Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
Cap.I Scurt istoric al Companiei McDonalds1
Cap. II Cultura organizationala ..2
Cap. III Situatia companiei...3
Cap.IV Organizarea companiei McDonalds..6
1.
2.
3.
4.
5.
Valori si credinte
La compania McDonalds exista mai multe valori si credinte dintre care cele
mai importante sunt:
satisfacerea nevoilor consumatorilor este prima sic ea mai
importanta preocupare, acestea fiind satisfacute 100%;
pentru a fi o mare o companie este nevoie de produse de inalta
calitate;
restaurantele ofera produse 100% proaspete de calitate in orice loc
si in orice moment;
respectul fata de clienti. Compania are o regula de aur ce trebuie
respectata: trateaza pe cei din jur ca pe tine insuti;
motivarea si asumarea de responsabilitati;
fiecare angajat este motivat si incurajat sa-si assume
responsabilitatile;
scopul companiei: restaurantele McDonalds exista pentru a avea o
influenta pozitiva in cadrul societatii, sa faca oamenii sa se simta
bine.
ANALIZA SWOT
Oportunitati
Avansare in functie
Afirmare
Cresterea nivelului
de trai
Marketingul social
Clima
Amenintari
Concurenta ridicata
Puterea de cumparare
Migrarea
Puncte slabe
personalului
Terasa mica
Politica fiscala a
Neexistenta
guvernului
locurilor pentru
fumatori Inflatia
Preturi ridicate
Puncte forte
Meniu
diversificat
Locatie buna
Calitatea
produselor
Servire rapida
Curatenie
Program
hostessing
Program
non-stop
Strategia de marketing a companiei are in vedere cele patru componente ale mixului
de marketing: produsul, promovarea, distributia si pretul.
Strategia de produs consta in faptul ca restaurantele McDonalds servesc
specialitati adaptate la gusturile locale cum ar fi: McSpaghettis in Filipine,
hamburgerul cu miel (Maharaja Mac) in New Delphi, peste si orez in Japonia. De
asemenea si hamburgerii sunt adaptati la produsele locale: Teriyaki MacBurger
este preparat intr-un sos oriental si Calbee Burgerul are o savoare tipic coreeana.
McDonalds a colaborat cu francizerii sai pentru a se adapta la specialitatile
culturale. De exemplu, in Europa se serveste bere, in Statele Unite iaurturi, salata
si pizza, in Jakarta consumatorii pot manca orez.
Strategia de pret: preturile nu pot fi aceleasi in tarile dezvoltate cu cele din tarile
in curs de dezvoltare. McDonalds adopta un pret in functie de puterea de
cumparare a consumatorilor si in functie de pretul practicat de concurentii sai.
Strategia de promovare: clientii descopera lumea la McDonalds prin intermediul
publicitatii, promotiilor, marketing-ului la nivelul fiecarui restaurant,
sponsorizarilor, ambalajelor, relatiilor publice, reclamelor, experientei vizitelor in
restaurantele McDonalds. Publicitatea este o parte foarte importanta a marketingului. Ea inglobeaza cercetarea pietei, dezvoltarea reclamelor TV si radio, a
materialelor tiparite, dar si planificarea si cumpararea spatiilor de difuzare a
spoturilor.
Strategia de distributie: marimea restaurantelor depinde de localizarea sa. Astfel in
Japonia se gasesc mici puncte de vanzare unde costul unui metru patrat este
foarte ridicat si foarte mari restaurante (mai mult de 700 de locuri) in Rusia sau in
China.
Politica de marketing vizeaza in special copiii cu varste intre 3 si 8 ani. Cei mai mici
sunt mai usor de atras catre un anumit produs. Meniul care se bucura de mare succes in
randul celor mici este Happy Meal care ofera alaturi de mancare si bautura, o jucarie
reprezentand diverse personaje ale desenului animat. In primul semestru al anului 2000,
compania a inregistrat o crestere a ciferei de afaceri in Statele Unite datorita succesului
de care s-au bucurat dinoszur sau Tarzan, care au fost oferite in Happy Meal.
Strategii de descrestere
De cativa ani, din cauza concurentei puternice, McDonalds a fost nevoita sa
inchida mai mult de o mie de restaurante pentru a limita pagubele financiare. In anul
2001, au fost concediati intre 400 si 600 de persoane, dintre care intre 200 si 250 din
Statele Unite si au fost inchise 175 de resturante nerentable in 10 tari. In 2002,
McDonalds a inchis 1300 de restaurante. La inceputul lunii decembrie 2003, au fost
inchise 15 restaurante in Taiwan si 390 de angajati concediati; in Danemarca au fost
inchise 13 resturante si 371 de angajati concediati.
10
Cap.VII Concluzii
11
Bibliografie
1.
2.
3.
4.
5.
6.
12
13
14