Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
vedere i faptul c o mare parte a timpului este consumat la locul de munc, acest lucru devine
evident.
n procesele organizaionale diverse, problemele sunt abordate uneori foarte rapid,
prezentndu-se coninutul i sensul neles de managerii aflai sub influena unei diversiti de
factori. Aspectele teoretice sunt nsoite de unele reflecii personale dar nu i de observarea atent
a anumitor faze ale acestor procese. Atitudinea noastr este n mod constant aflat sub presiunea
influenelor interne i externe, determinate de unde de oc, de probleme de imagine, dependene
negative, ali factori.
Meninerea unei atitudini este un proces cotidian, regulat, n care fiecare angajat ar trebui
s se angajeze pentru a-l menine. O schimbare de atitudine devine necesar n condiiile celor
mai serioase eforturi depuse de cel interesat pentru modificarea comportamentului. Nu se poate
spune dac factori precum personalitatea, percepia, intuiia, stresul, capacitatea de judecat,
emoiile acioneaz n toate cazurile individuale i nici aciunea cruia are o influen mai mare
asupra dimensiunilor comportamentale a managerilor n cadrul organizaiei. Se poate spune ns
c o cunoaterect mai complet a aspectelor legate de aceti factori va asigura o cunoatere de
sine care va determina managerii, n calitatea lor de decideni s i schimbe ideile, deciziile sau
comportamentul, astfel nct s i "joace" ct mai bine "rolurile" alturi de subordonaii lor. Este
absurd s se pretind c factorii considerai precum i muli alii, nu influeneaz niciodat
comportamentul managerilor, ns nu trebuie pierdut din vedere opinia lui David Rees c: ''este
uor s uitm faptul c o persoan se poate simi obligat s se comporte ntr-un anumit fel
datorit cerinelor postului pe care l ocup ntr-o organizaie" (Rees, 1996, p.65).
Concluzia general care se poate desprinde este c explicarea a "ce"; "de ce" i "cum" se
manifest atitudinile i comportamentele managerilor, este un lucru deosebit de dificil, iar
dificultatea provine din complexitatea conceptelor necesare precum i din complexitatea i
unicitatea fiinei umane. La toate acestea se adaug climatul social-economic actual plin de
schimbri i copleit de crize, care face ca aproape toate problemele, inclusiv dimensiunile
comportamentale ale managerilor, s se transforme n excepii care se abat de la "regul.