ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

FACULTATEA BUSINESS I ADMINISTRAREA

AFACERILOR
CATEDRA MANAGEMENT

PROGRAMA
PRACTICII DE PRODUCIE I LICEN
(III)

CHIINU 2014

Indicaiile metodice sunt elaborate de ctre profesorii catedrei

Management:
A. Cotelnic - doctor habilitat, profesor universitar;
E. Hricev - doctor habilitat, profesor universitar;
M.Belostecinic - doctor, confereniar universitar;
P. Crudu - doctor, confereniar universitar;
L. Diviza - doctor, confereniar universitar;
L. Stihi - doctor, confereniar universitar;
S. Serduni - doctor, confereniar universitar;
Gh. avga - doctor, confereniar universitar;
I. Negru - doctor, confereniar universitar.

Aprobat la edina catedrei Management,

procesul verbal Nr. 7
din 11 februarie 2014

Scopul practicii de licen dezvoltarea abilitilor practice ale

studenilor facultii Business i Administrare n baza materialului teoretic
nsuit pe parcrsul anilor de studii.
Practica de licen are loc n conformitate cu planul de studii i se
organizeaz la unitile economice, bazate pe diferite forme de proprietate,
instituiile de cercetri tiinifice, bnci, n ministerele i departamentele
Republicii Moldova.
SARCINILE PRACTICII:
1. nsuirea practic a cunotinelor primite la disciplinele generale i cele de
specialitate.
2. Acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate.
3. Studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii
la nivel de unitate economic.
4. Acumularea deprinderilor de cercetri tiinifice n materie.
5. Culegerea materialului pentru teza de licen.
6. Materialul selectat n cadrul practicii poate fi folosit ulterior i pentru
prezentarea unui referat la conferina tiinific studeneasc.
7. n dependen de profilul activitii organizaiei accentul n executarea
practicii se poate plasa pe unul sau altul din capitolele programei date.

CONINUTUL PRACTICII
I.

CARACTERISRTICA DE BAZ A ORGANIZAIEI:

tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic (conform legislaiei

n vigoare);
anul nfiinrii i fondatorii;
capitalul statutar;
actele i normele juridice ce reglementeaz activitatea ntreprinderii,
impactul lor asupra dezvoltrii organizaiei;
apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul produciei fabricate
(serviciilor oferite);
nivelul de specializare i relaiile de cooperare.
Facilitile de care profit ntreprinderea n conformitate cu legislaia
economic, susinerea statal i nestatal.
Particularitile activitii i problemele dezvoltrii.
II.
II.1.

SISTEMUL MANAGERIAL AL ORGANIZAIEI:

Planificarea activitii ntreprinderii:

Direciile principale ale planului de afaceri al ntreprinderii.

Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii.
Analiza metodelor de planificare strategic utilizate.
Analiza unei strategii funcionale.
Sistemul de normative utilizat pentru elaborarea planului n noile condiii de
activitate. Nivelul de progresivitate i importana lui la fundamentarea
indicatorilor de plan.
Utilizarea metodelor economico-matematice i a computerilor n lucrul de
planificare.
4

2.2. Organizarea ntreprinderii:

Structura

organizatoric

ntreprinderii.

Analiza

organigramei.

Caracteristica nivelurilor, verigilor i interdependenelor lor. Delegarea

autoritii.
Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal
(instruciuni de post, servicii, pentru secii).
Echipa

managerial:

numrul,

calificarea

calitile

profesionale

(leaderism), obligaiile i drepturile (pe exemplul nivelului superior, mediu,

inferior).
Metodele de dirijare. Responsabilitatea social. Etica managerial.
2.3. Motivarea personalului
Teoriile motivaionale aplicate i sistemele de motivaie instituite.
1

Controlul n dirijare.
Procesul de control.
Felul i tipurile de control, eficiena lor.

Procesul de comunicare
Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup) i direciile de
perfecionare.
Analiza sistemului informaional al ntreprinderii.

Adoptarea i realizarea deciziilor

Formarea misiunii strategice a ntreprinderii.
Elaborarea planului de afaceri.
Primirea i realizarea deciziilor operative.
Coparticiparea n adoptarea deciziilor.

Computerizarea activitii de dirijare.

5

III.

ANALIZA FUNCIUNILOR NTREPRINDERII

III.1. Funciunea de personal:

Numrul total de angajai i structura de personal;
Analiza productivitii muncii i creterii ei dup factorii tehnico-economici
de baz n anul curent.
Calculai fondul de remunerare a muncii pentru o secie de baz i pentru
una auxiliar pentru anul curent.
Coninutul i indicatorii de baz a planului dezvoltrii sociale a colectivului.
Ciclul

managementului

resurselor

umane

cadrul

ntreprinderii

(planificarea necesarului de resurse umane, recrutarea i selecia

personalului, perfecionarea, analiza postului i a performanelor etc.).
III.2. Funciunea de producie:
III.2.1.

Tipul produciei ce s-a stabilit la ntreprindere i metoda aferent de

organizare a produciei.
III.2.2.

Structura de producie a ntreprinderii dup numrul personalului

industrial productiv, valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeelor de

producie, perfecionarea structurii de producie.
III.2.3.

Programul de producie. Calculul indicatorilor valorici (producia-marf,

producia realizat, producia net, circulaia global).

III.2.4.

Organizarea procesului de producie de baz la ntreprindere:

durata i structura ciclului de producie a unui sortiment de producie de

baz, cauzele apariiei ntreruperilor i cile de lichidare a lor;
domeniul utilizrii la ntreprindere a liniilor n flux, caracteristica proceselor
automatizate flexibile, avantajele i dezavantajele lor n exploatare,
indicatorii de baz a organizrii liniilor n flux.
III.2.5.

Organizarea proceselor auxiliare i de deservire la ntreprindere:

6

3.2.5.1. Activitatea seciei de reparaie a fondurilor fixe:

structura tehnic a seciei de reparaie, formele de organizare a reparaiilor;
funciile lucrrilor n cadrul sistemului preventiv-planificare a reparaiilor;
planul-grafic de reparaie a utilajului unei secii de baz;
planificarea costului de producie a lucrrilor de reparaie, compararea lui cu
realul n perioada de dare de seam pentru o secie de baz;
cile de perfecionare a organizrii reparaiei utilajului la ntreprindere.
3.2.5.2. Gospodria energetic:
caracteristica gospodriei energetice;
calculul necesitii unui tip de energie, balana energetic pe anul curent;
metoda calculrii costului resurselor energetice pentru necesiti de
producere;
direcii de economisire a resurselor energetice la ntreprindere.
3.2.5.3. Gospodria de scule:
organizarea gospodriei de scule;
calculul necesitii de scule sau tachelaj tehnologic a ntreprinderii sau a unei
secii pe an;
ci de perfecionare a organizrii servirii cu scule la ntreprindere.
3.2.5.4. Gospodria de transport:
structura

gospodriei,

tipurile

mijloacelor

de

transport,

sistema

organizatoric de transportare a ncrcturilor la ntreprindere;

calcularea necesitii zilnice a unui mijloc de transport pentru ntreprindere;
calcularea costului zilnic al lucrrilor de transportare a ncrcturilor;
direcii de perfecionare a organizrii gospodriei de transport la ntreprindere;
direcii de perfecionare a organizrii transportului intern la ntreprindere.

3.2.6.

Analiza fondurilor fixe ale ntreprinderii. Structura tehnologic.

Calculul uzurii fizice i morale. Calculul micrii fondurilor fixe.

3.2.7.

Capacitatea de producie a unitii economice:

Calculai capcitatea de producie a ntreprinderii i gradul de utilizare a ei n

anul de dare de seam.
Existena locurilor nguste n procesul de producie, descriei cile de
mbuntire a utilizrii capacitii de producie.
Utilizarea metodelor economico-matematice i a mainilor de calcul pentru
elaborarea planului optim de producie i a ncrcrii optime a utilajului.
3.2.8.

Dirijarea cu calitatea produciei:

Organizarea controlului calitii materiei prime i a produciei la
ntreprindere. Metodele de control.
Planificarea calitii produciei la ntreprindere, indicatorii folosii.
Certificarea calitii produciei i sisteme de dirijare cu ea la ntreprindere.
Ponderea produselor ce posed certificat.
Organizarea grupurilor de calitate la ntreprindere, influena lor asupra
ridicrii calitii produciei.
Stimularea material n vederea ridicrii calitii la ntreprindere.

3.3.

Funciunea comercial:
3.3.1. Activitatea de marketing:

Structura serviciului de marketing. Structura organizatoric i obligaiile

lucrtorilor, nivelul de pregtire.
Mixul de marketing la ntreprindere, procesul de dirijare.
Utilizarea marketingului n procesul de planificare a activitii ntreprinderii.
Tipul de cercetri efectuate.
3.3.2. Aprovizionarea tehnico-material:
Caracteristica serviciului i personalului respectiv.
8

 Furnizorii i tipurile de resurse achiziionate.

Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite.
Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere.
Calculai necesarul de materiale (pentru 1-2 materiale) pentru anul de plan.
Artai balana asigurrii cu materiale pentru un tip de resurse.
Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere.
3.3.3. Activitatea de desfacere:
Pieele de desfacere.
Caracteristica clienilor de baz.
Volumul de realizare n dinamic (pe ultimii 3 ani).
Dificulti n desfacerea produciei i metode de depire a lor.
3.3.4. Activitatea economic extern a ntreprinderii:
Tipurile activitii economice externe a ntreprinderii.
Analiza posibilitilor de export ale ntreprinderii, studierea pielor de
desfacere a produciei externe.
Funciile seciei pentru activitatea economic extern a ntreprinderii.
3.4.

Funciunea financiar-contabil:

Analiza bilanului contabil.

Analiza activitii financiare.
Planificarea costului de produie, a beneficiului i rentabilitii:
- Coninutul, succesiunea elaborrii planului costului de producie,
beneficiului i a rentabilitii, ndeplinirea indicatorilor.
- Calculai reducerea costului de producie dup factorii tehnico-economici
de baz.
- Calculai costul unitar a 1-2 produse. Artai devizul de cost al produciei
pentru anul de plan.
9

- Calculai mrimea de plan a beneficiului brut, a rentabilitii (generale,

pentru unitate de produs).
Distribuirea profitului. Utilizarea fondurilor la ntreprindere (de acumulare,
consun i de rezerv).
3.5.

Funcia cercetare-dezvoltare:

Prezena bazei de cercetare-dezvoltare la ntreprindere (laborator, birou de

construcii).
Gradul de pregtire a specialitilor n domeniul respectiv.
Noi tehnologii de fabricaie elaborate de sine stttor, n colaborare cu alte
organizaii sau achiziionate din exterior.
Sursele alocate anual pentru activitatea de cercetare-dezvoltare.
Planificarea dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei:
- Utilizarea n planificare a programelor tehnico-tiinifice complexe.
- Structura i indicatorii planului dezvoltrii tehnice i organizatorice a
produciei.
- Artai indicatorii nivelului tehnico-economic al produciei.
Investiii, construcii capitale i protecia mediului ambiant:
- Investiiile capitale n dezvoltarea ntreprinderii, structura, direciile de
utilizare.
- Coninutul i indicatorii de baz a investiiilor capitale i a construciilor
capitale la ntreprindere. ndeplinirea planului n anul de dare de seam.
- Surse de finanare a construciilor capitale a reconstruciei i a reutilrii
tehnice a ntreprinderii.
- Organizarea proteciei mediului ambiant, paaportizarea ecologic.
- Componena serviciului n acest domeniu.
- Structura, succesiunea elaborrii i indicatorii planului proteciei mediului
ambiant i a folosirii raionale a resurselor materiale.
10

3.6. Managementul riscurilor:

Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii.
Evaluarea i gestiunea riscurilor.
Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri.
Formarea fondului de risc la ntreprindere.
CONINUTUL PRACTICII N BNCI
1. Misiunea i strategia bncii. Metode de fundamentare a alegerii strategiei.
2. Scopuri generale i specifice ale activitii.
3. Domenii funcionale (de credit, valutare, operaii de cas, conturi cu
populaia, operaii interbancare).
4. Schema structurii dirijrii cu banca. Caracteristica verigilor, nivelurilor i
interdependena ntre le.
5. Analiza materialelor normative ce caracterizeaz structura formal
(instruciunile de post, de secii, servicii).
6. Personalul: numrul, calificarea, calitile profesionale, obligaiile i
datoriile (pe baza nivelului superior, mediu i inferior).
7. Motivarea personalului.
8. Controlul n sistema dirijrii cu banca. Tipuri de control. Evidena aspectelor
de control, de comportare i caracteristica controlului efectiv.
9. Cultura organizaional i responsabilitatea social a bncii.
10. Procesul de comunicare n sistema de dirijare cu banca (lund n
consideraie mediul exterior). Tipurile de comunicare i factorii de
perfecionare. Sistemul informaional.
11. Primirea i realizarea deciziilor pe baza fundamentrii i ndeplinirii
problemelor strategice i operative.
12. Managementul riscurilor n activitatea bancar:
Tipurile de risc asociate activitii bncii.
11

 Evaluarea i gestiunea riscurilor.

Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri.
Formarea fondului de risc la banc.
13. Computerizarea activitii. Situaia actual i perspectiva.

12

CERINE CTRE NTOCMIREA (PREZENTAREA) DRII DE SEAM

PE PRACTICA DE LICEN.
La momentul expirrii termenului practicii de licen stagiarul pregtete
darea de seam n scris privind realizarea programei naintate. Darea de seam
trebuie s conin informaii despre ndeplinirea practicii de licen, precum i
concluzii i propuneri privind perfecionarea activitii economice a
ntreprinderii n general i a subdiviziunilor ei n particular.
Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate
prin calcule economice i analiz economico-financiar i managerial.

13