MASTER ADMINISTRAREA I DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
COMPORTAMENT I CULTUR ANTEPRENORIAL PLAN DE AFACERI nfiinarea unei grdinie particulare
Prof. Coordonator: Adela COMAN Masterand: Jecu Luciana Cornelia An II
2
CUPRINS
1. Datele de identificare ale agentului economic 2. Descrierea afacerii 3. Definirea pieei 4. Descrierea serviciilor oferite 5. Planul de markering 6. Organizarea i managementul firmei 7. Situaia economic-financiar a firmei
3
Datele societii comerciale
Societatea comerciala Children's Joy SRL cu codul CAEN 8510- nvmnt precolar, dorete s nfiinteze o grdini, adresndu-se familiilor cu venituri medii i care acord un timp mai mare serviciului. Sediul social al firmei este n Municipiul Bucureti, sector 4, iar sediul de desfurare al aciunii este acelai cu cel social. Obiectul de activitate l reprezint educarea i ngrijirea copiilor de vrst precolar, n vederea unei dezvoltri armonioase a personalitii acestora.
Descrierea afacerii
Oamenii, din ce n ce mai ocupai, doresc s ofere ce este mai bun familiei. Exigenele lor asupra pregtirii i instruirii copiilor sunt din ce in ce mai ridicate, ei fiind dispuri s aloce un buget mai mare serviciului de educaie. Prinii doresc s poat urmrii evoluia copiilor. innd cont c este vorba de copiii lor, prinii doresc ca condiiile de igien, de alimentaie i, nu n ultimul rnd, de educare s fie cele mai bune. O mare parte din investiii trebuie concentrat pe amenajarea i utilarea grdiniei, dar nu trebuie neglijat nici partea educativ (jocuri i materiale didactice). Aceste premise din plan social creeaz n plan economic premisele dezvoltrii sectorului de grdinie private.
Ca i factori de risc, au fost identificai urmtorii: 1. Factori macroeconomici (influena pe care parametrii economici, mediul de afaceri i legislaia o pot avea asupra afacerii): din previziunile economice pentru urmtorii ani, nu vor afecta negativ afacerea deoarece se estimeaz o continuare a investiiilor n educaia i formarea copilului, firma va ncerca s atrag clieni deja existeni prin creearea unui serviciu premium, iar serviciile oferite sunt de prim necesitate n dezvoltarea i formarea copiilor. 4
2. Piata reprezint un risc relativ sczut, innd cont c firma vine n ntmpinarea unei nevoi nc neacoperite total. 3. Calitatea serviciilor reprezint un risc sczut datorit faptului c firma acord p atenie special calitii serviciului oferit. 4. Riscul factorilor interni este legat de personal i de capacitatea managerial a iniiatorilor firmei, dar numrul redus de personal care s se implice n gestiunea i dezvoltarea afacerii denot un risc redus. Definirea pieei
Firma i va ncepe activitatea n Municipiul Bucureti, cu dorina de extidere n urmtorii 5 ani i n zonele limitrofe ale capitalei. Construcia grdiniei a fost ridicat respecnd normele igienico- sanitare n vigoare. Grdinia ofer spaii necesare fiecrei activiti n parte: pentru activitiile instructive-educative,de odihn, de mas, de joac i sportive. Potenialii clieni sunt persoanele fizice, familiile cu posibiliti material medii care acord mare parte din timp serviciului. Nevoia acestui serviciu este una acut, n Bucureti grdiniele ( att cele de stat ct i cele particulare) nu aceper nevoia impus de natalitatea n process de cretere. Aadar, tendina pieei este de cretere, n timp ce nevoia de servicii n acest domeniu este acut. n urmtorii 5 ani se previzioneaz o cretere a cererii de servicii din sistemul educaional, aceasta conform datelor statistice furnizate de Institutul de Statistic. Piaa este dinamic, chiar dac criza persist, investiiile n educaia copiilor este nemsurabil n contiina prinilor.
Descrierea serviciilor oferite
Principiul nvturii experieniale este principalul nostru obiectiv i de aceea vom organiza foarte des ieiri n natur, spectacole, vizite la Zoo, muzee, dar i plimbri tematice. Se vor organiza serbri de evaluare a cunotinelor copiilor, dar i serbri interactive. Grdinia va organiza activiti opionale propuse de Comitetul de Prini i aprobabte de Comisia de Curriculum. Unele vor fi incluse n taxa de colarizare, iar altele se vor taxa separate. Dotrile i ambient create n interiorul grdiniei, precum i grdina mare de care dispunem sunt punctele forte de care dispunem n comparaie cu alte firme concurente din zon.
5
Planul de marketing
Punctele tari ale afacerii, avantajele fa de competitor sunt organizarea de activiti nafara spaiului grdiniei, oferta variat de cursuri opionale, spaiul de joac din grdin special amenajat, oferta variat de program ( scurt, prelungit, extra). Firma dorete s practice preuri care s ofere un raport optim calitate/pre. Promovarea serviciilor i produselor se va realize n principal prin distribuirea materialelor publicitare, prin canale media, dar n primul rnd prin recomandrile clienilor mulumii. Firma va beneficia de un website care va oferi informaiile necesare celor interesai. Recomandrile clienilor reprezint o cretere lent dar sigur a cifrei de afaceri.
Organizarea i managementul firmei
Organigrama firmei cuprinde departamentul financiar-contabil, departamentul administrative, educaional i departamentul de marketing. Managementul va fi asigurat de directorul general care va conduce i departamentul administrative, iar departamentul financiar-contabil va fi ncredinat unei firme de specialitatate. Departamentul administrativ se va ocupa de aprovizionarea grdiniei, de prepararea hranei i de ntreinerea cureniei n unitatea de nvmnt. Departamentul educativ este cel mai important i cel mai vast departament. Acesta va cuprinde 3 profesori, 3 supraveghetori i profesori externi pentru activitiile opionale.
Situaia economico-financiar a firmei
Nr. crt. Investiia iniial EURO 1. Contrucie Costuri contrucie 30.000 2. Echipamente Dotri grddini 20.000 Dotri bi 5.000 Dotri secretatiat 1.000 3. Amenajri Amenajri interioare 10.000 Amenajri exterioare 2.000 4. Marf Materiale didactice 3.000 TOTAL 71.000