Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
dispune de rezerve nsemnate privind analiza i sinteza fenomenelor cu care se confrunt, este
sociabil. Scopurile de mare nsemntate l stimuleaz n activitatea de management.
Tipul sanguinic, se adapteaz uor unor noi situaii, este energic i activ, poate crea discuii
ntre subordonai i s echilibreze uor sistemul de relaii interumane i nu se avnt n mod riscant.
Leag prietenii uor, dar la fel de uor renun la ele, nu este ambiios, dar nu rmne pasiv sau
indiferent la impulsurile mediului ambiant n care i desfoar activitatea.
Tipul flegmatic, se caracterizeaz prin calmitate absolut, este echilibrat n aciuni. Este
meticulos i perseverent pn la obinerea rezultatului propus, poate ajunge la performane
remarcabile. Ca aspect negativ pot fi reinute: reactivitate redus, procese afective mai slabe, lipsa
unor pasiuni, comoditate, etc.
Tipul melancolic ale crui caracteristici semnificative se refer la: rbdare, sim de analiz
detaliat, continciozitate, autoexigen, etc. se integreaz mai greu n contextul social, nu suport
raporturi dure i relaii interumane conflictuale. Managerii tipici acestui temperament sunt puin
rezisteni din punct de vedere nervos, fiind predispui la stri melancolice, ndeosebi, n timpul
situaiilor conflictuale. n legtur cu aprecierea propriei persoane manifest nencredere, pesimism,
nesiguran, tristee, sentimentul de inferioritate.
B. Astfel dup intensitatea muncii i gradul de organizare al lucrrilor efectuate de
subordonai, pot fi: manageri, care se strduiesc s fac singuri toate lucrrile;
manageri, care aproape c nu fac nimic personal i manageri care efectueaz activiti
exact att ct se cuvine.
C. Dup modul de adoptare a deciziilor pot fi: manageri care iau decizii singuri (exclusiviti),
manageri care i consult n, prealabil, colaboratorii i subordonaii i apoi decid, managerii
care decid i, apoi, solicit colaboratorilor i subordonailor observaii i propuneri.
D. Dup modul de manifestare a voinei, sunt: manageri cu voin puternic i generoi,
manageri cu voin aparent slab care se dovedesc eficieni, manageri fr voin.
E. Dup atitudine i comportament (criteriile cele mai rspndite n literatura noastr), se
disting urmtoarele tipurile de manageri: participativ, participativ - autoritar i autoritar.
Tipul de manager participativ se caracterizeaz printr-o temeinic pregtire profesional i
n domeniul managementului, ceea ce-i permite abordarea complex a tuturor problemelor n comun
cu colaboratorii i subordonaii si. Avnd cunotine solide din tiina managementului i din
domeniul profesional, pe baza autoritii profesionale, i poate impune punctul de vedere. n planul
relaiilor interumane, asigur un climat fr tensiuni, favorabil desfurrii activitii, prin evaluarea
corect a contribuiei fiecrui subordonat. Dispun de posibiliti mari de autocunotere, pe baza creia
desfoar o activitate continu de autoperfecionare. Acest tip de manager se strduiete s-i
realizeze ct mai bine atribuiile sale, practic metoda delegrii ori de cte ori este nevoie pentru
realizarea unor aciuni de anvergur, se preocup de remarcarea persoanei sale, i asum
responsabilitile ce i se cuvin n cazul unui eec.
Tipul autoritar apreciaz totul prin prisma poziiei sale, funcia ocupat n sistemul de
management al unitii reprezint un prilej de a se impune prin autoritatea formal conferit. Din
teama de pretendeni la post, practic pe scar redus managementul prin delegare, iar pe plan
relaional, creeaz tensiuni n colectivul pe care-l coordoneaz, subordonaii au rezerve n ceea ce
privete iniierea de noi metode de munc pentru realizarea propriilor atribuii, pune accent deosebit
pe ndrumare i control.
Tipul participativ - autoritar combin, n proporii relativ egale, caracteristicile eseniale ale
tipului participativ i autoritar. n plan relaional acesta consult subordonaii i practic metoda
dereglrii dar adesea cu o nuan de autoritate.
F. Pe baza criteriilor precizate mai sus, au fost stabilite i tipuri de manageri nedorite, astfel:
manageri venic nemulumii, certrei, care subapreciaz munca depus i rezultatele
obinute de subordonai; arogant, care se crede autotiutor i inspir team n rndul
subordonailor; explozivi, care reacioneaz violent la orice ntrebare a subordonailor, iar
acetia l evit ct mai mult posibil; manageri infideli, care nu se ataeaz de nimeni i pe
care nu se poate conta.