Curs 7

MIA & competitivitatea

nationala

Competitivitatea & MIA

Competitivitate firma: o firm este competitiv dac
produce bunuri sau servicii de o calitate superioar
sau la un pre mai sczut dect competitorii si interni
sau externi , Carbaugh
Competitivitate
natiune:
Competitivitatea
internaional reprezint capacitatea unei ri, n
condiiile pieei libere i ale unei concurene corecte, de
a concepe, produce i comercializa bunuri i servicii fie
de o calitate superioar, fie la un pre inferior fa de
produsele i serviciile oferite de alte ri. R. Carbaugh

Competitivitatea nationala - def

Abordri ale conceptului de competitivitate Kirsty Hugues:
competitivitatea -chestiune de eficien relativ, static
sau dinamic
Aceasta se poate cuantifica pe baza nivelurilor de
performan
(nivelul
productivitii,
creterea
competitivitii, etc).
competitivitatea - reflectare a performanelor n
comerul internaional:

performane msurate sub forma cotelor deinute

pe pieele de export, fie sub forma gradului de penetrare a
importului).

Competitivitatea Institutul Internaional

pentru Dezvoltarea Managementului

Competitivitatea Institutul Internaional

pentru Dezvoltarea Managementului
1. Agresivitate vs atractivitate

Agresivitatea:

reliefat prin exporturi i investiii

genereaz venituri n rile de origine, dar nu n mod obligatoriu i

locuri de munc
Atractivitatea

creeaz locuri de munc n rile receptoare de investiii strine

directe

pot aduce venituri sczute datorit stimulentelor conferite .

2. Bunuri vs procese

tendina rilor de a administra propriul mediu competitiv,

bazndu-se, cu precdere, fie pe active fie pe procese
Ex: Brazilia, India sau Rusia vs fi Singapore, Japonia sau Elveia

Competitivitatea Institutul Internaional pentru

Dezvoltarea Managementului
3. Globalitate vs proximitate
Economia proximitii :
cuprinde activiti tradiionale: manufacturi, servicii sociale i personale
(medicale, educaionale), activiti administrative (guvernamentale, justiie),
i n final activiti de sprijinire a consumatorilor (servicii post-vnzare).

ofer valoarea adugat utilizatorilor finali.

este n general protecionist i costisitoare.
Economia globalitii :
format din companiile cu activitate la nivel mondial.
presupune c producia nu este necesar s fie neaprat adresat
utilizatorului final.
Beneficiile sale deriv din avantajul competitiv obinut la nivelul pieei
mondiale

este, n general, competitiv i eficient, prin preurile bunurilor oferite .

Competitivitatea Institutul Internaional pentru

Dezvoltarea Managementului

4.

Coeziune sociala vs infrastructura

distincie ntre sistemele care promoveaz asumarea
riscurilor individuale i cele care urmresc s prezerve
coeziunea social.

Model Anglo-Saxon: accentul pus pe asumarea

riscului,
dereglementare,
privatizare
i
reponsabilizare la nivel individual i printr-o abordare
minimalizatoare a sistemului de asisten social.

Modelul Continental European:

accentul pe
consensul social, o politic mai echitabil a
veniturilor i promoveaz un sistem extins de
asisten social.

Competitivitatea Institutul Internaional pentru

Dezvoltarea Managementului
Performana economic

prosperitatea actual a unei ri reflect i performanele sale

economice din trecut;
competiia guvernat de forele pieei asigur performanele de durat
ale unei naiuni;
cu ct competiia intern se manifest mai acerb, cu att mai
competitive vor fi firmele naionale atunci cnd activeaz pe pieele
externe;
succesul unei ri la nivelul comerului exterior, arat competitivitatea
companiilor sale (dac nu se ine cont de barierele comerciale);
deschiderea unei ri ctre activitile economice internaionale
conduce, de regul, la creterea performanelor economice interne ale
acelei ri
investiiile internaionale determin o alocare economic mai
judicioas a resurselor la nivel mondial

Competitivitatea Institutul Internaional pentru

Dezvoltarea Managementului

eficiena politicii guvernamentale:

intervenia statelor n activitile de afaceri pot fi minimizate,
parial, prin crearea de condiii pentru ca ntre firme s existe o
concuren loial;
guvernul, poate stabili totui condiii macroeconomice i
sociale care sunt predictibile, i, astfel, se minimizeaz riscul
extern pentru ntreprinderile economice;
guvernele trebuie s fie flexibile n activitatea lor, adaptndu-i
politicile economice la schimbrile aprute n cadrul mediului
internaional (mondial, global);
administraiile publice au sarcina de a oferi o structur a
societi bazat pe corectitudine, egalitate i justiie menite s
asigure securitatea populaiei.

Competitivitatea Institutul Internaional pentru

Dezvoltarea Managementului

eficiena mediului de afaceri presupune valorificarea

ctorva elemente, cum sunt:
eficiena optim, mpreun cu abilitatea de adaptare la schimbrile
n mediul concurenial sunt atribute manageriale cruciale pentru
competitivitatea firmelor
facilitile de ordin financiar-fiscal pot oferi sporuri de
competitivitate;
un sistem financiar bine dezvoltat i integrat la nivel mondial
susine competitivitatea economiei naionale;
meninerea unui nivel de trai ridicat necesit integrarea economiei
interne n economia mondial;
spiritul antreprenorial este decisiv pentru activitatea economic, n
special n faza sa de debut;
crearea i meninerea unei fore de munc instruite contribuie din
plin la creterea competitivitii;

Competitivitatea Institutul Internaional pentru

Dezvoltarea Managementului
Infrastructura :
o infrastructur bine dezvoltat include un sistem eficient de afaceri
i susine activitatea economic;
de asemenea, o infrastructur modern include tehnologia
informaiei i protecia eficient a mediului natural;
avantajul competitiv poate fi obinut prin intermediul aplicaiilor
inovative i eficiente, ale tehnologiilor existente;
investiiile n cercetarea de baz i activitile inovative sunt cruciale
pentru o ar, n oricare dintre stadiile dezvoltrii sale economice;
investiiile pe termen lung, n cercetare dezvoltare, sunt de natur
s sporeasc nivelul de competitivitate al firmelor;
calitatea vieii reprezint o parte esenial a atractivitii unei ri;
resursele educaionale adecvate i accesibile, ajut la dezvoltarea
unei economii bazate pe inovaie i creativitate.

Competitivitatea & sistem de valori

Sistemul de valori preconizat de M. Weber, ar putea fi
concretizat prin urmtoarele:
munca struitoare (grea) oamenii sunt total dedicai
obiectivelor fundamentale naionale i lucrez din greu mai multe
ore pe zi (ex. Coreea, sau chiar Japonia)
abunden dei oamenii lucreaz din greu ei acord o atenie
din ce n ce mai mare creterii veniturilor proprii (ex. Singapore)
participare social oamenii sunt mai puin interesai de o
munc struitoare i sunt implicai n special n formarea
societii din care fac parte (ex. SUA sau UE n deceniile 7-8 ale
secolului trecut)
autosatisfacie oamenii sunt mai interesai de evoluia vieii
lor particulare, dect de modificrile aprute la nivel de societate
(ex. SUA i UE n prezent).

Competitivitatea & sistem de valori

a) Modelul Sud-European este caracterizat printr-o :
infrastructur relativ puin dezvoltat, o uoar relativa reglementare a mediului de
afaceri, o protecie social relativ ampl, precum i prin existena unei economii
paralele i prin costuri ale forei de munc mai reduse.
spiritul creator, inventiv.
categorie este specific Italiei, Spaniei, Portugaliei, i chiar unora dintre rile nouindustrializate.
b) Modelul Nord European
caracterizat de o puternic stabilitate, un consens social i de reglementri stricte.

favorizeaz perspectiva pe termen lung.

ri precum Germania, Olanda, Austria, Elveia. Unii autori extind aceste
caracteristici i la Japonia i chiar Taiwan.
c) Modelul Anglo-Saxon se delimiteaz prin procesele de dereglementare, privatizare,
prin flexibilitatea forei de munc i acceptarea unui nivel ridicat de risc.
Acest tip de societate cultiv spiritul antreprenorial.

Competitivitate companie- factori de inflienta

1. Factori de mediu:
a) Interni (endogeni);
Proprietarul firmei;
Managementul de nivel superior;
Dimensiunea organizaiei;
Complexitatea organizaiei;
nzestrarea tehnic i tehnologiile;
Dispersia teritorial a subdiviziunilor;
Potenialul uman al organizaiei;
Potenialul informaional al organizaiei: ansamblul informaiilor i know-how-ului, indiferent
de natura lor tehnic (brevete, mrci nregistrate, proiecte), economic (referitoare la pia,
preuri, credite, impozite, taxe), juridic (legile, ordonanele, alte acte legislative care privesc
firma), managerial (privind subsistemele organizaiei) pe care le posed organizaia;
Starea economic a firmei;
Cultura organizaional privit, n viziunea lui Kotter i Haskett, ca - vizibil i invizibil.

Competitivitate companie- factori de inflienta

1. Factori de mediu:.

b) Externi, n care funcioneaz organizaia.

Mediul ambiant include toate elementele exogene organizaiei, de

natur economic, tehnic, politic,
demografic, cultural, tiinific, organizatoric, juridic, psihosociologic, educaional i ecologic

Competitivitate companiefactori de influenta

2. Factori de eficacitate se refera la influenta performantelor
organizatiei asupra structurii organizatorice:
Eficienta economica cuantificata prin rezultatele economice si
financiare ale organizatiei
Eficienta sociala parametrii sociali mai greu de cuantificat:
calitatea climatului de munca, relatiile dintre conducerea
organizatiei si sindicate, tipuri de motivare folosite.
Eficienta orgazitionala indeplinirea sarcinilor individuale,
gradul de acoperire a activitatii cu personal adecvat ca numar si
structura

Strategia McDonald
http://slideplayer.us/slide/1581629/