Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1) DEZVOLTAREA ORGANIZAIONAL
Unul dintre conceptele de baz pentru tratarea schimbrii
organizaionale este cel de dezvoltare organizaional (DO). Aceast noiune a
aprut relativ recent n planul terminologiei organizaionale (anii 70) i, ca orice
termen al tiinelor sociale, a cunoscut i cunoate o serie ntreag de accepiuni i
definiii. n continuare, vomi ncerca s prezentm cteva dintre cele mai
rspndite (i acceptate) definiii clasice ale DO (French i Bell, 1999,p. 24) din
cadrul literaturii de specialitate care trateaz aceast problem.
Dezvoltarea organizaional este un efort planificat,la nivelul ntregii
organizaii i condus de la vrful ierarhiei organizaionale pentru a spori
eficacitatea organizaiei prin intervenii planificate n procesele organizaionale
folosind cunotinele tiinelor comportamentale (Beckhard, 1969) Dezvoltarea
organizaional este un rspuns la schimbare, o strategie educaional complex ce
intenioneaz s modifice normele, valorile, atitudinile i structura organizaiei
astfel nct aceasta s se poat adapta mai bine la noile tehnologii, la noile
provocri ale pieei i la ameitoarea rat a schimbrii contemporane (Bennis, 1969)
Dezvoltarea organizaional poate fi definit drept un efort planificat
i susinut de aplicare a tiinelor comportamentale pentru mbuntirea
sistemului, folosind metode reflexive, auto-analitice. (Schmuck i Miles, 1971)
Dezvoltarea organizaional este un proces de schimbare planificat schimbarea
culturii unei organizaii dintr-una care evit examinarea proceselor sociale (mai ales
cele de adoptare a deciziei, planificare i comunicare) ntr-una care
instituionalizeaz i legitimeaz aceast examinare (Burke i Hornstein, 1972)
Caracteristicile definitorii pentru DO sunt urmtoarele:
1. DO pune accentul pe cultur i procese organizaionale;