Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Acestea efectueaz
licenierea conform prezentei legi i n baza regulamentului aprobat de
autoritatea reprezentativ a administraiei publice locale.
(2) Dreptul de liceniere a genurilor de activitate menionate la art.8 alin.(1)
pct. 55)-57)* Cultura impersonala comunicare intre roluri, nu intre
oameni.Organizatia e vazuta ca un set de roluri intercorelate. Comunicarea se
face prin sisteme si proceduri. Mai mult management decat leadership.Se
pune pret pe certitudine, previzibilitate, continuitate.Se da importanta
instruirii si perfectionarii cadrelor. Se pune mai putin pret pe independenta si
initiativa. Sunt considerate importante profesionalismul si seriozitatea.
[Art. 6 al.(2) modificat prin L1265/19.07.2002, MO117/15.08.2002 art. 954]
(2) Dreptul de liceniere a genurilor de activitate menionate la art.8 alin.(1)
pct.54)-55) 55)-57) l Cultura de tip sarcina este orientata catre sarcina
profesionala sau proiect. In cadrul retelei, firele mai rezistente genereaza
noduri si o organizare matriceala. Elementul central al acestei culturi il
reprezinta executia sarcinii si asigurarea resurselor necesare pentru fiecare
nivel al organizatiei. Indeplinirea obiectivelor organizatiei depinde de
mobilizarea fiecaruia si a intregii echipe. Sistemul de influente are la baza
puterea profesionala si mai putin cea.
Articolul 7. Camera de liceniere
(1) Camera de liceniere, personala. Organizatia in acest sistem este foarte
flexibila si adaptiva. Desigur, managerii pot avea dificultati in dirijarea unei
organizatii flexibile, iar controlul acesteia se deruleaza, in conditii normale, pe
baza de exceptii. In conditii de neeficienta, cultura de tip sarcina se poate.
(2) Camera ndeplinete urmtoarele atribuii:
a) promoveaz politica statului i asigur respectarea legislaiei n domeniul
licenierii;
b) elibereaz, reperfecteaz, suspend, rennoiete i retrage licenele,
recunoate nevalabilitatea licenelor, elibereaz copiile i duplicatele de pe
acestea;
c) Orientare spre activitati sau proiecte. Grupurile se pot forma in mai multe
feluri.Puterea rezida mai ales in nodurile retelei. Oamenii se bucura de noi
provocari si de intrarea in noi echipe. Munca este vazuta ca un mijloc de
rezolvare a problemelor. Liderii echipelor sunt figuri centrale. Se prefera
increderea in fortele proprii si energia, decat securitatea procedurilor.
d) organizeaz controlul asupra respectrii de ctre titularii de licene a
condiiilor de liceniere;