4 FGH

Project Management in Constructii Aplicarea in Romania
PM Vision 2006 Hotel Marriott, Bucuresti Renate Kremer 23.06.2006
Piata de construcii din Romania
Piata de construcii in Romania se afla intr-o cretere exponeniala incepnd cu anul 2000.
Piata de construcii De ce PM? Firma noastr Serviciile noastre PPP Proiect tip Referine Valorile ctigate
In 2005 creterea a fost de 6 mld.Euro, aceasta insemnnd 8% din PIB.
In primul semestru al anului 2006 piaa constructiilor a crescut cu 20,7%.
Folie 2 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Previziuni pentru urmatorii ani
Anii 2005 si 2006 au fost caracterizai de investiii imobilare in domeniul privat: - cldiri de birouri - ansambluri rezideniale - spaii comerciale Incepand cu anul 2007 piaa imobiliar din Romania ii va deschide porile si va atrage un numar mare de investitori strini. Previziuni in domeniul imobiliar pentru anul 2007 - proiecte de infrastructura (autostrazi, cartiere de blocuri noi, scoli, etc) - parteneriate publice private
Drees & Sommer Group
DE CE Project Management ?
Project Management
1. Managementul organizarii si coordonarii 2. Managementul sigurantei 3. Managementul contractelor 4. Managementul termenelor 5. Managementul calitatii 6. Managementul costurilor 7. Rapoarte si documentatie (PKM)
Executia optima a proiectelor Demolare si constructie economica Incredere ridicata in termene si costuri Economii la
Costurile de investitie Costurile operative
Project Management
1. Managementul organizarii si coordonarii Schitarea si actualizarea permanente a organizarii proiectului Sustinerea beneficiarului in conducerea proiectului Coordonarea generala si fluxul informational Pregatirea deciziilor Documentarea decizionala 2. Managementul sigurantei Echipament de protectie (casti, bocanci, manusi, casti pentru urechi) Controlling al protectiei muncii 3. Managementul contractelor Pregatirea contractelor proiectantului si antreprenorului general Monitorizarea indeplinirii contractuale a proiectantului si antreprenorului Pregatirea contractelor cu contractantii comerciali Monitorizarea tranzactiilor de plati referitoare la contractantii comerciali
Project Management
4. Managementul termenelor Pregatirea unui grafic general pentru intregul proiect Dirijarea proiectarii si a licitatiei Dirijarea executiei constructiei Rapoarte privind derularea la termen a proiectarii, licitatiei si a executiei constructiei
5. Managementul costurilor Controlul costurilor Pregatirea si actualizarea planurilor bugetare Licitatie / Acordare / Managementul contractelor Comanda / Controlul platilor (proiectant si antreprenor general) Raportul costurilor Managementul riscului
Project Management
6. Rapoarte si documentatie Ansamblu al situatiei actuale a proiectului (costuri, termene, planificare) Schita a informatiilor importante Arhiva a tuturor documentelor si baza de date petnru toti participantii la poriect 7. Managementul calitatii Eficienta spatiala Necesitatile spatiului si standarde de spatiu Monitorizarea desfasurarii proiectarii Monitorizarea licitatiei si acordarea contractului Monitorizarea executiei Coordonarea darii in folosinta
Managementul calitii
Dorinta Beneficiarului
Propunere Arhitect
Propunere Arhitect
Propunere Ing. Rezistenta
Propunere Arhitect
Autorizatia de constructie
Propunere Arhitect
Realizat de Executant
Propunere Arhitect
As
i a m a
n i b
n e
! u
Realizat de Executant
dupa Renovare
Firma noastr
Drees&Sommer
Grupul Drees&Sommer din Germania este liderul n domeniul managementului de proiect i consultanei tehnice n construcii complexe de orice natur Infinat n 1996 filiala din Romania, Drees & Sommer Consult Invest S.R.L. asiguram prezenta pe plan local si implicit, garantia transferului de know-how prin colaboratorii nostrii catre clientii activi din Romania. Din 2005 societatea se prezinta sub numele Drees & Sommer Romania SRL si are un punct de lucru in Cluj Napoca si Timisoara Sarcina Drees & Sommer este reprezentarea si sustinerea beneficiarului prin preluarea functiei de manager general al proiectelor. In Romania, Societatea Drees & Sommer Romania SRL ofera serviciile sale in urmatoarele domenii: Dezvoltarea proiectelor Managementul proiectelor Consultanta Consultanta in PPP Proiectare toate specialitatile Asistenta tehnica pe timpul executiei Facility Management
Drees & Sommer International - Worldwide presence

D&S-Locaii
Luxembourg Strasbourg Paris Roma Viena Bucureti Budapesta Praga Wroclaw Moscova St. Petersburg Kiev Sofia UAE Dubai UAE Fujairah Qatar Shanghai
Fapte si cifre
Compania Fondata in 1970 10 birouri in Germania 12 birouri internationale Approx. 700 angajati Companie independenta
Cifre pentru 2005 Cifra de afaceri 115 milioane Peste 400 proiecte cu un volum de circa 12 miliarde
Biroul din Bucuresti cu puncte de lucru in Cluj-Napoca si Timisoara

58 angajati Vanzari anuale 3 milioane Independent din 1996
Marcile
Drees & Sommer AG
Ofertant de servicii pentru Sectorul de constructii si imobiliare
Drees & Sommer

Piata de construcii De ce PM? Firma noastr Serviciile noastre PPP Proiect tip Referine Valorile ctigate Consultanta in imobiliare Dezvoltare a suprafetelor Dezvoltare a obiectivelor Management de proiect Consultanta costuri executie Management de contracte Concepte comerciant Consultanta organizatorica a cladirii
DSDS-Infra
Consultanta pentru domeniul public Consultanta la conceptele de finantare Pregatirea proiectelor Conceptia proiectelor Managementul proceselor Managementul aprobarilor Consultanta tehnicoeconomica
DSDS-Plan
Conceptie si planificare Consultanta constructiva pentru obiect Consultanta tehnico-economica Asigurarea calitatii si optimizarea produselor
Shanghai Facility Management
Building Agency
Model partener in constructiiProduse PPP-Concursuri
Catalogul de servicii Drees & Sommer
Cunostiinte
Consultanta Managementul de Proiect

Managementul dezvoltarii Consultanta
Activarea cunostiintelor Grad de influenta al parametrilor proiectului
Proces conventionala Pregatire Planificare Executie Darea in primire Folosire
Servicii pentru o constructie sigura si economica
Consultanta Piata de construcii De ce PM? Firma noastr Serviciile noastre PPP Proiect tip Referine Valorile ctigate
Managementul dezvoltarii Concepte de revitalizare Due Diligence Parteneriat Public Privat Asset Management Concepte noi pentru cladiri vechi
Optimizarea proiectului
Managementul dezvoltarii
Facility Management
Optimizare utilizarii Consultanta organizatorica Organizare concurentiala Consultanta tehnica Optimizarea proiectarii Consultanta la punerea in functiune
Coordonarea proiectului Managementul proiectului Managementul Constructiei Managementul Parteneriatelor in Constructii Management Proiectelor Multiple Managementul Contractelor Management Crizelor Controlling de Proiect Controlling tehnic economic Logistica pe Santier Organizarea Proiectului Comunicare in proiect
Managementul Receptiei Organizarea Functionalitatii Cladirii Managementul Datelor Management Deficientelor Managementul Inchirierii Managementul Marketingului Optimizarea locului de munca Managementul Mutarii Organizarea Punerii in Functiune
Parteneriat Public Privat
Un Model- PPP poate economisi bani si timp si poate ridica nivelul eficientei
Inceputul unui Parteneriat Public Privat
Parteneriat Public Privat Institutie Institutie publica publica
aduce: Imputernicire si procuri Dreptul de proiectare Canale de informare publice Obiectul proiectului Preluarea sarcinilor pe termen lung Proiect: Masuri de Infrastructura Administrarea economica Dezvoltarea Proiectului Finantare Functionare
Sectorul Sectorul privat/Investitor privat/Investitor

aduce: Competenta de specialitate si experienta Orientarea profitului pe termen lung si alt sistem economic Capital privat Participarea personala
Cresterea eficientei
Degrevarea bugetului Degrevarea cheltuielilor Degravarea personalului
Economisirea prin diminuarea costurilor Economisirea timpului
Comparatie a eficientei Soluie proprie sau PPP

Cerinte Cerinte beneficiar beneficiar
Solutionarea Solutionarea problemei problemei intern/extern intern/extern Calitate Calitate maxima maxima Costuri Costuri minime minime pentru pentru oras/judet oras/judet Asigurare Asigurare maxima maxima prin prin programul programul cuprinzator cuprinzator de de servicii servicii Incasari Incasari prin prin chirie chirie pe pe teren teren etc etc..
Poate Poate fi fi gasita gasita o o solutie solutie externa externa economica? economica? Ce Ce ingradiri ingradiri sunt sunt din din punct punct de de vedere vedere al al beneficiarului beneficiarului necesare? necesare? Eficienta Eficienta externa externa vs vs realizare interna realizare interna
Cerinte Cerinte investitor/ investitor/ intreprinzator intreprinzator
Rentabilitatea Rentabilitatea capitalului capitalului utilizat utilizat Risc Risc mic mic Influentarea Influentarea cuprinsului cuprinsului contractului contractului Luarea Luarea rapida rapida a a deciziilor deciziilor
Cerinte Cerinte de de baza baza

Beneficiar Beneficiar
Sanse Sanse
Riscuri Riscuri
Cadru investitional al investitorului/ intreprinzatorului Drepturi si obligatii ale investitorului/ intreprinzatorului Definirea modelului tranzactional Valoarea platilor compensatorii
Investitor/ Investitor/ Intreprinzator Intreprinzator
Solutie Solutie proprie proprie X
Jahr Umsatzerlse Sonstige betriebl. Ertrge Gesam tum satzerlse
1 800 0 800
2 850 0 850
3 950 0 950
4 1.000 0 1.000
5 1.000 0 1.000
Solutie Solutie straina straina
Business Business Case Case
Aufw endungen fr bezogene Leistungen Rohertrag Unterhaltsaufwand Personalaufwand EBITDA Abschreibungen Erbbauzins Sonstige Kosten EBIT Zinsaufwand Ergebnis gew. Geschftsttigkiet
800 10 37 753 300 80 373 450 -77
850 20 40 790 300 80 410 450 -40
950 20 50 880 300 80 500 450 50
1.000 30 50 920 300 80 540 450 90
1.000 35 50 915 300 80 535 450 85
Factori pentru succes in modelul PPP

Diminuarea complexitatii - Indicatii clare/ Transparenta conditiilor cadru - Ajutor pt determinarea potentialului economic; - Efectuarea unui plan general de afaceri - Indicatii pt spatii posibile de actionare - Decizii rapide/ putini parteneri pt luarea deciziilor Factori Factori de de
Piata de construcii De ce PM? Firma noastr Serviciile noastre PPP Proiect tip Referinte Valorile ctigate
succes succes Cautarea Cautarea Investitorilor/ Investitorilor/ IntreprinIntreprinzatorilor zatorilor
Dezvoltarea a 2 3 modele de tranzactii alternative, care iau in considerare distribuirea riscului ( de ex.: Sprijinul constructiilor prin intermediul localitatii/ Garantia unor degrevari de catre orasul respectiv etc.) Cunostiinte clare/ Sprijinul institutiilor locale (promovarea economica/ marketing etc.) in proiect si in obiectivele sale Contactarea investitorilor/ Intreprinzatorilor in faza informativa Evitarea costurilor fixe pentru participanti Identificarea posibililor parteneri in grup / Conducerea grupului Preluarea procesului de gasire a investitorilor / Intreprinzatorilor si luarea in considerare in procesul formal
Descrierea detaliata a serviciilor duce la diminuarea riscului contractual al investitor lori/ intreprinzatorilor Cadru stringent al timpului si al termenelor
Mod de realizare a proiectelor de anvergur
Fazele proiectului
i determinarea costurilor
Fazele proiectului
Evaluarea de baz Piata de construcii De ce PM? Firma noastr Serviciile noastre PPP Proiect tip Referinte Valorile ctigate Costuri dup buget Calcule estimative Plan de costuri iniial
Proiectare conceptual Proiectare preliminar i aplicarea construciei Documentele construciei i planificarea in detaliu Licitaie i contractarea Realizarea Calcule finale
Plan iniial de costuri grosier
Propunere pentru desfasurarea proiectului

6 Sapt 9 luni 1
24 luni
Demararea proiectului Faza de proiectare Faza de realizare
1. Demararea proiectului Verificarea proiectarii in privinta complexitatii si potentialului de optimizare Calculul si stabilirea cadrului de costuri si termene Identificarea riscurilor proiectului (terenuri contaminate, infrastructura, ) Elaborarea si stabilirea organizarii proiectului Discutii cu arhitectii privind contractele Implementarea de metode de selectionare pentru ingineri specialisti Propunere: Start proiectare tehnica si instalatii cladire Noi creeam bazele decizionale pentru proiectare

6 Sapt 9 luni 1
24 luni
2. Faza de proiectare Controlul fazelor de proiectare Coordonarea discutilor cu autoritatile / acompanierea proceselor de Procesul Faza PUZ begleiten Stabilirea costurilor in functie de proiectarea initiala si concept Stabilirea graficelor de termene Coordonarea obtinerii autorizatiei de constructie Propunere: platforma de comunicare bazata pe internet (PKM-System) Noi creeam siguranta proiectarii in procesul de executie

6 sapt 9 luni 1
24 luni
3. Faza de realizare Coordonarea licitatiilor si acordatii contractelor Stabilirea termelor de executie Asigurarea standardelor de calitate Coordonarea costurilor si termenelor Informare continua prin rapoarte de proiect Participarea la preluarea si predarea amplasamentului Stabilirea costurilor si a onorariului Ne asiguram ca toate cerintele proiectului sa fie indeplinite
Organizarea proiectului
Gremile de decizie
Sedinte de decizie cu participarea echipei (Proiectanti, ingineri specialisti dupa necesitati) Decizii de principiu in proiect si informatii intermediare (Buget, Program)
Echipa/Conducerea proiectului
Coordonarea totala a proiectului (Reprezentant cu putere de decizie din partea beneficiarului) si Drees & Sommer
Toate deciziile in cadrul hotararilor de principiu
Sedinte de coordonare regulate Discutii de santier regulate
Proiectanti si ingineri specialisti Firme executante Autoritati
Cadru termene management
Basic evaluation Design Phase Conceptual Design Milestone Schedule Design Phase Construction Phase Master planning Architecture Technical Conceptions Architectural design Mechanical design General Time Schedule 100 - 150 Activities Design Phase Construction Phase Preliminary Design Electrical/Communication Landscaping Architectural design Mechanical design Design Execution Design Electrical/Communication Architecture Mechanical Construction
20 - 30 Activities
Tender / Award Master Time Schedule
Electrical/Communication
Handing-Over
Project Management Grafic de termene
Time Scheduling with MS-Project
Filozofia costurilor
Influen de 65% pn la terminarea proiectrii conceptului
Faza 0 Investigatii de baza Fazele proiectului Studiu de fezabilitate Proiectarea conceptului si avizarea Executia si proiectarea in detaliu
Licitatie Precontractare Execuie
Durata proiectului Influenta activa a posibilitatilor de insarcinare 35 10
Influenarea (in procente)
100
75
Influenarea proiectrii
Apararea contra schimbarilor
1/4
1/2
3/4
Finalizare
Durata Proiectului (in timp)
Procurement - Costs
Cost Control
Planning Phases
Definition Definition Phase Phase
Cost Planning Drees & Sommer
Cost Cost Frame Frame
Basic Basic Evaluation Evaluation Evaluation Evaluation Conceptual Design Preliminary Design Building Permit Execution Design Preparation Tender Tender/Award Supervision Support/Documentation Final Final Project Project Costs Costs Cost Cost Estimation Estimation Cost Cost Calculation Calculation
Actual Actual Project Project Costs Costs Cost Cost Control Control (KOWA) (KOWA)
Change Change Order Order Approval Approval
Covered Covered Costs Costs
Economia Suprafetelor
Relatia Standard: MF / BGF si HNF Bro / BGF Piata de construcii De ce PM? Firma noastr Serviciile noastre PPP Proiect tip Referine Valorile ctigate Eurotower Frankfurt a.M. Messeturm Frankfurt a.M. Galileo Frankfurt a.M.
In General:
Cota parte a suprafetei ptr. tehnic: ca. 5 - 8 % al BGF
MF / BGF ca. 66% HNF / BGF ca. 44%
MF BGF HNF
suprafata inchiriata suprafata desfasurata suprafata principala utilizata (fara constructiva, suprafata de circulatie etc.) suprafata
Avantaj PKM - Comunicare
si management de proiect
Experienta baza unui sistem de succes din 1993 CAD-Management din 1997 Management prin PKM utilizat in mai mult de 40 proiecte de amploare mai mult de 1.400 utilizatori ca. 6 Milioane costuri construire
PKM este un server de date bazat pe internet Participantii la proiect gasesc in PKM toate documentele si informatiile relevante pentru proiect
PKM cuprinde:
un sistem informational specific fiecarui proiect o arhiva actuala pentru toate datele relevante din proiect un mangement transparent al tuturor activitatilor un sistem de schimb date optimizat (incarcare, distribuire)
Baza PKM este:

administrarea utilizatorilor prin grupuri de drepturi si cu conturi pe functii configurare specifica pentru fiecare proiect interfata utilizator intuitiva utilizare simpla
Susinere prin PKM

Complexitatea proiectelor mari de constructii a crescut considerabil in ultimii ani:
Numarul de participanti Participanti din regiuni diferite Presiunea termenelor Presiunea costurilor Presiunea calitatii In calitate de consultanti in constructii, le propunem clientilor nostri introducerea unui sistem de control al comunicarii pentru a avea in permanenta o imagine de ansamblu asupra derularii proiectului.
Clientul / investitorul poate urmari desfasurarea proiectului prin:

Rapoarte periodice Sumar Management Documentatie foto Grafice termene
La finalul proiectului, clientul obtine o documentatie completa a proiectului.
Proiectele noastre de referin
Nordic Embassies (Berlin)
OSGV / dvs Office (Berlin)
Projects
OFFICES
Potsdamer Platz (Berlin)
Daimler Chrysler AG Mercedes Benz (Munich) City Gate (Dusseldorf)
Merx Tower Kiev (Kiev)
HOTELS RESORTS RESIDENTIAL HOTELS RESORTS CULTURE RESIDENTIAL SPORT RETAIL TRADE CULTURE SPORT RETAIL TRADE ENGINEERING PRODUCTION ENGINEERING PRODUCTION UTILITIES DISPOSAL UTILITIES DISPOSAL
INFRASTRUCTURE
BAB Africa Parc & Golf Resort (Morocco)
Fujairah Beach Resort (United Arab Emirates)
Projects
Five Star Luxury Hotel Downtown Fujairah (United Arab Emirates)
OFFICES HOTELS RESORTS RESIDENTIAL

Aqua City Palace (Moscow)
CULTURE SPORT RETAIL TRADE ENGINEERING PRODUCTION
Hospital Kirchberg (Luxembourg)
Hotel Park Plaza (Budapest)

Domaine de Terre Blanche Golf Resort (Tourrettes)
UTILITIES DISPOSAL
INFRASTRUCTURE
Art and Exhibition Hall of the FR of Germany (Bonn)
DaimlerChrysler AG Branch office (Berlin)
Projects
OFFICES
Borussia VFL 1900 e.V. New stadium (Moenchengladbach)
HOTELS RESORTS RESIDENTIAL CULTURE SPORT RETAIL TRADE
Billa 2400 Bukarest (Bukarest)
VW Autostadt (Wolfsburg)
ENGINEERING PRODUCTION UTILITIES DISPOSAL
Space Park (Bremen)

Complex of concert halls Auditorium (Rome)
INFRASTRUCTURE
Rhode & Schwarz Research- and Development Center (Munich)
Projects
Marienbad Waters Mineralwater-Bottling Plant (Marienbad) Toyota Formel 1 Development center (Cologne)
OFFICES HOTELS RESORTS RESIDENTIAL CULTURE SPORT RETAIL TRADE ENGINEERING PRODUCTION
Audi Hungary Engine plant (Gyr)
Technical Center Stadtsparkasse Kln for privat broadcast RTL Modification & Increase (Cologne)
UTILITIES DISPOSAL
Complex of concert halls Auditorium (Rome)
INFRASTRUCTURE
Sewage plant
(Frankfurt Main) DS-Infra
Projects
Sewage plant
(Tbingen) DS-Infra
OFFICES HOTELS RESORTS RESIDENTIAL CULTURE SPORT RETAIL TRADE

Sewage plant
(Nuremberg) DS-Infra
Power plant Tiefstack

(Hamburg)
ENGINEERING PRODUCTION UTILITIES DISPOSAL
Goreangab Water Reclamation Plant

(Namibia) DS-Infra
INFRASTRUCTURE
Stuttgart 21 Urban planning project (Stuttgart)
Projects
Trade Fair Baden-Wrttemberg (Stuttgart) DS-Infra Station Tiburtina Node Rome
OFFICES HOTELS RESORTS RESIDENTIAL CULTURE SPORT RETAIL TRADE

Stuttgart 21 Traffic project (Stuttgart) DS-Infra New ICE (high-speed train) link Cologne-Rhine/Main Berlin-Brandenburg Internat. Airport (Berlin) DS-Infra
ENGINEERING PRODUCTION UTILITIES DISPOSAL INFRASTRUCTURE INFRASTRUCTURE
Drees & Sommer Romania
Expertiza tehnica privind stadiul actual al managementului de exploatare la hotelul Hilton-Athenee Palace Bucuresti
Modernizare instalatie termica Banca nationala Bucuresti Proiectant general si asistenta tehnica
EXPO 2000 Hanovra / Pavilionul Romaniei Management general
Despec Pavilion administrativ si depozit Proiectare generala si Asistenta tehnica Studiu de fezabilitate "Zona Cargo Aeroport Targu Mures"
HOLCIM Statia de betoane Progresul Proiectaret general si Asistenta tehnica

Consolidare si reabilitare cladire Directia Generala Finante Publice Bucuresti Consultanta / Asistenta tehnica

Kaufland in Romania
Bucuresti-Palmoliv Ploiesti Ramnicu Vilcea Timisoara I Cluj Baia Mare Alba Iulia Galati Satu Mare Constanta Suceava Targu Mures Hunedoara Timisoara II Piatra Neamt Miercurea Ciuc Odorheiul Secuiesc
Proiecte Drees & Sommer Romania
Petrom `Reconstruction` si `KDR si Proiectele Greenfield` aprox 600 benzinarii in urmatorii 5 ani Petrom Oil Storage demolition Straulesti
Show-Room BMW Baneasa
Proiecte Drees & Sommer Romania
Baneasa Airport Tower

Cladire de birouri cu suprafata bruta de 11.400 m in Baneasa
Modatim City CentreTimisoara

Cladire Birouri S+P+M+5+Penthouse, suprafata ca. 10.500 m
Marvel
Locuinte colective Bucuresti Pajura
Management for Success
Sustinere
Alocati timp pentru activitatile fundamentale Incredere in relatiile cu clienti/contractantii Va suntem alaturi inca de la prima idee pana la predare si si dupa aceea
Incredere
Companie independenta, reprezentarea intereselor Dumneavoastra fara compromisuri Suportul & siguranta decizilor Dumneavoastra
Economii
Experienta
Colaboratori motivati si dedicati care lucreaza pentru Dumneavoastra impreuna cu echipa de specialisti Mod de abordare unitar, expertize manageriale tehnice
Fara costuri suplimentare de personal Managementul unitar reduce timpul acordat proiectului Evitarea bugetelor suplimentare.
Drees & Sommer Romania SRL Str. Dr. Felix 55, Etaj 3 Sector 1 (Piata Victoriei) RO 011033 Bucuresti Telefon: +40 21 30006-95 Telefax: +40 21 31308-62 www.dreso.com
Va multumim pentru Atentie!


4 FGH

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

4 FGH

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Project Management in Constructii Aplicarea in Romania

PM Vision 2006 Hotel Marriott, Bucuresti Renate Kremer 23.06.2006

Piata de construcii din Romania

In 2005 creterea a fost de 6 mld.Euro, aceasta insemnnd 8% din PIB.

In primul semestru al anului 2006 piaa constructiilor a crescut cu 20,7%.

Folie 2 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Previziuni pentru urmatorii ani

Folie 3 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Drees & Sommer Group

Folie 4 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 5 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 6 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 7 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 8 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 9 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 10 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Propunere Ing. Rezistenta

Folie 11 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Propunere Ing. Rezistenta

Folie 12 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Propunere Ing. Rezistenta

Folie 13 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Propunere Ing. Rezistenta

Folie 14 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Drees & Sommer Group

Folie 15 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Folie 16 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Drees & Sommer International - Worldwide presence

Folie 17 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Biroul din Bucuresti cu puncte de lucru in Cluj-Napoca si Timisoara

58 angajati Vanzari anuale 3 milioane Independent din 1996

Drees & Sommer

Shanghai Facility Management

Model partener in constructiiProduse PPP-Concursuri

Catalogul de servicii Drees & Sommer

Consultanta Managementul de Proiect

Managementul dezvoltarii Consultanta

Activarea cunostiintelor Grad de influenta al parametrilor proiectului

Folie 20 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Proces conventionala Pregatire Planificare Executie Darea in primire Folosire

Servicii pentru o constructie sigura si economica

Folie 21 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Drees & Sommer Group

Parteneriat Public Privat

Folie 22 Project Management in Romania. Aplicarea in Constructii Kremer, 23.06.2006 <PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou

Sectorul Sectorul privat/Investitor privat/Investitor

Degrevarea bugetului Degrevarea cheltuielilor Degravarea personalului

Economisirea prin diminuarea costurilor Economisirea timpului

Comparatie a eficientei Soluie proprie sau PPP

Cerinte Cerinte investitor/ investitor/ intreprinzator intreprinzator

Cerinte Cerinte de de baza baza

Investitor/ Investitor/ Intreprinzator Intreprinzator

Solutie Solutie proprie proprie X

Jahr Umsatzerlse Sonstige betriebl. Ertrge Gesam tum satzerlse

Solutie Solutie straina straina

Business Business Case Case

800 10 37 753 300 80 373 450 -77

850 20 40 790 300 80 410 450 -40

950 20 50 880 300 80 500 450 50

1.000 30 50 920 300 80 540 450 90

1.000 35 50 915 300 80 535 450 85

Factori pentru succes in modelul PPP

succes succes Cautarea Cautarea Investitorilor/ Investitorilor/ IntreprinIntreprinzatorilor zatorilor