Sunteți pe pagina 1din 4

Stiluri de management

A. n funcie de atitudinea fa de responsabilitate, stilurile de management sunt grupate n trei


categorii: repulsiv, dominant i indiferent.
Stilul repulsiv corespunde persoanelor care refuz promovarea n sistemul de management i,
n mod deosebit, ocuparea posturilor aflate n ealonul superior, manifest un respect exagerat fa de
independena celorlali, prezint complexe de inferioritate, etc. Dac o persoan cu o astfel de
atitudine fa de responsabilitate ocup, prin fora mprejurrilor, un post n sistemul de management,
n situaii extreme adopt decizii puin eficiente.
Stilul dominant ncadreaz managerii caracterizai printr-un comportament orientat spre
dobndirea posturilor aflate n ealonul superior al sistemului de management. Persoanele cu acest stil
de management sunt dinamice, dar genereaz un climat caracterizat prin tensiuni i conflicte ntre
subordonai.
- Acetia au un grad ridicat de ncredere n sine i convingerea ferm c posturile
respective le "revin de drept", numai ei sunt api i datori s duc la ndeplinire atribuiile
circumscrise postului.
- Tendina dominant a acestora este de a impune propria opinie n procesul de adoptare a
deciziilor. n cazul unor eecuri, caut explicaii exterioare propriei persoane, plasnd
ntreaga rspundere sau n bun parte pe seama colaboratorilor.
- La aceste persoane gradul de autoevaluare obiectiv a activitii este redus, au puine
preocupri pentru a-i perfeciona stilul de management.
Aspectele positive ale practicrii unui astfel de stil de management se refer la rezultatele mai
bune obinute n situaii de incertitudine, datorit perseverenei n dobndirea scopurilor propuse.
Stilul indiferent se caracterizeaz prin lipsa de interes a persoanei fa de propria evoluie n
ierarhia sistemului de management din unitatea economic. Persoanele cu o asemenea atitudine fa
de responsabilitate, promovate n posturi din sistemul de management, au toate ansele s desfoare
o activitate eficient.
- n general, activitatea lor se caracterizeaz prin pondere i struin de a se adapta noii
situaii, exercitarea funciilor managementului se realizeaz cu aceleai interes ca i
sarcinile avute cnd ocupa un post de execuie.
- Ei se caracterizeaz printr-un grad ridicat de autocunoatere, avnd posibilitatea de a-i
evalua corect rezultatele activitii sale, deci, are preocupri pentru autoperfecionare.
Activitatea sa n planul relaiilor interumane este de natur s creeze un climat de munc
favorabil, iar n ansamblul su desfoar o activitate eficient.
B. Dup autoritatea exercitat de ctre manager, se regsesc urmtoarele stiluri de management:
autoritar, democrat i permisiv.
Stilul autoritar cuprinde managerii care refuz s accepte participarea subordonailor la
iniierea de aciuni proprii pentru exercitarea funciilor managementului. Acetia stabilesc n mod
unilateral obiectivele unitii i mijloacele de realizare a lor, acord ncredere nelimitat msurilor
organizatorice pentru realizarea obiectivelor fixate. Sub aspectul consecinelor acest stil de
management va declana rezistena neexprimat a subordonailor, micoreaz iniiativa lor n a gsi
ci i mijloace pentru realizarea sarcinilor primite, cu toate implicaiile negative ce decurg din aceast
atitudine, limiteaz posibilitatea de dezvoltare profesional a subordonailor, iar prin exagerarea
exercitrii funciei de control determin reducerea randamentului subordonailor n efectuarea unor
lucrri de calitate din teama de a nu grei.
Stilul democrat caracterizeaz managerii care asigur participarea colaboratorilor i a
subordonailor la activitatea de management. Practicnd un astfel de mod de exercitare a autoritii,
managerii i pot forma o imagine clar asupra activitii proprii i o evaluare corect asupra activitii
desfurat de fiecare subordonat. Sub aspectul consecinelor, acest stil de management determin o
reducere semnificativ a conflictelor, asigur o participare activ a subordonailor la realizarea
sarcinilor primite, fr a se constata amplitudini semnificative n randament i n punctualitatea i
calitatea lucrrilor executate n lipsa managerului. Reducnd la dimensiuni raionale exercitarea
funciei de control, managerii care adopt acest stil au posibilitatea de folosi propriul buget de timp, n
favoarea documentrii i autoperfecionrii.

Stilul permisiv se caracterizeaz prin evitarea oricrei intervenii n coordonarea


subordonailor. Caracteristica esenial a acestui stil de management este reducerea la maximum a
intervenilor privind ndrumarea subordonailor, aceasta realizndu-se aproape spontan. Sub aspectul
consecinelor acest stil de management genereaz un moral mai sczut subordonailor, determinat de
faptul c nu sunt sprijinii suficient n realizarea sarcinilor, mai ales a celor cu caracter de noutate.
C. Dup tipul de motivare, caracteristicile comunicaiei, natura cooperrii, modul de adoptare a
deciziilor, sistemul de clasificare a stilurilor manageriale se mparte n patru categorii : foarte
autoritar, autoritar - binevoitor, participativ - consultativ i extrem de participativ.
Stilul foarte autoritar se refer la managerii care fixeaz singuri obiectivele unitii, relaiile
cu subordonaii se concretizeaz prin ordine i sunt predispui s exagereze timpul afectat controlului.
Stilul autoritar - binevoitor, cuprinde managerii care fixeaz unilateral obiectivele unitii,
dar accept discutarea cu subordonaii a aciunilor i dispoziiilor pe care le iniiaz, i parial
propunerile formulate de subordonai. n planul consecinelor, se mai menine o atmosfer tensionat,
o rezisten manifestat din cauza diminurii importanei funciei de antrenare, subordonaii vor
aprecia c ndeplinirea sarcinilor de serviciu nu reprezint altceva dect "obligaie de serviciu" care nu
reflect dect accidental propriile aspiraii.
Stilul participativ - consultativ, se refer la managerii care au tendina de a discuta cu
subordonaii problemele survenite n desfurarea proceselor economice n unitate. n urma
consultrilor avute, se formuleaz cile i mijloacele de aciune, asigurnd posibilitatea participrii
active a subordonailor n procesul de management, se reduce mult rezistena neexprimat a
executanilor.
Stilul extrem de participativ cuprinde managerii care asigur larga antrenare a
subordonailor n procesul de management. Manifestarea funciei de antrenare cuprinde att
cunoaterea i fundamentarea deciziilor referitoare la obiectivele ce se stabilesc ct i executarea
acestora.
Practicarea acestui stil de management presupune ca stabilirea unipersonal a obiectivelor s
se realizeze numai n situaii de urgen, urmnd ca, ulterior, pe baza consultrii lor s se adopte
decizii de corecie, dac acestea se impun.
Practicarea unui astfel de stil are drept efecte reducerea substanial a rezistenei neexprimat
a subordonailor, n lipsa managerului din unitate, activitatea se desfoar aproape de parametrii
obinuii; subordonaii au ncredere n manageri; se creeaz un sistem de raporturi interumane
favorabil.
Din prezentarea i compararea celor trei criterii de clasificare a stilurilor manageriale rezult
asemnarea dintre ele, se confirm existena celor dou extreme - stilul autoritar i stilul democratfiecare din ele avnd caracteristici specifice.
Diversitatea stilurilor manageriale este dat de proporiile diferite de caracteristici specifice
stilurilor extreme (de baz), ceea ce permite formularea uni numr mare de criterii de clasificare
crora le corespunde un numr variat de stiluri manageriale.
Tipologia managerilor din unitile economice
Tipul de manager se definete prin ansamblul de caracteristici principale referitoare la
calitile, aptitudinile i temperamentul proprii unei categorii de oameni, ce le confer, n esen,
aceeai abordare n ceea ce privete aspectele de baz ale procesului de management i ale
comportamentului, deosebit de ale altor manageri.
n procesul de management, omul i stilul adoptat nu pot fi separate, influenndu-se reciproc,
managerii cu trsturi eseniale asemntoare adoptnd acelai stil de management. n majoritatea
lucrrilor din literatura de specialitate stilul de management i tipologia managerilor sunt tratate n
mod unilateral. Tratarea separat a celor dou probleme are drept scop dorina de a uura nelegerea
lor.
A. ncadrarea unui manager ntr-o anumit grup tipologic se realizeaz dup nsuiri, dintre
care un rol important revine temperamentului. Dac avem n vedere numai aceast nsuire
(temperamentul) tipurile de manageri sunt:coleric, sanguinic, flegmatic i melancolic.
Tipul coleric, se caracterizeaz prin dezechilibru, se stpnete greu n fapte i aciuni,
dispune de o for de aciune i entuziasm mari, adesea, are un comportament energic i hotrt,

dispune de rezerve nsemnate privind analiza i sinteza fenomenelor cu care se confrunt, este
sociabil. Scopurile de mare nsemntate l stimuleaz n activitatea de management.
Tipul sanguinic, se adapteaz uor unor noi situaii, este energic i activ, poate crea discuii
ntre subordonai i s echilibreze uor sistemul de relaii interumane i nu se avnt n mod riscant.
Leag prietenii uor, dar la fel de uor renun la ele, nu este ambiios, dar nu rmne pasiv sau
indiferent la impulsurile mediului ambiant n care i desfoar activitatea.
Tipul flegmatic, se caracterizeaz prin calmitate absolut, este echilibrat n aciuni. Este
meticulos i perseverent pn la obinerea rezultatului propus, poate ajunge la performane
remarcabile. Ca aspect negativ pot fi reinute: reactivitate redus, procese afective mai slabe, lipsa
unor pasiuni, comoditate, etc.
Tipul melancolic ale crui caracteristici semnificative se refer la: rbdare, sim de analiz
detaliat, continciozitate, autoexigen, etc. se integreaz mai greu n contextul social, nu suport
raporturi dure i relaii interumane conflictuale. Managerii tipici acestui temperament sunt puin
rezisteni din punct de vedere nervos, fiind predispui la stri melancolice, ndeosebi, n timpul
situaiilor conflictuale. n legtur cu aprecierea propriei persoane manifest nencredere, pesimism,
nesiguran, tristee, sentimentul de inferioritate.
B. Astfel dup intensitatea muncii i gradul de organizare al lucrrilor efectuate de
subordonai, pot fi: manageri, care se strduiesc s fac singuri toate lucrrile;
manageri, care aproape c nu fac nimic personal i manageri care efectueaz activiti
exact att ct se cuvine.
C. Dup modul de adoptare a deciziilor pot fi: manageri care iau decizii singuri (exclusiviti),
manageri care i consult n, prealabil, colaboratorii i subordonaii i apoi decid, managerii
care decid i, apoi, solicit colaboratorilor i subordonailor observaii i propuneri.
D. Dup modul de manifestare a voinei, sunt: manageri cu voin puternic i generoi,
manageri cu voin aparent slab care se dovedesc eficieni, manageri fr voin.
E. Dup atitudine i comportament (criteriile cele mai rspndite n literatura noastr), se
disting urmtoarele tipurile de manageri: participativ, participativ - autoritar i autoritar.
Tipul de manager participativ se caracterizeaz printr-o temeinic pregtire profesional i
n domeniul managementului, ceea ce-i permite abordarea complex a tuturor problemelor n comun
cu colaboratorii i subordonaii si. Avnd cunotine solide din tiina managementului i din
domeniul profesional, pe baza autoritii profesionale, i poate impune punctul de vedere. n planul
relaiilor interumane, asigur un climat fr tensiuni, favorabil desfurrii activitii, prin evaluarea
corect a contribuiei fiecrui subordonat. Dispun de posibiliti mari de autocunotere, pe baza creia
desfoar o activitate continu de autoperfecionare. Acest tip de manager se strduiete s-i
realizeze ct mai bine atribuiile sale, practic metoda delegrii ori de cte ori este nevoie pentru
realizarea unor aciuni de anvergur, se preocup de remarcarea persoanei sale, i asum
responsabilitile ce i se cuvin n cazul unui eec.
Tipul autoritar apreciaz totul prin prisma poziiei sale, funcia ocupat n sistemul de
management al unitii reprezint un prilej de a se impune prin autoritatea formal conferit. Din
teama de pretendeni la post, practic pe scar redus managementul prin delegare, iar pe plan
relaional, creeaz tensiuni n colectivul pe care-l coordoneaz, subordonaii au rezerve n ceea ce
privete iniierea de noi metode de munc pentru realizarea propriilor atribuii, pune accent deosebit
pe ndrumare i control.
Tipul participativ - autoritar combin, n proporii relativ egale, caracteristicile eseniale ale
tipului participativ i autoritar. n plan relaional acesta consult subordonaii i practic metoda
dereglrii dar adesea cu o nuan de autoritate.
F. Pe baza criteriilor precizate mai sus, au fost stabilite i tipuri de manageri nedorite, astfel:
manageri venic nemulumii, certrei, care subapreciaz munca depus i rezultatele
obinute de subordonai; arogant, care se crede autotiutor i inspir team n rndul
subordonailor; explozivi, care reacioneaz violent la orice ntrebare a subordonailor, iar
acetia l evit ct mai mult posibil; manageri infideli, care nu se ataeaz de nimeni i pe
care nu se poate conta.

Functionarul public standarde specifice in normele si reglementarile actuale.

sursa: http://www.zf.ro/companii/profil-de-manager-in-viziunea-oamenilor-importanti-din-businessvizionar-integru-adaptabil-si-cu-grija-fata-de-oameni-14913182 , accesat 21/11/2016.