Phillipe de Woot

n lumea turbulent actual, leadership-ul devine mai

important dect metodele i tehnicile de management !

LEADERSHIP

C ARACTE RIST I C IL E

UN UI L IDE R AUTE N TIC

1.

Viziune gndire ampl, vigilent, clar i constant preocupare pentru

perspectiv;

2.

Realism deschidere spre economie, mediu, concuren;

3.

Etica munc n echip, probitate moral i profesional, angajament,

ataament i fidelitate fa de membrii grupului;

4.

Curaj acceptarea i asumarea riscului, responsabilitate, educaie, capacitate de

nelegere a dezaprobrii i arbitrariului.

5.

Ataament;

6.

Charism;

7.

Pasiune;

8.

Credin.

S TIL URI

DE L E ADE RSH IP

I.

n funcie de caracteristicile manageriale i psihosociologice ale celor implicai:

1.

Autocratic supraveghere strict a subordonailor, sentiment de team insuflat

acestora, frica acionnd ca principal modalitate de control;

2.

Birocratic comunic prin scris, accent pe documente i tampile, descurajeaz

iniiativa i afecteaz negativ moralul angajailor;

3.

Laissez faire n limitele unor direcii generale de aciune stabilite de top

management, se acord libertate de aciune angajailor, controlul fiind aproape
inexistent;

4.

Democratic dimensiuni principale: flexibilitatea, cooperarea, comunicarea i

climatul de munc favorabil, destins, atmosfer prieteneasc.

II. N

FUNCIE DE SFERA DE CUPRIND E RE A

P ERSONAL U L U I FIRM EI :

1.

Leadership interpersonal raporturi directe ef-subordonai

2.

Leadership organizaional se refer fie la firm n ansamblul su,

fie la componentele majore ale acesteia, viznd salariaii situai pe
cel puin dou niveluri ierarhice succesive:
2.1. Leadership organizaional general vizeaz firma n
ansamblul su;
2.2. Leadesrhip strategic are n vedere anumite domeniicheie ale firmei (anumite departamente).