Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Student
Onanu Ana Maria
Coordonator tiinific
Simona Mina
INTRODUCERE
Motivaiatrebuieanalizaticaunprocesdesatisfacerea
trebuinelor
1.Motivaia
Din perspectiva unei organizaii, putem spune c o persoan este motivat atunci cnd
acea persoan lucreaz din greu, persevereaz n munc i i dirijeaz
comportamentul ctre nite rezultate potrivite.
SATISFACERE
SCOP
NEVOI
Cole (1993) -motivaia este procesul n care oamenii aleg ntre moduri alternative de
comportament n scopul de a-i atinge obiectivele personale.
Dwight Eisenhower afirma: Motivarea este arta de a face oamenii s fac ceea ce
vrei tu, pentru c ei doresc s o fac.
Motivatia reprezinta suma energiilor interne si externe care initiaza si dirijeaza
comportamentul spre un scop care,odata atins, va determina satisfacerea unei necesitati. (Managementul
resurselorumane/Robert L.Mathis, Panaite C.Nica si Costache Rusu.- Bucuresti: Ed. Economica,1998) .
2. Motivaia intrinsec i
extrinsec
Oamenii trebuie s fie buni n posturile pe care au fost angajai i s-i ofere munca ntr-o
manier pozitiv;
3.Nevoia uman
nconcepialuiMaslow,omulesteofiincaredoretetotmai
mult,iarceeacedoretedepindedeceeacearedeja.Astfel,
trebuineleumanesuntaranjatepemaimultenivelurintr-o
ierarhie,nfunciedeimportanalor.
DupMaslow,acestetrebuineseorganizeazntr-o ierarhie.
Modelul ERG difer de cel a lui Maslow, fiind mai flexibil (Arnold, Feldman, 1986), acesta considernd c mai multe nevoi pot fi
simultan active, cernd satisfacerea lor. De asemenea, deplasarea ntre diferitele niveluri este posibil n ambele sensuri, adic,
dac o nevoie de la un nivel mai nalt nu este satisfcut atunci poate deveni mai important i una de la baz.
David McClelland afirm (1965) c nevoile sunt caracteristici relativ stabile ale personalitii pe care individul le dobndete foarte
devreme n contact cu mediul social.
Herzberg susine c rezultatele studiilor indic faptul copusul satisfaciei n munc nu este insatisfacia: dac ndeprtm
aspectele care produc insatisfacie n munc nu facem munca n sine mai satisfctoare, ci doar ne asigurm c ea nu este
insatisfctoare
Factorii pe care Herzberg i-a gsit cel mai adesea asociai cu satisfacia sunt realizrile, recunoaterea, responsabilitatea,
posibilitatea de avansare, dezvoltarea proprie i munca nsi.
Factori de igiena: supravegherea, condiiile de munc, relaiile interpersonale, salariul, securitatea muncii administrarea i politica
organizaiei.
Bibliografie
Adams, Stacy J. [1963]. Toward an Understanding of Inequity. n Levine M. Fredric (ed.). Theoretical Readings in Motivation: Perspectives on
Human Behavior. (1976).
Chicago: Rand McNally College Publishing Company.
Bandura, Albert. (1999). Social cognitive theory: An agentic perspective. Asian Journal of Social Psychology, 2, 21-41.
Herzberg, Frederick, Mausner, Bernard i Snyderman, Barbara B. [1959] (2008), The Motivation to Work. US: Transaction Publishers.
Herzberg, Frederick. (1968) Work and the Nature of Man. Londra: Stamples Press. Latham, P. Gary. (2007). Work Motivation. History, Theory,
Research, and Practice. California: Sage Publications.
Lussier, Robert N. i Hirsch, Lester. (1988). Experiencing Organizational Behavior: Exercises and Study Guide for Organizational Behavior:
Performance and Productivity. New York: Random House.
Maslow, Abraham H. [1954] (1987). Motivation and Personality (ediia a III-a). New-York: Adison-Wesley Educational Publisher.
Maslow, Abraham H. [1968] (1999). Toward a Psychology of Being (ediia a III-a). NewYork: John Wiley & Sons.
Northcraft,Gregory B. (1983). Understanding (and Teaching) Employee Motivation: Five Easy Pieces1. Journal of Management Education, 8; 1,
23-31.
Onut, Gheorghe. (2008). Profesia de sociolog. Braov: Editura Universitii Transilvania din Braov. Whetten, David A. i Cameron, Kim S.
(1984). Developing Management skills. Londra: Scott, Foresman and Company.
Dru F. (1999) -Motivaia economic, Editura Economic, Bucureti.
Robbins S.P. (1998) -Organizational Behavior. Concepts, Controversies, Applications, Prentice-Hall, New Jersey