Plan de afaceri: Infiintarea unei gradinite

1. Sinteza planului de afaceri

Datele societii comerciale:

Societatea comercial din punct de vedere a formei se dorete a fi Societate cu

rspundere limitat SRL, cod CAEN 8510

capital social: 200 lei (20 pri)

sediul social: localitatea Alba-Iulia, judeul Alba

Grdinia vrea a fi o firm de servicii care dorete s promoveze pe pia servicii de
educaie precolar, adresndu-se familiilor cu posibiliti materiale medii i care acord un timp
mai mare serviciului (carierei).
Obiectul de activitate l reprezint ngrijirea i educarea copiilor de varst precolar, n
vederea dezvoltrii armonioase a personalitii acestora i pregtirea lor pentru
urmtoarele
etape ale
vieii. Grdinia i stabilete ca misiune acoperirea unei nie de pia n
cateva cartiere din Alba-Iulia unde nu exist instituii care s ofere astfel de servicii; n viitor
firma are ca obiectiv extinderea activitii i n alte zone ale orasului unde se va manifesta o
cerere mai mare de astfel de servicii.
2. Datele de identificare ale agentului economic

Societatea comercial din punct de vedere a formei se dorete a fi Societate cu

rspundere limitat - SRL

capital social: 200 lei (20 pri)

sediul social: localitatea Alba-Iulia, judeul Alba

3. Descrierea afacerii
Scurt descriere a viziunii si a misiunii
Oamenii sunt din ce n ce mai ocupai. n acelai timp fiecare dorete s ofere maximum
familiei. Au crescut exigenele referitoare la pregtirea copiilor. Oamenii sunt
din ce n ce mai dispui s plteasc pentru un serviciu de educaie de calitate, n care copilului
s i se urmreasc evoluia, s fie testat i s fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan
social care creeaz n plan economic premisele
dezvoltrii
sectorului
de
grdinie
private. Fiind vorba de copii, prinii sunt preocupai n primul rnd de
condiiile de igien
i calitatea produselor alimentare servite copiilor. De aceea o mare parte din investiia
pentru o grdini privat trebuie concentrat n amenajarea grdiniei i n utilarea acesteia. Nu
este suficient ns s existe condiiile, dac nu exist educatori bine pregtii care s aplice o
metodologie modern. O parte din investiii trebuie s fie orientate spre achiziia de jocuri, cri,
etc. De asemenea colaborarea cu un psiholog care s-i testeze pe copii este o investiie care
trebuie luat n calcul.
In proiectarea afacerii au fost identificate urmatoarele surse de risc:
I. Factorii macroeconomici
II. Piata
III. Calitatea serviciilor IV. Factori interni
I. Factorii macroeconomici reprezinta influenta pe care parametrii economici generali,
mediul de afaceri si legislatia o pot avea asupra afacerii. Din previziunile economice pentru anii
2012 si 2013, desi se preconizeaza o crestere economica scazuta, oscilatiile inflatiei si a
regimului taxelor nu vor influenta negativ afacerea din urmatoarele motive:

- Se estimeaza o continuare a investitiilor in educatia si formarea copilului, la un nivel

mult mai ridicat anilor precedenti;
- firma va avea o strategie de guerila fata de concurenta in ideea de a atrage clienti deja
existenti respectiv acapararea pietei deja formate prin furnizarea unui serviciu premium.
- Serviciile firmei sunt servicii de prima necesitate in dezvoltarea si formarea copiilor.
II. Piata, reprezinta un risc relativ scazut pornind de la premiza ca firma vine in
intampinarea unei nevoi neacoperite.
III.Calitatea serviciilor, poate reprezenta un risc in masura in care firma nu va tine pasul
la nivel mondial cu inovarea in privinta serviciilor oferite. Totusi, consideram ca acest risc este
scazut datorita faptului ca firma acorda o atentie speciala calitatii serviciului oferit.
IV.Riscul, factorilor interni este legat in principal de personal si de capacitatea
manageriala a initiatorilor firmei. Numarul redus de persoane programate pentru gestiunea si
dezvoltarea afacerii, denota un risc redus legat de personal si o capacitate de adaptare ridicata la
situatii de criza.
4.Definirea pietei
4.1 Aria geografic de acoperire a serviciului
Firma i va incepe activitatea n orasul Alba-Iulia, cu dorina de extindere n Transilvania
dupa primii doi ani de activitate. Constructia, proprietate, a fost ridicata avand ca destinatie gradinita de copii. Este astfel gradinita ce ofera copiilor spatiul necesar pentru activitati
instructiv-educative, sportive, recreative, de odihna, etc.. Cadrul ambiental dispune de o dotare
moderna si atractiva.
4.2 Clieni poteniali

Persoane fizice se adreseaza familiilor cu posibiliti materiale medii i care

acord un timp mai mare serviciului (carierei).
4.3 Analiza stadiului actual al pieei - nevoi i tendine
Exist o nevoie acut a acesti servici. n judetul Alba gradinitele particulare sau de stat nu
acopera nevoia inpusa de natalitatea in proces de crestere. Aadar, tendina pieei este de cretere
exponenial, n timp ce nevoia de servicii n acest domeniu este acut.
4.4 Previzionarea creterii pieei
n urmtorii cinci ani se previzioneaz o dublare a cererii de servicii din sistemul
educational, aceasta conform ultimelor date statistice furnizate de Institutul de Statistic. Dac
pn nu de mult copilul era ingrijit de bunici, matusi, vecini, din lipsa banilor dintr-o obisnuinta
perpetuata din generatie in generatie, lucrurile incep sa se schimbe. Piaa este dinamic i chiar
dac criza nc persist, investiiile n educatia si dezvoltarea copiilor este nemasurabila in
constiinta parintilor.
5. Descrierea serviciilor oferite
Principiul invatarii experientiale este principalul nostru obiectiv si drept urmare
organizam ori de cate ori este necesar iesiri in natura, spectacole, vizite la Zoo, plimbari
tematice, etc..
Organizam de doua ori pe an serbari de evaluare a cunostintelor copiilor si serbari
interactive. De asemenea, nu trecem cu vederea evenimentele importante din ziua fiecarui copil
si le sarbatorim cum se cuvine.
Gradinita organizeaza cursuri de limba germana intensive germana prin poveste.

Gradinita desfasoara activitati optionale si cluburi incluse in taxa ( limba engleza, limba
germana, clubul bunelor maniere, clubul arte plastice, clubul jocurilor distractive si de miscare,
clubul muzica vocala ) si cu taxa ( pian, Fun Science, karate, comunicare prin arta teatrala,
creatie si inteligenta emotionala, gimnastica sportive si elemente de dans, inot, tennis de camp).
Calitatea serviciilor reprezint cheia succesului acestei afaceri.

Cursurile oferite

Activitatile extra

Pretul scazut avand in vedere faptul ca anumite costuri, gen chirie, la noi sunt
inexistente
Dotarile i ambianta creata in interiorul gradinitei precum si gradina acesteia reprezint
un pionierat pe piaa serviciilor educatinale din Transilvania, ntruct nu exist n prezent n
zon.
6. Planul de marketing
Punctele tari ale afacerii, avantaje fa de competitori

Organizarea de activitati interesante si educative inafara spatiului gradinitei

Oferim la alegere cursuri de limbi straine

Un spatiu de joaca in gradina gradinitei, special amenajat, ideal pentru copii

program scurt sau prelungit

Politica de pre
Firma doreste sa practice preuri care ofer un raport optim calitate/pret. Strategia
preurilor noastre este una flexibil, care permite acordarea de discount-uri clienilor fideli, dar
fr mari oscilaii, innd cont de modificrile ce pot surveni ntre cererea i oferta de pe pia.
Totodat se au n vedere costurile de prestare ale serviciilor n cele mai bune condiii astfel nct
calitatea s nu fie afectat.
Promovarea serviciului
Promovarea serviciilor si produselor noastre se va realiza n principal prin distribuirea
materialelor publicitare (pliante, brosuri), prin canale electronice si un in ultimul rand
recomandarile clientului multumit. Firma va beneficia de un website, care va promova pe pia,
imaginea i prodcele firmei. Website-ul va oferi informaii utile tuturor celor interesai i va
permite o transmitere direct ctre clieni a ofertelor noastre, oferind i datele de contact n
vederea unei comunicri directe cu clienii sau potenialii notri clieni. Recomandrile clienilor,
multumiti de serviciile noastre, vor determina noi clieni. Am adoptat aceast strategie de
distribuie a serviciilor deoarece ea asigur o cretere lent, dar susinut a cifrei de afaceri, i
mentine o profitabilitate ridicat.
7. Organizarea si managementul firmei
7.1 Organigrama firmei:
Organigrama firmei cuprinde: departamentul financiar-contabil, departamentul
administrativ, educational si departamentul de marketing fiecare fiind coordonate de ctre un
director, cu specializare pe domeniul pe care activeaz.
Managementul firmei este asigurat de directorul general, care este i administratorul
firmei. Dep.financiar-contabil este incredinat unei firme specializate. Pentru inceput in
departamentul de Marketing se poate incepe cu o singura persoana. Un alt departament important
al firmei este dep. educational, cel mai vast departament.