Lucrare de Verificare 1

1. Leg turile dintre func iunile unei organiza ii

Func iunea de cercetare -dezvoltare

proiectare Func iunea de produc ie comanda materii prime Func iunea comercial desfacere resurse aprovizionare

Func iunea financiar-contabil ncas ri

Func iunea de personal

Functia de cercetare-dezvoltare asigura intreprinderii sa se adapteze continuu la noile cuceriri ale stiintei si tehnicii contemporane. Aceasta functie influenteaza direct functia de productie. Aceasta functie reprezentand ansamblul activitatilor de baza, auxiliare si de servire prin care se realizeaza obiectivele din domeniul fabricarii produselor, executarii lucrarilor si prestarii serviciilor din cadrul intreprinderii. Transformarea obiectelor muncii in produse, servicii, lucrari, constituie ratiunea functionarii intreprinderii. Activitatile acestei functiuni nu sunt suficiente pentru indeplinirea obiectivelor fundamentale ale unitatii.
Page 1

Functia de personal prin planificarea, recrutarea, selectia, perfectionarea, motivarea, salarizarea si protectia personalului asigura realizarea obiectivelor din domeniul asigurarii si dezvoltarii potentialului uman necesar. Functia financiar-contabila asigura obtinerea si folosirea mijloacelor financiare necesare unitatii. Functia comerciala prin principalele ei activitati, aprovizionare, desfacere si marketing concure la realizarea obiectivelor unitatii. Functionarea normala a unei functiunii permite manifestarea corecta si a celorlalte functini, dupa cum aparitia unor dereglari in cadrul unei functini produce perturbatii in celelalte functiuni. De exemplu o perturbare in cadrul activitatii de aprovizionare, va influenta, la randul ei o alta activitate (de desfacere sau de productie) si deci poate perturba celelalte functii. Aici trebuie sa actioneze managementul pentru a intrerupe procesul de autoagravare a dereglarilor si asigurarea echilibrului necesar.

2.

Modul de organizare a firmei n care lucra i i ncadrarea ei dup

criteriile de

clasificare. Societatea la cere sunt angajat este o societate nationala, cu capital roman, o societate pe actiuni (S.A), o intreprindere medie unde lucreaza 78 salarati, unde obiectul de activitate al firmei l constituie comer ul cu scule industriale i profesionale si o activitate de service care asigur repara ii n garan ie/post-garan ie pentru scule ISO comercializate de catre noi si nu numai. Din luna mai 2004 s-a nceput implementarea unui sistem de management al calit ii n conformitate cu standardul de referin firma noastr 9001:2000. Implementarea a fost ncheiat cu succes pe data de 7 Decembrie 2004, ob innd certificarea din partea cunoscutei companii Bureau Veritas (BVQI). In 2010 a fost documentat Sistemul de Management Integrat prin implementarea SR EN ISO 14001:2005 si SR OHSAS 18001:2008. Organigrama societatii:

Page 2

A.G.A Page 3 Administrator Director General Calitate Financiar contabilitate Administrativ Resurse umane/SSM/PSI Aprovizionare/ Depozit Service Marketing Magazin Agenti vanzari Distributie Servicii externalizate TIC Secretariat Operativ Electrice Motoare termice Medicina muncii Juridic RSVTI Receptie Depozit Reparatii Receptie Depozit Service mobil Reparatii

3.

Un obiectiv fundamental din activitatea firmei n care lucra i. Construirea noului depozit al firmei. (in viitor noul sediu al firmei).

Page 4