MANAGEMENTUL PROIECTELOR

1. Introducere

Clasificarea proiectelor:
dup gradul de complexitate: proiecte complexe (integrate sau nu n programe), proiecte simple; dup sursa de finanare: proiecte cu finanare public, proiecte cu finanare privat, proiecte cu finanare mixt; dup noutatea proiectului: proiecte de la zero (prin care se iniiaz o activitate), proiecte de dezvoltare / modernizare (prin care se continu o activitate existent, n scopul dezvoltrii, modernizrii, reformrii ei); dup obiectul proiectului: proiecte pentru infrastructur (ci de comunicaii, ci de transport, infrastructur informatic etc.), proiecte de construcii, proiecte de cercetare, proiecte de dezvoltare (industrial, a resursei umane etc.), proiecte de produs etc.; dup beneficiar: proiecte pentru instituii publice (nvmnt, sntate, cultur), proiecte pentru industrie; proiecte pentru agricultur, proiecte pentru turism, proiecte pentru protecia mediului; dup durat: proiecte pe termen lung (peste 2 ani), proiecte pe termen mediu (1 2 ani), proiecte pe termen scurt (sub 1 an).

Structura proiectelor:
partea scris descriere, analize, studii, calcule, tabele, contracte etc.; partea desenat desene, schie, planuri etc.; partea virtual baze de date, elemente grafice i scrise nregistrate pe suporturi magnetice.

Elemente de coninut:
elemente tehnice caracteristici, elemente de noutate, calitate, fiabilitate etc.; elemente economice valori, costuri, venituri, profit, amortizri, organizare etc.; elemente juridice drepturi de proprietate, relaii de munc, legislaie; impact asupra mediului nivel de poluare, ecoeficien, posibiliti de reciclare etc.

Fazele unui proiect:

1.Definirea i planificarea proiectului:
definirea necesitii (scopului); identificarea obiectivelor; elaborarea i revizuirea propunerii; studii de impact; studii de fezabilitate; planificarea detaliat a proiectului; planificarea resurselor umane, financiare, de timp; stabilirea mijloacelor de msurare i evaluare; aprobarea propunerii etc.;

Fazele unui proiect:

2.Implementarea i monitorizarea:
constituirea echipei; executarea activitilor stabilite; achiziii; control intermediar; testare, dac este cazul; evaluare intern i extern a rezultatelor proiectului; diseminarea rezultatelor; control financiar intern i extern; extensia proiectului, dac este cazul.

3.Evaluarea:

4.Aplicarea coreciilor i reluarea ciclului (dac este cazul).

Fazele unui proiect:

Managementul integrator al proiectului: Managementul calitii
Asigurarea calitii Controlul calitii Calitatea total Planificare Execuie Control

Managementul resurselor Managementul timpului Definirea activitilor umane

Stabilirea organigramei Recrutarea personalului Crearea echipei Stabilirea ordinii activitilor Estimarea duratelor activitilor Planificarea activitilor Urmrirea i controlul programrii

Managementul financiar
Planificarea Organizarea Conducerea Controlul

Managementul comunicrii
Planificarea comunicrii Accesul la informaii Sistemul de raportare Depozitarea informaiilor mbuntirea sistemului de comunicare

Managementul achiziiilor
Planificarea achiziiilor Elaborarea solicitrilor Solicitarea Selectarea surselor de achiziie Administrarea contractelor Finalizarea contractelor

Managementul riscurilor
Identificarea riscurilor Evaluarea riscurilor Elaborarea i aplicarea contramsurilor Controlul eficacitii contramsurilor

Managementul conflictelor
Identificarea surselor Evaluarea efectelor Elaborarea i aplicarea contramsurilor Controlul eficacitii contramsurilor

Managementul obiectivelor
Definirea obiectivelor Planificarea obiectivelor Verificarea obiectivelor Urmrirea i controlul obiectivelor