Sunteți pe pagina 1din 7

Capitolul 4

Rolurile, responsabilitile i organizarea activitilor de


informare i influenare
Acest capitol prezint rolul i responsabilitile activitilor de informare i influen are a
personalului, organizaiilor i elementelor de sprijin. La nceput, se dezvolt rolul
comandantului, rolurile organizaiei G-7 (S-7) i a personalului, dup care se prezint rolul
celorlai n seciunea i grupul de lucru a activitilor de informare i influen are. n final, se
prezint Comandamentul Operaiilor de Informare (la sol), grupul opera iilor de informare n
teatrele de operaii i elementele de sprijin.

ROLUL COMANDANTULUI
4-1. Consiliat de ctre G-7(S-7) i sprijinit de ntregul personal, comandantul conduce activit ile de informare
i influenare (AII). Comandantul se preocup de toi subordonaii i ofer expertiz n fiecare domeniu al
operaiilor prin comandamentul misiunii i AII, contientiznd aspectele sociale i dinamica mediului
informaional n zona de operaii.
4-2. Comandantul stabilete i sincronizeaz temele i mesajele pentru a informa i influen a audien ele proprii,
neutre i inamice i factorii decideni n zona de operaii. G-7(S-7) coordoneaz i sincronizeaz temele i
mesajele comandantului mpreun cu ealoanele superioare pentru a menine sinergia i a evita disonan a dintre
acestea. Comandanii au n vedere elementele de cultur, factorii politici i sociali relevan i i alte aspecte
informaionale. Modul cum comandantul nelege i vizualizeaz rezultatul final depinde de misiune i de
situaia operaional.
4-3. Susinut i sftuit de personalul subordonat, comandantul dirijeaz integrarea capacit ilor informa ionale
cu alte aciuni din conceptul operaiilor. Personalul determin cum aceste activit i informa ionale afecteaz
percepia general i percepia individual.
4-4. Sprijinii de ctre subordonai, comandanii supravegheaz modul cum unit ile din subordine folosesc
mijloacele de informare i influenare pentru a obine efectele urmrite. Inten ia comandantului , mpreun cu
desfurarea misiunii, descriu viziunea acestuia asupra rezultatului final i modul cum personalul subordonat
planific eforturile i aciunile. Comandantul ia la cunotin rezultatele personalului din domeniul opera iilor,
iar unitile din subordine in cont de modul cum operaiile afecteaz atitudinile, percep ia i comportamentul
general. Obinerea efortului dorit poate presupune nfrngerea voinei de lupt a inamicului sau poate determina
ctigarea sprijinului de durat a unor segmente de public. Aceste segmente de public pot varia de la publicul
naional pn la grupri native din zona de operaii.
4-5. Unii comandani i reorganizeaz personalul pe baza cerinelor misiunii, a punctelor forte sau a
vulnerabilitilor. Atunci cnd opereaz ntr-un mediu internaional ntrunit, comandan ii i pot reorganiza
structurile pentru o mai bun cooperare cu ealoanele superioare. n plus, comandan ii desemneaz resursele
(capacitile informaionale) necesare pentru sprijinul AII.

ROLUL G-7 (S-7)


4-6. G-7(S-7) ine locul ofierului de stat major pentru planificarea, integrarea i sincronizarea capacit ilor
informaionale concepute. Ca i departament specializat a mediului informa ional, G-7 (S-7) este principalul
consilier al comandantului atunci cnd activitatea operaional sau cnd perspectiva direct sau indirect a
acestuia poate influea mediul informaional. G-7 (S-7) folosete aprecierea performan ei i eficien ei ac iunilor
pentru a determina utilitatea planului de aciune. (A se vedea capitolul 7 pentru mai multe informa ii despre
aprecierea performanei i eficienei aciunilor). Un departament eficient G-7(S-7) n elege n mod clar mediul
operaional, mediul informaional i aria ntrunit de operaii multinaionale. Planificarea AII aduce mpreun
multiple capaciti informaionale (vezi capitolul 3) i alte funcii de lupt pentru a sprijini opera iile. Pentru a
furniza unitatea efortului de aciune, G-7(S-7) supervizeaz integrarea, coordonarea i sincronizarea de
ansamblu a acelor capaciti i funcii de lupt. Atribuirea responsabilit ii pentru sincronizarea activit ilor i
capacitilor informaionale ofierului de stat major, l ajut pe comandant s integreze, coordoneze i s
sincronizeze informaia ca i element combatant n procesul de planificare.
4-7. G-7(S-7) are urmtoarele responsabiliti principale:

integrarea, coordonarea i sincronizarea tuturor capacitilor informaionale ce sunt executate ca i o parte a


eforturilor AII ale comandantului;
dezvoltarea i meninerea acoperirii informaiilor combinate (vezi capitolul 5 pentru informa ii privind
acoperirea informaiilor combinate);
urmrirea executrii activitilor ordonate;
evaluarea continu a nivelului performanei i eficienei fa de intenia planificat;
consilierea comandantului i personalului atunci cnd e nevoie de modificarea planului ini ial, pe baza
evalurilor;
furnizarea cerinelor de informare pentru planul de colectare a informaiilor;
consultarea comandantului privind utilizarea efilor de structuri pentru modelarea mediului operaional;
4-8. Partea de AII contribuie la pregtirea de ansamblu a datelor operative preliminare (DOP) prin
implementarea elementelor AII. Aceast seciune lucreaz mpreun cu G-2(S-2) pentru a dezvolta produse care
s ilustreze infrastructura informaional a zonei de operaii i aspectele mediului informa ional ce pot afecta
operaiunile. n completarea informaiilor despre adversar, aceste produse includ informa ii despre audien a
general i ali factori decizionali, oameni cheie i grupuri importante n zona de opera ii. Aceste produse
vizeaz i punctele forte sau vulnerabilitile adversarilor i ale altor grupuri, precum i considera ii despre
securitatea operaiilor (OPSEC) forelor aliate.
4-9. G-7(S-7) dezvolt planul de evaluare i coordoneaz activitatea de centralizare a evalurilor mpreun cu
ealoanele superioare, cele echivalente i cele din subordine. Alte responsabilit i includ suprapunerea strategiei
AII cu operaiile informaionale i unificarea aciunilor aliate, incluznd strategii, teme i mesaje pentru
comunicarea strategic. G-7(S-7) ndeplinete aceste responsabiliti prin coordonarea unui grup de lucru AII i
prin participarea ntr-un grup de lucru ntrunit privind operaiile informaionale.
4-10. Prin procesul de planificare a personalului i coordonare, G-7(S-7) determin i nominalizeaz intele
nonletale i potenial letale, n vederea aprobrii. G-7(S-7) stabilete msurile de evaluare a performan ei i
eficienei pentru a furniza evaluarea post-aciune n conformitate cu modelele de decizie, detectare, furnizare i
evaluare (FM3-60 abordeaz acest subiect n detaliu. Capitolul 6 cuprinde mai multe informa ii despre aceste
modele). Coordonarea cu G-2(S-2) este necesar pentru colectarea activelor pentru a susine evalurile AII.
4-11. G-7(S-7) pregtete personalul privind partea de AII prin exerci ii de lupt i prin sarcinile de lupt
eseniale AII. G-7(S-7) antreneaz i sprijin unitile i alte seciuni de personal pentru planificarea AII.

4-12. G-7(S-7) are, de asemenea, responsabilitatea aciunilor de conducere. Aceste aciuni includ managementul
i controlul contractelor guvernamentale, coordonarea necesarului de aprovizionare i de echipamente,
mpreun cu susinerea personalului, aciuni i cerine de pregtire a personalului privind partea de AII.

ROLUL PERSONALULUI
4-13. Departamentul G-2 (S-2) obine informaii despre adversari i despre alte aspecte ale mediului
operaional. Analitii proceseaz i analizeaz informaiile (incluznd surse deschise de informa ii) pentru a
produce rapoarte i evaluri. Fiind principalul membru de suport al grupului de lucru AII, personalul din
departamentul informaiilor furnizeaz informaii i date operative pentru G-7 (S-7). Aceste departamente
colaboreaz pentru a incorpora date specifice AII n rapoartele DOP (date operative preliminare) pentru a
descrie celor avizai mediul informaional cu acuratee n aria de interes. G-7 (S-7) folose te datele operative
pentru planificarea aciunilor, integrarea capacitilor nfomaionale i sprijinul informa ional al acestora i
efectele produse. Datele operative sunt orientate pentru a rspunde n primul rnd capacit ilor informa ionale i
pentru identificarea intelor cheie, fiind o baz de ncepere a evalurilor de teren n aria de opera ii a
capacitilor de lupt ale inamicului.
4-14. G-7 (S-7) contribuie la obinerea DOP prin dezvoltarea cerin elor de informare din mediul informa ional.
G-7 (S-7) furnizez cerinele de informare pentru a sprijini G-2(S-2) s dezvole modelele DOP, bazele de date
i alte produse ce pot oferi informaii despre audiena general din zona de opera ii i de interes. Informa iile
relevante pentru AII includ, dar nu sunt limitate la:

religia, limba i cultura grupurilor cheie i factorilor decizionali;


programele de lucru ale organizaiilor nonguvernamentale;
dimensiunea i localizarea gruprilor de fore neutre, adversare sau inamice i a bunurilor;
infrastructura de comunicare i conexiunile dintre militari i civili;
informaii despre populaie, conexiuni i informaii aferente;
mijloace i centre media, audio, video sau scrise, mpreun cu publicul int;
localizarea i tipul sistemelor i emitoarelor electromagnetice;
vulnerabilitile de reea ale forelor aliate, neutre sau inamice;
4-15. Datele operative preliminare (DOP) ce sprijin planificarea AII au un scop, o orientare i o stare final.
Scopul este de a obine o nelegere a mediului informaional i de a determina modul cum sursele de
ameninare opereaz n acel mediu. Orientarea analizeaz modul cum amenin rile folosesc mediul
informaional i capacitile pentru a obine un avantaj. Starea final identific vulnerabilit ile pe care for ele
aliate le poate exploata sau pe care trebuie s le apere cu ajutorul capacit ilor informa ionale. DOP sunt vitale
pentru a conduce o planificare AII eficient sau activiti informaionale la toate ealoanele.
4-16. Cerinele critice de informare ale comandantului sunt nite cerine de informare identificate de
comanandant ca fiind necesare pentru a facilita luarea deciziei oportune (JP 3-0). Cerin ele critice de informare
ale comandantului (CCIC) afecteaz n mod direct luarea deciziei i dicteaz succesul execu iei opera iilor
militare. Acestea includ cerinele de informare i datele operative necesare for elor aliate. G-7 (S-7) recomand
CCIC grupului G-3 (S-3). Comandanii stabilesc CCIC pentru a se concentra eforturilor de evaluare i pentru a
stabili alocarea de fonduri.
4-17. Grupul G-3(S-3) stabilesc n primul rnd responsabilitatea colectrii de informa ii. Sec iunile G-2(S-2) i
G-3(S-3) exploateaz toate resursele disponibile pentru a rspunde n mod prioritar cerin elor de informare.

Seciunea G-7(S-7) prezint cerinele de informare departamentului G-2(S-2). Personalul aduce la cuno tin
cerinele de informare ce nu pot rspunde ageniilor corespunztoare.
4-18. Departamentul G-5(S-5) este responsabil pentru ncorporarea planurilor misiunilor viitoare. G-7(S-7)
lucreaz mpreun cu G-5(S-5) pentru integrarea capacitilor informaionale ce dau form mediului
informaional, pentru a furniza comandanilor un avantaj n mediul operaional. De asemenea, aceste dou
departamente lucreaz pentru a dezvolta planuri de nelare convingtoare atunci cnd sunt necesare astfel de
operaiuni de manevr.
4-19. G-9(S-9) ajut la integrarea operaiilor civile, o capacitate informa ional a AII. Opera iile civile i civilmilitare completeaz AII i faciliteaz ndeplinirea misiunii prin mbunt irea rela iei dintre popula iei civile i
forele militare generale (Vezi FM 3-57).

ROLUL CELORLALI
4-20. Departamentul AII nu deine i nu are control asupra bunurilor unitii, dar trebuie s coordoneze cu
departamentele ce le dein. Drept urmare, ofierii AII nu pot sus ine singuri misiunea departamentului. Pentru a
planifica i a integra cu succes, ofierii AII colaboreaz prin diferite mijloace att pe plan intern, cu unit ile
proprii i cele de sprijin, ct i extern, cu unitile i centrele de recuperare.
SECIUNEA I GRUPUL DE LUCRU A ACTIVITILOR DE INFORMARE I INFLUENARE
4-21. Seciunea AII este o parte a departamentelor de funcionare ale comandamentului misiunii. Aceste
departamente de funcionare coordoneaz i sincronizeaz forele i activitile prin func iile de lupt.
Departamentele de funcionare ale comandamentului misiunii constau n: departamentul AII, personalul
desemnat i personalul responsabil cu problemele civile. Seciunile de personal ce se regsesc n aceste
departamente raporteaz n mod direct efului de stat major i nu printr-un ef de departament. G-7(S-7)
conduce seciunea AII. Acest ofier supravegheaz mbinarea dintre integrarea func ional, capacit ile
informaionale i dezvoltarea elementelor de planificare.
4-22. Grupul de lucru AII analizeaz, coordoneaz i furnizeaz recomandrile pentru un anumit scop sau
funcie. Funcionnd ncruciat prin modul de proiectare, grupurile de lucru sincronizeaz contribu ia
multiplelor departamente de comand i contribuia seciunilor de personal i a agen iilor i organiza iilor
externe. Fiind un element necesar planificrii, informaia este un element de putere n lupt fiind folosit
eficient pentru obine un avantaj operaional pentru ndeplinirea misiunii (A se vedea capitolul 5 pentru mai
multe informaii).
COMANDAMENTUL OPERAIILOR DE INFORMARE (LA SOL)
4-23. Comandamentul Operaiilor de Informare (la sol) furnizeaz sprijinul opera iilor prin informarea
periodic, prin:

grupri dislocabile de sprijin ale informrii operaionale;


planificarea i analiza rezultatului informrii operaionale;
informare operaional local sau mobil i instruire cibernetic;
sincronizarea i conducerea operaiilor cibernetice militare;

Acest comandament se coordoneaz cu alte operaii cibernetice i alte pr i interesate de opera iile de re ea
pentru a operaionaliza integrarea informaiei, pentru a ntri viitoarele capacit i informa ionale i pentru a
proteja spaiul cibernetic, permind aciunile de informare n mediul informaional.
4-24. Echipele de teren ale Comandamentului Operaiilor de Informare (la sol) furnizeaz expertiz, n
domeniul aciunilor de informare, comandamentelor desemnate. Aceste echipe ajut comandamentele cu
planificare, executarea i evaluarea aciunilor de informare n cadrul exerci iilor opera ionale sau ntr-un
eveniment neprevzut. Echipele de teren se antreneaz pentru a integra capacit ile informa ionale prin AII
pentru a sprijini comandamentul.
4-25. O echip de evaluare a vulnerabilitii ajut comandamentul prin identificarea vulnerabilit ile ac iunilor
de informare i mediului cibernetic legate de domeniile pregtirii, politicii, procedurilor, echipamentelor i
resurselor. Aceast echip, sprijin de asemenea rezvolvarea acestor vulnerabiliti.
4-26. Echipele de sprijin OPSEC susin comandamentele prin mijloace de antrenament OPSEC, ajut la
dezvoltarea programelor OPSEC i evalueaz aceste tipuri de programe.
4-27. O grupare cibernetic de opoziie (numit i grupare cibernetic de opozi ie global) asist
comandamentele n cursul exerciiilor de antrenament operaional. Gruparea cibernetic de opozi ie joac rolul
unei ameninri, unei grupri necooperante, pentru a provoca, a antrena i a stimula liderii s opereze ntr-un
mediu cibernetic nefavorabil. Aceast grupare i exercit fora de opozi ie n conformitate cu AR 350-2 i TC
7-100. Gruparea opereaz ca o for independent sau ca un membru a unei alian e de opozi ie, n func ie de
exerciiul desfurat.
4-28. Elementele de recuperare are Comandamentului Operaiilor de Informare (la sol) furnizeaz informa ii
operaionale i sprijin planificarea operaiilor cibernetice, analizeaz datele operative, ofer sprijin tehnic
echipelor de teren i controleaz sprijinul informaional operativ solicitat. Aceste elemente furnizeaz sprijin
operaional continuu pentru a ajuta echipele dislocate i comandamentele cu ac iuni de informare, planificare i
integrare a spaiului cibernetic. Totodat, aceste elemente de recuperare furnizeaz informa ii orientate ctre
activitatea operaional pentru a susine planificarea operaional i executarea aciunilor.
GRUPUL OPERAIILOR DE INFORMARE N TEATRELE DE OPERAII
4-29. Un grup al operaiilor de informare n teatrul de operaii furnizeaz serviciului militar din comand i
celui din subordine o expertiz limitat cu privire la capacit ile opera ionale. Acest tip de grupuri sunt afiliate
Armatei Grzii Naionale i Armatei Rezervitilor S.U.A. n prezent, exist patru asemenea grupuri, dou
aparinnd Armatei Rezervitilor S.U.A. i dou Armatei Grzii Naionale. Grupurile opera iilor de informare n
teatrele de operaii sunt uniti individuale i specializate pentru a deta a echipe modulare din brigada echipelor
combatante (BEC) prin componenta de comand a serviciului militar pentru a sprijini att misiunile armatei, ct
i cele ntrunite cu planificarea, pregtirea, coordonarea i evaluarea capacitilor. De-a lungul ntregului spectru
al operaiilor militare, aceste grupuri ofer comandantului o capacitate de lucru orientat att regional, ct i
cultural.
4-30. Comandanii grupurilor operaiilor de informare desfoar mai multe astfel de grupuri cu diverse pachete
de capaciti pentru a sprijini informaiile operaionale i misiunile AII cerute de componenta de comand a
serviciului militar prin BEC. Aceste grupuri au personal specializat spa iului cibernetic pentru a planifica,
integra, securiza i sprijini operaiile. Opernd n principal pe partea de continent a S.U.A., grupul opera iilor de
informare S-2 furnizeaz sprijin direct capacitilor operaionale de rspuns i analizeaz opera iile
informaionale din spectrul culturii regionale, sociale, politice, economice i civile. n plus, fiecare asemenea
grup menine echipe mobile AII, planific elementele OPSEC, n elarea adversarului, executarea i evaluarea
capacitilor.

4-31. Echipele de sprijin tactic n teren furnizeaz informa ii opera ionale i sprijin AII de la BEC prin
componenta de comand a serviciului militar, prin intermediul urmtoarelor detaamente:

echipe i grupe;
detaamente de sprijin operaional n teren pentru a susine misiunile ntrunite de planificare a
securitii ale componentei de comand;
detaamente de sprijin OPSEC pentru furnizarea evalurii vulnerabilit ilor informa iilor opera ionale
i sprijinul planificrii OPSEC;
detaamente de susinerea a mediului cibernetic pentru evaluarea i mbunt irea planificrii
operaiilor cibernetice i spaiului cibernetic OPSEC;
echipe de evaluare a actelor informaionale pentru a msura eficien a eforturilor informa ionale tactice
i operaionale;
elemente de analiz a surselor deschise, problemelor culturale i consideraiilor civile pentru etnografia
regional;

ELEMENTE DE SPRIJIN
4-32. Pentru a ntrebuina eficient AII, comandanii i personalul subordonat trebuie s n eleag caracterul i
impactul mediului informaional n zona lor de operaii. Pentru a face aceasta, ei n eleg importan a sistemelor
de comand a misiunii, managementul informaiei i al cunoaterii. Fiecare sistem i activitate i aduce
contribuia la formarea mediului informaional i furnizeaz instrumentele necesare pentru sincronizarea
aciunilor AII ce afecteaz mediul informaional.
Sistemul de comand a misiunii
4-33. Un sistem de comand a misiunii este o structur de personal, reele de date, sisteme, procese, proceduri,
faciliti i echipamente informaionale ce permit comandanilor s conduc opera iile (ADP 6-0). Sistemul de
comand al misiunii este organizat s sprijine procesul de luare a deciziei; s colecteze, creeze i s men in
informaiile relevante; s pregteasc produsele informaionale ce sus in comandan ii i efii de structuri s
neleag i s vizualizeze situaia. Acest sistem este construit s elaboreze i s comunice direc iile de urmat, s
stabileasc cile de aciune ce sunt comunicate de comandan i i efii de structuri i s faciliteze func ionarea
grupurilor de lucru.
4-34. Un departament G-7(S-7) eficient nelege modul de ntrebuinare al componentelor opera ionale, pentru
ca sistemul de comand s integreze, coordoneze i s sincronizeze cu succes capacit ile informa ionale n
aciunile unitilor operaionale. G-7(S-7) folosete diversele sisteme active de re ele de date pentru a
mbunti tehnologiile i procedurile existente pentru a nlesni transferul orizontal i vertical de cuno tin e (A
se vedea ADRP 6-0 pentru mai multe informaii despre sistemele active de reea).
Managementul informaiei i managementul cunotinelor
4-35. G-7(S-7) folosete activitile specifice managementului informaiei i cuno tin elor pentru a sprijini
comandanii s construiasc i s menin nelegerea situaiei. nelegerea situaiei este un produs al aplicrii
analizei i deciziei de determinare a relaiei ditre variabilele misiunii i opera ionale pentru a facilita procesul de
luare a deciziei (ADP 5-0). Personalul determin i comunic informaiile relevante pentru ob inerea n elegerii
situaiei. De cele mai multe ori, imaginea operaional comunic n mod eficient informa iile relevante de care
comandanii au nevoie n posturile de comand digitale. Comandan ii i personalul folosesc imaginea
operaional pentru a urmri i redefini informaia i pentru a dezvolta n elegerea i cunoa terea. Personalul l
susine pe comandant n identificarea lacunelor informaionale, oportunitilor, amenin rilor i succesul
misiunii folosind procedurile de management al informaiei i pricipiile de management al cunoaterii.

4-36. Managementul informaiei este tiina folosirii procedurilor i sistemelor informaionale pentru a colecta,
procesa, nmagazina, afia, disemina i proteja produsele de date, informa ii i cuno tin e (ADRP 6-0).
Managementul informaiei depete cu mult controlul tehnic al datelor. Implic toate aspectele sistemelor
active de reea. Aceste sisteme l ajut pe comandant prin anticiparea i prioritizarea efortului de procesare
pentru a rspunde CCIC. Cerinele de informare sunt ndeplinite prin informa ii relevante - toate informa iile
importante pentru comandani i personal n exercitarea comenzii misiunii (A se vedea ADRP 6-0 pentru detalii
despre cerinele de informare). Aceste cerine se preocup de colectarea i procesarea datelor n informa ii
dezvoltate i folosite ca i cunotine.
4-37. Managementul cunotinelor este procesul de activarea a fluxului de informaii ce mbunt e te
nelegerea, nvarea i luarea deciziei (ADRP 6-0). Personalul i comandan ii folosesc managementul
cunotinelor pentru a produce produse informaionale ce ajut la generarea colaborrii, mbunt irea
performanei organizaiei i conducerea operaiilor. Subprodusele managementului cunotin elor sunt:
performana mbuntit a personalului, optimizarea procesului de luare a deciziei i o mai clar n elegere a
situaiei. De cnd tranferul de informaii a aprut ntre oameni, managementul cuno tin elor a inclus tehnici i
proceduri de dezvoltare a unor abiliti de conducere, acumulare de experien i expertiz n comunicare (A se
vedea FM 6-01.1 pentru informaii detaliate despre managementul cunotinelor).