Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
serviciilor de sanatate
Disciplina de invatamant
Disciplina de Sanatate Publica si Management, 3
UMF "Carol Davila" Bucureti
Principiile conducerii formulate
de Taylor
FUNCII
APTITUDINI
ROLURI
11
Disciplina de Sanatate Publica si Management,
UMF "Carol Davila" Bucureti
Funcii manageriale
1. Planificarea
2. Organizarea
3. Funcia de personal (Coordonarea)
4. Conducerea (Comanda)
5. Controlul
ORGANIZARE
PLANIFICAREA ACTIVITATII
COORDONARE
IMPLEMENTAREA
CONDUCERE
CONTROL EVALUAREA
Negociator
FEEDBACK 24
LEADER stabileste
REPREZENTARE
directia de urmat,
Reprezinta
creaza un mediu
organizatia
de munca propice
ROLURI INTERPERSONALE
De LEGATURA cu
Mediul intern si
extern
Disciplina de Sanatate Publica si Management, 25
UMF "Carol Davila" Bucureti
MONITOR aduna DISEMINATOR
Si analizeaza informatiile Distribuie informatia.
din mediul intern si extern, Alege informatiile pe care
selecteaza informatiile utile, trebuie sa le stie ceilalti
Formale/informale
ROLURI INFORMATIONALE
PURTATOR DE CUVINT:
transmitere de informatii
privind organizatia in exteriorul
organizatiei
ROLURI DECIZIONALE
NEGOCIATOR pentru
DISTRIBUITOR DE RESURSE Ca organizatia sa-si
Aloca resursele materiale Obtina resursele in cel
Umane, financiare Mai eficient mod
Si in timp util
TOP
APTITUDINI
MANAGER
CONCEPTUALE
NIVEL
APTITUDINI UMANE
MEDIU
Planificare
Organizare i ,,asigurare
Management cu personal" REZULTATE URMARITE
Controlul i rezolvarea
problemelor
PROCESE DE
Dezvoltarea unei viziuni
SCHIMBARE SI
Leadership "Alinierea" oamenilor
DEZVOLTARE
Motivarea i inspirarea
ORGANIZATIONALA
puternic Entuziasm la
nceput, dar fr Succes
rezultat pe termen
lung
Leadership
mediu
Succes pe termen
scurt sub aciunea
unui management
Eec eficace, ns cultura
organizaiei nu se
schimb n acelai
ritm
0 mediu puternic
Management
35
Trsturi de personalitate
energie; liderii demonstreaz o nalt capacitate de efort; ei au o dorin
intens de a reui, sunt ambiioi, dinamici, se implic n numeroase activiti
i au iniiativ;
dorina de a conduce; liderii sunt animai de o dorin puternic de a
influena i conduce pe alii, demonstrnd voina i capacitate de asumare a
responsabilitii;
onestitatea i integritatea, liderii construiesc relaii de ncredere ntre ei i
adepii lor prin corectitudine i sinceritate, deschidere prin a arta
concordan ntre vorbe i fapte;
ncrederea n forele proprii, adepii caut la lider lipsa ndoielii; de aceea
liderii arat ncredere n propriile fore pentru a i convinge pe adepi justeea
scopurilor i deciziilor lor.
Inteligena- liderii trebuie s aib capacitatea de a aduna, sintetiza i
interpreta cantiti mari de informaii i s fie capabili s creeze viziuni, soluii
la probleme i s ia deciziile corecte.
cunotinele relevante n domeniul de activitate; liderii eficieni au
cunotine vaste despre companie, industrie i aspectele tehnice ale activitii.
Disciplina de Sanatate Publica si Management, 36
UMF "Carol Davila" Bucureti
Corelatia management-
leadership
Instrumente ale
managementului Leadership
folosete Putere adopt
Comporta-
MANAGERUL
Autoritate mente i
Influen practici
Trsturi
personale i
caracteristici
Pentru a facilita
Performanta
Moral ridicat