PRINCIPIILE LUI ROBERT KIYOSAKI Cine este Robert T. Kiyosaki ? Provenit dintr-o important familie de profesori, Robert T.

Kiyosaki s-a nscut i a crescut n Hawaii. n 1977, a nfiinat o companie ce a scos pe pia primul portofel din nailon pentru surferi, care n scurt vreme a devenit un produs de mare succes. El i produsele sale au aprut n Runners World, Gentlemans Quarterly, Succes Magazine, Newsweek i chiar i n Playboy. La 47 de ani s-a pensionat i se ocup n continuare de investiii, n special n domeniul imobiliar. Trei dintre crile sale, Tat bogat, tat srac, Cadranul banilor i Ghidul investitorului s-au aflat simultan n top 10 al celor mai bune cri vndute. A creat jocul Cashflow menit s ajute prinii i copiii s ias din cursa obolanului. Tat bogat, tat srac Kiyosaki n-a avut un tat srac. Tatl su a condus Departamentul de Educaie al Statului Hawaii. Dei am cutat, n-am reuit s aflu cine e tatl su bogat. n schimb am gsit un site plin de critici asupra crii sale, Tat bogat, tat srac. Mi-a plcut cum autorul insist s ieim din cursa obolanului. Pe scurt, cursa obolanului e o via de supravieuire: mergi la servici ca s munceti s-i plteti ratele, impozitele .a.m.d. iar la final s rmi fr niciun ban. n Romnia un astfel de stil de via e periculos. Dup o via n care toi banii i se duc pe cheltuieli care nu-i aduc niciun venit, ntrebarea ce se pune e: cu ce rmi la btrnee, cnd nu mai poi munci? Cu pensia? Momentan pensionarii stau la coad la farmacii, asta dac au bani de medicamente. Cartea dezvolt principii precum investiia n active, autodisciplina, investiia n educaia proprie .a.m.d. care te ajut s porneti pe drumul unei educaii financiare. E aceast carte suficient ca s ajungi bogat? Nicidecum. Aceasta ar putea fi doar un nceput bun. Continuarea acestui drum: alte cri sau bloguri de educaie financiar, site-uri de tiri economice, sfaturi de la oameni care au reuit .a.m.d. Un drum lung, ns cu consecine pozitive asupra strii noastre financiare.

O scurta recenzie a cartii Tata bogat, tata sarac. Capitolul 1. Tat bogat, tat srac Acest capitol reprezint o introducere la urmtoarele capitole mprite n 6 lecii pe

care Robert Kiyosaki spune c le-a nvat de la tatl su cel bogat. Ideea de baz a acestui capitol se rezum la prezentarea diferenei de gndire a unui om cu gndire de srac, sub numele de Tatl Srac, i a unui om cu gndire de bogat, sub numele de Tatl Bogat. Aceast diferen se evideniaz prin vorbele pe care la spuneau adesea cei doi oameni Este dat o serie de citate cu vorbele celor doi oameni pentru a observa diferena de

gndire i credine ale celor dou stereotipuri, a sracului i a bogatului. Oamenii devin tot mai bogai sau tot mai sraci datorit lipsei sau prezenei, de

educaie financiar. Copilul nscut ntr-o familie de bogai va primi educaia financiar, obiceiurile financiare ale bogaiilor iar cel nscut ntr-o familie de sraci, va primi cele de mai sus dar ale sraciilor. Capitolul 2. Lecia 1 Cei bogai nu muncesc pentru bani Capitolul cuprinde mai multe povestiri din copilria lui Robert Kiyosaki i a unui

dintre prietenii lui apropriai Mike, prin care relateaz prima sa idee pe care a avut-o ca i copil ca s fac bani, i ce lucru l-a impulsionat. Aceste povestiri nglobeaz i dialoguri cu tatl cel bogat prin care acesta transmite defapt leciile care trebuie nvate i aplicate pentru a devenii bogat. Tatl cel Bogat, era defapt tatl lui Mike, care era ntr-adevr un domn ce urma s fie

bogat, iar tatl ui Robert Kiyosaki era Tatl cel Srac.. Cei doi copii, Robert i cu Mike au ajuns la Tatl cel bogat pentru a nva cum s fac bani, acesta le-a spus c muncind vor afla mai eficient dect dac doar i ascult. Aadar este mai eficient nvarea unui lucru practicndu-l dect doar citind i ascultnd teorie legat de acel lucru.

Trebuie s nvei s profii de ocazii i s iei hotrri rapide. Trebuie s nvei c tu eti responsabil, i dac ceva nu i convine pe tine s te

schimbi, nu pe cei din jur. Trebuie s nvm s controlm noi sentimentele, nu ele pe noi. Vorbete despre conceptul de curs a obolanului referindu-se la obiceiurile i deciziile

economice ale oameniilor de rnd care i fac s rmn n acelai tipar, s rmn ori sraci ori s fie n clasa de mijloc i s se zbat n datorii. Capitolul 3. Lecia 2 De ce trebuie predat alfabetul financiar Acest capitol introduce conceptele de activ i pasiv, pentru a nelege ct mai bine cum

ne influeneaz cheltuieliile i mai mult afieaz nite desene foarte simple prin care se nelege rapid cum funcioneaz cheltuirea baniilor. Din aceste desene nvm foarte repede i clar cum s ne cheltuim banii i pe ce pentru a devenii bogai. Foarte muli oameni fac greala s se concetreze doar pe bani i s neglijeze ceea ce le

creeaz capacitatea s fac bani sau nu, adic educaia lor. R. Kiyosaki spune c pentru a preda o materie plictisitoare i confuz cum este

contabilitatea, trebuie ca cei care o predau s se exprime ct mai simplu i s o predea n imagini mai nti. O greal n gndire este aceea de a crede c banii pot rezolva toate problemele. Problema general const nu n cantitatea de bani obinut, ci n ceea ce facem cu banii

pe care i obinem, cum anume i pe ce i cheltuim, acesta este lucrul care face marea diferen. Oamenii bogai se mbogesc tot mai tare deoarece i reduc cheltuieliile i pasivele,

iar economiile provenite din venituri le cheltuie pe active, care le mresc veniturile n acelai timp. Oamenii din clasa mijlocie, cu ct i mresc veniturile, cu att i mresc i cheltuieliile, iar cu banii economisii i cumpr pasive, care la rndul lor genereaz alte cheltuieli. (capitolul lmurete ce sunt activele i ce sunt pasivele)

Capitolul 4. Lecia 3 vezi-i singur de afacerea ta Capitolul promoveaz ideea deinerii unei afaceri. Chiar dac nu renunm la slujb

acest capitol ne ncurajeaz s avem propria afacere i enumer o serie de active pe care le-am putea achiziiona pentru a genera bani. Una dintre problemele financiare de baz ale oameniilor este c muncesc pentru

altcineva, de obicei muncesc pentru patron, apoi pentru stat i apoi pentru banca de la care au luat credit. Devii ceea ce studiezi.

Capitolul 5. Lecia 4 Istoria impozitelor i puterea companiilor Relateaz povestea originii impozitelor, nscut din faptele lui Robin Hood i enumer

cele mari 4 domenii care nsumeaz IQ-ul financiar. Domenii pe care trebuie s le cunoatem pentru a putea deine companii i pentru a fii bogai. Companiile au existat nc de pe vremea corbiilor, cnd oamenii bogai au angajat ali

oameni s mearg pe mare n Lumea Nou s caute comori. S nu ne bazm doar pe slujb, i s ne educm pe lng n domeniul financiar. Muli

oameni neglijeaz acest aspect. Autorul ndeamn ca singur s caui continuu pn gseti soluii la problemele tale,

referitoare la domeniul financiar i nu numai, i s nu stai cu braele ncruciate s atepii ca alii s-i rezolve problemele fr ca tu s miti un deget. Capitolul 6. Lecia 5 Cei bogai inventeaz banii Ideea de baz a acestui capitol este aceea de nu ne teme de greeli i de a profita de

orice ocazie. La sfrit enumer 3 abiliti de dezvoltat pentru a devenii mai capabili din punct de vedere financiar. R. Kiyosaki spune c la unele din cursurile sale, vedea oameni care tiau rspunsul la

unele ntrebri, dar era dezamgit s vad c ezitau, nu aveau curajul s rspund. Iar aici evideniaz faptul c sunt muli oameni care dei au capacitaiile potrivite pentru a face bani,

nu au curajul s ncerce ceva, i astfel pierd. Cel care are curaj i iniiativ l ntrece adesea pe cel care este detept i nu face nimic. Autorul a inventat un joc numit Cashflow prin care oamenii nva cum s gndeasc i

cum s rezolve situaiile financiare. R. Kiyosaki ne spune faptul c a observat c o parte din juctori ateapt acea ocazie

<<ideal>> i trec oportunitiile pe lng ei n loc s incerce ceva; aadar, s muncim i s crem, s cutm <<ocazia ideal>> nu s o ateptm s apar. Noi suntem cei care ne construim norocul. Multe ocazii dac nu par a fii ocazii la prima vedere, s-ar putea s devin dup puin

analiz mai profund. Capitolul 7. Lecia 6 Muncii ca s nvai, nu muncii pentru bani nvtura de baz desprins din acest capitol este c trebuie s ne cultivm talentul i

s nvm i cum s-l valorificm i s renunm la mndria de a crede c tim totul i s ne apucm s studiem orice e nevoie pentru a ne atinge obiectivele. R. Kiyosaki ne povestete c dup ce a absolvit Academia Comercial de Marin a

SUA, s-a angajat n mai multe locuri, cum ar fi ofier pe vas, pilot n Marina Comercial dar i la compania Xerox pentru a nva ceva din fiecare i dei tatl cel cu mult coal prefera s se specializeze, cum fac cei cu mult coal, pe un anumit job, R. Kiyosaki nu a fcut asta, ci a preferat s nvee cte ceva din fiecare. A fost ofier pe vas pentru a nva despre comerul internaional, pilot n Marina Comercial pentru a nva cum s conduc oamenii, i angajat la compania Xerox pentru c era timid i aceast companie deinea cele mai bune programe de pregtire a agenilor de vnzri. Ne recomand s intrm ntr-o reea de MLM(multi-level-marketing) pentru a nva

cum s vindem. O alt problem a oameniilor este c se concentreaz prea mult pe o anumit

specializare i uit sau nu-i intereseaz suficient cum s vnd ceea ce produc. Afieaz o list cu principalele caliti necesare n domeniul managementului.

Capitolul 8. Depirea obstacolelor Acest capitol prezint o list cu cele mai importante i peste tot ntlnite obstacole,

care n mod surprinztor in de caracterul i de persoana noastr, nu de lucruri exterioare. Aceast list este format din fric, scepticism, lene, obiceiuri proaste i arogan. Fiecare component a acestei liste este luat separat, discutat pentru a fii neleas i i este dat o mic soluie pentru depirea ei. Capitolul 9. Pornirea Capitolul este format dintr-un pachet bine ndesat cu foarte mult informaii extrem de

valoroase, cu principii de urmat pentru reuit. Se vorbete despre un geniu financiar care zace adormit n fiecare dintre noi i care ateapt s fie trezit prin 10 pai care constituie acele principii foarte importante(obiceiul de a drui, autodisciplina, influena prieteniilor, etc). Mai jos am enunat doar cteva idei aleatoare: 90% dintre occidentali se bazeaz pentru asigurarea pensiei pe firm sau pe stat,

pentru c e mai uor s-i gseti o slujb sau s munceti pentru bani. S fim motivai din interior. R. Kiyosaki a fcut o list cu ce nu vrea din care a creat

apoi o list cu ceea ce vrea. De la prietenii care sunt ceea ce nu vrei s devii nvei ce s nu faci, iar de la cei care

sunt ceea ce vrei s devii nvei ce s faci. n cursurile pentru ntreprinztori, R. Kiyosaki i ncurajeaz pe oameni s nu se

concentreze asupra produselor, asupra serviciilor sau asupra mrcii, ci asupra dezvoltrii calitiilor manageriale. S nu cdem n capcana achiziionrii obiectelor de lux n urma unui mprumut, ci n

urma concentrrii asupra coloanei activelor. Capitolul 10. Mai vrei s fii bogat? Iat ce ai de fcut Aici se ofer din nou o list cu alte reguli de urmat, 12 la numr, pentru a devenii

bogai. Consider c este foarte valoros acest capitol mpreun cu cel anterior pentru c se

gsesc n ele multe lucruri de care dac inem cont, ne vor conduce spre reuit n orice domeniu. Sunt lucruri care in de modul n care gndim, de ceea ce facem, de atitudinea pe care ar fi bine s o avem fa de lucrurile care ni se ntmpl, de modul n care reacionm n faa situaiilor pentru a ne bucura de ct mai multe mpliniri. A fii nebun nseamn s faci acelai lucru i s atepi un rspuns diferit.

PRINCIPIILE LUI JIM COLLINS Cine este Jim Collins ? In cartea Excelenta in afaceri vorbeam despre transformarea unor rezultate bune in rezultate de exceptie. Insa aici, in Afaceri cladite sa dureze ne referim la convertirea rezultatelor excelente intr-o companie excelenta durabila. (Jim Collins) Aceasta este una dintre cele mai influente lucrari contemporane. O carte care a zguduit din temelii lumea managementului, si una dintre cele mai vandute carti de profil din toate timpurile. Pana in 2004, se vandusera (in intreaga lume) 3,5 milioane de exemplare, provenind din 70 de retipariri. In prezent, cartea a ajuns la a X-a editie, a fost tradusa in 25 de limbi, a fost editata in total de peste 40 de ori, iar editia originala s-a vndut in peste 1 milion de exemplare. A detinut statutul de bestseller in America de Nord, Japonia, America de Sud si in unele tari europene.A stat vreme de peste 6 ani pe lista de carti bestseller publicata de Business Week. Iar Fortune, Wall Street Journal, Harvard Business Review si Fast Company au prezentat-o cu interes. Si continua sa fie editata, in diferite tari de pe glob. In concluzie, putem spune ca a devenit ceea ce foarte putine carti de afaceri reusesc sa devina un vis pentru editor si o lucrare clasica pentru manageri.

Conceptul de lider de nivelul 5 a fost introdus de Jim Collins n cartea sa Excelenta n afaceri. Licerul de nivel 5 este acel lider care transforma compania pe care o conduce din buna n una excelenta Transformarea unei companii bune n una excelenta este un proces de constructie, urmat de o bresa si npartit n trei stadii principale: oamenii disciplinati, gndire disciplinata si actiune disciplinata . n fiecare din aceste stadii exista doua concepte. Acestea sunt : liderul de nivelul 5, mai nti cine apoi ce, confruntarea cu realitatea, conceptul de arici, cultura disciplinei si acceleratorii tehnologici. Jim Collins a avut o echipa de cercetate formata din douazeci de membri si mpreuna au selectat sistematic, dintre companiile aparute n Fortune 500 ntre anii 1965-1995, doar unsprezece exemple de salt spre excelenta. Toate companiile de tipul excelent au avut un lider de nivelul 5.

Collins face o clasificare a tipurilor de lideri. Liderul de nivelul 1 joaca un important rol n obtinerea succesului de compania sa prin propiul sau talent, cunoastere si obiceiuri legate de munca. Liderul de nivelul 2 este foarte bun n munca cu echipa sa si se asigura ca acesta atinge obiectivele propuse. Liderul de nivelul 3 este un manager copetent si au ca nsusire principala organizarea oamenilor si a resurselor spre obtinerea obiectivelor prestabilite n mod eficient. Liderul de nivel 4 este liderul eficace. Stabileste nivelele de performanta nalta. Este remarcabil prin mijloacele cu care si motiveaza oamenii si i conduce spre realizarea obiectivelor organizatiei. Liderul de nivel 5 este considerat a fi un amestec de modestie personala si vointa profesionala. Este condus de ambitie pentru succesul companiei pe care o conduce si nu permite ca ego-ul lor sa tulbure succesul companiei. Desi relizeaza lucruri marete pentru organizatiile pe care le conduc, nu si asuma meritele pentru acest lucru. Ei atribuie aceste realizari oamenilor din jurul lor, factorilor externi si chiar norocului. Ei spera ca aceste companii sa progreseze si dupa moartea lor. Lideri de nivelul 5, de obicei, nu scriu carti precum: Trump Cum sa devi bogat sau Iococca Autobiografia si nu apar, mai mult sau mai putin, la diferite emisiuni TV precum Ucenicul. Nume ca: George Cain, Darwin Smith, David Maxwell, Alan Wurtzel, Colman Mockler sunt aproape necunoscute si totusi ei reprezinta liderii de nivelul 5. Dupa descoperirea tipului de lider necesar pentru a transforma o companie buna n una excelenta si dupa recrutarea oamenilor potriviti, acestia trebuie sa fie facuti sa se confrunte cu faptele brute si sa actioneze asupra implicatiilor acestora. Daca un lider nu este dispus sa se confrunte cu realitatea, nu face altceva dect sa ngreuneze activitatea oamenilor din organizatie. Conducatrorii acestor companii trebuie sa ceara informatiile, sa asculte opiniile oamenilor si sa clarifice situatia. Cheia nu sta n informatii mai bune si mai multe, ci n transformarea acstor infomatii n informatii cu valoare, ce nu pot fi ignorate. Aceste informatii trebuie sa parcurga un proces analitic ce are ca finalitate emiterea unor concluzii, ipoteze, pe baza carora acesti lideri actioneza.