REVANA SENTIMENTELOR ASUPRA

INTELIGENEI sau ADEVRATA

MSUR A INTELIGENEI: E.Q
Adugat de: root
Este foarte interesant c, dei au diplome echivalente ca valoare, unii se trsc n slujbe
umile, n timp ce alii fac salturi impresionante n drumul lor ctre succes. Cum se explic
faptul c unii care dovedeau n copilrie o inteligen vie i promiteau foarte mult, au
euat pn la urm n mediocritate, iar alii, care nu se distingeau prin nimic deosebit, au
reuit n via? De ce snt cupluri care se ceart i apoi se despart, i perechi care, dei se
mai confrunt cu tensiuni, nu se destram i chiar snt fericite? Rspunsul la toate aceste
ntrebri ine cont de faptul c noi decidem i gndim sub influena sentimentelor, dup
cum ne sugereaz Daniel Goleman, psiholog la Harvard.
Adevrata msur a inteligenei nu este I.Q., ci E.Q., coeficientul emoional. Marea
revoluie a anilor 2000 const n revana sentimentelor asupra inteligenei, ne asigur
Daniel Goleman n cartea sa celebr deja n Statele Unite ale Americii, Emotional
Intelligence.
n prezent, cnd ne referim la inteligen, nelegem cel puin dou lucruri:
intelectul (IQ) i
inteligena emoional (EQ).
n mod tradiional, puterea creierului este dat de IQ, ns cu ct lumea devine mai
complex, inteligena emoional trece pe primul plan (Daniel Goleman).
O persoan inteligent emoional este abilitat n patru domenii: identificarea emoiilor,
nelegerea emoiilor, reglarea emoiilor i folosirea emoiilor.
n viziunea lui Daniel Goleman (1998), inteligena emoional este format din cinci
factori: cunoaterea propriilor emoii, managementul emoiilor, motivare, recunoaterea
emoiilor la alii (empatie) i relaiile interpersonale.
Iat o comparaie ntre IQ i EQ.
Intelectul - IQ (capul)
ne ajut s facem socoteli;
ne ajut s procesm informaii;
se bazeaz pe logic;
ne ajut s rezolvm probleme;
ne ajut s reuim la coal;
n decursul vieii IQ-ul este relativ constant;
Inteligena emoional - EQ (inima)
ne ajut s ne nelegem pe noi nine i s ne motivm;
ne ajut s lum decizii (fr emoii nu poate fi luat nici o decizie);
ne ajut s comunicm i s ne nelegem mai bine cu ali oameni i s construim
relaii puternice, care dureaz;
ne ajut s ne transformm;

 ne ajut s nvm din experien;

ne ajut s fim creativi;
ne ajut s reuim la locul de munc i n via.
Dezavantajele intelectului
funcioneaz bine doar cnd sntem calmi;
funcioneaz ncet, sau n orice caz mai ncet dect inteligena emoional; din aceast
cauz nu ne putem baza pe IQ atunci cnd ne aflm n situaii critice sau cnd trebuie s
luam rapid decizii;
este un predictor slab al succesului nostru n via; (ns un bun predictor al succesului
nostru n coala tradiional);
rmne relativ constant toata viaa.
Avantajele inimii
funcioneaz bine n orice situaie;
functioneaz rapid, sau n orice caz mai repede dect IQ-ul; din aceast cauz ne
putem baza pe EQ cnd ne aflm n situaii critice sau cnd trebuie s lum rapid decizii;
este un predictor puternic al succesului nostru n via;
poate crete, chiar foarte mult.
Iat un exemplu dat de Robert Stenberg, care ilustreaz diferena dintre intelect i
inteligena emoional: Doi copii se plimbau printr-o pdure. Unul din ei era foarte bun la
nvtur, premiant, foarte apreciat de aduli (IQ). Cellalt era un mechera, slab la
nvtur, dar foarte descurcre n viaa de zi cu zi (una din caracteristicile persoanelor
inteligente emoional). Celor doi copii le iese un urs n fa. Primul face repede nite
calcule i ajunge dezamgit la concluzia c nu poate scpa cu fuga din faa ursului.
Cellalt, foarte calm, se apleac, i verific pantofii i i strnge mai bine ireturile.
Primul, foarte trist, i spune c a facut calcule i nu au nici o ans s scape de urs dac o
iau la fug. Cel de-al doilea i rspunde, cu acelai calm: Te-neli! Tot ce trebuie s fac
este s fiu cu un pas naintea ta. (pstrarea calmului i mintea limpede n situaii critice,
snt alte dou caracteristici ale persoanelor inteligente emoional).
Bell Labs, Centrul de cercetare pentru nalta tehnologie al lui A.T.&T., gigantul
telecomunicaiilor din SUA, a apelat la Goleman pentru a testa angajaii care se
dovediser foarte eficieni. Rezultatul: cei mai valoroi cercettori nu aveau un I.Q. foarte
ridicat sau diplome dintre cele mai prestigioase. Erau ns persoane foarte echilibrate din
punct de vedere emoional, capabile s fac fa cu succes momentelor de criz.
Cercetarile au artat c succesul nostru la locul de munc sau n via depinde 80% de
inteligena emoional i doar 20% de intelect. n cazul liderilor, inteligena emoional
contribuie cu pn la 90% la succes. Asta nu nseamn c rolul IQ-ului trebuie neglijat.
IQ-ul continu s fie important, dar nu cel mai important. Creierul omului, nainte de
toate, este fcut ca s iubeasc.
De altfel, viaa i experiena fiecrui individ arat c, spre deosebire de IQ, care nu se
schimb mai deloc dup adolescen, inteligena emoional este, n mare parte, nvat,
i continu s se dezvolte pe msur ce naintm n vrst i nvm s cunoatem
emoiile i sentimentele i s le utilizam pozitiv. Poate c nu ntmpltor se vorbete n
popor de maturizare, care, n fond, este potenialul pe care-l dobndim de a nva
abilitile practice bazate pe componentele EQ.
Aceasta este marea revoluie a anilor 2000: supremaia tririlor sufletesti care ia locul
spiritului materialist, al gndirii reci, al gestiunii irurilor de cifre, al statisticilor i

deciziilor luate de sus. Adevratele valori se dovedesc a fi: intuiia, blndeea, simpatia,
puterea de concentrare, nelegerea, empatia.
Viitorul aparine pe deplin E.Q.-ului.