Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Nivelul n
Curs: Proiectarea i managementul
programelor educaionale
Descriere:
Nevoia de eficien n activitate a condus la relevarea importanei proiectrii corecte a
demersurilor
necesare
pentru
atingerea
unui
scop
stabilit.
Cursul
Proiectarea
Obiective:
La finalul cursului, participanii vor putea:
-
formativ
ntr-o oarecare msur, apelm mereu la astfel de aptitudini, ori de cte ori avem de-a face cu oamenii:
cnd dorim s-i influenm s fac un lucru care ne intereseaz;
cnd negociem ceva cu ei;
cnd dorim s-i motivm ca s ne ajute;
cnd ncercm s depim un conflict izbucnit ntre noi i alii.
Influenarea
Managementul de proiect cuprinde i o latur de influenare a aciunilor celorlali, chiar iar
exercitarea unei autoriti directe. Puterea de convingere, influena i ceea ce am putea numi "un bun
marketing" sunt, cu toatele, aspecte ale aptitudinilor interpersonale i de conducere care i impun
managerului de proiect o bun (dac nu chiar excelent) capacitate de comunicare.
Adesea, un manager de proiect are prea puin autoritate formal. De multe ori, el trebuie s-i ctige
autoritatea pe baza respectului impus de experiena sa, de realizrile cunoscute de ceilali, de
capacitatea sa de convingere sau chiar de determinarea sau ndrjirea de care poate da dovad - pe
scurt, el trebuie s-i foloseasc puterea de influen.
Delegarea
Ca i capacitatea de influenare, delegarea reprezint, pentru un manager de proiect, o aptitudine
esenial. Managerul unui proiect trebuie s-i clarifice i s-i scoat n eviden elurile, s fac uz de
capacitatea sa de influen pentru a-i atrage sprijinul echipei n realizarea acestora. Prin delegare, sunt
clarificate astfel rolurile membrilor echipei.
Cteva reguli simple care pot duce la reuita delegrii:
Delegarea unui subproiect, faz, etap sau activitate trebuie s fie neaprat nsoit de atribuirea, ctre
persoana respectiv, a autoritii asupra resurselor necesare acelui subproiect, faz, etap sau
activitate. O responsabilitate fr autoritatea corespunztoare nseamn o poziie extrem de ingrat!
Delegai, dar evitai apoi s v amestecai prea mult n ceea ce face persoana respectiv. n practic,
delegarea nseamn s discutai cu persoana vizat abordrile pe care aceasta ar putea s le adopte dar,
dup ce discuiile s-au ncheiat, trebuie s fii n stare s acceptai eventualele greeli fr iritare i
reprouri.
Oamenii nva din greelile pe care le fac - de aceea, trebuie s aib libertatea s le fac. Ei pot trage
rapid concluzii din erorile comise i, dac sunt lsai s i le corecteze singuri fr s li se reproeze, ei
pot ctiga ncrederea de a adopta mai trziu abordri noi i inovative. Desigur c dac un membru al
echipei care rspunde de o anumit etap a proiectului este pe cale s fac o greeal serioas,
managerul de proiect nu poate sta de-o parte, lsnd lucrurile s se agraveze.
Dar:
Nimeni nu poate delega ntreaga responsabilitate. Pn la urm, rspunderea pentru succesul de
ansamblu al unui proiect o are managerul de proiect.
Negocierea
Negocierea este procesul prin care sunt ndeplinite cerinele unui proiect (ale unei echipe sau ale unui
departament) pe calea obinerii unei nelegeri ori a unui compromis cu alte pri interesate,
n cazul unui proiect, negocierea are loc atunci cnd, ca s obin ceea ce are nevoie pentru realizarea
acestuia, managerul trebuie s se bazeze pe oameni asupra crora nu are o autoritate direct - i care, la
rndul lor, nu au autoritate asupra managerului de proiect.
Negocierea se petrece ntotdeauna ntre dou sau mai multe pri. Cnd vine la negociere, fiecare parte
are o anumit poziie de plecare (cu privire la un rezultat pe care l consider ideal) i o poziie de
rezerv (care, pentru cei care dein controlul resurselor, reprezint concesia maxim pe care o pot face,
iar pentru echipa de proiect, este minimum necesar de la care mai poate porni lucrrile).
Relaiile cu persoanele interesate de proiect
Un manager este aproape ntotdeauna o persoan foarte ocupat.
Totui, nc de la nceput, el face foarte bine dac i ia rgazul s se gndeasc cine sunt cei care ar
putea influena mersul i succesul proiectului. Managementul oamenilor cuprinde, evident, relaiile cu
toi cei care au o miz n proiectul dvs.!
Identificarea persoanelor interesate de proiect
Persoanele interesate de proiect sunt persoanele (sau grupurile) care au o miz n proiect, sunt
afectate de acesta sau i pot influena rezultatele. Printre aceste persoane se numr toi cei crora
proiectul le-ar putea schimba modul de munc; toi cei pe care proiectul i atinge ntr-un fel sau altul;
toi cei care ar putea avea posibilitatea de a-i obstruciona sau frna cumva mersul; dar i cei din
conducere, care pot asigura resursele necesare proiectului.
Relaiile cu "efii"
Succesul unui proiect poate depinde n mod decisiv de sprijinul i asistena conducerii.
Acest lucru nu presupune doar resursele care trebuie obinute, ci i angajarea conducerii fa de
scopurile proiectului, susinerea i promovarea acestora.
Pentru a obine toate aceste lucruri, o component important a atribuiilor managerului este s le ofere
celor din conducere att informaiile necesare despre mersul lucrrilor, ct i argumente care s-i
conving de beneficiile pe care proiectul le poate aduce ntregii organizaii.
Relaiile cu finatatorul/sponsorul
Pentru a avea relaii bune cu sponsorul, managerul de proiect trebuie s se gndeasc ce anume dorete
acesta s obin de la proiect i ce anume trebuie s i se cear.
Exist 5 documente importante pe care orice proiect ar trebui s Ie aib:
Descrierea Proiectului
Acesta este documentul care descrie proiectul. El definete, printre alte lucruri, domeniul de
asisten pe care dorii s l acoperii, intervalele de timp pe care se va desfura, i resursele
solicitate. El ar trebui s defineasc i justificarea financiar a activitilor desfurate de
proiect.
Planul Proiectului
Planul Proiectului ar trebui s ofere o descompunere a proiectului n componente realizabile,
denumite 'Produse'. Plan permite o monitorizare a progresului i o identificare a acelor domenii
care trebuie supravegheate pe durata proiectului (aflate pe drumul critic).
Registrul de Riscuri
Registrul de Riscuri conine riscurile identificate ca rezultat al analizei de riscuri, i care sunt
propunerile pentru managementul acestora incluznd cine este responsabil de aceasta.
Registrul de Probleme
Registrul de Probleme este evidena tuturor problemelor care apar pe durata proiectului i a
deciziilor luate pentru rezolvarea lor. Problemele care nu sunt rezolvate pot deveni riscuri.
Problemele unui proiect sunt acele lucruri care nu sunt abordate corespunztor. De exemplu:
ntrebri la care trebuie rspuns;
Noi idei sau preocupri;
Schimbri posibile;
Noi riscuri poteniale.
Acest registru ar trebui folosit pentru a nregistra probleme pe msur ce sunt identificate de la
nceputul proiectului, oferind un sistem de nregistrare unic a tuturor aspectelor nerezolvate.
Aceast eviden ar trebui s includ o descriere a problemei, stadiul su actual i persoana
responsabil. Managerul de proiect ar trebui s asigure c Registrul de Probleme este revizuit
periodic ca o parte a procesului regulat de trecere n revist a planului.
Raportul Asupra Leciilor nvate
Raportul asupra leciilor nvate este unul dintre cele mai importante documente pe care
proiect l va produce deoarece nregistreaz lucrurile care au mers bine i acele lucruri care ar
trebui efectuate diferit n viitor. Acest raport permite dezvoltarea unei bune practici i ajut Ia
evitarea problemelor din proiectele viitoare.
Reguli pentru un bun management de proiect
Menine aria i obiectivele clare
nelege cum vor fi cerinele satisfcute n termeni de rezultate finale. Descompunerea fiecrei etape n
trepte i sarcini acoper toate activitile care trebuie efectuate
Comunicare eficient i continu. Aceasta va implica oamenii n proiect, ei vor avea acces la
informaii precise pentru nelegerea a ceea ce se ntmpl i ce au de fcut n proiect n diferite etape
de dezvoltare. Chiar i tirile proaste ar trebui mprtite cu echipa de proiect.
Estimri detaliate sunt necesare pentru a monitoriza progresul proiectului i a realiza sarcinile mai
eficient.
BIBLIOGRAFIE
Burton, C., A Practicai Guide to Project Management, Kogan Page, London, 1997
Davidson, F., Le nouveau management de project, AFNOR, Paris, 1994
Marian, L., Strategii manageriale de firm, Editura Universitii Petru Maior" Tg.
Mure, 2001
Muan, G., Evaluarea programelor sociale, Editura Expert, Bucureti, 1999
Raynal, S., Le management par project, Les Editions d'Organisation, Paris, 1996
Thiel, D., Curs de Managementul Proiectelor, Program Tempus Jep 11243/96, Tg. Mure,
1998
AFNOR, Le management de project. Principies et practique, 1991
BIBLIOGRAFIE
managementului
Bucureti, 1999
Cotton, K., - Applying Total Quality Management Principles To Secondary
Education, Mt. Edgecumbe High School Sitka, Alaska, 2001
Cristea, G., - Reforma nvmntului. O perspectiv istoric (1864-1944), Editura
Didactic i Pedagogic, R.A., Bucureti, 2001
Cristea, S., - Metodologia reformei educaiei, Editura Didactic i Pedagogic
Bucureti, 1994
Cristureanu, C., - Economia invizibilului. Tranzaciile internaionale cu servicii, Editura
AII Beck, Bucureti, 2004
Drgulnescu, N.,- Standarde pentru evaluarea calitii n nvmntul superior din
Romania, UPB, Bucureti, 2003
Goldberg, J., S., - Quality Management in Education: Building Excellence and Equity in
Student Performance, n Quality Management Journal, USA, nr. 10, 2002
Hedouin, J., P., - La question du diagnostic dans un project qualite a l'universite: un outil
inadpte, a reconstruire, L'Institut d'etudes Economique, Paris, 2001
Hele, J., - Cele opt principii ale managementului calitii - o abordare practic,
n Standardizarea, nr. 4, Bucureti, 2004
Juran, J. M., - Planificarea calitii, Editura Teora, Bucureti, 2000
Juran, J. M., - Supremaia prin calitate, Editura Teora, Bucureti, 2002
Lisievici, P., - Evaluarea n nvmnt - teorie, practic, instrumente, Editura
Aramis, 2002
Malinschi, V., - Din trecutul nvmntului economic, Editura Academiei, Bucureti,
10
1978
Marga, A., - nvmntul i negocierile de aderare a Romniei la Uniunea
European, Bucureti, 2000
Marinescu, C., - Educaia - perspectiv economic, Editura Economic, Bucureti, 2001
Militaru C. - Cercetarea calitii nvmntului superior din Romnia ", n
,fublic
a nvmntului
prin
diverse
proceduri
de
asigurarea
calitii,
Conferina
obiectivelor,
11
12
O ,
%
? ^o
Calitatea n educaia adulilor este un concept derivat din modelele de aciune existente
n alte domenii, n special n cel economic.
Calitatea educaiei - ansamblu de caracteristici ale unui program de formare si ale
furnizorului acestuia, prin care sunt satisfcute ateptrile beneficiarilor, precum i
standardele de calitate.
Standardul de calitate reprezint, conform legii, descrierea cerinelor care definesc un
nivel optimal de realizare a unei activiti de ctre o organizaie furnizoare de
educaie, pe baza bunelor practici existente la nivel naional, european sau mondial.
n analiza calitii programelor de educaie a adulilor, viziunile furnizorilor, ale
beneficiarilor i ale evaluatorilor difer.
Asigurarea calitii n educaia adulilor este realizat printr-un ansamblu de aciuni de
dezvoltare a capacitii instituionale, de elaborare, planificare i implementare de
programe de formare, prin care se formeaz ncrederea beneficiarilor c organizaia
furnizoare de educaie satisface standardele de calitate.
de cele mai multe ori, nevoile de educaie apar i se impun n contextul unor
procese i structuri care funcionez de mai mult vreme. Ele constituie nevoi
procesuale, apar ca nevoi corelate cu evoluia activitilor i pentru care se
realizeaz un anumit program de formare.
Teme:
Elaborai un chestionar pentru evaluarea nevoilor de formare a angajailor din
instituia n care lucrai. Grupul-int va fi reprezentat de angajaii care dein n
cadrul organizaiei aceeai funcie i aceleai roluri ca i dumneavoastr.
Elaborai o gril de interviu.
Bibliografie:
1. Niculescu, R. M. (2000). "Formarea formatorilor", Editura AII Educaional,
Bucureti.
2. Palo, R., Sava, S., Ungureanu D. (coord) (2007). "Educaia adulilor", Editura
Polirom.
3. Blanchard, N. P., Thacker, J.W. (2009). "Effective training - Systems, Strategies
and Practices", Prentice Hali.
4. Voiculescu, F. (2004). "Analiza resurse-nevoi i managementul startegic n
nvmnt", Editura Aramis, Bucureti.
Georgeta I. MIHAI
TEMATIC - A U T O T E S T
1. Definii Didactica specialitatii
2.Stabilii un dicionar de termeni explicativi (10-15) n domeniul didactica
specialitii;
- alegei i civa termeni cheie din specialitatea dvs.
3. Redai succint semnificaiile generice referitoare la conceptul de educaie;
- precizai la ce se refer conceptul de educaie moral
4. Care sunt factorii importani in educaiei
5. Menionai stiluri de nvare implicate n interaciunea didactic.
6. Precizai etapele proiectrii didactice
,..7. Ce desemneaz metodologia didactic?
-> Prezentai cteva metode didactice uzuale cu ajutorul crora profesorul conduce
cursantul la achiziia de noi cunotinte .
JS. Unde plasai evaluarea n cadrul procesului de nvmnt?
- menionai cteva metode i tehnici de evaluare a nvrii.
Proba practica
9. innd cont de specializarea dvs. realizai un proiect de lecie ( sau curs) la o
disciplin preferat.
10. Realizai un proiect de program didactic la o disciplin de specialitate.
- Orientai-v dup modelul dat n anex.
55