Sub 1

Fundamente in managementul proiectelor

Conform IEMPMBOK(project management-body of knowlege) este definit ca o activitate
care aduce o serie de schimbari in organizare.
-Creeaza o schimbare in organizatie. Ex. Creearea unor filiale noi
-Implementeaza planuri strategice- se adopta strategii pe termen lung de genul: studii de
fezabilitate pentru un produs nou; Cercetarea pentru realizarea unui produs nou. Durata
acestor activitati se poate intinde pe cativa ani.
-Activitatile unui proiect se dezvolta pe baza unor acorduri contractuale.
-Managerul de proiect-activitatile care aduc o schimbare rezolva anumite probleme
specifice.
Caracteristile proiectului
Orice proiect are un caracter temporal, unic si progresiv; caracterul temporal este da t de
durata pe care se realizeaza proiectull; Caracterul unic apare ca urmare a cerintelor de a crea
ceva nou; Caracterul progresiv este dat de faptul ca proiectul se desfasoara pe etape, reprezinta
o caracteristica a celorlalte caractere.
Atributele proiectului
1. Obiectivul proiectului-orice proiect trebuie sa rezolve anumite cerinte si sa
indeplineasca un scop
2. Planul de desfasurare- proiectul are o anumita perioada de desfasurare in care
trebuie indeplinit obiectivul si pt indeplinirea acestui obiectiv trebuie realizat planul de
desfasurare a activitatilor.
3. Complexitatea proiectului-trebuie sa se tina cont de dotarea tehnica existenta, in caz
contrar trebuie gasite alternative, in unele situatii mergandu-se pana la introducerea de
sub obiective in cadrul proiectului pentru dezvoltarea tehnologiei necesare
4. Dimensiunea si natura temei(Task-urile proiectului)-Desfasurarea activitatii se face in
conditiile unor restrictii de timp, cost si planificare. In acest caz trebuie elaborat un plan
de actiune dezvoltat pas cu pas pentru toate activitatile. Acest plan reprezinta strategia
proiectului si delimiteaza obligatiile si sarcinile pentru persoanele implicate in proiect.
5. Resursele proiectului-Fiecare proiect pentru indeplinirea obiectivului are nevoie de
resurse. In cadrul resurselor intra echipamentul, materialele facilitatile si finantele de
care are nevoie proiectul respectiv. Daca resursele proprii sunt limitate trebuie convinsi
alti detinatori de resurse sa aloce resursele necesare.
6. Structura organizationala-Managementul de proiect este numit din cadrul institutiei
in cadrul careia se organizeaza proiectul si trebuie sa indeplineasca obiectivele
proiectului tinand cont de restrictiile existente. Organizarea proiectului in structura
organizationala a unei companii reprezinta un aspect critic in atingerea obiectivului, iar
autoritatea managerului de proiect este limitata.
7. Sistemul de informare si control este organizat pe diferite linii functionale: Ex:
Informatiile despre costuri sunt acumulate in serviciul contabilitiate