Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
an 3 sem 1 2009-2010
MULTIPLE CHOICE
1.
Care din urmatoarele elemente impun schimbari manageriale de fond?
Alegeti raspunsul corect din variantele de raspuns
2.
Care din urmatoarele sunt secvente de elaborare a strategiei globale a organizatiei?
a. fundamentarea
b. diagnosticarea
c. studiul de marketing
d. studiul ecologic
e. trategia sectoriala
ANS: A
3.
Care din sursele informationale asigura un grad superior de fundamentare a
strategiei globale?
a. elaborarea
b. studiul ecologic
c. implementarea
d. fundamentarea
e. diagnosticarea
ANS: B
4.
Care din urmatoarele metode si tehnici ne ajuta la depistarea disfunctionalitatilor
si punctelor forte in functionarea managementului organizatiei?
a. chestionarul
b. managementul prin obiective
c. managementul prin proiecte
d. diagnosticarea
e. managementul prin bugete
ANS: A
5.
Ce fel de informatii se realizeaza prin studiul de marketing?
6.
Ce fel de informatii se realizeaza prin studiul ecologic?
7.
Cate persoane se recomanda sa faca parte din echipa de specialitate care realizeaza
proiectarea manageriala?
8.
Cine participa la analiza informatiilor privitoare la sistemul managerial in
ansamblul sau?
a. seful echipei
b. intreaga echipa
c. consultantii externi
d. specialisti
e. auditori
ANS: B
9.
Care din urmatoarele sunt sisteme de management globale?
10.
Care din urmatoarele sunt sisteme manageriale?
a. sistemul decizional
b. sistemul organizatoric
c. sistemul informational
d.chestionarul
e. interviul
a. a-b
b. a-c
c. b-c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
11.
Care din urmatoarele decizii si actiuni ajuta la implementarea cu succes a
sistemului de management?
12.
Unde se analizeaza si definitiveaza proiectul programului de implementare a
sistemului de management?
.
a. adunarea generala
b. sedinta consiliului de administratie
c. biroul de conducere
d. sedinte speciale
e. sedinte sectoriale
ANS: B
13.
Cum se aduce la cunostinta intregului personal programul de implementare a
sistemului managerial?
14.
Cind este necesara infiintarea de posturi noi?
15.
Asigurarea succesului economic pe termen de 3-5 ani este conditionata de:
a. remodelarea manageriala
b. organizarea de noi departamente
c. infiintarea de noi posturi
d. infiintarea de noi compartimente
e. reducerea personalului administrativ
ANS: A
16.
Ce vizeaza introducerea si utilizarea managementului pe baza centrelor de profit?
17.
Ce cuprinde sistemul de obiective?
a. obiective fundamentale
b. obiective derivate 1
c. obiective derivate 2 si obiective specifice si individuale
d. obiective pe sectoare de productie
e. obiective individuale
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
18.
De ce sunt dependente constituirea si functionarea centrelor de gestiune?
a. utilizarea bugetelor
b. gradul de realizare a obiectivelor individuale
c. gradul de utilizare al resurselor umane
d. volumul de activitate pe sectoare de productie
e. volumul de cheltuieli pe sectoare de productie
ANS: A
19.
Care este aria de cuprindere a sistemului informational?
a. compartimenetele functionale
b. compartimentul de marketing
c. compartimentul financiar contabil
d. compartimentul de organizarea productiei
e. compartimentul aprovizionare
ANS: A
20.
Ce informatii se iau in considerare in elaborarea strategiei globale?
a. studiu de diagnosticare
b. analiza SWOT
c. caracteristicile dimensionale si functionale ale firmei
d. studiu ecologic
e. studiu de marketing
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
21.
Precizati care sunt etapele de implementare a strategiei de ansamblu a societatii
comerciale?
a. fundamentarea strategiei
b. elaborarea strategiei
c. informatizarea strategiei
d. studiu ecologic
e. studiu de marketing
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
22.
Care din urmatoarele faze sunt parcurse de orice firma in activitatea sa?
a. demararea
b. cresterea si maturitatea
c. detaliu
d. stagnarea activitatii
e. dizolvarea firmei
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
23.
Ce urmaresc proprietarii/ actionari de la firma?
a. sa asigure un profit cat mai ridicat pentru a incasa dividente cat mai mari
b. sa stagneze activitatea firmei
c. sa reduca personalul firmei
d. sa mareasca volumul cheltuielilor din activitatea de exploatare
e. sa reduca veniturile din activitatea de exploatare
ANS: A
24.
Ce urmaresc salariatii de la firma?
25.
26.
Ce urmaresc clientii organizatiei de la firma?
27.
Ce urmaresc furnizorii de la firma?
28.
Ce urmareste statul de la firma?
29.
Ce urmaresc bancile de la firma?
31.
Care din urmatoarele aspecte trebuie luate in considerare in fundamentarea
strategiei societatii comerciale?
32.
Care sunt firmele afectate de internationalizarea activitatii economice?
33.
Cum trebuie sa fie abordata strategia firmei?
34.
Cum se realizeaza diagnosticarea activitatii firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
35.
d.
a. analize interne
b. analize externe
c. analize mixte
d.analize specializate pe domenii de activitate
e. analize specializate pe faze de lucru
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
36.
La ce se refera cercetarile de marketing?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
37.
La ce se refera studiile ecologice?
a. activitati de poluare
b. activitati comerciale
c. activitati financiare
d. piete sau segmente de piata
e. nivelul preturilor acceptate de piata
ANS: A
38.
Care sunt caracteristicile definitorii ale obiectivelor fundamentale?
a. realiste
b. mobilizatoare
c. stimulatoare
d. comprehensibile
e. sa nu permita intelegerea continutului lor de catre personalul firmei
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
39.
Care din urmatoarele sunt resurse solicitate de realizarea obiectivelor?
a. informationale
b. tehnico-materiale
c. financiare
d. umane
e. ecologice
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
40.
Pe ce pune accent strategiile manageriale?
a. strategii manageriale
b. strategii comerciale
c. strategii financiare
d. strategii inovationale
e. strategii nationale
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
42.
Pe ce pune accent strategiile comerciale?
a. domeniul vanzarilor
b. domeniul marketingului
c. domeniul ecologic
d. domeniul financiar-contabile
e. domeniul productiei
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
43.
Ce vizeaza strategiile financiare?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
44.
Ce urmaresc strategiile inovationale?
45.
Ce vizeaza aspectele tehnice ale firmei?
46.
Ce vizeaza aspectele economice ale firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
47.
Ce vizeaza aspectele umane ale firmei?
48.
1) Ce vizeaza aspectele manageriale ale firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
49.
Cum se realizeaza evaluarea strategiei firmei?
a. evaluarea partiala
b. evlauarea finala
c. evaluarea superficiala
d. evaluarea pe activitati
e. evaluarea pe domenii de activitate
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
50.
Cum se realizeaza multiplicarea legaturilor organizatiei?
a. mediul ambiant
b. mediul national
c. mediul international
d. mediu ecologic
e. mediu politic
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
51.
Ce implica proiectarea sistemului metodologic-managerial al firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
52.
Care sunt componentele manageriale ale firmei?
a. componenta decizionala
b. componenta informationala
c. componenta organizatorica
d. componenta metodologico-manageriala
e. componenta mixta
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
53.
Cum se realizeaza reproiectarea sistemului managerial?
a. de sine statator
b. ca o parte a unui proiect managerial
c. fara o analiza a celor 2 abordari
d. implementarea noului sistem metodologico-managerial
e. evaluarea functionalitatii si performantelor noului sistem metodologico- managerial
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
54.
Cum se realizeaza sensibilizarea personalului managerial al firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
55.
Ce aspecte se urmaresc in sensibilizarea si instruirea personalului firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: D
56.
Ce presupune realizarea deciziei de coordonare a echipei care proiecteaza noul
sistem metodologico-managerial al firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
57.
Ce presupune realizarea deciziei referitoare la aprobarea proiectului noului sistem
metodologico-managerial al firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
58.
Ce presupune realizarea deciziei referitoare la coordonarea organizarii cursurilor
de instruire pe categorii de personal?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
59.
Ce presupune realizarea deciziei de recompensare si sanctionare a salariatilor in
functie de gradul si calitatea participarii la aplicarea noului system metodologico-
managerial?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
60.
Ce presupune decizia de evaluare periodica a stadiului implementarii noului sistem
metodologico-managerial?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
61.
Care din urmatoarele argumente considera managementul prin obiective de o
importanta deosebita?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: D
62.
1) Care din caracteristicile managementului prin obiective ii confera importanta,
originalitate si valoare?
a. complexitate deosebita
b. dimensiune manageriala
c. dimensiune economica
d. dimensiune participativa
e. dimensiune motivationala
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
63.
Ce prevad programele de actiune la nivel de firma pentru care se intocmesc
bugete?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
64.
Care sunt cerintele stabilite de metodele si tehnicile manageriale in contextul
managementului rin obiective?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
65.
La ce conduce gradul de defalcare a obiectivelor fundamentale?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
66.
Ce pot fi centrele de gestiune?
a. centre de costuri
b. centre de profit
c. centre ecologice
d. centre economice
e. centre politice
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
67.
Care sunt principalele etape pe care le implica metodologia managementului pe
produs?
68.
Care sunt etapele de utilizare a managementului prin bugete?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
69.
Cum se clasifica bugetele in raport cu natura obiectivelor urmate?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
70.
Cum se clasifica bugetele dupa criteriul de intocmire?
71.
Cum se clasifica bugetele dupa modul de diferentiere a veniturilor?
a. bugete de proiect
b. bugete de organizare
c. bugete de responsabilitate
d. bugete financiare
e. bugete de tip banesc
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: A
72.
Cum se clasifica bugetele dupa variatia cheltuielilor?
a. bugete statice
b. bugete flexibile
c. bugete rigide
d. bugete de proiect
e. bugete de responsabilitate
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
73.
Cum se clasifica bugetele dupa sfera de cuprindere?
a. bugete partiale
b. bugetul general
c. bugete statistice
d. bugete statistice
e. bugete flexibile
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
74.
Care sunt instrumentele de lucru specifice managementului prin exceptii?
a. schema de alerta
b. ghidul decizional
c. schema de asteptare
d. programele de actiune
e. calendarele de termene
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
75.
Care sunt zonele delimitate de schema de alerta?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
76.
Care din urmatoarele sunt fundamentele managementului participativ?
a. fundamentul organizatoric
b. fundamentul motivational
c. fundamentul juridic
d. fundamentul moral-spiritual
e. fundamentul mixt
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
77.
Care din urmatoarele sunt organisme participative de management?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
78.
Care din urmatoarele sunt atributii ale Adunarii Generale a Actionarilor?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
79.
Care din urmatoarele sunt atributii ale Consiliului de Administratie?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
80.
Care din urmatoarele sunt atributiile Comisiei de cenzori?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
81.
Care firme rezista si se dezvolta intr-un mediu instabil?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
82.
Care din variantele organizatorice sunt utilizate de managementul prin proiecte?
a. managementul prin proiecte cu facilitare
b. managementul prin proiecte cu responsabilitate individuala
c. managementul prin proiecte cu stat-major
d. managementul prin proiecte mixte
e. managementul prin obiective
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
83.
Cum se alege seful de proiect?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
84.
Care este componeneta echipei in cadrul managementului prin proiecte cu stat
major?
85.
La ce participa nemijlocit managerul de proiecte?
a. planificarea proiectului
b. organizarea proiectului
c. coordonarea colectivului de proiect
d. antrenarea participantilor la realizarea proiectului
e. control-evaluarea proiectului
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
86.
Care din etapele urmatoare se aplica managementului prin proiecte?
a. definirea proiectului
b. desemnarea conducatorului de proiect
c. stabilirea echipei de proiect
d. alegerea variantei organizatorice
e. elaborarea bugetului proiectului
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
87. Din cine este alcatuita echipa de proiect in cazul managementului prin proiecte ?
88.
Cum se realizeaza alegerea variantei organizatorice in cazul managementului prin
proiecte?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: D
89.
Care din urmatoarele sunt elemente ale bugetului proiectului?
a. obiective
b. cheltuieli
c. venituri
d. rezultate
e. resurse umane
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: D
90.
Care din urmatoarele sunt modalitati de control in cadrul managementului prin
proiecte?
a. controlul economic
b. controlul de calitate
c. controlul incadrarii in termenele intermediare si finale de realizare
d. controlul financiar
e. controlul de gestiune
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: D
91.
Care din urmatoarele resurse sunt combinate in realizarea proiectului in cadrul
managementului prin proiecte?
a. resurse materiale
b. resurse financiare
c. resurse umane
d. resurse ecologice
e. resurse ale subsolului
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
92.
Care din urmatoarele sunt metode specifice de management?
a. metoda diagnosticarii
b. sedinta
c. delegarea
d. chestionarul
e. interviul
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
93.
Care din urmatoarele caracteristici se refera la metoda diagnosticarii?
a. analiza cause-efect
b. caracterul sau participativ
c. finalizarea sa in recomandari
d. complexitate deosebita
e. dimensiune manageriala
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
94.
Cum se clasifica diagnosticele in functie de sfera de cuprindere?
a. diagnostice generale
b. diagnostice specializate
c. diagnostice mixte
d. diagnostice monofazice
e. diagnostice plurifazice
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
95.
Cum se clasifica diagnosticele in functie de fazele componente si de derularea lor in
timp?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
96.
Cum se clasifica sedintele in functie de continut?
a. de informare
b. decizionale
c. de exploatare
d. de armonizare
e. mixte
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
97.
Care sunt etapele de parcurs in cazul utilizarii metodei sedintei?
a. pregatire
b. deschidere
c. desfasurare
d. finalizare
e. evaluare
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
98.
Care din urmatoarele sunt elemente componente ale procesului de delegare?
a. insarcinarea
b. atribuirea comtetentei formale
c. incredintarea responsabilitatii
d. control
e. evaluare
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
99.
Care din urmatoarele sunt functii ale tabloului de bord?
a. functia de informare
b. functia de avertizare
c. functia de evaluare
d. functia decizionala
e. functia de evaluare
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
100.
Care din urmatorele sunt dimensiuni ale tabloului de bord?
a. dimensiune sintetica
b. dimensiune postoperativa
c. dimensiune sinoptica
d. dimensiune dimensiune individuala
e. dimensiune operative
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
101.
Cum se clasifica tabloul de bord in functie de sfera de cuprindere?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
102.
Cum sunt valorificate informatiile transmise prin intermediul situatiilor
informationale specifice tabloului de bord?
a. valorificare decizionala
b. intensificare operationala
c. simpla informare a managerului
d. insarcinarea
e. incredintarea responsabilitatii
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
103.
La ce se refera evaluarea si valorificarea poductiei de idei in cadrul brainstorming-
ului ?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
104.
Care sunt procesele creative spontane simulate prin derularea sineticii?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
105.
Care din urmatoarele sunt etape in cadrul utilizarii tehnicii “Delphi”?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
106.
Care din urmatoarele sunt metode si tehnici calsice de management prin costuri?
a. metoda pe comenzi
b. metoda globala
c. metoda pe faze
d. metoda normativa
e. metoda costurilor directe
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
107.
Care din urmatoarele sunt metode si tehnici evaluate de management prin costuri?
a. metoda normativa
b. metoda THM
c. metoda costurilor directe
d. metoda pe comenzi
e. metoda pe faze
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
108.
Care din urmatoarele sunt articole de calculatie in cadrul metodei pe comenzi?
a. cheltuieli directe
b. cheltuieli indirecte
c. cheltuieli de administratie
d. cheltuieli inregistrate in avans
e. cheltuieli anticipate
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
109.
Care din urmatoarele componente fac parte din cheltuielile directe in cadrul
metodei pe comenzi?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
110.
Care din urmatoarele componente fac parte din cheltuielile indirecte in cadrul
metodei pe comenzi?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
111.
Care din urmatoarele sunt probleme manageriale stabilite in cadrul metodei
normative?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. e,d
ANS: D
112.
Care din urmatoarele sunt etape care trebuiesc parcurse prin utilizarea metodei
taxa- ora masina (THM) ?
113.
Care din urmatoarele sunt etape de operationalizare ale sistemului cost-ora-
productie?
114.
Care din urmatoarele sunt etape pentru elaborarea unui studiu de analiza a valorii?
a. pregatirea cercetarii
b. informare referitoare la obiectul studiului
c. analiza produsului / serviciului
d. reconceperea produsului / serviciului
e determinarea eficientei economice
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
115.
Care din urmatoarele sunt forme ale computerizarii din domeniul sistemului
managerial?
116.
Care din urmatoarele sunt cerinte de rationalizare privind decizia?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
117.
Care din urmatoarele sunt etape de analiza a sistemului decisional?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
118.
Cum este structurat proiectul sistemului decizional?
a. fise decizionale
b. metode si tehnici decizionale
c. alte elemente decizionale
d. intocmirea proiectului sistemului decizional
e. evaluarea proiectului decizional
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
119.
Cum sunt grupate abordarile procesului decisional in functie de caracterul si
utilitatea lor?
a. abordari descriptive
b. abordari normative
c. abordari mixte
d. abordarea echilibrata a proceselor de management
e. modernizarea sistemului decizional
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
120.
Care din urmatoarele sunt etape ale modelului decizional normativ strategic?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
121.
Care din urmatoarele sunt metode si tehnici decizionale?
122.
Care din urmatoarele sunt etape in utilizarea metodei ELECTRE ?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
123.
Care din urmatoarele sunt etape utilizate in cadrul metodei ONICESCU ?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
124.
Ce fel de probleme utilizeaza metoda sperantei matematice?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
125.
Care din urmatoarele sunt etape de operationalizare a arborelui decizional in
managementul firmei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
126.
Care din urmatoarele metode sunt utilizate pentru determinare probabilitatilor de
aparitie si manifestare a evenimentelor in cadru utilizarii arborelui decizional in
managementul firmei?
a. metode statistice
b. metode analitice
c. metoda deciziei de grup
d. metoda sperantei matematice
e. metoda Oncescu
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
127.
Care din urmatoarele sunt etape ale metodei ELECTRE tridimensionala?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
128.
Cum se clarifica simularile firmei din punct de vedere al sferei de cuprindere?
a. simulari generale
b. simulari partiale
c. simulari mixte
d. simulari criteriale
e. simulari multicriteriale
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
129.
Care din urmatorele sunt principii de fundamentare a sistemului informational?
130.
Care din urmatoarele sunt deficiente informationale majore ale sistemului
informational?
a. distorsiunea
b. filtrajul
c. redundanta
d. supraincarcarea circuitelor informationale
e. subdimensionarea circuitelor informationale
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c,
e. d,e
ANS: D
131.
Care din urmatoarele sunt etape ale reproiectarii sistemului informational?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c,
e. e,d
ANS: D
132.
Care din urmatoarele sunt obiectivele reproiectarii sistemului informational
managerial?
a. obiective economice
b. obiective informationale
c. obiective sociale
d. obiective manageriale
e. obiective mixte
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c,
e. d,e
ANS: D
133.
Care din urmatoarele sunt obiective sociale?
134.
Ce vizeaza obiectivele economice?
a. amplificarea prezentului
b. cresterea productivitatii muncii
c. cresterea rentabilitatii
d. cresterea productivitatii muncii
e. creerea de noi locuri de munca
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
135.
Care din urmatoarele sunt resurse necesare reproiectarii sistemului informational?
a. resurse materiale
b. resurse umane
c. resurse informationale
d. resurse financiare
e. resurse ecologice
a. a,b
b. a.c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
136.
Din ce pot fi asigurate resursele necesare reproiectarii sistemului informational?
a. suse proprii
b. surse atrase
c. surse ecologice
d. surse financiare
e. surse bancare
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: A
137.
Ce are in vedere analiza critica a sistemului informational?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
138.
Care din urmatoarele sunt principii de structurare organizatorica?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
139.
Care din urmatoarele sunt variabile organizationale?
a. dimensiunea organizatiei
b. nivelul dotarii tehnice
c. potentialul uman al organizatiei
d. conceptia managerilor asupra organizarii
e. situatia economica a organizatiei
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
140.
Care din urmatoarele submetode si tehnici utilizate in reproiectarea sistemului
organizatoric?
a. analiza diagnostic
b. analiza SWOT
c. chestionar
d. autofotografierea timpului de lucru
e. diagrama de relatii
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
141.
Care din urmatoarele sunt cerinte specificatiei functiei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
142.
Care sunt relatiile postului cu alte posturi de autoritate?
a. ierarhice
b. functionale
c. de stat major
d. de cooperare
e. de control
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
143.
Care sunt caracteristicile titularului postului?
a. calitati
b. cunostinte
c. aptitudini specifice
d. deprinderi specifice
e. comportamente specifice
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
144.
Care din urmatoarele sunt faze principale ale utilizarii filmarii proceselor de
munca?
145.
Care din urmatoarele sunt etape ale proiectarii subsistemului organizatoric al
organizatiei?
a. caracterizarea calitativa si cantitativa a corelatiilor dintre fiecare variabila
organizationala si elementele organizatorice straucurale a organizatiei
b. determinarea volumului de munca necasar realizarii obiectivelor organizatiei
c. proiectarea elementelor structurale ale sistemului organizatoric
d. consemnarea subsistemului organizatoric
e. evaluarea subsistemului organizatoric
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
146.
Care sunt elementele de baza in cazul proiectarii subsistemului organizatoric?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
147.
Care din urmatoarele sunt operatii pentru determinarea volumului de munca
necesar realizarii obiectivelor organizatiei?
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D
148.
Care din urmatoarele sunt operatii ale proiectarii elementelor structurale ale
subsistemului organizatoric?
149.
Care din urmatoarele sunt tendinte in conceperea si functionarea subsistemului
organizatoric al firmelor?
150.
Care din urmatoarele sunt activitati externalizate?
a. curatenie ….
b. Asistenta manageriala
c. Aprovizionare materiale
d. reparatii utilaje si cladiri
e. distribuire produse
a. a,b
b. a,c
c. b,c
d. a,b,c
e. d,e
ANS: D