracter specific n funcie de specialitatea fiecrei persoane (dezvoltarea carierei
individuale);
2) sesiuni de team building;
3) internship profesional n cadrul altor federaii naionale sau organizaii de top;
4) formalizarea canalelor i a metodelor de comunicare intern;
5) conlucrare n cadrul grupurilor de lucru (orice problem de o anumit complexitate care
necesit o soluie i orice nou idee pe care ne dorim s o implementm vor fi abordate
ca proiecte n sine pentru realizarea crora se vor constitui grupuri de lucru formate din
experii din domeniile de interes avute n vedere).
1) definirea i optimizare funciilor, atribuiilor i a rolurilor, n relaie cu strategia

organizaiei;
2) optimizarea i formalizarea procedurilor de lucru;
3) optimizarea i formalizarea procedurilor de management al resurselor umane;
4) automatizarea operaiunilor interne;
5) acreditare ISO pentru calitate n management.
Pentru a putea face performan ntr-un mediu att de competitiv, cum este sportul n general i fotbalul n
special, trebuie s acordm o atenie sporit strategiilor financiare pe care le construim i abordrii bugetare pe
care ne-o asumm. Vom gndi permanent n termeni de business i competiie, urmrind s identificm noi zone
cu potenial pentru sporirea resurselor financiare.
NFIINAREA ASOCIAIILOR REGIONALE DE FOTBAL

Asociaiile Judeene de Fotbal vor fi parte a procesului de construire a unei noi culturi organizaionale la nivelul
FRF. Vor beneficia de sprijin i asisten de specialitate din partea experilor federali i vor lua parte la sesiunile
de pregtire profesional care vor fi proiectate pentru mbuntirea capacitii AJF-urilor de administrare a
fotbalului la nivel comunitar.
De asemenea, n anii ce urmeaz, FRF, n baza principiului european al subsidiaritii, va susine nfiinarea
Asociaiilor Regionale de Fotbal, pentru a veni n ntmpinarea procesului de regionalizare teritorialadministrativ al Romniei. Aceste noi entiti vor avea rol coordonator pe plan regional.
CONTINUAREA PROCESULUI DE EUROPENIZARE A INSTITUIEI

Asigurarea sustenabilitii financiare
Planul de aciuni
1) eficien bugetar reducerea cheltuielilor i optimizarea costurilor operaionale;

2) optimizarea i formalizarea procedurilor de achiziii;
3) respectarea planului de investiii;
4) planificarea operaional focusat pe rezultat;
5) proiecie bugetar la nivelul fiecrui departament;
6) proiecie bugetar multianual avnd ca int optimizarea balanei de cheltuieli i
venituri;
7) atragerea de sponsorizri i creterea vnzrilor.
Multe dintre schimbrile organizaionale pe care le intreprindem au avut ca suport modelul european de
bun guvernan i exemplul de funcionare al unor instituii precum UEFA i FIFA. n acest sens,
Federaia Romn de Fotbal va continua s i fundamenteze procesul de schimbare intern, dar i la nivel de
asociaie, pe adaptarea proceselor, practicilor, normelor i procedurilor europene la necesitile instituionale
ale FRF, pentru a-i putea astfel consolida schimbarea de cultur organizaional pe care a nceput-o din martie
2014.
59
OBIECTIVE SPECIFICE
5.1 creterea atractivitii jocului de fotbal
5.2 creterea vizibilitii fotbalului
5.1 CRETEREA ATRACTIVITII JOCULUI DE FOTBAL

MBUNTIREA ACTIVITILOR COMERCIALE I DE MARKETING
Fotbalul nu mai este astzi cel mai popular sport doar n virtutea ineriei, aa cum se ntmpla n urm cu
mai multe decenii. Sportul-rege se afl acum n competiie cu alte discipline pentru practicani, spectatori,
telespectatori i, nu n ultimul rnd, pentru sponsori i investitori. Ca s putem concura pe o astfel de pia,
este nevoie s dispunem de instrumente adecvate. Din acest motiv, Federaia Romn de Fotbal i-a organizat
propriul departament de marketing, al crui obiectiv este promovarea brandurilor proprii. De asemenea,
FRF are n vedere maximizarea potenialului resurselor disponibile, precum CN Mogooaia sau Baza Sportiv
Buftea, i dezvoltarea unor strategii comerciale inovatoare orientate spre beneficiul reciproc n relaia care se
construiete ntre Federaie, parteneri i fani.
Pentru a veni n sprijinul membrilor afiliai, Federaia Romn de Fotbal va crea un centru de achiziii pentru
echipament sportiv. Astfel, prin centralizarea cererilor, FRF va putea negocia cu firmele productoare un pre
ct mai avantajos pentru toi cei care vor dori s apeleze la acest nou serviciu integrat de achiziii.
O serie nou de proiecte dedicate tuturor categoriilor de public i propune s mreasc familia suporterilor
Echipei Naionale:
CRETEREA ATRACTIVITII
I A VIZIBILITII
JOCULUI DE FOTBAL
TRICOUL DE ACAS: campanie dedicat suporterilor care presupune asocierea echipamentului

tricolorilor cu srbtoarea fotbalistic;
FAN ZONE
FAN ZONE: locul unde suporterii se adun

pentru a petrece i pentru a urmri mpreun
meciurile echipei naionale. Un spaiu cu
mult muzic i divertisment de calitate.
FAMILY ZONE: sectoare din tribune
dedicate exclusiv familiilor;
FAMILY ZONE
61
U TI V E CLU
EX
EC
FRF EXECUTIVE CLUB: locul n care oamenii de afaceri din Romnia pot fi alturi de
managementul Federaiei Romne de Fotbal pentru a discuta despre sport i noi oportuniti
de dezvoltare.
FRF SHOP: spaiul fizic i virtual de unde fanii echipei naionale pot achiziiona echipamentul
echipei naionale i alte produse legate de identitatea tricolorilor.
FRF SHOP
CONSTRUCIA DE INFRASTRUCTUR SPORTIV

Federaia Romn de Fotbal ncurajeaz, promoveaz i finaneaz construcia, reamenajarea sau dezvoltarea
de infrastructur sportiv. Cu sprijinul partenerilor guvernamentali i al autoritilor publice, al cror rol n
implementarea acestor proiecte este unul deosebit de important, susinem realizarea de faciliti sportive.
Arena Naional, Cluj Arena i Stadionul Ilie Oan sunt exemple care ne arat c astfel de investiii au beneficii
imediate asupra comunitii. Ele au un impact puternic att asupra municipiilor, ct i asupra localitilor mai
mici, reuind s creeze locuri de munc i venituri suplimentare la bugetele locale.
FRF FAN CLUB: relansarea clubului de suporteri ai echipei naionale, prin avantaje exclusive
dedicate meciurilor, prioritate pentru diverse aciuni i politica de loializare
FAN CLUB
FRF CORPORATE
FRF MOBILE APP
FRF SERVICII CORPORATE: ofer companiilor pachete de bilete pentru angajai, organizare
de evenimente n ziua meciului pe stadion, posibilitatea organizrii de team building-uri cu
tem sportiv n cadrul Bazei de Pregtire Mogooaia/Buftea, pachete de hospitality att
pentru Arena Naional (Loja VIP, Cocktail etc.), ct i pentru deplasrile n strintate ale
Echipei Naionale, campanii de activri n cadrul stadionului i alte asemenea servicii.
FRF MOBILE APP: crearea unei aplicaii pentru dispozitivele mobile destinate suporterilor
care s nglobeze att servicii de achiziionare a produselor cu nsemnele Echipei Naionale
sau a ticketelor la meci, ct i articole, foto sau video cu i despre Echipa Naional
CRETEREA NUMRULUI DE PROIECTE FINANATE DIN FONDURI EUROPENE

Federaia Romn de Fotbal a reuit ca, n mai puin de un an, s atrag deja proiecte europene .
Prin acest mecanism financiar pus la dispoziia Romniei de Uniunea European, FRF va cuta s absoarb i s
orienteze ct mai multe fonduri UE nspre dezvoltarea fotbalului ca fenomen social-sportiv, contribuind astfel
la creterea gradului de atractivitate a domeniului fotbalistic.
NCHEIEREA DE PARTENERIATE CU ORGANIZAII RELEVANTE

Fiind o instituie care i dorete s i creeze un profil cu adevrat european, Federaia Romn de Fotbal va
ncheia parteneriate cu alte asociaii naionale din Europa. Att n plan fotbalistic, ct i din punct de vedere al
adoptrii de bune practici privind activitile suport, FRF i dorete s semneze parteneriate de colaborare cu
federaiile care s-au afirmat n Europa prin reuita lor n diferite domenii.
De asemenea, FRF i propune s ncheie parteneriate instituionale cu organizaii relevante din Romnia i
din afara rii, alturi de care s contribuie la dezvoltarea armonioas a societii n care trim. Colaboratorii
Federaiei Romne de Fotbal vor primi titulatura de Partener FRF, urmnd s dobndeasc toate beneficiile
pe care le presupune acordarea acestui statut.
62
63
5.2 CRETEREA VIZIBILITII FOTBALULUI

CRETEREA NUMRULUI DE SPECTATORI I TELESPECTATORI AI FOTBALULUI
Pentru c fotbalul romnesc a fost unul dintre sporturile care, timp de ani de zile, a reuit s atrag milioane
de spectatori n tribunele stadioanelor, astzi ne dorim s renviem spiritul de suporter i de spectacol sportiv.
FRF i va orienta eforturile spre rectigarea interesului i a ncrederii romnilor att prin obiectivele pe care
i le-a fixat n zona de performan sportiv, ct i prin proiectele pe care le va iniia n domeniului fotbalului
pentru toi.

Creterea atractivitii jocului de fotbal
Planul de aciuni
1) mbuntirea activitilor de marketing;

2) creterea numrului de proiecte finanate din fonduri europene
3) ncheierea de parteneriate cu organizaii naionale i internaionale;
4) construcia de infrastructur sportiv;
De la deschiderea Centrelor Regionale i pn la proiectele grassroots football, toate iniiativele Federaiei

Romne de Fotbal au ca obiective cretereanumrului juctorilor romni de valoare, care s asigure
spectaculozitatea i calitatea meciurilor de fotbal. Pentru c fotbalul se hrnete din entuziasmul fanilor i
al publicului n general, prin proiectul Toat Romnia Joac Fotbal,ne-am propus s atragem spre fotbal un
numr ct mai mare de persoane care s rmn alturi de acest sport pe toat durata vieii, fie c vor ajunge
sportivi de performan, juctori amatori, spectatori sau telespectatori.
tim c ansa fotbalului de a redeveni un fenomen de mas este legat i de modernizarea infrastructurii
sportive. Din acest motiv, Federaia Romn de Fotbal acioneaz i va aciona permanent pe lng Guvernul
Romniei i autoritile locale s sprijine construcia i amenajarea de terenuri pentru fotbal.
DEZVOLTAREA COMPETIIEI CUPA ROMNIEI

ntrecere de tradiie pentru fotbalul
romnesc, organizat pentru prima dat
n anul 1933, Cupa Romniei i respect
statutul de competiie sportiv premium
pentru Romnia, genernd an de an interesul
suporterilor pentru susinerea echipelor
favorite.
Cupa i-a ctigat, prin formatul
su particular, titulatura de cea mai
spectaculoas competiie fotbalistic
intern, dat fiind caracterul eliminatoriu al
partidelor i participarea tuturor cluburilor
din Romnia. Aceast competiie este foarte
important pentru c echipa ctigtoare a
trofeului devine reprezentanta rii noastre
n Europa League.
Federaia Romn de Fotbal dezvolt o nou strategie de promovare a Cupei Romniei, orientat spre creterea
vizibilitii, performanei financiare i mai ales a spectacolului fotbalistic i a experienei suporterilor.
65
Direciile identificate de ctre FRF includ:

crearea unei strategii de dezvoltare i promovare a branduluiCupa Romniei care s vizeze att piaa intern,
ct i pe cea internaional;
creterea audienelor prin modificarea modului de comercializare a drepturilor media n vederea accesului
unui numr ct mai mare de telespectatori la meciurile din viitoarele ediii, fie c locuiesc pe teritoriul
Romniei sau n afara rii;
creterea spectacolului fotbalistic oferit pe stadioane prin activri proprii FRF i ale partenerilor, n conformitate
cu strategia de promovare a competiiei cu scopul de a putea asigura prezena suporterilor pe stadioanele
unde se desfoar competiia.
CRETEREA IMPACTULUI CAMPANIILOR DE COMUNICARE PUBLIC

Federaia Romn de Fotbal i-a propus s i dezvolte n continuare, n mod substanial, capacitatea de
comunicare public. n acest scop se vor urmri:
creterea numrului de vizitatori unici, pe lun, pentru site-ul www.frf.ro;
dezvoltarea componentei de social media;
creterea numrului de contacte i interaciuni pe Facebook i twitter:
dezvoltarea canalului de youtube al FRF;
lansarea FRF TV: canal online care, similar celui iniiat de UEFA, Federaia German de Fotbal i alte asociaii
naionale, va permite o interaciune mult mai dinamic cu fanii fotbalului romnesc;
stabilirea unei reele permanente de 100 de corespondeni pentru frf.ro (producie de content, video i foto);
organizarea primei arhive fotografice i video din istoria FRF dedicat echipelor reprezentative;
organizarea a 30 de fan-cluburi ale echipei naionale n afara rii (primul fan-base organizat n diaspora din
istorie);
crearea unei publicaii dedicat activitii FRF, membrilor afiliai i echipelor reprezentative.
Legea Sportului discuiile cu privire la modificarea Legii Sportului au fost purtate n perioada August
Octombrie 2014 n cadrul grupului de lucru organizat la MTS i COSR;
Codul Penal infraciuni de corupie: federaia a luat parte la o serie de ntlniri la Ministerul Justiiei n
legtur cu o propunere legislativ referitoare la incriminarea distinct a infraciunii de corupie n sport, prin
modificarea Legii 78/2000 sau a Codului Penal.
Codul Fiscal - proiectul de modificare al Codului Fiscal cuprinde msuri de relaxare fiscal pentru sport i noi
prevederi referitoare la sponsorizare:

- sponsorizarea s fie deductibil pn ntr-un procent unic de 24% din impozitul pe profit datorat;

- neimpozitarea primelor i indemnizaiilor sportive acordate de ctre cluburile sportive pentru

calificarea la competiiile oficiale europene i mondiale;

- reducerea cotei de TVA pn la un procent de 9% pentru accesul la evenimente sportive i utilizarea

bazelor sportive;

- scutirea de TVA pentru transferul unui juctor;

- datoriile cluburilor constnd n TVA neachitat s poat fitransformate nfonduri de investiii pentru

infrastructur sportiv;

- reducerea cotelor contribuiilor sociale cu un procent de 50% pentru veniturile din sport.
Legea 4/2008 privind violena pe stadioane.
n proces de iniiere a proiectului de modificare legislativ se afl i unele prevederi ale Codului Muncii, menite
s reglementeze raporturile de munc, n conformitate cu specificul activitii sportive.
De asemenea, prin personalul specializat, Federaia Romn de Fotbal i-a creat o procedur de monitorizare a
tuturor actelor normative care pot avea impact asupra fotbalului romnesc.
ORGANIZAREA DE CONFERINE I WORKSHOP-URI INTERNAIONALE
VIZIBILITATE PENTRU DIASPORA

Pentru c n afara granielor Romniei exist comuniti importante de Romni, FRF se va concentra i pe
iniierea de aciuni specifice, dedicate romnilor din diaspora:
organizarea de competiii fotbalistice;
organizarea a 30 de fan-cluburi ale echipei naionale n diaspora;
aciuni de scouting extern;
organizarea de meciuri amicale i demonstrative pentru publicul romnesc din afara rii
POLITICI PUBLICE
Federaia Romn de Fotbal i-a asumat rolul de a contribui activ la construcia sau modificarea politicilor
publice din domeniul sportului. n acest sens, a nfiinat Biroul pentru Politici Publice, entitate care, alturi de
specialitii din alte federaii, asociaii sportive sau diveri ali parteneri contribuie la proiectarea de propuneri
de politici publice care s sprijine dezvoltarea fenomenului fotbalistic i a sportului, n general, din Romnia.
n curs de finalizare i mediere se afl deja modificrile pentru:
66
Pentru c ne dorim foarte mult s facem fotbalul ct mai vizibil n toate dimensiunile sale, echipa FRF i
asum organizarea de conferine i workshop-uri internaionale care s aduc n dezbatere problematicile de
actualitate ce in de jocul de fotbal, n sine, dar i de beneficiile prezenei fenomenului fotbalistic n societate.
n acest sens ne propunem ca Romnia s devin un catalizator regional care s pun n discuie, n special,
problemele i soluiile cu care se confrunt fotbalul din zona Europei Centrale i de Est.
ORGANIZAREA UNEI GALE ANUALE PREMIILE FOTBALULUI ROMNESC

Este firesc ca Federaia Romn de Fotbal s-i premieze anual pe oamenii care au adus cele mai mari beneficii
dezvoltrii fenomenului fotbalistic, fie c sunt sportivi, antrenori sau persoane care prin iniiativele lor au
contribuit la dezvoltarea fotbalului romnesc.
Ne dorim ca, prin implementarea acestui proiect, s reuim s cretem gradul de vizibilitate i de contientizare
pentru jocul de fotbal i oamenii care se dedic cu pasiune practicrii sau promovrii sportului-rege.
67
PROMOVAREA DIPLOMAIEI SPORTIVE

Performana sportiv i organizarea de mari evenimente, cum este EURO 2020, reprezint oportuniti
strategice pentru Romnia.
O bun parte din rolul diplomaiei old school a fost regndit, iar statele inteligente investesc astzi foarte
mult n mijloace soft power. A venit momentul ca, pentru binele Romniei, s ne gndim serios la o strategie
integrat care s cuprind diplomaia clasic, diplomaia sportiv i diplomaia cultural. Doar n felul acesta
considerm c Romnia poate participa astzi ntr-o msur tot mai consistent la civilizaia contemporan.
Asumarea obiectivelor de diplomaie sportiv nseamn ca mpreun, guvernani i reprezentani ai sportului
romnesc, s construim strategii complexe care s combine intrarea n circuitul organizatorilor de mari
evenimente cu investiiile n dezvoltarea sportiv. Nu ntmpltor state precum Marea Britanie, Frana, Rusia
i China au nceput s investeasc sume consistente n promovarea sportului. Toate aceste ri au neles c, pe
o planet unde aproape fiecare individ deine un televizor, prezena n imaginarul public este mai valoroas
uneori dect un crucitor amplasat pe o mare ndeprtat.

Creterea vizibilitii fotbalului
NFIINAREA MUZEULUI FOTBALULUI ROMNESC
Planul de aciuni
Pentru c Romnia este una dintre rile care prin prisma performanelor obinute a reuit s i construiasc
o adevrat istorie a fotbalului, FRF va nfiina n urmtorii ani Muzeul Fotbalului Romnesc, cu mediu virtual
integrat i bibliotec.
1) creterea numrului de spectatori i telespectatori ai fotbalului;

2) dezvoltarea competiiei Cupa Romniei;
3) creterea impactului campaniilor de comunicare public;
4) organizarea de evenimente sportive pentru romnii din diaspora;
5) politici publice;
6) organizarea de conferine i workshop-uri internaionale;
7) organizarea unei gale anuale, Premiile fotbalului romnesc;
8) promovarea diplomaiei sportive;
9) nfiinarea Muzeului Fotbalului Romnesc.
Fotbalul nostru are toate argumentele ca s beneficieze de un mijloc tangibil de legtur ntre generaii, ntre
public i visurile tuturor celor care au intrat pe teren cu gndul la gloria sportiv.
68
67
70
FAIRPLAY
VICTORIE
CPITAN
NAIONAL
PASIUNE
GALERIE
CURAJ
ECHIP
SUPORTERI
TRICOLOR
RESPECT
GLORIE
DRUIRE
VIZIUNE
Casa Fotbalului, Str. Vasile erbnic nr.12, sector 2, Bucureti, Romnia

Tel: 021 325 06 70 | Fax: 021 302 91 58
Federatia Romana de Fotbal | www.frf.ro

FRF Strategie 2015

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

FRF Strategie 2015

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PLANUL STRATEGIC PENTRU DEZVOLTAREA

FOTBALULUI DIN ROMNIA 2015-2020

De ce avem nevoie de un Plan Strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia?

Rolul Planului Strategic al FRF

Misiune. Viziune. Valori. Obiective.

Prezentarea sintetic a documentului

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia

1.1. Dezvoltarea fotbalului juvenil i creterea numrului de juctori

OBIECTIV STRATEGIC NR. 2

Creterea substanial a numrului de practicani i de persoane implicate n

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

2.1. Creterea consistent a numrului de practicani ai fotbalului

OBIECTIV STRATEGIC NR. 3

Dezvoltarea fotbalului feminin i a futsalului, creterea performanei

3.1. Dezvoltarea fotbalului feminin

OBIECTIV STRATEGIC NR. 4

Construirea unei culturi organizaionale care s devin suport pentru

4.1. mbuntirea calitii profesionale i dobndirea aptitudinilor de lucru n echip

OBIECTIV STRATEGIC NR. 5

Creterea atractivitii i a vizibilitii jocului de fotbal

5.2. Creterea vizibilitii fotbalului

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

DE CE AVEM NEVOIE DE UN PLAN

n martie 2014 am ctigat preedinia

De asemenea, pentru mbuntirea procesului de cunoatere, am apelat la expertiza sociologic a

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

Redactarea i publicarea acestui document strategic reprezint promisiunea echipei FRF

ROLUL PLANULUI STRATEGIC AL FRF

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

Principiile sunt cele care ne definesc identitatea i modul de aciune. Drumul

Fotbalul a devenit un fenomen social universal care nglobeaz juctori profesioniti,

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

5) AUTONOMIE I SUBSIDIARITATE: nu ncuraja clientelismul i concentrarea deciziei.

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

OBIECTIV STRATEGIC NR. 1

Calificarea echipei naionale la toate cele trei turnee finale CE 2016,

Dezvoltarea fotbalului juvenil i creterea numrului de practicani

dezvoltarea formatului competiiilor deja existente;

OBIECTIV SPECIFIC 1.2

reguli stricte care s reglementeze importul de juctori extracomunitari;

OBIECTIV SPECIFIC 1.3

OBIECTIV STRATEGIC NR. 2

OBIECTIV STRATEGIC NR. 3

Creterea substanial a numrului de practicani i de persoane

Dezvoltarea fotbalului feminin i a futsalului, creterea

OBIECTIV SPECIFIC 2.1

OBIECTIV SPECIFIC 3.1

Creterea consistent a numrului de practicani ai fotbalului

Dezvoltarea fotbalului feminin

1) implementarea UEFA Grassroots Charter trecerea de la nivelul actual, Bronze, la treapta

1) creterea substanial a practicantelor de fotbal feminin;

OBIECTIV SPECIFIC 2.2

OBIECTIV SPECIFIC 3.2

Dezvoltarea fotbalului n sal

1) atragerea de experi externi n fotbalul romnesc;

Planul strategic pentru dezvoltarea fotbalului din Romnia 2015-2020

OBIECTIV STRATEGIC NR. 4

2) optimizarea i formalizarea procedurilor de achiziii;

Construirea unei culturi organizaionale care s devin suport

OBIECTIV STRATEGIC NR. 5

OBIECTIV SPECIFIC 4.2

Creterea atractivitii i a vizibilitii jocului de fotbal

OBIECTIV SPECIFIC 5.2

OBIECTIV SPECIFIC 4.3