Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
bazata pe cunoastere
1
Nivelul managementului influenteaza alegerea celor mai importante dintre cele
patru functii ale managementului indeplinite de catre toti managerii:
planificare, organizare, conducere, control.
Aptitudinile profesionale sunt cele care definesc competenta unei persoane intr-
un anumit domeniu. Managerii trebuie sa aiba cunostintele necesare in
profesiile lor (contabili, economisti, juristi, ingineri, informaticieni, etc.). Ei
capata aceste cunostinte, in principal, pe cale formala. Aceste cunostinte sunt
cerute cu preponderenta pentru conducatorii de la nivelul inferior de
conducere.
Aptitudini interpersonale
2
managerilor. Ei trebuie sa inteleaga relatiile cauza-efect din organizatie si sa
gandeasca din punct de vedere strategic.
3
In timp ce toate aceste aptitudini sunt importante, importanta lor difera in
functie de nivelul managerului in cadrul firmei. Spre exemplu, aptitudinile
tehnice si cele pentru relatiile umane sunt mai importante la nivelurile
inferioare ale managementului, in timp ce aptitudinile decizionale si
conceptuale sunt deosebit de importante pentru managerii superiori.
4
- analiza critica;
- monitorizarea actiunilor;
Flexibilitate:
Furnizor al leadership-ului
Initiator al calitatii:
- calitatea bunurilor si serviciilor este esentiala pentru succesul firmei;
5
unei firme sa inteleaga ca si ei pot si trebuie sa contribuie direct la realizarea
acestor deziderante. Managerii sunt responsabili pentru munca cu alte
persoane si, prin aceasta, influenteaza oamenii si sistemele intr-un mediu
schimbator. Unii manageri sunt si lideri si vizionari, calitati care devin
necesare atunci cand managerii ocupa un rol central si decident in cadrul unei
organizatii.
Managementul viitorului trebuie sa schimbe modul in care managerii vor
intelege informatia ca o resursa. Managerii trebuie sa fie in stare sa gestioneze
informatia ca pe un bun, atat ca proces de conducere al organizatiei, cat si ca
parghie a dezvoltarii afacerii. Managerii de maine vor trebui sa devina la fel de
priceputi in gestionarea informatiilor pe cat sunt in administrarea resurselor
conventionale. Elementul cel mai important al luarii deciziilor manageriale
eficiente este asigurarea unui echilibru intre gandire si actiune; daca procesul
folosit pentru a exprima ipoteza, a obtine analiza si sinteza informatiilor este
satisfacator, managerul stie deja destule pentru a trece la actiune si a invata
apoi din rezultate.
Conducatorul modern trebuie sa fie mai mult decat un lider din punctul
de vedere al angajatilor. Pentru a avea succes in afaceri, el trebuie sa fie seful,
mentorul si prietenul echipei pe care o conduce. Eficienta economica a unei
intreprinderi tine, in mare masura, de oamenii care o compun. Aceasta
porneste de la manager, care trebuie sa dispuna de reale calitati de lider, si se
traduce prin exploatarea la maximum a talentelor native ale angajatilor, in
vederea eficientizarii activitatii pe care acestia o desfasoara.
Nu putem sa nu subliniem ca pentru a fi un bun manager, acesta trebuie
sa aiba anumite calitati:
- calitati tehnice este o anumita indemanare necesara pentru a realiza o
activitate specializata managerilor de la nivelul inferior, si intr-o masura
mai mica managerilor de la nivelul mijlociu care au nevoie de aceste
calitati care sunt relevante pentru activitatile pe care le conduc;
- calitati conceptuale este abilitatea de a gandi in termeni abstracti; il
face pe manager sa aiba o imagine de ansamblu si sa inteleaga modul in
care partile unei organizatii sau a unei idei functioneaza impreuna;
aceste calitati par a fi mai importante pentru managerii superiori decat
pentru cei de mijloc sau de nivel inferior;
6
- calitati interpersonale este abilitatea de a avea de-a facecu alti oameni,
atat din interiorul, cat si din exteriorul organizatiei;
- calitati de diagnosticare este abilitatea de a aprecia o anumita situatie
si de a-i stabili cauzele;
- calitati analitice sunt folosite pentru identificarea problemelor relevante
sau variabile intr-o situatie, pentru a vedea cum se leaga si pentru a le
aprecia importanta relativa; calitatile analitice se leaga foarte des cu cele
de diagnosticare.
Toate aceste calitati sunt educabile in timp, insa ca acestea sa fie posibile
este necesar ca in procesul selectiei pentru un post de conducere sa fie
urmarita existenta si a altor calitati care stau la baza dezvoltarii si
exploatarii celor patru analizate anterior:
- sanatatea fizica si mentala;
- personalitate si caracter;
- nivelul educatiei;
- motivatia.
7
a. latura instrumentala data de aptitudini care sunt la randul lor de doua
feluri:
- aptitudini legate de meseria de baza care, in cazul existentei lor, asigura
dobandirea competentei profesionale;
- aptitudini in desfasurarea muncii de conducere: flerul, intuitia,
spontaneitatea, capacitatea de comunicare, de a lua decizii, abilitatea de a
dirija oamenii, dorinta de a conduce.
b. latura actionala data de:
- temperament si resursele energetice;
Aceste elemente tin de sanatatea, vigoarea, indemanarea, energia, echilibrul,
stapanirea de sine a managerului, impuse de necesitatea animarii
subordonatilor in procesul muncii si mentinerea unui climat de munca destins;
- caracter.
Acesta reprezinta modul de manifestare a personalitatii in relatiile omului cu
mediul si cu sine, mod reglat de normele sociale ale comportarii in cadrul
sistemelor social-istorice.
8
BIBLIOGRAFIE
9
1. Cornescu Viorel, Druica Elena Intreprindere, management, profit, editura
All Beck, Bucuresti, 2005
8. Internet:
- http://www.rtf.forter.ro/2009_1_t/06-inv/02.htm - 01.11.2014
- Revista de Afaceri, Bani si Profit:
http://mariag.wordpress.com/2009/12/25/aptitudinile-necesare-unui-
manager/ - 01.11.2014
- http://biblioteca.regielive.ro/referate/economie/profilul-calitatile-si-
pregatirea-unui-manager-85165.html - 01.11.2014
10