MINISTERUL APRRII NAIONALE NECLASIFICAT

UNIVERSITATEA NAIONAL DE APRARE Carol I

coala doctoral

Comisar ef de poliie Anca BRSAN

TEZA DE DOCTORAT

TEMA: Modele, metode i instrumente n proiectarea sistemelor de asistare

a deciziei n organizaiile din sistemul naional de aprare

CONDUCTOR DE DOCTORAT
Colonel prof. univ. dr. ing.
Toma PLEANU

Tez elaborat n vederea obinerii

titlului de DOCTOR n TIINE MILITARE

- BUCURETI, 2015 -

NECLASIFICAT

Pag 1 din 28
 Cuprins
INTRODUCERE 7

CAPITOLUL 1 EVOLUIA ISTORIC A RISCULUI

I SECURITATEA NAIONAL 9
1.1 Evoluia istoric a analizei riscului 9
1.2 Noiuni generale privind decizia 19

CAPITOLUL 2 PROCESUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI 24

2.1 Conceptul de management integrat al riscului 24
2.2 Metode cantitative i calitative de identificare a riscurilor specifice structurilor
Ministerului Afacerilor Interne 25
2.3 Categorii de risc 30
2.4 Analiza calitativ a riscului. Probabilitatea i impactul riscului 31
2.5 Planificarea, monitorizarea icontrolul riscului. Stabilirea impactului riscului
prin tehnici decizionale calitative 33
2.6 Riscul organizaional i managementul acestuia 36
2.7 Planificarea rspunsurilor la risc. Mijloace i tehnici 43
2.8 Controlul i monitorizarea riscului 47

CAPITOLUL 3 PROCESUL DECIZIONAL I DECIDENTUL N SOCIETATEA

BAZAT PE CUNOATERE 51
3.1 Realitile muncii decidentului 57
3.2 Promisiunea eficacitii 61
3.3 Elementele procesului decizional 64
3.4 Procesul de adoptare a deciziilor 67

CAPITOLUL 4 MODELAREA INVESTIGAIILOR MANAGERIALE PRIN

UTILIZAREA SISTEMELOR INFORMATICE 69
4.1 Locul i rolul matematicii n management 69
4.2 Aparatul matematic n investigarea procesului managerial 70
4.3 Analiza dimensional n investigaiile manageriale 71
4.4 Modelarea matematic n cercetarea tiinific managerial73
4.5 Modele inductive n investigaiile manageriale 75
4.6 Analiza corelaional 77
4.7 Calculatorul i luarea deciziilor manageriale 78
4.8 Sistemul informatic de asistare a deciziei 82
4.9 Rolul i necesitatea sistemelor informatice pentru management 91
4.10 Managementul datelor n cadrul sistemelor informatice de asistare a deciziilor
94
4.10.1 ncrcarea datelor 98
4.10.2 Explorarea datelor (data mining) 99
4.11 Tehnici utilizate n explorare a datelor 104
4.11.1 Clasificarea 104
4.11.2 Construirea coleciilor de date 104
4.11.3 Transformarea i curarea datelor105
4.11.4 Construirea modelului 107
4.11.5 Evaluarea modelului 108
4.11.6 Prezentarea rezultatelor i previzionarea 108
4.12 Arhitectura unui sistem bazat pe explorarea datelor 109
NECLASIFICAT

Pag 2 din 28
 4.13 OLAP vs. OLTP 113
4.14 Metodologii de stocare a datelor 114
4.14.1 Relational Online Analytical Processing (ROLAP) 114
4.14.2 Multidimensional Online Analytical Processing (MOLAP) 114
4.14.3 Hybrid Online Analytical Processing (HOLAP) 115
4.15 Aplicaie destinat managementului tactic i strategic 116

CAPITOLUL 5 METODE, TEHNICI I INSTRUMENTE DE ASISTARE

A DECIZIEI 118
5.1 Metode i tehnici de asistare a deciziei 118
5.1.1 Simularea 118
5.1.2 Programarea euristic 120
5.1.3 Modelele predictive 123
5.1.4 Sistemul de gestiune a modelelor 124
5.2 Sisteme pentru asistarea deciziei bazate pe sinteza i analiza datelor 125
5.3 Tehnologii pentru extragerea cunotinelor informaiilor tacite129
5.4 Fundamentele explorrii datelor. Data mining. 130
5.5 Explorarea dirijat a oportunitilor 131
5.6 Verificarea ipotezelor i cutarea cunotinelor 133
5.7 Tehnici i aciuni 134
5.8 Etapele procesului de explorare a datelor 136
5.8.1 Definirea problemei 137
5.8.2 Identificarea surselor de date 138
5.8.3 Colectarea i selecia datelor 138
5.8.4 Pregtirea datelor 139
5.8.5 Construirea modelului 140
5.8.6 Evaluarea modelului 142
5.8.7 Integrarea modelului 142
5.9 Raionamentul bazat pe cazuri 143
5.10 Analiza grupurilor (clustering) 145
5.10.1 Detecia grupurilor prin divizare 145
5.10.2 De la nregistrri la coordonate 147
5.10.3 Detecia grupurilor prin aglomerare 148
5.10.4 Avantajele i limitele analizei grupurilor 150
5.11 Arborii de decizie 151
5.11.1 Generaliti 151
5.11.2 Avantajele i limitele utilizrii arborilor de decizie 155
5.12 Alte tehnici i modele de data mining 156

CAPITOLUL 6 STUDIU PRIVIND TIPOLOGIA I ASUMAREA DECIZIEI N

FUNCIE DE NIVELUL DE AUTORITATE AL POSTULUI 159
6.1 Stabilirea problemei de studiat i prezentarea cercetrii 159
6.2 Metodologia cercetrii 163
6.2.1 Formularea ipotezelor 163
6.2.2 Obiectivele cercetrii 164
6.2.3 Instrumentele utilizate i descrierea aplicrii lor 165
6.3 Ordonarea datelor, prelucrarea i interpretarea rezultatelor,
formularea concluziilor 167

CONCLUZII I PROPUNERI 183

NECLASIFICAT

Pag 3 din 28
Bibliografie 194
1 Legi, acte normative i publicaii oficiale 194
2 Lucrri de autori 196
3 Periodice 199
4 Teze de doctorat: 201
5 Adrese internet 201
Lista abrevierilor 205
List figuri 207
List tabele 208
List anexe 209

NECLASIFICAT

Pag 4 din 28
 SINTEZA PRILOR PRINCIPALE
ALE TEZEI DE DOCTORAT

n primul capitol, intitulat Evoluia istoric a riscului i securitatea

naional, sunt abordate aspectele privind impactul gestionrii riscului la nivel
managerial, acestea dobndindu-i aplicabilitatea n practic, n domeniul analizei
i managementul riscului.
Pornind de la faptul c, n mod contient, nimeni nu i asum un risc dac
nu are n vedere un ctig i c ntre aceti doi parametri trebuie s funcioneze o
corelaie bine conceput i controlat, se poate ajunge la o alt concluzie, i anume
c se consider echilibru acceptabil acela care compenseaz riscul asumat.
n prezent, practic toate obiectivele i procesele operaionale ale unei
organizaii sunt expuse riscului, ceea ce a condus la schimbarea preocuprilor
privind interesul fa de anumite categorii de risc.
Riscul i ncrederea par a fi inseparabile1. Sentimentul securitii provine
dintr-un echilibru subtil ntre risc i ncredere. Acest sentiment exprim n fapt
ncrederea n probitatea altuia sau validitatea unor principii.
Motivaiile instituionalizrii analizei riscului rezid n ritmul
schimbrilor induse de fenomenul globalizrii, de reglementrile din diferite
domenii, de ateptrile, n continu cretere, ale acionarilor, de noile tehnologii
etc. Date fiind presiunile generate de aceste schimbri asupra decidenilor,
acetia din urm au nevoie de certitudini privind natura deciziilor lor.
n acest context, analiza riscului funcioneaz ca un sistem progresiv de
garanie i control ce contribuie la succesul organizaiei. Abordarea tradiional a

1 Anthony Giddens, Les Consquences de la modernit, LHarmattan, 1994, Paris, p. 18. Giddens

definete ncrederea ca fiind sentimentul oferit de fiabilitatea unui sistem sau ncrederea ntr-o persoan n
circumstane date;
NECLASIFICAT

Pag 5 din 28
riscului era de natur defensiv, prin excelen, plednd pentru evitarea riscului i
nu pentru asumarea lui.
ntr-un mediu competitiv, aceast abordare este insuficient, fiind necesar
o atitudine de asumare a riscului fundamentat pe o analiz detaliat i structurat
a interaciunii dintre factorii cheie ai crerii de valoare: riscuri, dezvoltare i
rentabilitate2.
Tendinele i perspectivele geopolitice i geostrategice extind, tot mai mult,
noiunea de ,,securitate naional asupra componentelor economice, tehnologiei
informaiei i comunicaiilor, componentelor diplomatice, ecologice sau de alt
natur, devenind o necesitate ca resursele informative i militare s fie utilizate
pentru rezolvarea problemelor generate de srcie, foamete, criza apei potabile sau
poluare, precum i de izolarea informaional, nainte ca acestea s genereze
conflicte violente.
Cunoaterea, prevenirea, contracararea sau nlturarea, dup caz, a
ameninrilor la adresa securitii naionale se realizeaz de ctre servicii de
informaii interne, externe i militare, precum i de servicii de securitate i alte
structuri departamentale de informaii i protecie.
Componentele sistemului securitii naionale se organizeaz i
funcioneaz, potrivit legilor organice. Ele sunt coordonate unitar de ctre
Consiliul Suprem de Aprare a rii, sunt supuse controlului parlamentar prin
comisiile de specialitate, sunt finanate de la bugetul de stat i acioneaz integrat
pentru realizarea securitii naionale.
Factori de risc pentru securitatea naional reprezint acele situaii,
mprejurri, elemente, condiii sau conjuncturi interne i externe, uneori dublate i
de aciune, care determin sau favorizeaz materializarea unei ameninri la adresa
securitii naionale n funcie de o vulnerabilitate determinat, genernd efecte de
insecuritate.

2 Michael A. Hitt, Raphael Amit, Charles E. Lucier, Robert D. Nixon, Creating Value Winners in the

New Business Environment, Blackwell Publishing, First Edition, 2002, London, pp. 188 - 213.
NECLASIFICAT

Pag 6 din 28
 Vulnerabilitile de securitate sunt stri de fapt, procese sau fenomene din
viaa intern a comunitii naionale, care diminueaz capacitatea de reacie a
societii la riscurile existente ori poteniale, sau care favorizeaz apariia i
dezvoltarea acestora, cu consecine n planul realizrii securitii naionale.
Acestea sunt consecina unor disfuncii de sistem, care genereaz dereglri
ale proceselor informaional-decizionale, ale conexiunilor, raporturilor i relaiilor
ntre componentele sistemului social, cu consecine asupra strilor de echilibru,
legalitate i stabilitate economic, social i politic. Necunoaterea sau
gestionarea defectuoas a acestora pot degenera n factori de risc, ameninri, stri
de pericol sau agresiuni la adresa obiectivelor, valorilor, intereselor i necesitilor
naionale.
De asemenea, vulnerabilitile de securitate pot fi consecina unor elemente
subiective, care desemneaz incapacitatea unei conduite rezistente la riscuri,
presiuni sau tentaii, impunnd protecia persoanelor n cauz, neacordarea ori
retragerea avizului/certificatului de securitate.
Ameninrile, ca indicator de apreciere al unui pericol sau prejudiciu
iminent la adresa securitii naionale sunt identificate n raport de natura (politic,
economic, militar, social, de mediu), forma (atitudini, gesturi, acte, fapte,
evenimente, fenomene, aciuni umane), stadiul (latente, posibile, probabile,
iminente) i tipul aciunilor preconizate (fie, mascate, mixte, violente,
nonviolente).
Este necesar disocierea ntre ameninarea de baz i dezvoltarea i
multiplicarea modurilor de operare prin care se materializeaz ameninarea, n
funcie de care se organizeaz aprarea n sistemul de securitate.
n general, conceptul este folosit pentru a descrie situaii sau evenimente cu
rezultate sau consecine incerte. n domenii precum statistica, managementul
financiar i managementul investiiilor, riscul, ca noiune, face trimitere la
posibilitatea i probabilitatea unor variaii ale rezultatelor fa de valorile sau
nivelurile estimate iniial.
NECLASIFICAT

Pag 7 din 28
 Analiznd noiunile de ordine public i ordine constituional, reiese c
ordinea constituional este superioar n coninut i semnificaie ordinii publice.
Aspectele negative ale acestor dou noiuni sunt cele de tulburare a ordinii
publice i, respectiv, de punere n pericol a ordinii constituionale.
n perioada actual, riscurile la adresa securitii Romniei sunt
preponderant de natur nemilitar i mai ales intern, manifestndu-se n special n
domeniile politic, economic, financiar, social i ecologic.
Perpetuarea i conjugarea unor vulnerabiliti existente n aceste domenii
pot afecta securitatea rii, genernd efecte interdependente, difuze,
multidirecionale, care impun modaliti de prevenire i de aciune realiste i
flexibile. Disocierea net dintre evoluiile din mediul intern i cel internaional este
tot mai greu de fcut, n contextul aciunii conjugate i al ntreptrunderii unor
procese care pot crea condiii favorabile pentru apariia, previzibil sau
imprevizibil, a unor riscuri la adresa securitii naionale. Accentuarea
interdependenelor multiple dintre state, precum i globalizarea i liberalizarea
schimburilor de orice fel de la cele comerciale, la cele informaionale fac tot
mai dificil o asemenea disociere ntr-un mediu globalizat, n care riscurile interne
i externe se pot genera i potena n mod reciproc.
Securitatea intern privete, deopotriv, sigurana ceteanului i securitatea
public, securitatea frontierelor, a energiei, a transporturilor i a sistemelor de
aprovizionare cu resurse vitale, precum i protecia infrastructurii critice.
Ca parte a securitii interne, ordinea i sigurana public sunt influenate
de evoluia i dinamica fenomenelor externe care afecteaz securitatea intern, la
care se adaug i alte aspecte cu caracter intern specifice fiecrui stat. n acest
context, provocrile ce se ridic n calea securitii Romniei au inciden i asupra
ordinii i siguranei publice, sub diferite forme sau modaliti de manifestare.
Menionm dintre acestea:
- fenomenul globalizrii, care rmne n continuare principalul factor de
influen al mediului de securitate mondial;
NECLASIFICAT

Pag 8 din 28
 - criza care afecteaz mediul economic mondial n ultimii ani;
- aciunile reelelor de crim organizat naionale i transfrontaliere, n
condiiile incertitudinilor care afecteaz mediul politic, social i de ordine actual.
Ne aflm ntr-o perioad n care majoritatea formelor de criminalitate cunosc noi
tipologii de manifestare, iar starea general de securitate a ceteanului i a
mediului de afaceri are de suferit pe fondul unei insuficiente articulri i al unei
anumite rigiditi a instituiilor din sistemul de ordine i siguran public, n faa
noilor provocri;
- fenomenul migraiei, n special cea ilegal, Romnia fiind n ultimii ani
din ce n ce mai vizat de exponeni ai unor popoare srace, provenii din state
unde oportunitile economice sunt mai reduse sau expansiunea demografic a
determinat lipsuri acute;
- calamitile i dezastrele naturale, al cror numr i intensitate au
cunoscut o cretere ngrijortoare n ultimii ani, pe fondul schimbrilor climatice
resimite i la nivelul Romniei. Tot mai muli oameni sunt afectai de inundaiile
provocate de precipitaii i de revrsarea rurilor sau a Dunrii, necesitnd eforturi
deosebite din partea instituiilor abilitate, pentru a diminua consecinele nefaste. De
asemenea, dezastrele survenite ca urmare a aciunii omului au afectat i pot afecta
n continuare, securitatea cetenilor;
- actul de guvernare, n sens generic, i buna guvernare ca i condiie
esenial a securitii i prosperitii unui stat, pe de-o parte, constituie instrumente
prin care democraia trece din planul teoriilor i al conceptelor n planul vieii
reale, cotidiene, pentru a gestiona probleme care se ridic n faa factorilor de
conducere i decizie, pe de alt parte.
Ineficiena actului de guvernare n anumite domenii poate deveni o
ameninare la adresa ordinii publice, n sensul nendeplinirii obiectivelor asumate
i al utilizrii proaste a resurselor. Problemele economice i financiare ale
Romniei, cu repercusiuni asupra laturii sociale, au afectat i continu s afecteze

NECLASIFICAT

Pag 9 din 28
funcionarea societii romneti, iar n situaia amplificrii problemelor, apar
situaiile de criz.
n domeniul strict al ordinii i siguranei publice, crizele se manifest cel
mai adesea sub forma unor tulburri grave ale acestora, manifestate prin depirea
cadrului legal, apariia unei stri de nesiguran a ceteanului, a proprietii i prin
nclcarea celorlalte valori unanim acceptate de societate. De multe ori, indiferent
de domeniul de manifestare, criza determin dereglri profunde i la nivelul altor
laturi ale vieii unei societi, influennd ntr-un mod negativ securitatea statului
respectiv.
Nevoia de anticipare a tipurilor de riscuri existente sau prognozabile,
precum i de prevenire a prejudicierii ceteanului, naiunii i statului romn i a
aliailor si de ctre factori perturbatori, determin comunitatea de informaii s
desfoare o activitate preponderent analitic, s creeze structuri i s formeze
personal specializat n acest sens. Prin capacitatea de cunoatere, anticipare,
prevenire i contracarare a ameninrilor la adresa securitii naionale, informaia
de securitate capt valoare social, economic, politic, militar, sau de alt
natur, pe care statul romn o integreaz patrimoniului su strategic i o protejeaz,
conform normelor legale i reglementrilor internaionale.
Capitolul doi: Procesul de management al riscului i axeaz cercetarea
pe consideraiile privind procesul prin care o organizaie abordeaz riscul n mod
sistematic, printr-o serie de metode i proceduri ce au drept scop identificarea,
analiza i tratarea acestora.
n aceast etap sunt identificate evenimentele care ar putea s afecteze n
mod negativ capacitatea organizaiei de a atinge obiectivele propuse, organizaia
trebuind s ia n considerare att riscurile interne (pe care le poate controla i
influena) ct i riscurile externe (care nu se afl sub controlul organizaiei).
Riscul n activitatea unei organizaii se refer la probabilitatea de a nu se
respecta obiectivele stabilite n termeni de performan (nerealizarea standardelor

NECLASIFICAT

Pag 10 din 28
de calitate), termen(nerespectarea programului stabilit) i cost (depirea
bugetului alocat).
Un sistem integrat de management reprezint o abordare managerial
sistematic ce permite luarea de decizii strategice i operaionale optime, prin
punerea n eviden a tuturor aspectele eseniale ce conduc la desfurarea eficient
a activitilor desfurate n cadrul unei organizaii. Managementul integrat
calitate-risc are la baz ntreptrunderea a dou sisteme de management:
managementul calitii i managementul riscului ale cror evoluii sunt relativ
convergente n timp, ambele ndreptndu-se ctre Managementul Calitii Totale
(TQM Total Quality Management) respectiv Managementul Riscului Total
(TRM Total Risk Management).
Riscurile pe care i le asum organizaia sunt n mod obinuit formalizate
prin contracte cu beneficiarii. Riscurile legate de resursele umane sunt acoperite,
cel puin parial, prin ncheierea contractelor colective i individuale de munc.
Un proces formalizat de management al riscului va da rezultate pozitive
numai dac ia n considerare toate aspectele acestuia iar performana n procesul de
management al riscului, n special cel din instituiile publice de aprare naional,
ordine public i siguran naional, este dat de calitatea managerilor i a
personalului implicat, i anume de cea mai slab verig din cadrul su, resursa
uman.
Complexitatea situaiilor operative, dar nu numai acestea, varietatea mare a
tipologiei ameninrilor i vulnerabilitilor existente, au determinat necesitatea
implementrii unor tehnici decizionale calitative pe suport informatic.
Ca un scurt exemplu, ameninrile cuprinse n metoda de identificare
Lista de control a riscurilor ce trebuie gestionate de o structur (arm) a M.A.I.
se pot clasifica astfel:
- naturale = inundaii, incendii, cutremur, fenomene meteorologice
periculoase, epidemii i epizootii, etc.;

NECLASIFICAT

Pag 11 din 28
 - tehnologice = cderea surselor de alimentare cu energie, cderea liniilor
de telecomunicaii, cderea sistemelor informatice hardware sau software -,
scurgeri de gaze, accidente nucleare, etc.;
- umane = terorism, furturi, vandalism, sabotaje, dezordine civil,
spargeri, criminalitate informatic, accidente grave pe cile de comunicaii etc.
Stabilirea nivelului-int al calitii este o chestiune strategic, iar
managementului operaional i revine apoi sarcina de a oferi soluiile tehnice, de a
estima costurile, de a msura performanele reale prin metode statistice, etc.
Planificarea rspunsului la risc este procesul de dezvoltare a opiunilor i
de determinare a aciunilor care s conduc la intensificarea oportunitilor i
reducerea ameninrilor asupra obiectivelor proiectului. Acest proces include
identificarea i atribuirea responsabilitilor pentru fiecare rspuns la risc convenit
i asigur c riscurile identificate sunt alocate n mod corespunztor pentru
rspuns. Eficacitatea planificrii rspunsului la risc determin n mod direct
creterea sau descreterea riscului proiectului.
De-a lungul timpului, riscul a reprezentat una dintre cele mai fascinante
teme de investigare i cercetare. Secolul XX s-a caracterizat printr-o cretere
considerabil a componentei internaionale a sistemelor de aprare, multitudinea de
factori ce intervin n relaiile globale fcnd ca muli specialiti s afirme c, n
prezent, aceste sisteme tind s devin din ce n ce mai riscante.
n contextul actual marcat de globalizarea fenomenelor, de criza
economico-financiar ce s-a extins la nivel mondial, tot mai multe state se
confrunt cu necesitatea unui management cat mai eficient al riscului prin care s
prentmpine sau s reduc gradul de apariie al unor evenimente imprevizibile ce
le-ar putea afecta negativ competitivitatea. nainte de a ncepe orice activitate se
impune identificarea, evaluarea i eliminarea/reducerea riscurilor pe ct posibil,
acceptndu-se doar acele riscuri care nu afecteaz dect n mic msur activitatea.
Insuficienta cunoatere a riscului, evaluarea sa greit, lipsa unei protecii
adecvate va afecta n mod negativ rezultatul final al activitii desfurate.
NECLASIFICAT

Pag 12 din 28
 Capitolul trei, intitulat Procesul decizional i factorul de rspundere n
societatea bazat pe cunoatere, reprezint o component important a cercetrii
tiinifice doctorale, deoarece prezint n mare parte opiniile autoarei privind acest
proces, opinii rezultate din analiza responsabilitii factorului de rspundere.
Nivelul de cunoatere tinde s fie ridicat, dei exist o slab corelaie ntre
eficacitatea unui om i inteligena, imaginaia sau cunotinele sale. Persoanele
strlucite sunt adeseori uimitor de ineficace; ele nu-i dau seama c ascuimea
minii nu este o realizare n sine. Ele n-au nvat c aceasta se transform n
eficacitate doar prin munc sistematic i asidu. Invers, n orice organizaie exist
civa truditori extrem de eficace, n vreme ce alii se ocup de sarcini colaterale,
lucru pe care oamenii inteeligeni, educai, l confund de attea ori cu
creativitatea. truditorul pune nti un picior, apoi pe cellalt i ajunge sistematic
primul la final, asemenea broatei estoase din vechea fabul.
Motivaia lucrtorului bazat pe cunoatere depinde de eficacitatea sa, de
ceea ce este capabil s realizeze 3 . Dac eficacitatea lipsete din activitatea sa,
implicarea n munc i contribuia sa vor scdea curnd, iar el va deveni un
slugarnic care se va preface c face ceva n cele opt ore de munc.
Lucrtorul bazat pe cunoatere nu produce ceva eficace prin el nsui, nu
produce un lucru fizic, el produce idei, informaii, cunotine,. Prin ele nsele,
aceste produse sunt inutile. Pentru ca ele s devin realitate, altcineva, un alt om
care are cunotine, trebuie s le ia i s le transforme n produse. Neaplicat la
aciune i comportament, cea mai mare nelepciune este informaie lipsit de sens.
Lucrtorul bazat pe cunoatere trebuie aadar s fac ceva ce un lucrtor manual nu
are nevoie s fac.
Realitile cu care se confrunt factorul de rspundere l oblig pe de o
parte s fie eficace, iar pe de alt parte i ngreuneaz sarcina de a fi eficace. De

3 Acest lucru este evideniat n toate studiile, dar mai ales n trei lucrri practice, aparinnd lui Frederick

Herzberg (n colaborare cu B. Mauser i B. Snyderman), The Motivation to Work (New York, Wiley, 1959), David
C. McClelland, The Achieving Society (Princeton, N.J., Van Nostrand, 1961), i Frederick Herzberg, Work and the
Nature of Man (Cleveland, World, 1966).
NECLASIFICAT

Pag 13 din 28
fapt, dac factorii de rspundere nu se strduiesc s devin eficace, realitile
muncii lor le vor zdrnici eforturile.
Creterea eficacitii poate fi singurul domeniu n care s ne punem mari
sperane n privina ridicrii nivelului profesional, de realizare i de satisfacie al
factorului de rspundere.
Factorii de rspundere eficace tiu cnd o decizie trebuie s se bazeze pe un
principiu i cnd ar trebui s fie luat pe baza fondului chestiunii, ntr-un mod
pragmatic. Ei tiu c decizia cea mai grea este aceea de a alege ntre compromisul
corect i cel greit i au nvat s le diferenieze. Ei tiu c pasul care necesit cel
mai mult timp n acest proces este nu luarea deciziei, ci aplicarea ei. Dac o decizie
nu a degenerat n munc, nu poate fi vorba despre o decizie, ci n cel mai bun caz
despre o bun intenie. Aceasta nseamn c, dei decizia eficace n sine se bazeaz
pe cel mai nalt nivel de nelegere conceptual, aciunea de ndeplinire a ei ar
trebui s fie ct mai apropiat de nivelul operativ i ct mai simpl cu putin.
n cel de-al patrulea capitol, intitulat Modelarea investigaiilor
manageriale prin utilizarea sistemelor informatice, sunt prezentate aspectele
eseniale privind matematizarea investigaiilor tiinifice manageriale i
fundamentarea n cteva fapte semnificative.
Implicat n formele metodice de observare, msurare i experimentare,
matematica ofer posibiliti mari de cunoatere i explicare a fenomenelor
manageriale.
Folosirea matematicii n investigaiile manageriale n general i n
experimentele controlate n management, n special, ofer posibilitatea de a putea
formula n expresii matematice ipoteze relevante asupra comportrii manageriale
i de a putea trage concluzii cu ajutorul unor mijloace matematice exacte. n
esen, matematica foloseste un ansamblu de procedee pentru raionamentul
deductiv. Se obin pe aceast cale deducii i indicaii chiar n cazul unor fenomene
sau procese manageriale complexe. Apar ns i dificulti n folosirea matematicii
n formularea deduciilor.
NECLASIFICAT

Pag 14 din 28
 Aceste dificulti sunt cauzate de necunoaterea exact i specific a
obiectului supus investigaiei. Problema devine cu att mai complicat cu ct
pentru formularea unui grup reciproc legat de ipoteze sunt necesare date exacte
pentru a putea verifica implicaiile. n acest scop se apeleaz la experimentele
controlate. Acestea ofer informaii mai exacte i univoce. n acest cadru,
matematica poate contribui n formularea unor argumente pentru susinerea
rezultatelor unui experiment. De asemenea, matematica poate da un impuls pentru
efectuarea unor experimente controlate pentru verificarea unor ipoteze formulate
de ctre ea nsi.
Aplicarea crescnd a metodelor i modelelor matematice n investigarea
procesului managerial constituie un factor important n dezvoltarea
managementului organizaiei.
Aparatul matematic tot mai complicat i bazele de date n continu
cretere, ca i utilizarea pe scar tot mai larg a computerelor, sunt de natur s
uureze elaborarea modelelor n rezolvarea problemelor legate de planificarea
managerial pe termen lung.
Extinderea aplicaiilor matematicii n investigaiile manageriale ridic
problema posibilitii diferitelor procese i fenomene manageriale. Rspunsul la
aceast problem este ntr-o oarecare msur uurat de faptul c anumite ramuri
ale matematicii au realizat progrese importante. Se au n vedere teoria mulimilor,
teoria grafurilor, teoria informaiei i teoria jocurilor care i-au extins sfera
aplicaiilor practice i n domeniul cercetrii tiinifice manageriale. Apelnd la
ajutorul calculatoarelor electronice aplicaiile respective se caracterizeaz prin
rapiditate i mare capacitate de nmagazinare a informaiilor. Ca urmare, aportul
matematicii i al calculatoarelor se regsete din ce n ce mai mult n programul
de cercetare tiinific managerial. Se apeleaz la modele matematice i la
calculatoare electronice n vederea fundamentrii deciziilor de investigare
managerial ct i pentru prevederea consecinelor economice i sociale ale
cercetrii tiinifice n management.
NECLASIFICAT

Pag 15 din 28
 Modelul unui proces managerial reprezint un mijloc de depistare a
factorilor determinani ai acestui proces, care n realitate este deosebit de complex.
n fond, modelul matematic managerial constituie un sistem teoretic ce surprinde,
sub form de ecuaii, inecuaii, funcii etc., elementele i relaiile eseniale ale
obiectului supus cercetrii, legitile organizrii, funcionrii i dezvoltrii lui. Pe
aceast cale, investigatorul beneficiaz de un material mai accesibil pentru
cercetarea procesului sau fenomenului managerial supus ateniei sale.
n practica organizaiilor exist deseori situaii n care se manifest tendina
de a suprapune cele dou noiuni, informaional i informatic.
Una dintre problemele majore pe care le ridic utilizarea unui sistem
informatic de asistare a deciziei (SIAD) o constituie integrarea acestuia n
sistemul informaional al organizaiei. n acest sens, fereastra de legtur ntre
SIAD i diferite date operaionale stocate n bazele de date organizaionale, ar
trebui s aib un caracter transparent i, n plus, s permit n acelai timp,
integrarea cu succes a diferitelor arhitecturi i platforme astfel nct o serie de
resurse disparate s fie gestionate n comun.
n majoritatea organizaiilor, exist o multitudine de sisteme informatice
independente, ce opereaz pentru diferite funciuni organizatorice.
Principalele componente ale unui sistem informatic de asistare a deciziei
sunt bazele de date folosite pentru interogri i analiz, un soft de sistem care
conine modele, instrumente OLAP (On-Line Analytical Processing) i data
mining, precum i o interfa utilizator.
Indiferent cum sunt denumite, respectiv sisteme de informaii pentru
management (SIM), sisteme suport de decizie de grup (SSDG), sisteme suport de
decizie (SSD), Inteligena artificial (IA), etc., toate reprezint o categorie de
sisteme informaionale proiectate pentru sprijinirea i mbuntirea procesului
decizional, pentru realizarea unui control ct mai eficient i ct mai bun.

NECLASIFICAT

Pag 16 din 28
 Rolul sistemelor informatice pentru management const n ewducerea
costurilor, mrirea potenialului de cretere a afacerii i automatizarea sau asistarea
procesului decizional.
Avantajele introducerii sistemelor soft n asistarea deciziilor constau n
culegerea i prelucrarea rapid a unui volum mare de date, utilizarea metodelor i
modelelor economico-matematice riguroase n analiza i interpretarea
informaiilor, precum i n realizarea unor corelaii multiple ntre elementele i
fenomenele caracteristice situaiilor decizionale analizate, corelaii care ofer
posibilitatea unor analize i interpretri complex fundamentate i, de regul,
prezentate ntr-o manier deosebit de sugestiv pentru decident. Principalele limite
ale sistemelor de asistare a deciziei in de imposibilitatea de a substitui complet i
perfect raionamentul uman, de gradul redus n care iau n considerare
incertitudinea mediului economic i de dependena dintre performanele acestor
sisteme soft i cele ale sistemelor de calcul pe care sunt implementate. Un alt
impediment n utilizarea pe scara larg a acestor sisteme l reprezint costul lor
destul de ridicat i resursa uman specializat. Cu toate acestea, influena
sistemelor suport de decizie i a sistemelor expert asupra creterii eficienei
activitii decizionale nu poate fi contestat.
Filtrarea, interogarea i transformarea datelor reprezint una dintre cele
mai importante etape din ciclul de via al unui proiect de explorare a datelor,
fiind, n acelai timp, o etap n care se aloc i se consum resurse importante.
Scopul principal al acestei etape este reprezentat de eliminarea informaiilor
incorecte i/sau irelevante din setul de date, dup care are loc modificarea
acestora cu respectarea anumitor formate privind tipurile de date i valorile
memorate. n ultima perioad, au fost dezvoltate un mare numr de instrumente
software care permit filtrarea, interogarea i transformarea datelor.
Dup ce etapa de filtrare, interogare i transformare a datelor s-a ncheiat,
se poate trece la urmtoarea etap, respectiv la construirea modelului. nainte de a
ncepe construirea efectiv a modelului, este necesar nelegerea exact a scopului
NECLASIFICAT

Pag 17 din 28
pentru care se realizeaz proiectul de explorare a datelor i a tehnicilor de data
mining care vor fi utilizate.
Prima etap n realizarea unei aplicaii destinate managementului tactic i
strategic o reprezint proiectarea depozitului de date. Dup cum este menionat i
n literatura de specialitate, principala funcie a unui depozit de date o constituie
asistarea proceselor economice care se desfoar n cadrul organizaiei.
n capitolul 5, intitulat Metode, tehnici i instrumente de asistare a
deciziei, sunt prezentate aspectele privind procesele de generare a unei soluii
aproximative pentru probleme complexe, puternic nestructurate, care s ofere
garania unei decizii optime.
Procesul decizional implic o reprezentare formalizat ntr-un spaiu de
stri i presupune o aptitudine de a explora inteligent acest spaiu de stri.
n general, spaiul de rezolvare a unei probleme conine toate informaiile
utilizate de un subiect pentru a ncerca s rezolve o problem.
Modelele predictive au drept obiectiv anticiparea viitorului pe baza
informaiilor trecute pentru anumite scenarii. Ele sunt rezolvate n principal cu
metode statistice, care stabilesc relaii de dependen ntre diverse variabile i
evoluiile acestora. n termeni statistici, dependena ntre dou sau mai multe
variabile se numete corelaie, iar stabilirea tipului de legtur ale unei variabile
numite dependente de una sau mai multe variabile numite independente se face
prin analiza de regresie.
Transformarea datelor n informaii i rafinarea acestora n cunotine este
un proces de valorificare a datelor prin sintetizarea lor dup diverse criterii, urmat
de analiza datelor astfel centralizate pentru identificarea anumitor tipare i corelaii
i n final interpretarea lor.
Sintetizarea datelor i centralizarea lor dup anumite criterii este un proces
arhicunoscut i utilizat n elaborarea situaiilor de sintez, a rapoartelor periodice
create pentru informarea managerilor i se constituie n suportul pe care acetia i
fundamenteaz deciziile.
NECLASIFICAT

Pag 18 din 28
 Interpretarea datelor este un proces cognitiv care conduce la o apreciere
general a situaiei, la identificarea unor probleme sau sesizarea unor oportuniti,
la stabilirea potenialelor cauze ale problemelor sau la sugestii de rezolvare a lor,
etc. Interpretarea datelor este un proces n care se face apel la cunotinele cu
caracter general, fundamental i specific asociate domeniului respectiv precum i la
experiena existent. Interpretarea datelor produce cunotine noi care se vor
aduga la cele existente.
Instrumentele software clasice construite pentru asistarea deciziei au avut
n vedere n special asigurarea unor tehnici de analiz, optimizare i simulare
precum i prezentarea grafic a rezultatelor, aspectul calitativ al informaiei fiind
astfel mai uor de sesizat de ctre utilizatorii finali. Printre aceste instrumente
software le amintim pe cele cuprinse n procesoare de tabele orientate pe volume
mici de date (spreadsheeturi), cele cuprinse n instrumentarul sistemelor de
gestiune a bazelor de date fiind capabile s exploateze volume mari de date cu
structur uniform.
Un impediment major al acestor instrumente clasice este faptul c opereaz
numai asupra unor date cu structur prestabilit, uniform, provenind dintr-o
singura surs4 . De asemenea, un alt impediment major este dependena de date
explicite, stocate special n bazele de date pentru a servi sistematizrii ulterioare a
acestora.
Pentru depirea acestor impedimente, sistemele moderne de asistare a
deciziei fac uz de tehnici speciale pentru comasarea datelor stocate n structuri
neuniforme, pentru utilizarea informaiilor implicite, nespecificate n datele
existente (societatea, localitatea, anul, etc), pentru completarea datelor cu criterii
de agregare, etc.
De asemenea, suporturile software de asistare a deciziei asigur o serie de
faciliti utilizatorului final: interogare n limbaj natural, accesul la modelele
conceptuale, sisteme de gestiune a serviciilor, noi limbaje de exploatare a bazelor
4 Isaic-Maniu, A., Mitrut,C., Voineagu,V., Statistica pentru managementul afacerilor, Ed. Economica,

Bucureti, 1999.
NECLASIFICAT

Pag 19 din 28
de date multidimensionale, servicii de prezentare a datelor precum i servicii de
integrare cu alte suporturi.
n ultimul capitol, cel de-al 6-lea, intitulat Studiu privind tipologia i
asumarea deciziei n funcie de nivelul de autoritate al postului, se proiecteaz,
pe bazele teoretice anterior analizate, un model de cercetare a fenomenelor ce
nsoesc decizia n structurile teritoriale ale Ministerului Afacerilor Interne, prin
determinarea dimensiunilor subiective ale acestui concept, prin operaionalizarea
acestor dimensiuni i aplicarea unor algoritmi cantitativi, care valideaz ipotezele
i prin extinderea i generalizarea rezultatelor vor furniza concluzii i propuneri
care s ndeplineasc obiectivele asumate tezei de doctorat.
Rezultatele obinute n demersul de cercetare practic-aplicativ desfurat
justific afirmaia c ipotezele cercetrii au fost confirmate. Analizele comparative
ntre personalul cu funcii de conducere i personalul cu funcii de execuie i-au
propus s confirme c personalul care are n atribuii problematica deciziei arat o
cunoatere i o apreciere mai bun asupra sistemelor de sistare a deciziei.
Creterea eficienei activitii n organizaie prin utilizarea mijloacelor
sistemelor de asistare a deciziei este apreciat n mod semnificativ doar pentru
situaii adecvate utilizrii acestor sisteme, iar prin comparaie cu situaia clasic a
deciziei care nregistreaz totui aprecieri ceva mai reduse. Reinem faptul c lipsa
diferenelor cu valoare statistic, ntre cele dou categorii de personal desemnate
prin ipoteze, este confirmat i semnificativ.
Concluzia c nu apar diferene relevante n anumite situaii ntre personalul
de conducere i personalul de execuie denot o insuficient informare asupra
sistemelor de elaborare a deciziilor, a utilitii i necesitii acestora. Putem afirma
aceast deoarece acest domeniu intr n atribuiile posturilor acestora. n acest sens
este nevoie de o mai bun cunoatere a sistemelor de asistare a deciziei.
Apreciem c acest studiu deschide noi direcii de cercetare posibil a fi
derulate prin planificarea unui studiu longitudinal care s analizeze modul cum a

NECLASIFICAT

Pag 20 din 28
evoluat aprecierea fenomenelor studiate, corelat cu modificarea atribuiilor i
procedurilor organizaionale.
Concluziile i propunerile formuleaz cteva direcii de dezvoltarea a
sistemelor informatice de asistare a deciziilor, de perfecionare a raionamentelor,
precum i o dezvoltare conceptual a utilizrii acestora cu meniunea c gradul de
acuratee al rezultatelor depinde direct de volumul de date pe care se bazeaz. O
modalitate de estimare a calitii acestuia const n aplicarea tehnicii asupra
propriilor date de nvare. Dac o anumit situaie, supus votului unui set de
testare format din doi, trei i apoi patru vecini, conduce la rezultate discordate sau
ambigui, nseamn c numrul nregistrrilor pe care se bazeaz raionamentul este
prea mic.
ntr-o er n care orice decizie poate fi contestat de autoritile de
reglementare, este necesar s se neleag faptul c o anumit decizie are impact
asupra unei anumite msuri iar nelegerea beneficiului adus de sistemele de
asistare i posibilitatea adoptrii deciziilor n mod diferit ne ofer posibilitatea
rezolvrii n timp real a problemelor de performan.

Bibliografie
1 Legi, acte normative i publicaii oficiale
1. *** Strategia de securitate naional a Romniei, Bucureti, 2007
2. *** Dictionary of Military and Associated Terms, DoD, Washington, DC, 1999.
3. *** Activitatea Statelor Majore n Viziunea Forelor Armate NATO, Elaborarea deciziei n
condiii de risc i incertitudine, Editura Militar, Bucureti, 2001
4. *** U.S. Joint Chiefs of Staff, Department of Defense Dictioary of Military and Associated
Terms, Washinton, D.C.:Office of Joint Chiefs of Staff, JCS Pub. 1 January 1996
5. *** Constituia Romniei, n Monitorul Oficial nr. 233, din 21.11.1991, revizuit n
Monitorul Oficial nr. 669, din 22.09.2003.
6. *** Strategia de Securitate Naional a Romniei, Romnia Euro-Atlantic : pentru o via
mai bun, ntr-o ar democratic, mai sigur i prosper., adoptat de Consiliul Suprem de
Aprare a rii prin Hotrrea nr. 62 din 17 aprilie 2006, Bucuresti, 2006.
7. *** Dicionarul Explicativ al Limbii Romne, Editura Univers, Bucureti, 1998.
8. *** Lexicon militar, Editura Saka, Chiinu, 1994.
9. *** HM Treasury, Management of risk. A strategic overview, 2001.
10. *** Ministerul Finanelor publice, Metodologie de implementare a standardului de control
intern Managementul riscurilor, 2007.
11. *** Ordinul nr.75 din 12.07.2012 pentru aprobarea Normelor metodologice privind sistemul
de control intern/managerial n Ministerul Aprrii Naionale, publicat n Monitorul Oficial al
Romniei, Partea I, nr 531 din 31 iulie 2012.
NECLASIFICAT

Pag 21 din 28
12. *** Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) The
internal Control Framework.
13. *** Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Enterprise Risk Management Integrated Framework.
14. *** Managementul schimbrii organizaionale, Editura Economic, Bucureti, 2003.
15. *** Ordinul ministrului aprrii naionale nr. M 123 din 17 septembrie 2003, pentru
aprobarea Normelor metodologice specifice privind organizarea i exercitarea controlului
financiar preventiv propriu n Ministerul Aprrii Naionale.
16. *** Ordinul ministrului aprrii naionale nr. M 113 din 12 iunie 2007, pentru modificarea i
completarea "Normelor metodologice specifice privind organizarea i exercitarea controlului
financiar preventiv propriu n Ministerul Aprrii Naionale", aprobate prin Ordinul ministrului
aprrii naionale nr. M 123/2003
17. *** Strategia naional de aprare a rii, Parlamentul Romniei, Monitorul Oficial, Partea I
nr.799, Bucureti, 2008.
18. *** Strategia de securitate naional a Romniei, Preedinia Romniei, Bucureti, 2007.
19. *** Strategia militar a Romniei, Editura Militar, Bucureti, 2000.
20. *** Strategia de transformare a Armatei Romniei, Statul Major General, Centrul Tehnic-
Editorial al Armatei, Bucureti, 2007.
21. *** Amendamentul la Acordul Capital pentru a ncorpora riscurilor de pia, Comitetul de la
Basel pentru supraveghere bancar, ianuarie 1996, la http://www.bis.org/publ/bcbs23.htm i
http://www.bis.org/publ/bcbs24.htm
22. *** Basel Committee on Banking Supervision. International Convergence of Capital
Measurement and Capital Standards. A Revised Framework. Comprehensive Version. June
2006.
23. *** Risk Management guide for DoD Acquisition, 6th edition, August 2006.
24. *** AS / NZS ISO 31000:2009 Risk management - Principles and
guidelines (Managementul riscului - Principii i linii directoare), standard.
2 Lucrri de autori
25. Hertz D. i Thomas H. Risk Analysis and its Aplications, John Wiley & Sons, New
York, 1993;
26. Albescu, F., Modelarea multidimensional i proiectarea depozitelor de date i
aplicaiilor OLAP, Simpozionul Globalizare i dezvoltare n domeniul financiar contabil, ASE,
2001 proiectul CNFIS 153 contract de grant 44047/1998, proiect CNCSIS contract de grant
40596-2000;
27. Albescu, F., Sistem de informaii pentru analiza profitabilitii unei societi,
Simpozionul Evoluie i perspective n domeniul financiar-contabil, Programul CNFIS 153/1998,
ASE, 2000;
28. Albescu,F., Bojan.I., Management information systems and decision support systems, Ed.
Dual Tech, Bucureti, 2001;
29. Alexandru G. i Vduva G. - Infrastructuri critice. Pericole, ameninri la adresa
acestora. Sisteme de protecie, Editura Universitii Naionale de Aprare, Bucureti, 2006;
30. Andriciuc R. - Consideraii privind protecia infrastructurii critice, Editura MAI,
Bucureti, 2009;
31. Andriciuc R. i Panciu C. Soluii informatice cantitative n modelarea situaiilor de
urgen, Editura MPM Edit Consult, Bucureti, 2005;
32. Andriciuc R., Barbu D. i Petre D. Evaluarea cantitativ n deciziile privind situaiile
de urgen civil, Editura Ericom, Bucureti, 2008;
33. Bellany, Ian, Ctre o teorie a securitii naionale, 1981, apud Buzan, Barry, 2000;
34. Boehm, Barry. Software Risk Management (an IEEE Tutorial). Washington, DC: IEEE
Computer Society Press, 1989;

NECLASIFICAT

Pag 22 din 28
35. Bonczek, R.H., Holsapple, C.W., Whinston, A.B., Foundations of decision support
systems, Academic Press, New York, 1981;
36. Charette, Robert. Software Engineering Risk Analysis and Management. NY: McGraw-
Hill, 1989;
37. Chen T. and Chen H., 1993, Approximations of continuous functionals by neural
networks with application to dynamic systems, IEEE Transactions on Neural Networks 4;
38. Cismau I. Riscul element n fundamentarea deciziei. Concept, metode, aplicaii,
Editura Economic, Bucureti, 2003;
39. Clement T. Robert - Making hard decisions, Brooks/Cole Publishing Company, 1996;
40. Coea M. i Nastovici L. Evaluarea riscurilor, Editura Economic, Bucureti, 2000;
41. Crciun I. - Situaii i servicii de urgen, Editura Ministerului de Interne, 2001;
42. Deaconu, A. Flexibilitatea resurselor umane n administraie, Editura Economic,
Bucureti, 2001;
43. Dorofee, Audrey J., Julie A. Walker, Christopher J. Alberts, Ronald P. Higuera, Richard
L. Murphy, and Ray C. Williams. Continuous Risk Management Guidebook. Pittsburgh, PA:
Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, 1996;
44. Down, Alex, Michael Coleman, and Peter Absolon. Risk Management for Software
Projects. London: McGraw-Hill, 1994;
45. Edelstein, H.A., Pan For Gold In The Clicktream, Informationweek.com, march, 2001;
46. Filip G. Florin - Decizie asistat de calculator, Editura tehnic, Bucureti, 2002;
47. Gheorghe I. - De la management la guvernare prin risc, Editura UTI PRESS, Bucureti,
2003;
48. Gheorghe I. i Urdreanu T. Securitate deplin, Editura UTI PRESS, Bucureti, 2001;
49. Gheorghe Ilie - Securitatea mediului de afaceri, Editura UTI Press, 2006;
50. Gilboa I. and Schmeidler D., 1992, Case-based Decision theory, Working Paper,
Northwestern University;
51. Gladwell M. - Punctul critic, Editura Andreco Educational, Bucureti, 2004;
52. Hall, Elaine. Managing Risk, Methods for Software Systems Development, Reading,
Mass.: Addison Wesley, 1998;
53. Hartley H. Robert Management mistakes and successes, John Wiley & Sons, New
York, 2003;
54. Holsapple, C.W., Whinston, A.B., Decision support systems: A knowledge-based
approach, West Publishing Company, Minneapolis/St. Paul, 1996;
55. Irimia, Ion, Politici i strategii de securitate, Ed. Academiei de nalte Studii Militare,
Bucureti, 2003;
56. Isaic-Maniu, A., Mitrut,C., Voineagu,V., Statistica pentru managementul afacerilor, Ed.
Economica, Bucureti, 1999;
57. Jones, Capers. Assessment and Control of Software Risk. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-
Hall, 1994;
58. Karolak, Dale Walter. Software Engineering Risk Management. Los Alamitos, CA.:
Computer Society Press, 1996;
59. Klein, M.J.A.,M., Methile, L.B., Knowledge-based decision support systems with
applications in business, John Wiley&Sons, Chichester, 1995;
60. Landon, K., Landon, J., Information systems - organization and technologies in the
networked enterprise, Prentice Hall, Canada, 2000 Lefebure, R., Venturi G., Le Data Mining,
Eyrolles, 1999;
61. Lucej T. - Quantitative tehniques, Editura DP Publications, London, 1979;
62. Makridakis S., 1985, The art and science of forecasting: an assessment and future
directions, in SIAD 85, Agence de l'Informatique, Paris;
63. Martin, Laurence, Poate exista securitate naional ntr-o epoc nesigur?, 1983, Buzan,
Barry, 2000;
NECLASIFICAT

Pag 23 din 28
64. Natchtwev, D., Accuracy Wins, Intelligent enterprise, March 2000, volume 3, numebr 5
Reix, R., Systemes d'information et management dorganization, Ed. Vuibert, Paris, 2000;
65. Pomerol J.-Ch. and Retour D., 1990, L'introduction et l'utilisation des systmes experts
dans le tertiaire, Etude ADITECH 141, Paris;
66. Popescu D. i Alecsandru P. Risc tehnic/tehnologic, Editura Briliant, Bucureti, 1998;
67. Power, D. J. Free Decision Support Systems Glossary, DSSResources.COM, World
Wide Web, http://DSSResources.COM/glossary/, 2004.
68. Project Management Institute Standards Committee. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge. Upper Darby, PA: Project Management Institute, 1996;
69. Rollier B. and Turner J.-A., 1994, Planning forward by looking backward, retrospective
thinking in strategic decision making, Decision Sciences 25;
70. Ruxanda, Gh., Analiza datelor, Editura ASE, Bucureti, 2001 Saarenvirta, G., Mining
Customer Data, DB2 magazine, 1998;
71. erbu T. - Managementul riscului. Elemente de teorie i calcul, Editura Ministerului de
Interne, Bucureti, 2002;
72. Slowinski R. and Stefanowski J., 1994, Rough classification with valued closeness
relation, in new Approaches in classification and Data Analysis, E. Diday, Y. Lechevallier, M.
Schader, P. Bertrand, B. Burtochy Eds, Springer;
73. Smith, M., Strategic Assessment Guide, Intelligent enterprise, October 2001, Turban, E.,
Aronson, J.E. Decision Support Systems and Intelligent Systems, Prentice Hall, New Jersey,
U.S.A. 2001;
74. Statz, Joyce and Don Oxley. From Project Risks to Organizational Learning A Path to
Practical Knowledge Management, Application Development Strategies, Vol. X, No. 6, June
1998;
75. Statz, Joyce and Susan Tennison. Getting Started with Software Risk Management,
American Programmer, Vol. 8, No. 3, March, 1995;
76. Statz, Joyce, Don Oxley, and Patrick OToole. Identifying and Managing Risks for
Software Process Improvement, Crosstalk, Vol. 10, No. 4, April 1997;
77. Statz, Joyce. Whose Turn Is It to Walk the Rhino? Or How Can We Use Risk
Management Effectively? Cutter IT Journal, Vol. 11, No. 6, June 1998;
78. Tiberiu Urdreanu, Gheorghe Ilie, Mircea Blaha: Securitatea Instituiilor Financiar-
Bancare, Editura UTI , 1998;
79. Vaughan E. Risk Management, John Wiley & Sons, New York, 2000;
80. Vose D. Quantitative Risk Analysis, John Wiley & Sons, New York, 1996;
81. Youness, S. Professional data warehousing with SQL Server and OLAP services, Wrox
Press, Birmingham, England, 2000;
82. Zaharie D., Nstase P.Albescu F., Bojan I. s.a. Sisteme expert - teorie i aplicai, i Ed.
DualTech, Bucureti, 1999.
3 Periodice
83. Anderson, Sweeney, and Williams- Statistics for Business and Economics, South
Western College Pub., 2007;
84. Andriciuc R. - Consideraii privind protecia infrastructurii critice, Editura MAI,
Bucureti, 2009;
85. Andriciuc R. i Panciu C. Soluii informatice cantitative n modelarea situaiilor de
urgen, Editura MPM Edit Consult, Bucureti, 2005;
86. Andriciuc R., Barbu D. i Petre D. Evaluarea cantitativ n deciziile privind situaiile
de urgen civil, Editura Ericom, Bucureti, 2008;
87. Bellany, Ian, Ctre o teorie a securitii naionale, 1981, apud Buzan, Barry, op. cit.,
2000;
88. Charette, Robert. Software Engineering Risk Analysis and Management. NY: McGraw-
Hill, 1989;
NECLASIFICAT

Pag 24 din 28
89. Clement T. Robert - Making hard decisions, Brooks/Cole Publishing Company, 1996;
90. Coea M. i Nastovici L. Evaluarea riscurilor, Editura Economic, Bucureti, 2000;
91. Deaconu, A. Flexibilitatea resurselor umane n administraie, Editura Economic,
Bucureti, 2001;
92. Down, Alex, Michael Coleman, and Peter Absolon. Risk Management for Software
Projects. London: McGraw-Hill, 1994;
93. Epstein, Marc J., and Adriana Rejc, Identifying, Measuring and Managing
Organizational Risks for Improved Performance, Society of Management Accountants of
Canada and AICPA, 2005;
94. Gheorghita, M.- Modelarea si simularea proceselor economice, Ed. ASE, 2000;
95. Hall, Elaine. Managing Risk, Methods for Software Systems Development, Reading,
Mass.: Addison Wesley, 1998;
96. Hertz D. i Thomas H. Risk Analysis and its Aplications, John Wiley & Sons, New
York, 1993;
97. Irimia, Ion, Politici i strategii de securitate, Ed. Academiei de nalte Studii Militare,
Bucureti, 2003;
98. Jones, Capers. Assessment and Control of Software Risk. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-
Hall, 1994;
99. Law and Kelton, Simulation Modeling & Analysis, McGraw-Hill, Inc., 1991;
100. Martin, Laurence, Poate exista securitate naional ntr-o epoc nesigur?, 1983, Buzan,
Barry, op. cit., 2000;
101. Newell A., 1990, Unified theories of cognition, Harvard University Press;
102. Rasmussen J., 1980, The human as a system component, in Human Interaction with
Computer, H.T. Smith and T.R.G. Green Eds, Academic Press;
103. Ratiu-Suciu, C. and Luban, F.- Modelarea si simularea proceselor economice.
Autoinstruire programat, Ed. ASE, 2005;
104. Revista ERP WATCH, ed. II, 2008, Bucureti;
105. Revista Informatica Economica, colecia 2000-2001, Ed. Inforec, A.S.E.,Bucureti;
106. Roman, M.- Statistica financiar bancara si bursiera, Ed. ASE, 2003;
107. Rubinstein, R.Y. and Melamed, B. - Modern Simulation and Modeling. John Wiley &
Sons Ltd., USA., 1998;
108. erbu T. - Managementul riscului. Elemente de teorie i calcul, Editura Ministerului de
Interne, Bucureti, 2002;
109. Shenkir, William, and Paul L. Walker, Enterprise Risk Management and the Strategy-
RiskFocused Organization, Cost Management, May-June 2006;
110. Statz, Joyce and Susan Tennison. Getting Started with Software Risk Management,
American Programmer, Vol. 8, No. 3, March, 1995;
111. Statz, Joyce, Don Oxley, and Patrick OToole. Identifying and Managing Risks for
Software Process Improvement, Crosstalk, Vol. 10, No. 4, April 1997;
112. Sternberg R.-J., 1990, Metaphors of mind, conceptions of the nature of intelligence,
Cambridge University Press;
113. U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), Commission Guidance Regarding
Managements Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations,
Release No. 33-8350, December 19, 2003;
114. Vose, D. - Risk Analysis: A Quantitative Guide, 2 nd Edition, Wiley, 2008
115. European Com Commision- EU's Guide to Cost-Benefit Analysis of investment projects.
2002
4 Teze de doctorat:
116. NASTOVICI, Luminia, Probleme ale abordrii riscului la nivel micro i macro
economic, Bucureti, 1996.

NECLASIFICAT

Pag 25 din 28
117. COROIU, Horea, Teoria i practica riscului n managementul militar, tez de doctorat,
Universitatea Naional de Aprare Carol I, Bucureti, 2012.
118. CALOPREANU, Gheorghe, Optimizarea procesului de luare a deciziei la structurile
operaionale multinaional i implicaiile pentru armata Romniei, tez de doctorat,
Universitatea Naional de Aprare Carol I, 2008, Bucureti.
5 Adrese internet
119. www.intelligententerprise.com
120. http://www.cadrc.calpoly.edu/pdf/decision_brochure.pdf
121. http://en.wikipedia.org/wiki/Decision_support_systems
122. http://www.intsci.ac.cn/en/research/idss.html
123. http://dssresources.com/papers/dsstrackoverview.pdf
124. http://iasc.enst-bretagne.fr/~garlatti/publi-pdf/tutorial-siad.pdf
125. http://mpra.ub.uni-muenchen.de/6886/MPRA Paper No. 6886, posted 25. January 2008 /
21:45/
126. http://mpra.ub.uni-muenchen.de/6889/MPRA Paper No. 6889, posted 25. January 2008 /
22:22
127. http://mpra.ub.uni-muenchen.de/19017/MPRA Paper No. 19017, posted 04. December
2009 / 18:52
128. http://www.defendamerica.mil/
129. http://mpra.ub.uni-muenchen.de/19623/MPRA Paper No. 19623, posted 28. December
2009 / 18:06
130. http://mpra.ub.uni-muenchen.de/25957/MPRA Paper No. 25957, posted 17. October
2010 / 14:55.
131. http://www.almalaurea.it/universita/pubblicazioni/wp
132. http://www.dhs.gov/xlibrary/assets/us-canada-jbtra.pdf
133. http://ec.europa.eu/regional policy/sources/.../guides/cost/guide02 en.pdf
134. ** European Commision- EU's Guide to Cost-Benefit Analysis of investment projects,
Structural Funds, Cohesion Fund and Instrument for Pre-Accession. 2008
135. http://ec.europa.eu/regionalpolicy/sources/docgener/guides/cost/guide2008 en.pdf
136. ** Guiding Principles for Monte Carlo Analysis, Technical Panel,
137. www.epa.gov/ncea/pdfs/montcarl.pdf
138. ** Handbook for Integrating Risk Analysis in the Economic Analysis of Projects,
Published by the Asian Development Bank, Manila, Philippines, 2002
139. http://www.cramm.com/capabilities/news.htm
140. http://europa.eu.int//employment_sodal/h&s/publicat/pubintro_en.htm
141. http://www.dex.ro/risc;
142. http://www.univ-danubius.ro/attachments/131_Euroeconomica%20nr2-
2002.pdf#page=30;
143. http://www.maxioms.ro/citate/risc/#sthash.3bE1iKn9.dpuf;
144. http://www.perfect-service.ro/intelinet/2010/ianuarie/intel(i)net.php?legatura=4;
145. http://www.mapn.ro/structuri/secretariat_general/storage/managerial/METOD_IMPLEM
ENTARE_RISC.pdf;
146. http://www.coso.org/
147. http://www.slideshare.net/Standardizare/23-steluta-nisipeanu-managementul-riscului
148. http://cssas.unap.ro/ro/pdf_studii/armata_si_societatea_civila.pdf
149. http://www.armyacademy.ro/biblioteca/anuare/2007/a24.pdf
150. http://www.arduph.ro/aspecte-legale-privind-managementul-si-arta-conducerii-fortei-in-
operatii-militare-multinationale/
151. http://www.consultanta-certificare.ro/stiri/standardul-pentru-managementul-riscului-iso-
31000.html
152. http://www.ziare.com/articole/romani+incredere+armata
NECLASIFICAT

Pag 26 din 28
153. http://www.ziarulmara.ro/educatia-si-cultura-de-prevenire-a-riscurilor-factori-cheie-
pentru-imbunatatirea-calitatii-muncii/
154. http://www.mmuncii.ro/pub/img/site/files/cff7f87adc5ad0d5c5e5d1e4bf90920a.pdf
155. http://www.theirm.org/
156. http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/cornescu/cap5.htm
157. http://www.math.uaic.ro/~cefair/files/analiza_riscului_decizional.pdf
158. http://www.1asig.ro/International-SOS-a-publicat-o-harta-a-riscurilor-de-sanatate-
Romania-zona-de-risc-mediu-articol-2,3,100-46406.htm
159. http://standardizare.wordpress.com/2013/07/02/sr-bs-311002013-managementul-riscului-
cod-de-practica-si-indrumare-pentru-implementarea-standardului-sr-iso-31000/
160. http://doctorate.ulbsibiu.ro/obj/documents/Rezumat_lb.rom-dumitrascu.pdf.
161. http://my.safaribooksonline.com/book/-/9780749459420;
162. http://feaa.ucv.ro/cm/files/docs/master/conta/Suport_examenMg.pdf;
163. http://www.cnaa.md/files/theses/2014/27094/vasile_zetia_abstract.pdf;
164. http://webbut.unitbv.ro/teze/rezumate/2014/rom/Barin_OlariuIoana.pdf;
165. http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/5.pdf;
166. http://www.pc.gov.au/research/completed/efficiency-effectiveness/efficiency-
effectiveness.pdf;
167. http://www.eca.europa.eu/Lists/ECADocuments/PERF_AUDIT_MANUAL/PERF_AUD
IT_MANUAL_RO.PD;
168. http://www.math.uaic.ro/~cefair/files/analiza_riscului_decizional.pdf;
169. http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820062/55.pdf;
170. http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-
62/Documente_Suport/Studii/0_Studii_Instrumente_Structurale/Pag.3_ACB/17_Analiza_Risc_
Monte_Carlo_ACB.pdf;
171. http://anale.feaa.uaic.ro/anale/resurse/28_Iftimescu_A_-
_Stiluri_de_decizie_si_jocuri_de_intreprindere.pdf,
172. https://books.google.ro/books?id=Ae8AM4Jboq8C&pg=PA128&lpg=PA128&dq=McKe
nney,+J.,+Keen,+P.&source=bl&ots=uOxzzbuk9O&sig=2aOuewoJ61pZgjbgVgDpf-
YTc2E&hl=ro&sa=X&ei=FvPVVPSUJsnYaumKgrAK&ved=0CE0Q6AEwBg#v=onepage&q&
f=false
173. http://www.academicjournals.org/article/article1380555834_Salavati%20and%20Karimi.
pdf;
174. https://www.fas.org/irp/doddir/army/fm5-0.pdf;
175. https://challenge2050.files.wordpress.com/2013/08/raun-p920-mdmp-version-13-01-attp-
ay-11-121.pdf;
*
* *

NECLASIFICAT

Pag 27 din 28
 Aceast lucrare a fost posibil prin sprijinul financiar oferit prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, cofinanat prin
Fondul Social European, n cadrul proiectului POSDRU/159/1.5/S/138822, cu
titlul Reea Transnaional de Management Integrat al Cercetrii Doctorale
i Postdoctorale Inteligente n Domeniile tiine Militare, Securitate i
Informaii i Ordine Public i Siguran Naional - Program de Formare
Continu a Cercettorilor de Elit SmartSPODAS.

NECLASIFICAT

Pag 28 din 28