Perspectivele

De ce sunt importante?
O sa incep cu o parabola. Daca ti-ar cere cineva sa stai intr-un picior o noapte, nu ai
face-o. Daca iti cere acest lucru si iti promite 2000 de euro in schimb, esti dispus sa faci
sacrificiul. Perspectivele ne motiveaza. Este greu sa urci un munte, dar cand te gandesti
ca vei ajuge in varf si vei putea admira peisajul unic, gasesti resursele sa ajungi pana
sus.
Daca le spui copiilor ca vor merge in vacanta peste doua luni, ei deja se bucura. Gandul
la vacanta ii entuziasmeaza. Oamenii mari sunt la fel. Uneori ei pot accepta un salariu
mai mic, pentru o pozitie care implica multa munca, daca stiu ca la capatul acestei
perioade ii asteapta ceva bun. Ce poti face tu? Warren Buffet spunea ca o companie fara
viitor nu are nicio valoare, indiferent ce trecut glorios a avut. Propune-ti ca minim o data
pe saptamana sa le dai o veste buna oamenilor tai. Spune-le-o oricand, cu orice ocazie.
Pune-ti pe desktop un reminder cu intrebarea De cand nu i-ai mai dat o veste buna
echipei tale? De unde poti culege toate aceste anunturi pozitive? Ia feed-back de la un
client multumit. Culege-le din sedinte. Vorbeste cu departamentul de resurse umane
pentru a afla ce se va intampla interesant in viitor, pentru a le comunica mai departe
oamenilor.
Poate este in discutie mutarea intr-un nou sediu. Chiar daca nu s-a luat nicio decizie
definitiva in acest sens, tine-i la curent: e in lucru mutarea. Aceasta informatie are
puterea sa ii linisteasca pe multi. Daca apare contextul, arata-le unde au ajuns in
companie oamenii care au avut la un moment dat jobul lor. Managerii stiu mult mai multe
decat angajatii, ei cunosc vesti bune, dar si pe cele proaste. Si perspectivele negative ii
pot motiva pe oameni. Ei stiu, de exemplu, ca exista o presiune pentru a plati o datorie.
Daca nu li se spune acest lucru, angajatii vin la serviciu fara griji si tot ce aud este ca
trebuie sa munceasca mai mult. Daca sunt informati ca furnizorii nu au mai fost platiti de
cinci luni, li se schimba perspectiva. Spune-le si de ce trebuie sa faca unele schimbari in
activitatea lor. In numarul urmator al revistei, cursul dedicat motivarii echipei va atinge
celelalte doua aspecte importante mentionate: mediul si seful.
- See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/interactiv-motivarea-echipei-taletehnici-tactici-teste?page=0,1#sthash.qHi8N9R5.dpuf

Salariu
De ce este important?
Orice am spune, salariul este important. Prin intermediul banilor, ne indeplinim visele.
Odinioara, eram cu totii incantati si atrasi de pachete de beneficii cat mai diversificate.
Odata cu criza insa, abonamentul la sala, masina de serviciu si alte beneficii au scazut in
importanta si am inceput sa ne uitam cu totii mult mai atent la bani.
Ce poti face tu?
Este obligatoriu sa discuti cel putin o data pe an cu echipa ta despre salariu. Daca simti
deja presiune la gandul de a avea o astfel de discutie, cat se poate de onesta, tin sa te
linistesc: nu trebuie ca in cadrul ei sa iti iei vreun angajament legat de cresterea
salariului. Important este ca amandoi sa fiti cat se poate de sinceri. Spune-i ca obiectivul
tau este sa intelegi mai bine ce il multumeste si ce nu, astfel incat sa lucrezi in timp la
imbunatatirea situatiei, daca se va putea.
Daca exista un pachet salarial, discuta despre fiecare componenta care face parte din
acesta. Vezi, pe o scara de la 10 la + 10, unde o pozitioneaza pe fiecare. Daca pachetul
are o componenta variabila, in functie de performante, acorda importanta eventualelor
consecinte negative pe care aceasta le poate avea. Este onest ca performerii de top sa fie
platiti mai bine, diferentiat de restul, insa dezavantajul bonificarii in functie de rezultate
este faptul ca aceasta ii poate determina pe oameni sa se concentreze prea mult pe bani
si sa evalueze activitatea lor relatia cu clientii, organizarea timpului acordat pentru a-si
ajuta colegii doar prin prisma beneficiilor materiale, pierzand astfel perspective ce ar
putea fi interesante. Un alt dezavantaj este ca nu poti plati in procente si alte activitati
ale angajatilor care pot fi importante: contributia cu idei, colegialitatea etc. Asadar, daca
exista o componenta de plata in procente a angajatilor tai, ia o foaie de hartie si fa un
tabel cu avantajele si dezavantajele pe care le aduce acest lucru.
-

See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/interactiv-motivarea-echipeitale-tehnici-tactici-teste?page=0,0#sthash.7K3g8I8C.dpuf