Tema 1.

Analiza programei de producie i comercializare la entitate

S.A. ,,Bucuria fiind o entitate mare i de producie mereu i doreste o dezvoltare ct mai
mare n domeniul su pe piaa economic. Astfel ea se confrunt permanent cu cel puin 3
probleme de baz:
1. Ce bunuri trebuie s produc i n ce cantiti?
2. Pentru cine trebuie s le produc?
3. Cum trebuie s le produc?
n opinia mea si a experilor rezolvarea corect a acestor probleme este legat de
argumentarea i determinarea judicioas a volumului activitii de baz( a mrfurilor, lucrrilor i
serviciilor).
Desfurarea activitii de productie si comercializare in condiii de profitabilitate si totodata
meninerea echilibrului financiar necesit o atenie deosebit orientat spre rezultatele obinute,
deoarece ele nu sunt ntotdeauna n concordan cu eforturile proprii ale colectivelor de munc i
practic apar sub influena unui sistem de factori obiectivi i subiectivi determinai insuficient
dup valoarea lor particular.
Principalele sarcini ale analizei programului de producie i comercializare sunt:
1. examinarea corelaiei indicatorilor de volum privitor la programul de producie i
comercializare;
2. aprecierea ndeplinirii programului de producie i comercializare;
3. analiza ndeplinirii programului de producie pe sortimente dup structur, calitate i
ritmicitate;
4. analiza valorii adugate;
5. analiza venitului din vnzri;
6. aprecierea evoluiei entitii S.A. ,,Bucuria pe piaa de desfacere.
n practica analitic se utilizeaz un sistem larg de indicatori care reflect volumul
programului de producie i comercializare, ns cel mai frecvent se utilizeaz urmtorii
indicatori:

Valoarea produciei globale (VPG);

Valoarea produciei fabricate (VPF);
Valoarea produciei vndute( VPV);
Venitul din vnzri (VV);
Valoarea adugat (VA).

1.1 Analiza ndeplinirii programului de producie pe sortimente

Prin sortimentul productiei se subntelege enumerarea complet a produselor fabricate,

lucrarilor executate i serviciilor prestate sau clasificarea lor pe grupe omogene mari.
n practica analitic se utilizeaz mai multe metode de apreciere a programului de producie pe
sortimente:
1 metod - pe baza evidenierii celui mai mic procent la unul din produsele la care programul n-a
fost ndeplinit;
2 metod - pe baza calculului coeficientului mediu pe sortimente (Ks) care se determin ca
raportul dintre volumul produciei fabricte n limitele sortimentului planificat i volumul
productiei planificate.
Pentru calculul coeficientului mediu pe sortimente se recomand urmtoarea relaie:
VPF n lim . sort . pl .
K s =
x 100
VPF pl

Tabelul 1.1
Aprecierea ndeplinirii programului de producie pe sortimente
Feluri
de
produse

S.A. BUCURIA
Cantitatea(kg)
Pl
Ef

Pre un.
(lei)

Pl

VPF (mii lei)

Ef
n.lim. sort.pl

1.Griliaj

3 910

4 177,5

57,28

223 964,8

239 287,2

223 964,8

2.Iris cu lapte

2 000

2 108

34,95

69 900

73 674,6

69 900

3.Meteorit (mare)

4 510

5 093,76

104,72

472 281,56

533 412,18

472 281,56

4.Bucuria
Total

3 616

3 774,3

64,9

234 678,4

244 952,07

234 678,4

1 000 824,76

1 091 326,05

1 000 824,76

X
X
x
Sursa: Anexa 35 -

1 000 824,76
K s =
x 100=100
1 000 824 , 76

VPF =1000 824,761 000 824,76=0

lei

Concluzie!
Din tabelul 1.1 rezult c la S.A. ,,Bucuria programul de producie pe sortimente a fost
ndeplinit 100%, ceea ce determin favorabil volumul produciei fabricate neavnd stadii de

supraproducie sau neajuns de producie. Astfel putem spune ca entitatea S.A. ,,Bucuria se
dezvolt pe piaa economic conform planului de producie.
1.2 Analiza calitii produciei i ritmicitii produciei
n condiiile economiei de pia un rol semnificativ l joac calitatea produciei fabricate.Piaa
de desfacere reglementeaz cerinele prioritare fa de calitatea produselor prin introducerea
obligatorie a certificatului de calitate pe fiecare produs n parte,precum i prin stimularea
productorului cu un pre avantajos de vnzare.
Prin calitatea produciei se subnteleg proprietile particulare ale fiecrui produs fabricat
care corespund unor cerine strict determinate de piaa de desfacere sau satisfac anumite
necesiti ale consumatorului.
n practica analitic calitatea produciei la S.A. ,,Bucuria este apreciat conform primei
metode n baza indicatorilor de calitate care este: % ndeplinirii programului dup calitate dup
urmtoarea relaie:
nd . pl. dup calit .=

P ef
P pl

S.A.Bucuria nu se duce o astfel de eviden, nu se clasific producia dupa calitate

superioar, de gradul I sau II .
Prin ritmicitate se subnelege ndeplinirea programului de producie conform graficului
stabilit.De regul, graficul acesta poate fi ntocmit pe diferite perioade de timp:
-

in limita anului pe trimestre ;

in limita trimestrului - pe luni;

in limita lunii pe decade ;

in limita decadei pe zile;

in limita zilei- pe schimburi.

n cele mai dese cazuri, analiza ritmicitii produciei se efectueaz pe decade, luni, trimestre.

Foarte frecvent apelam la coeficientul mediu de ritmicitate (Krt) care se calculeaz ca raportul
dintre volumul produciei fabricate efectiv n limitele ritmicitii programate i volumul
programat al produciei prin urmatoarea relaie:
VPF n lim . ritm. pl .
K rt =
x 100
VPF pl

Tabelul 1.2
Aprecierea ritmicitii produciei fabricate,,Chiinu de sear pe trimestre
S.A. BUCURIA
Trimestre
I trimestru

VPF pl
2 185 835,65

VPFef
2 284 802,67

II trimestru
III trimestru

4 649 053,30
5 391 374

4 636 798,05
35 069 240,83

VPF n lim. ritm.pl.

2 185 835,65
4 636 798,05
5 391 374

IV trimestru
6 523 045,13
6 519 077,39
6 519 077,39
Total
18 749 308,1
48 509 918,9
18 733 085,1
Sursa: Anexa 36 Volumul produciei fabricate ,,Chiinu de sear2014
18 733 085,1
K rt =
x 100=99,91
18 749 308,1

VPF = 18 733 085,1 - 18 749 308,1= - 16 223 lei

Concluzie!
Din tablelul 1.2 rezult c la entitatea S.A.,,Bucuria programul de producie privind
ritmicitatea a fost realizat numai la nivelul de 99,91%, ceea ce a dus la reducerea volumului
produciei fabricate cu 16 233 lei. Suma produciei pierdute poate fi considerate ca rezerv
intern de majorare a VPF pe viitor.
1.3 Analiza structurii venitului din vnzri
Pe parcursul analizei programului de producie i comercializare, un rol semnificativ l joac i
examinarea indicatorului rezultativ care reflect activitatea operaional a entitii i anume
venitul din vnzri. Din punct de vedere al coninutului economic, acest indicator reflect suma
venitului obinut de entitate pe parcursul anului de gestiune din vnzarea produselor activitii
operaionale. Structura acestui venit este reflectat n anexa nr. 5 la raportul financiar Anex la
Raportul privind rezultatele financiare. Conform acestui document financiar, venitul din vnzri
poate fi determinat prin relaia:
VV = VPV + VVM + VPS + VCC + VAA,
unde VV venitul din vnzri;
VPV- volumul produciei vndute sau venitul din vnzarea produselor finite;

VVM venitul din vnzarea mrfurilor;

VPS venitul din prestarea serviciilor;
VCC venitul din contractele de construcie;
VAA venituri din alte feluri de activiti care constituie pentru entitate activitatea
operaional(de baz).
La etapa analizei se examineaz structura i dinamica modificrii acestui indicator rezultativ
prin urmtorul tabel analitic:
Tabelul 1.3
Aprecierea structurii venitului din vnzri n dinamic
Indicatori

S.A. BUCURIA
2012
Suma (lei)

2013
Ponderea
%

Suma(lei)

Abaterea
Ponderea
%

lei

1. Venitul din
426 489 374
100
457 965 403
100
+31 476 029
vnzarea
produselor
activitii
operaionale-total
Inclusiv:
1.1 din vnzarea
421 539 736
98,84
452 190 940
98,74
+30 651 204
produselor finite
1.2 din vnzarea
3 630 495
0,85
4 477 414
0,98
+846 919
mrfurilor
1.3 din prestarea
668 064
0,16
713 848
0,16
+45 784
serviciilor
1.4 din contractele
de constructive
1.5 din alte vnzri
651 079
0,15
583 201
0,12
-67 878
Sursa: Raport financiar ,,Anexa la raportul de profit i pierderi 2012-2013.

-0,1
+0,13
0
-0,03

Concluzie!
n baza datelor din tabelul 1.3 se observ o tendin de majorare a venitului din vnzri fa de
anul precedent cu 31 476 029 lei. Acest cretere a fost determinat de influena pozitiv aproape
a tuturor elementelor care au contribuit la formarea acestui indicator rezultativ, inclusiv din
vnzarea produselor finite cu 30 651 204 lei, din vnzarea mrfurilor cu 846 919 lei, din
prestarea serviciilor cu 45 784 lei. O influen negativ la formarea indicatorului rezultativ sunt
veniturile din alte vnzri care s-a redus cu 67 878 lei. Examinnd structura venitului din vnzri
la S.A. ,,Bucuria , observm c ponderea principal i revine primului element ,,Venituri din
vnzarea produselor finite care pe parcursul anului de gestiune s-a redus de la 98,84% la 98,74%
respective cu 0,1%.

1.4 Analiza valorii adugate

Valoarea adaugat din punct de vedere al continutului economic, reprezint contribuia
productiv proprie a entitii pe parcursul undei perioade de activitate (de regul n curs de un
an). Analiza-diagnostic a acestui indicator recunoate valoarea adugat aferent att produciei
fabricate ct i a celei vndute.
n practica analitic , la S.A. ,,Bucuria valoarea adugat poate fi calculat prin doua
metode:
-

metoda sintetic;

metoda analitic.

Potrivit metodei sintetice din valoarea produciei fabricate sau vndute se scad costurile i
cheltuielile intermediare de la teri. Formula de baz n acest caz va fi:
VA = VPF - Ci
sau
VA = VPV - Ci,
unde
Ci - reprezint consumurile i cheltuielile intermediare provenite de la teri,care cuprind
materiile prime i materiale, energia, combustibilul, apa, serviciile externe.
Metoda analitic prevede nsumarea elementelor componente ale valorii adugate i anume:
VA = Crm + Umf + Ac + Rnet ,
unde
Crm consumuri privind retribuirea muncii( inclusiv CAS) ;
Umf suma uzurii mijloacelor fixe cu destinatie de productie aferenta anului de gestiune;
Ac suma altor consumuri si cheltuieli;
Rnet - suma rezultatului net:profit (pierdere).
Aceasta metoda de calculare a valorii adugate d posibilitatea s se efectueze un studiu mai
aprofundat al acestui indicator din punct de vedere al elementelor consecutive ce formeaz baza
valorii adugate i al ponderii lor n suma total a indicatorului rezultativ.

Tema 2. Analiza asigurrii i utilizrii resurselor umane

2.1 Analiza asigurrii entitii cu resurse umane sub aspect cantitativ i calitativ
n contextul relaiilor economiei de pia o atenie deosebit trebuie s se acorde eficienii
utilizrii factorilor de producie, deoarece att cantitatea ct i calitatea lor influeneaz esenial
asupra rezultatelor economico-financiare obinute de entitate n urma activitii desfurate.
Actualmente, n Republica Moldova, majoritatea resurselor materiale utilizate n sfera de
producie sunt foarte costisitoare i numai resursele umane continu s rmna nejustificat de
ieftine.
Actualmente orice unitate de productie la fel i S.A. ,,Bucuria trebuie s asigure necesitile
n resurse umane de sine stttoare ,precum i utilizarea lor eficient. Folosirea raional a
resurselor umane este rezultatul mbinrii justificate a aspectelor cantitative si calitative.
Pentru un studiu mai amplu al asigurarii entitii cu resurse umane din punct de vedere
structural este necesar sa se tin cont de posibilitile de grupare ale personalului unei entiti
dup anumite criterii:
a) din punct de vedere al legturii cu activitatea desfurat:
-

personal din activitatea de baz,

personal din activitatea auxiliar;

b) n funcie de rolul personalului din activitatea de baz n procesul de producie:

-

muncitor;

funcionari.

a) Sub aspect cantitativ aprecierea asigurrii entitii cu resurse umane se efectuiaz pe categorii
de personal.
Tabelul 2.1
Aprecierea asigurrii entitii cu personal pe categorii n dinamic
Categorii de
personal
1.Numrul mediu
al salariailor
total, Inclusiv:
1.1personal din
activitatea de
baz,din care:
1.1.1muncitori
1.1.2funcionari
1.2 personal din
activitatea
secundar

S.A. BUCURIA
Abaterea absolut (+,-)
ef
Pl fa
Ef fa de Ef fa
2012
2012
de Pl

2012

2013
Pl

1 551

1 540

1 550

-11

-1

-10

1 447

1 445

1 440

-2

-7

-5

1 365
82

1 350
95

1 360
80

-15
+13

-5
-2

+10
-15

104

95

110

-9

+6

+15

Sursa: Business-plan pentru anii 2011-2015 (Structura Organizatoric i Personalul)

Concluzie!
Din tabelul 2.1 rezult c la S.A. Bucuria se observ o tendin de reducere a efectivului
de personal fat de anul precedent att la total ct i pe la unele activiti n parte. Astfel, numrul
mediu al salariailor n total pe entitate s-a redus fa de anul precedent cu o persoan, inclusiv
personalul din activitatea de baz cu 7 persoane, iar personalul din activitatea secundar a crescut
fa de anul precedent cu 6 persoane. Examinnd asigurarea entitii cu resurse umane fa de
nivelul planificat, deasemenea se observ o reducere a numrului efectiv al salariailor n total cu
10 persoane, inclusiv al personalului din activitatea de baz a contribuit cu o reducere de 5
persoane. Observm c numrul mediu al muncitorilor s-a majorat cu 10 persoane, iar numrul
funcionarilor s-a redus cu 15 persoane.
Sub aspect calitativ structura personalului din activitatea de baz se examineaz din diferite
puncte de vedere i anume dup vechimea n munc, grad de calificare, studii, profesie, vrst,
gen. Cel mai frecvent se examineaz vechimea n munc i gradul de calificare.
2.2 Analiza utilizrii timpului de munc
Analiza utilizrii timpului de munc prevede descoperirea rezervelor interne legate nemijlocit
de folosirea complet a timpului disponibil, precum i a cauzelor care au provocat pierderile de
timp n om-zile i om-ore evideniate n perioada de gestiune.
n practica analitic se aplic un ir de indicatori specifici privind formarea si utilizarea
fondului total de timp,i anume:
1) fondul de timp calendaristic;
2) fondul de timp maxim disponibil;
3) fondul de timp efectiv utilizat;
4) timpul neutilizat n total din care
4.1) justificat;
4.2) nejustificat.
Fondul de timp maxim disponibil se clculeaz prin scderea din fondul de timp calendaristic a
srbtorilor legale i zilelor de odihn. El este format din timpul efectiv lucrat i timpul neutilizat
n total, inclusiv ntreruperi de o zi; concedii de maternitate i boal; nvoiri; concedii fr plat;
ndeplinirea obligatiunilor ceteneti; absene nemotivate.
Deci, n acest caz, fondul de timp efectiv lucrat se calculeaz ca diferena dintre fondul de
timp maxim disponibil i timpul neutilizat n total. Este necesar de menionat c evidena
timpului de lucru se ine n om-zile i om-ore. Prin om-zile se subnelege ziua de prezen a

muncitorului la lucru, fr a ine seama de orele lucrate n ziua respectiv.ntr-o perioad de timp
lucrat putem destinge:
-

om-zile lucrate efectiv n ntreprindere;

om-zile lucrate suplimentar ;

om-zile n cadrul deplasrilor in interes de serviciu;

om-zile lucrate n cadrul altor activiti desfurate ca urmare a ntreruperilor de munc n

activitatea de baz.
Analiza utilizrii timpului de munc, de regul, se efectueaz n baza datelor din Balana

timpului de munc n om-zile i om-ore care se elaboreaz i se adopt de fiecare entitate,

conform unor acte normative privind formarea si utilizarea timpului de munc n perioada de
gestiune.
Acest compartiment de analiz poate fi completat i prin examinarea sistemului factorial ce
st la baza modificrii n fondul de timp utilizat, om-ore (Th)

Th =

N m x Z x h

unde:
N m numrul mediu scriptic al muncitorilor;

numrul mediu de zile lucrate de un muncitor pe parcursul perioadei de gestiune;

h durata medie a zilei de lucru.

Calculul i aprecierea acestor factori se efectueaz prin Metoda substituiei n lan sau
Metoda diferenelor absolute .
2.3 Analiza productivitatii muncii
Productivitatea muncii este o categorie economic semnificativ care determin eficiena
utilizrii resurselor umane n economia naional la diferite niveluri i n diferite activiti. Pn
n prezent indicatorul generalizator de eficien privind utilizarea personalului productiv este
productivitatea medie a unui salariat, care se calculeaz ca raportul dintre volumul productiei
fabricate i numrul mediu scriptic al salariailor din activitatea de baz.
VPF
W s =
Ns
ntruct de procesul productiv sunt nemijlocit legai nu toi salariaii, ci numai categoria de
muncitori, n practica analitic se utilizeaz i indicatorul intermediar de eficien
productivitatea medie a unui muncitor.

innd cont de evidena timpului utilizat, acest indicator poate fi divizat n:

a) productivitatea medie anual a unui muncitor ( W m )

VPF
W m =
x 1000(lei)
N m

b) productivitatea medie pe zi a unui muncitor ( W z

VPF
W z=
x 1000 (lei)
Tz

c) productivitatea medie pe ora a unui muncitor ( W h )

VPF
W h=
x 1000(lei)
Th

Analiza productivitii muncii ncepe cu examinarea general a modificrii productivitii

medii anuale a unui salariat i a unui muncito. Pentru aceasta se utilizeaza urmatorul tabel
analitic:
Pentru examinarea mai aprofundat a situaiei evidenei n acest domeniu, vom proceda la
analiza factorial care se efectueaz n dou etape.
La prima etapa a analizei se examineaz la nivel general influena urmatorilor 2
factori asupra modificrii productivitii medii a unui salariat:
a) Modificarea ponderii a muncitorilor in numarul total al salariatilor din activitatea de
baz

( Pm ) ;

b) Modificarea productivitii medii a unui muncitor ( W m );

Deci la baza acestei analize factoriale, st formula:

W s =Pm x W m

La a doua etap a analizei factoriale care se efectueaz dupa urmatoarea

formula: W m =Z x h x W h

n acest context se poate meniona c productivitatea medie a unui muncitor poate s se

modifice pe parcursul perioadei de gestiune sub influena urmtorilor trei factori:

a) Modificarea numrului mediu de zile lucrate de un muncitor pe an ( Z );

b) Modificarea duratei medii a zilei de lucru a unui muncitor ( h );


c) Modificarea productivitii medii a unui muncitor ( W m )

Tema 3. Analiza utilizrii mijloaelor fixe la entitate

3.1 Analiza structurii, dinamicii i strii funcionale a mijloacelor fixe
Analiza asigurrii cu mijloace fixe i a eficienii utilizrii acestora, de regul, se ncepe cu
examinarea structurii, micrii i strii funcionale a mijloacelor fixe n dinamic. Acest studiu se
efectueaz n baza datelor din anexa la bilanul contabil din Raportul financiar ( Capitolul 1,
Existenta i micarea activelor pe termen lung, paragraful 1.2 Active materiale ) .
La prima etap a analizei se examineaz structura mijloacelor fixe ale entitii pe categorii i
modificrile intervenite pe parcursul anului de gestiune n dinamic. Pentru aceasta se utilizeaz
urmtorul tabel analitic:
Tabelul 3.1
Aprecierea structurii mijloacelor fixe ale entitii pe categorii n dinamic
Tipuri de mijloace fixe pe
categorii

1.Mijloace fixe-total
din care:
1.1 Cldiri

S.A. BUCURIA
2012

2013

Abaterea

Suma, lei

Ponderea

Suma, lei

Ponderea

307 313 726

%
100

318 207 792

%
100

Lei

%
x

+10 894 066

74 709 578

24,31

76 417 088

24,01

8 780 511
217 372 068

2,86
70,73

8 780 511
226 444 405

2,76
71,16

+1 707

-0,3

510

1.2 Constructii speciale

1.3Maini, utilaje, instalaii
de transmisie
1.4 Mijloace de transport
1.5 Alte mijloace fixe
1.6 Mijloace fixe arendate pe

-0,1

+9 072

+0,43

337

4 459 496
1 992 072
-

1,45
0,65
-

4 471 014
2 094 773
-

1,41
0,66
-

+11 518
+102 701
-

termen lung
Sursa - Raportul financiar (2012-2013) ( Capitolul 1, Existenta i micarea activelor pe
termen lung, paragraful 1.2 Active materiale )
Concluzie!

-0,04
+0,01

n baza datelor din tabelul 3.1 se poate constata c la entitatea S.A. Bucuria valoarea total
a mijloacelor fixe pe parcursul anului de gestiune s-a majorat cu 10 894 066 lei (318 207 792 307 313 726) . Aceast abatere a fost determinat de modificrile pozitive intervenite la toate
tipurile de mijloace fixe. Concomitent, ca factor pozitiv se poate meniona i faptul c partea
activ a mijloacelor fixe (Maini, utilaje i instalaii de transmisie) a sporit cu 9 072 337 lei
(226 444 405 217 372 068). Dac examinm ponderea crui element predomin n structura
mijloacelor fixe ale S.A. ,,Bucuria,observm c este ponderea prii active a mijloacelor fixe la
finele anului de gestiune a constituit 71,16 %.
De regul, pe parcursul perioadei de gestiune mijloacele fixe ale S.A. ,,Bucuria sunt n
micare, ceea ce determin necesitatea calculului i examinrii urmtorilor 2 indicatori relativi:
1. coeficientul de renoire a mijloacelor fixe (Kren) care se determin ca raporul dintre
valoarea mijloacele fixe intrate ntr-o anumit perioad de gestiune i valoarea tuturor
mijloacelor fixe la finele acestei perioade.
K ren =

MF intrate
x 100
MF tot . sf .
K ren =

deci:

12 649 003
x 100=3,975
318 207 792

2. coeficientul de ieire a mijloacelor fixe (Kieire) care se determin ca raportul dintre

valoarea mijloacelor fixe ieite i transferate ntr-o anumit perioad de gestiune i valoarea
tuturor mijloacelor fixe la nceputul acestei perioade.
MF ieite +MF transferate
x 100
MF tot .inc .

K ieire=
deci:

1 754 937+0
x 100=0,57
307 313 726

K ieire=

n practica analitic se apreciaz pozitiv dac situaia n care ambii coeficieni corespund
condiiei:

Kren > Kieire

Deci, rezultatele obinute la S.A. ,,Bucuria corespund condiiei reflectate mai sus:
3,975 % > 0,57 %
Pentru a analiza starea funcional a mijloacelor fixe ale S.A. ,,Bucuria se folosesc urmtorii
2 indicatori relativi:

1. coeficientul uzurii acumulate a mijloacelor fixe (Kuzur) care se calculeaz ca raportul

dintre suma amortizrii acumulate la finele anului de gestiune i valoarea total a mijloacelor
fixe la finele acestui an:
K uzur. =

Suma amortizrii acumulate

x 100
MF tot. sf .

deci:
K uz ur=

249 396 247

x 100=78,38
318 207 792

2. coeficientul utilitii mijloacelor fixe (Kutil) care se calculeaz ca diferena dintre 100
i mrimea coeficientului uzurii acumulate a mijloacelor fixe:
Kutil.= 100 Kuzur. .
deci:
Kutil = 100 78,38 = 21,62 %
3.2 Analiza eficienei utilizrii mijloacelor fixe
Eficiena utilizrii mijloacelor fixe se determin ca raportul dintre mrimea efectului obinut,
(fie VPF, VA, VV, Pb) i marimea efortului depus ( valoarea medie a mijloacelor fixe de
producie) . Eficiena utilizrii mijloacelor fixe se concretizeaz n creterea mai rapid a
rezultatelor obinute fa de efortul depus i nu n reducerea valorii medie a mijloacelor de
producie. n practica analitic, eficiena utilizrii mijloacelor fixe de producie poate fi
examinat cu ajutorul mai multor indicatori generalizatori sintetici. ns cele mai dese cazuri
apelm la urmtorii indicatori calitativi:
1. Randamentul mijloacelor fixe ( Rmf) care se deremin ca raportul dintre volumul
produciei fabricate i valoarea medie a mijloacelor fixe de producie i poate fi predat prin
formula
Rmf =

VPF
( lei )

MF

2. Capacitatea mijloacelor fixe ( Cmf) care este un indicator invers proporional cu

randamentul mijloacelor fixe i se reflect valoarea medie a mijloacelor fixe de producie ce
revine la un leu productie fabricat. Acest indicator se calculeaza prin relaia:

Cmf =

MF
1
x 100 sau
x 100(bani)
VPF
R mf

3. nzestrarea muncii cu mijloace fixe ( Imf) care reflect valoarea medie a mijloacelor
fixe de producie ce revine la un muncitor n schimbul cu durata maxim:

I mf =

MF
(lei)
N ms

Nms numrul total al muncitorilor n schimbul cu durat maxim.

Tema 4. Analiza utilizrii eficiente a resurselor materiale

4.1 Analiza asigurrii entitii cu resurse materiale
Aprovizionarea i asigurarea integral i oportun a S.A. ,,Bucuria cu materii prime i
resurse materiale necesare influeneaz direct att activitile desfurate ct i rezultatele acestei
activiti.
Desfurarea a procesului de aprovizionare a entitii cu resurse umane nu se poate realiza
fr un program de aprovizionare care s prevad asigurarea necesarului respectiv n mod ritmic
i operativ cel puin pentru un an. De modul n care se deruleaz procesul de aprovizionare
depinde constituirea rezervelor pentru materie prim i materiale precum i ritmicitatea
produciei.
Analiza aprovizionrii i asigurri entitii cu resurse materiale se ncepe cu aprecierea
general a planului de aprovizionare a entitii cu diferite feluri de materiale pe parcursul
perioadei de gestiune.
Pentru aprecierea asigurrii entitii cu resurse materiale este utilizat urmtorul tabel analitic:
Tabelul 4.1
Aprecierea ndeplinirii planului de aprovizionare a entitii cu resurse materiale
S.A. BUCURIA
Feluri
de materiale

% nd. pl. de
aproviz.

Planificat

Efectiv

1. Ambalaje

226 500

193 400

-33 100

85,39

2. Combustibil

235 100

151 500

-83 600

64,44

132 900
4 669 300

72 500
2 149 900

-60 400
-2 519 400

54,55
46,04

3. Ap
4. Materie prim

Abaterea

Sursa (Anexa34)

Concluzie!
Din tabelul 4.1 rezult c la entitatea S.A. ,,Bucuria pentru toate materialele enumerate nu a
fost ndeplinit planul aprovizionrii cu 100 % . Cel mai mult a fost ndeplinit planul la materialul
,,Ambalaje respectiv cu 85,39 % , iar cel mai puin la materialul ,,Materie prim respectiv cu
46,04 %.
4.2 Analiza general a utilizrii resurselor materiale n procesul de producie
n practica analitic eficiena utilizrii resurselor materiale poate fi examinat n baza
urmtoriilor 2 indicatori genaralizatori sintetici:
1. Randamentul resurselor materiale consumate (Rrm) care se determin ca raportul
dintre volumul produciei fabricate i consumul total de materiale prin relaia:
Rrm=

VPF
( lei )
CM

2. Consumul specific de materiale (Csm) care se determin ca raportul dintre consumul

total de materiale i volumul produciei fabricate prin relaia:

C sm=

CM
x 100 ( bani )
VPF

Din punct de vedere al continutul economic, cu ct consumul de materiale este mai mic,cu
atit eficiena utilizrii resurselor materiale este mai mare i invers.

Tema 5. Analiza costurilor

5.1 Componena costurilor i cheltuielilor entitii
n condiiile economiei de pia obinerea veniturilor maxime cu costuri i cheltuieli
minime este scopul de baz al fiecrui agent economic.
Costurile reprezint resursele utilizate pentru fabricarea produselor, executarea lucrrilor i
prestarea serviciilor n scopul obinerii unui venit. De regul, acestea sunt legate nemijlocit de
procesul de producie i, deci, apar pn la comercializarea produselor finite, mrfurilor i
prestarea serviciilor. Spre deosebire de costuri, cheltuielile apar n urma activitii economicofinanciare a entitii i nu sunt legate nemijlocit de procesul de producie. Ele se reflect n
Raportul privind rezultatele financiare i la determinarea profitului (pierderii) perioadei de
gestiune pn la impozitare se scad veniturile obinute din diferite activiti.
Este de tiut faptul c reducerea costurilor i a cheltuielilor numai cu 1 % contribuie la
majorarea cu mult mai mare att a profitului brut, ct i a profitului perioadei de gestiune pna la
impozitare, dect majorarea cu 1% a venitului din vnzari.
Analiza costurilor entitii ncepe, de regul, cu examinarea structurii costului produciei la
nivel general.

Costurile incluse n costul produciei cuprind urmtoarele elemente:

- costuri de materiale;
- costuri privind retribuirea muncii;
- costuri indirecte de producie.
-

Cheltuielile entitii se grupeaz pe feluri de activiti, ele sunt:

cheltueli din activitatea operaional;
cheltuieli din activitatea de investiii;

cheltuieli din activitatea financiar;

pierderi excepionale.

5.2 Analiza costurilor directe n costul produciei fabricate

Conform prevederilor SNC.3 Componenta consumurilor si cheltuielilor ntreprinderii
n costul produciei se includ urmtoarele costuri directe:
- de materiale;
- privind retribuirea muncii;
- privind contribuiile la asigurrile medicale i sociale.
n practica analitic aceste costuri pot fi examinate n dou compartimente:
a. Analiza costurilor directe de materiale.
b. Analiza costurilor directe privind retribuirea muncii.
Dei metoda i etapele de analiz la ambele compartimente sunt identice, n continuare
vom examina coninutul acestora pe fiecare compartiment n parte.
a). Analiza costurilor directe de materiale.
Vom examina componena costurilor directe de materiale n costul produciei i tendina
modificrii acestora n dinamic sau comparativ cu nivelul planificat.
Pentru aceasta se utilizeaza tabelul analitic. Concomitent, n baza datelor din acest tabel, pe
fiecare element n parte al costurilor directe de materiale, se calculeaz i se apreciaz:
o abaterea absolut ca diferena dintre costurile efective pe fiecare element de consum
n parte i cele de baz, recalculate la volumul produciei fabricate obinut n perioada de
gestiune.
o abaterea relativ ca raportul dintre abaterea absolut pe fiecare element de consum
i valoarea de baz recalculat.
o cota-parte a fiecrui element de consum respectiv n modificarea total a costului de
producie ca raportul dintre abaterea absolut pe fiecare element de consum i costul
produciei de baz, recalculat la volumul produciei fabricate obinut n perioada de gestiune.
Tabelul 5.1
Aprecierea costurilor directe de materiale n costul produciei
S.A. BUCURIA
Indicatori

1.Materie prim
2.Combustibil

Anul de gestiune
(mii lei)
Cost pl.
Cost. ef.
4 669,3

2 149,9

Abat.
abs.
+/- mii
lei
-2 519,4

235,1

151,5

-83,6

Abat.
relativ
+/- %

Cota
parte
+/- %

- 53,96

-32,04

- 35,56

-1,06

3.Energie electric
4.Alte CDM

169,1
2 023,3

73,6
1 613,3

-95,5
-410

- 56,48
- 20,26

-1.21
-5,21

5.Total CDM

7 096,8

3 988,7

-3 107,9

- 43,79

-39,52

6.Costul produciei

7 863,5

4 704,6

-3 158,9

- 40,17

Sursa (Anexa34)
Concluzie!
Examinnd tabelul 5.1 rezult c la entitatea S.A. ,,Bucuria costurile directe de materiale n
anul de gestiune au sczut comparativ cu nivelul planificat n total cu 3 107,9 mii lei. Aceast
abatere a fost determinat de influena pozitiv a tuturor indicatorilor inclusiv costul de materie
prim a sczut cu 2 519,4 mii lei, combustibil 83,6 mii lei, energie electric 95,5 mii lei i
alte costui directe de materiale respectiv cu 410 mii lei. Cota parte a acestor modificri pe fiecare
element n parte n reducerea total a costului de producie a atins respectiv nivelul de -31,04;
-1,06; -1,21; -5,21 puncte procentuale.
b). Analiza costurilor directe privind retribuirea muncii.
Costurile directe privind retribuirea muncii dup coninut joc un rol semnificativ n costul
produciei. La S.A. ,,Bucuria ele cuprind costurile privind remunerarea muncitorilor care se
includ direct n costul produselor finite.
Metoda analizei acestori costuri sunt identice cu cele analizei costurilor directe de
materiale.Pentru aceasta vom utiliza urmtorul tabel analitic:
Tabelul 5.2
Aprecierea costurilor directe privind retribuirea muncii n costul produciei
S.A. BUCURIA
Indicatori

1.Costuri directe
privind retribuirea
muncii
2.Contribuii la
asigurri sociale i
medicale
3.Contribuii privind
retribuirea muncii
total
4.Costul produciei

Anul de gestiune
(mii lei)
Cost pl.
Cost. ef.

Abat.
abs.
+/- mii
lei

Abat.
relativ
+/- %

Cota
parte
+/- %

324,2

340,4

+16,2

+4,99

+0,21

94,1

102,5

+8,4

+8,93

+0,11

418,3

442,9

+24,6

+5,88

+0,32

7 863,5

4 704,6

-3 158,9

- 40,17

Sursa (Anexa34)
Concluzie!
Examinnd tabelul 5.2 rezult cla entitatea S.A. ,,Bucuria costurile directe privind retribuirea
muncii n anul de gestiune au sporit comparativ cu nivelul planificat n total cu 24,6 mii lei.

Consumurile directe privind retribuirea muncii ocup o pondere mic n costul produciei, ceea
ce dovedete c posibilitile de remunerare a muncitorilor sunt reduse.
5.2 Analiza costurilor indirecte n costul produciei
Pe lnga costurile directe n costul produciei se includ i costurile indirecte de producie care
dup natura sa reflect costurile aferente deservirii i gestionrii subdiviziunilor de producie n
cadrul entitii. Acestea cuprind:
o
o
o
o
o

costurile privind meninerea mijloacelor fixe cu destinaie de producie n stare de lucru;

amortizarea mijloacelor fixe cu destinaie de producie;
costurile aferente perfecionrii tehnologiei i organizrii produciei;
valoarea materialelor utilizate n scopul asigurrii unui proces tehnologic normal;
salariile muncitorilor auxiliari i ale personalului administrativ din subdiviziunile de
producie, etc.

n funcie de volumul produciei fabricate, la S.A. ,,Bucuria costurile indirecte pot fi

divizate n:
a) costuri variabile
b) costuri constante aferente produselor fabricate
De regul, costurile variabile se modific proporional cu volumul activitii de baz, iar cele
constante ramn stabile, deci nu depind de acest volum.
Analiza costurilor indirecte de producie prevede urmtoarea consecutivitate n examinarea
coninutului acestora. Astfel , la prima etap a analizei se examineaz structura costurilor
respective n costul produciei la nivel general.