Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
3.Parteneriatul
Societatea in nume colectiv
-asociatii raspund pentru datoriile societatii, isi exercita comertul in mod colectiv
-au dreptul de a reprezenta societatea
-nu necesita un capital social initial
-minim 200 lei capital socia minim
asociatii raspund cu tot ce poseda, cu exceptia asociatilor comanditari
-comanditati si comanditari
Societatea in comandita simpla
-drept exclusiv de a participa la administrarea in comandita simpla
-asociatii raspund pentru datoriile societatii
-administrarea 1 sau mai multi asociati comanditati
-asociatii raspund cu tot ce poseda, cu exceptia asociatilor comanditari
Societatea in comandita pe actiuni
-comanditari, comanditati
-capitalul social impartit in actiuni
-se constituie prin constituire simultana sau subscriptie publica
4.Sediile secundare
Sucursala nu are personalitate juridica
Filiala-are personalitate juridica al formei de societate in care s-a constituit
Reprezentanta- activitati necomerciale(publicitate, cercetare) in numele societatii
mama(societati straine)
Consortiul -partile actioneaza pe baza unui contract de asociere pentru atingerea unui scop
comun in afaceri
Trust
4.Prezentati pe scurt principiul centralizat de organizare a unei companii
multinationale vs principiul descentralizat.
Centralizare
-firme mari
-capital abundent
-importanta relativ mare a diviziei
-mediu inalt competitiv
-importanta ridicata a economiilor de scara
-necesitatea folosirii unei tehnologii de varf
-linii de produse omogene
-interdepenenta intre unitati
-exista putini manageri competenti in tara
gazda
-experienta mare in procesele de
internationalizare
-distanta geogtrafica redusa intre sediu
central si filiale
Descentralizare
-firme mici
-capital mai putin abundent
-importanta relativ redusa a diviziei
-mediu stabil
-importanta redusa a economiilor de scara
-necesitatea folosirii unei tehnologii de varf
rar,deloc
-grad de diversificare al produselor ridicat
-linii de produse eterogene
-bazin de resurse umane sepecializate in
management in tara gazda
-experienta redusa in procesele de
internationalizare
-distanta geografica redusa intre sediu central
si filiale
-Structura multidivizionala a firmei (pe produs Motorola, Nokia, Apple , pe zone geograficeMcDonalds (India,Romania), pe consumator-bunurile de lux)
-Structura matriceala (exemple: IBM, P&G)