TIPOLOGIA SOCIETILOR COMERCIALE

ntreprinderea este o unitate economic, autonom patrimonial, n care mijloacele

umane, materiale i financiare sunt organizate i coordonate pentru realizarea de bunuri
materiale, executarea de lucrri i prestarea de servicii, n scopul vnzrii i obinerii de
profit.
ntreprinderea reprezint o verig de baz a economiei, n care are loc producerea de
bunuri, executarea unor lucrri sau prestarea unor servicii conform cerinelor pieei.
n conformitate cu prevederile Legii contabilitii nr. 82/1991-republicat n anul 2002,
au obligaie s organizeze i s conduc contabilitatea proprie: societile comerciale,
societile/companiile naionale, regiile autonome, institutele naionale de cercetare-
dezvoltare, societile cooperatiste, alte persoane juridice cu scop lucrativ, instituiile publice,
asociaiile i celelalte persoane juridice cu i fr scop lucrativ, persoanele fizice autorizate s
desfoare activiti independente.
Deci, multitudinea tipurilor de ntreprinderi existente, care sunt obligate s organizeze
contabilitatea proprie, impune clasificarea acestora dup mai multe criterii i anume:
a. n funcie de obiectul principal de activitate, ntreprinderile se grupeaz pe cele trei mari
sectoare ale economiei naionale, respectiv:
ntreprinderi din sectorul primar - cuprind activitile din agricultur, silvicultur
i industria extractiv;
ntreprinderi din sectorul secundar - ncorporeaz activitile specifice industriilor
prelucrtoare i ale construciilor;
ntreprinderi din sectorul terier - cuprind activitile din: comer; turism;
transporturi; pot i telecomunicaii; financiar-bancare i de asigurri; ocrotirea
sntii; activiti recreative, cultural sportive i alte servicii.
b. n funcie de forma de proprietate asupra capitalului investit sunt:
ntreprinderea proprietate publica sunt regiile autonome sau companiile nationale
si sunt organizate n ramuri strategice ale economiei naionale (industria de
armament, industria energetic, exploatarea minelor i a gezelor naturale, pota i
transport feroviar) sau alte domenii sau ramuri stabilite de guvern. n cadrul R.A.
statul deine totalitatea capitalului . Fiecare R.A. reprezint nsa o persoan
juridic i funcioneaz pe baz de gestiune economica i autonomie financiar, iar
n acest scop este proprietatea bunurilor din patrimoniul su.
ntreprinderea proprietate din sectorul particular sunt organizate ca societati
comerciale. Societatea comercial reprezint un contract prin care dou sau mai
multe persoane se nvoiesc s pun ceva n comun, cu scop de a mpri foloasele
ce ar putea deriva, societatea comercial este o persoan juridic.
ntreprinderi in proprietate de grup cooperatist- cand iniiativ crerii
patrimoniului apartine unei persoane asociate intr-o cooperativa;
ntreprinderi mixte- formate din unirea capitalului public cu cel privat.
c. n funcie de forma juridic de organizare, ntreprinderile se delimiteaz n dou forme:
regii autonome - sunt ntreprinderi de stat, organizate n ramurile strategice ale
economiei naionale sau pentru satisfacerea interesului public la nivel local.
societile comerciale - sunt ntreprinderi constituite pe baza liberii iniiative, prin
asocierea de persoane, de capitaluri sau mixte (persoane i capitaluri).
d. n funcie de mrimea lor, dup numrul mediu scriptic anual de personal, ntreprinderile
se mpart n:
microntreprinderi - care au pn la 9 salariai;
ntreprinderi mici - care au ntre 10 i 49 salariai;
ntreprinderi mijlocii - care au ntre 50 i 249 salariai;
ntreprinderi mari - care au peste 250 salariai.

-1-
e. n functie de caracteristicile tehnice i tehnologice ale procesului de productie,
ntreprinderile se grupeaz n :
ramuri i
subramuri.
Acestea sunt :
intreprinderi productoare de energie electrica i termic;
intreprinderi din industria metalurgiei feroase,
intreprinderi din industria metalurgiei neferoase,
intreprinderi din industria de exploatare i prelucrare a lemnului etc.
f. n functie de apartenea la una din ramurile industriale de activitate :
a) dup caracterul materiei prime consumate:
intreprinderi extractive;
intreprinderi prelucratoare.
b) dup destinaia economic i caracterul produciei finite:
ntreprinderi productoare de bunuri de capital;
intreprinderi productoare de bunuri de consum.
c) dup continuitatea procesului tehnologic:
ntreprinderi cu procese tehnologice continue: sunt cele n care prelucrarea
obiectelor muncii i trecerea lor de la un loc de munc la altul se fac n mod
continuu. Se utilizeaz n intreprinderile cu producie de mas i serie mare.
ntreprinderi cu procese tehnologice discontinue: sunt caracteristice
intreprinderilor care fabric produse n serie mic sau mijlocie sau la producia
individual.
g. n raport cu gradul de specializare:
ntreprinderi specializate, care produc o nomenclatura restransa de produse, ns
n cantiti mari (intreprinderi textile, nclminte, metalurgice);
ntreprinderi universale, care fabric produse dintr-o nomenclatur foarte variat,
dar n cantiti mici din fiecare sortiment (antier naval, intreprindere de mecanic
fin) ;
ntreprinderi mixte, care sunt alctuite din secii de producie specializate i
universale (uniti constructoare de maini).
h. n raport cu tipul de producie :
intreprinderi cu producie de unicate (individual): produc sortiment variat in
cantiti reduse;
ntreprinderi cu producie de serie (mic, mijlocie sau mare) intreprinderi care
fabric constant o producie de nomenclatura relativ redus, n cantiti relativ
mari;
ntreprinderi cu producie de mas care produc o nomenclatur redus de produse,
dar n cantiti mari, fr intrerupere o perioad lung de timp.
n funcie de structura asocierii dintre persoane i capitaluri, legislaia naional n
materie reglementeaz trei categorii de societi, astfel:
a. Societile de persoane - se nfiineaz prin asocierea, bazat pe ncredere, a dou sau mai
multe persoane fizice, care au scopuri economice comune.
La societile de persoane capitalul social este divizat n titluri de valoare nenegociabile
numite pri sociale, care circul liber doar ntre asociai (netransmisibile altor persoane).
n funcie de angajarea asociailor n administrare i de modul de asumare a
responsabilitii acestora, sunt dou tipuri de societi de persoane:
societi n nume colectiv (S.N.C) - caracterizate prin rspundere solidar (n egal
msur) i nelimitat (cu ntreg patrimoniul) a asociailor pentru operaiunile
desfurate n numele societii.

-2-
 societi n comandit simpl (S.C.S) - caracterizate prin existena a dou tipuri de
asociai:
- asociai comanditai, care au dreptul de administrare a societii i n consecin
rspund solidar i nelimitat n faa creditorilor, pentru operaiunile efectuate n
numele societii;
- asociai comanditari, care nu se implic n gestionarea societii (administrare)
i astfel rspunderea lor se limiteaz la capitalul subscris i vrsat la constituirea
societii.
b. Societile de capitaluri - se constituie prin subscrierea integral i simultan a capitalului
social de ctre semnatarii actului constitutiv sau prin subscripie public.
Capitalul social este divizat n titluri negociabile numite aciuni, care pot fi tranzacionate pe
piaa titlurilor de valoare (burs), schimbndu-i astfel proprietarul, fr consimmntul
celorlali acionari.
De regul, acionarii dintr-o societate de capitaluri nu se implic n administrarea acesteia.
n funcie de limita rspunderilor acionarilor, pentru operaiunile desfurate n numele
societii de capitaluri, sunt dou tipuri de astfel de societi:
societi pe aciuni (S.A.) - n care rspunderea se limiteaz la aportul fiecrui
acionar la capitalul social;
societi n comandit pe aciuni - sunt similare societilor n comandit simpl, cu
diferena divizrii capitalului social n aciuni.
c. Societile mixte - mbrac forma juridic a societilor cu rspundere limitat. La acest tip
de societate se regsesc trsturi specifice att societilor de persoane, unde capitalul social
este divizat n pri sociale, netransmisibile altor persoane din afara societii, ct i
societilor de capitaluri, unde rspunderea pentru obligaiile sociale se limiteaz la nivelul
aportului la capitalul social.

-3-
 ORGANIZAREA CONDUCEREA ACTIVITII IN CONSTRUCII

Dezvoltarea economico-social cu profundele mutaii care au loc n economia naional

impun mbuntirea continu a structurilor organizatorice i a metodelor de conducere,
asigurarea cadrului adecvat pentru desfurarea proceselor i relaiilor complexe care deriv
din introducerea i promovarea progresului tehnic, din dezvoltarea pe criterii concureniale i
n ritm nalt a sectorului privat, a tuturor zonelor rii, pentru obinerea unei eficiente
economice ridicate.
Perfecionarea sistemului de conducere a economiei se realizeaz n condiiile dispersiei
produciei, a profilrii i specializrii unitilor, a folosirii ct mai depline a potenialului de
producie i a aplicrii rapide a rezultatelor cercetrilor tiinifice.
Adaptarea structurii organizatorice a unitilor de construcii-montaj la noile cerine ce
decurg din dezvoltarea forelor de producie i din creterea gradului de industrializare a
proceselor tehnologice de execuie constituie o cerin esenial pentru ndeplinirea sarcinilor
de plan i pentru sporirea eficienei activitii.
Particularitile specifice ramurii construcii impun ca structurile unitilor din acest
domeniu s fie flexibile, cu un grad ridicat de specializare, pentru a asigura creterea
produciei, reducerea costurilor lucrrilor, sporirea productivitii muncii i ridicarea eficienei
activitii.
A. CADRUL ORGANIZATORIC
n activitatea de construcii-montaj unitatea de baz este brigada complex i brigada
specializat de antrepriz.
Unitile prin care se asigur coordonarea execuiei lucrrilor de ctre brigzi snt:
antrepriza, ntreprinderea-antrepriz, trustul i centrala de antrepriz general.
a. antierul i antierul specializat de antrepriz se organizeaz pentru execuia n
ntregime a unui obiect, a mai multor obiecte sau pri de obiecte complexe, corespunztor
gradului de complexitate a lucrrilor contractate, i se alctuiete de ctre antreprenor ef
de brigad prin nelegere direct cu membrii acesteia, n limita manoperei contractate n
acord global, potrivit prevederilor clin deviz i a sarcinilor de cretere a productivitii
muncii.
antierul rspunde de executarea integral a lucrrilor, la termenele contractate, de
calitatea acestora, de utilizarea judicioas a forei de munc, de policalificarea muncitorilor
pentru folosirea integral a timpului de lucru, de respectarea consumurilor materiale i
energetice normate, de ntreinerea i repararea utilajelor primite, precum i de executarea
lucrrilor de organizare de antier. n funcie de complexitatea, tehnicitatea i volumul
lucrrilor, antierele pot fi organizate pe 3 tipuri, i anume: antiere mici, mijlocii sau mari.
n cazul n care volumul i complexitatea lucrrilor nu justific constituirea unui antier,
lucrrile se vor prelua n antrepriz, pe baz de contract, de ctre echipe conduse de maitri,
tehnicieni sau ingineri, dup caz.
antierul complex execut n condiii de strict economicitate lucrrile de organizare de
antier pentru obiectele pe care le contracteaz, reducnd la minimum construciile definitive
cu aceast destinaie.
antierul complex are n proprietate sau n administrare uneltele i utilajele de construcii
necesare executrii lucrrilor, rspunde de ntreinerea i repararea acestora, de folosirea lor
raional pe toat durata normat de utilizare, fiind obligat s plteasc, potrivit legii, cotele
de amortizare aferente.
Pentru executarea unor lucrri de strict specialitate, brigada complex poate s
foloseasc, pe perioade scurte, echipe sau specialiti din alte formaii. Plata lucrrilor

-4-
executate de aceste echipe sau specialiti se asigur din suma total prevzut ca manoper n
contractul de prestri servicii ncheiat de antier.
Evidenele privind activitatea antierului complex se in de eful de antier i ajutoarele
acestuia, reducndu-se n acest fel personalul de administraie.
b. Antrepriza se organizeaz ca unitate fr personalitate juridic n cadrul
ntreprinderilor-antrepriz, trusturilor sau al centralelor de antrepriz general, dup caz.
Antreprizele i brigzile pot fi organizate i de alte uniti socialiste care au de executat
volume importante de lucrri de construcii-montaj.
c. ntreprinderi-antrepriz care lucreaz n acord global se constituie, potrivit legii,
pentru coordonarea mai multor brigzi complexe sau antreprize i pentru asigurarea
aprovizionrii tehnico-materiale, folosirii n condiii de eficien sporit a forei de munc, a
materialelor, utilajelor i mijloacelor financiare. ntreprinderea-antrepriz i dimensioneaz
personalul la strictul necesar n raport cu volumul lucrrilor de realizat i se finaneaz prin
cote procentuale din valoarea lucrrilor contractate, stabilite n raport cu natura i
complexitatea acestora.
ntreprinderea-antrepriz se poate constitui i pentru executarea direct a unor lucrri
mari sau de complexitate mare hidrocentral, complex chimic, central termoelectric i
altele asemenea , n care caz i asigur finanarea ntregii activiti din suma stabilit prin
contractul de antrepriz pentru realizarea lucrrilor.
ntreprinderea-antrepriz ndeplinete, de regul, rolul de antreprenor general i ncheie
contracte directe cu beneficiarii pentru realizarea integral a lucrrilor de construcii-montaj
aferente obiectivelor de investiii.
d. Grupuri de firme se pot organiza n asociere pentru executarea unor lucrri de
complexitate deosebit, n condiiile i cu aprobrile prevzute de lege. n raport cu mrimea
i complexitatea obiectivelor pe care le contracteaz pentru execuie, grupul de firme are n
subordine, dup caz, ntreprinderi-antrepriz. antreprize fr personalitate juridic, antiere
sau antiere complexe, uniti de mecanizare, de producie industrial, aprovizionare i altele.
B. ORGANIZAREA I STRUCTURA UNITILOR DE CONSTRUCII-MONTAJ
Structurile organizatorice tip pentru antierul complex sunt prezentate n fig. 1.
Structurile organizatorice tip pentru antrepriz i ntreprinderea-antrepriz sunt prezentate
n fig. 2 iar pentru antrepriza general sunt prezentate n fig. 3.
Criteriile de ncadrare pe tipuri de mrime a antierelor complexe sau specializate i a
antreprizelor, fr personalitate juridic, snt stabilite potrivit legii, n funcie de categoria de
lucrri, gradul de complexitate i de tehnicitate.
Pentru lucrri de strict specialitate automatizri, instalaii i montaj utilaje, izolaii
speciale, drumuri, ci ferate, lucrri edilitare i altele se pot organiza trusturi, ntreprinderi-
antreprize, antreprize sau brigzi specializate.
Unitile economice pot executa unele lucrri de construcii-montaj n regie proprie, cu
colective de muncitori din aceste uniti sau prin angajarea direct de echipe de constructori.
De asemenea, lucrrile de construcii-montaj pot fi executate i prin antiere complexe.
Lucrrile de construcii-montaj cu caracter de reparaii capitale i reparaii curente pot fi
executate direct de uriitile beneficiare, prin echipe sau brigzi proprii, ori de ntreprinderi-
antrepriz i antiere complexe sau specializate care execut, de regul, lucrri de construcii-
montaj pentru investiii din domeniul respectiv.
Antrepriza, intreprinderea-antrepriz, antrepriza general se organizeaz n funcie de
mrimea i complexitatea obiectivelor de care rspund, se constituie n condiiile prevzute de
reglementrile legale n vigoare i se dimensioneaz n limita cotelor de manoper aferente
lucrrilor de construcii-montaj, contractate i executate, stabilite prin deviz. n contextul
reglementrilor n vigoare, aceste uniti rspund de: adaptarea la teren a proiectelor tip;

-5-
elaborarea detaliilor de execuie sau a proiectelor de complexitate redus; proiectarea
tehnologiilor proprii de execuie; asigurarea n mod centralizat a aprovizionrii tehnico-
materiale; prelucrarea i realizarea unor confecii semifabricate, precum i de gospodrirea
utilajelor i mijloacelor fixe care se folosesc de toate brigzile din subordine.

Fig. 1. Organigrama unui antier

-6-
Fig. 2. Organigrama unei intreprinderi

-7-
 Fig. 3. Organigrama unui antreprize generale

C. OBIECTUL l CERINELE CONDUCERII N ACTIVITATEA DE

CONSTRUCII-MONTAJ
Conducerea activitii economice, n condiiile revoluiei tehnologice actuale, constituie o
cerin de baz, o necesitate obiectiv a etapei contemporane, n vederea mbinrii n mod

-8-
unitar i armonios a aciunii factorilor care conlucreaz la desfurarea procesului de
optimizare a ntregului sistem al relaiilor de producie.
Prin caracterul su prospectiv i nnoitor, orientat spre cunoaterea realitilor, a
proceselor economice i sociale, a direciilor de dezvoltare a societii, a organizrii i
controlului sistematic a resurselor materiale, financiare i a forei de munc, pentru
fundamentarea deciziilor i a msurilor menite s asigure direciile hotrtoare ale dezvoltrii
ntr-un moment dat, conducerea a dobndit un profund caracter tiinific, fapt ce-i confer un
rol hotr tor n promovarea politicii economice.
Necesitatea obiectiv a conducerii tiinifice a activitii de construc-ii-montaj deriv din
natura social a procesului de munc, din cerina de a se asigura folosirea optim a resurselor
materiale, financiare i de munc, din faptul c n societatea socialist conducerea mbin n
mod planificat, unitar i armonios aciunea factorilor care conlucreaz la desfurarea
procesului reproduciei.
Conducerea tiinific n construcii-montaj vizeaz activitatea de pregtire tehnico-
material i de dotare a unitilor de construcii, organizarea judicioas a execuiei lucrrilor,
coordonarea factorilor care iau parte sau intervin n desfurarea produciei. n vederea
realizrii la termen i n condiii de eficien sporit a obiectelor contractate..
Conducerea tiinific a activitii de construcii-montaj este justificat i de importantele
resurse materiale, financiare i de munc ce snt atrase n acest domeniu, de condiiile
specifice n care se pregtete i se desfoar procesul de producie pe antiere i, n mod
deosebit, de necesitatea de a se asigura, la termen i de calitate, volumele de construcii i
montaj aferente capacitilor de producie i obiectivelor planificate care condiioneaz ntr-o
bun msur procesul dezvoltrii economico-sociale a patriei.
Complexitatea activitii de construcii cere conducerii n acest domeniu capacitate de
prospectare, o temeinic fundamentare n toate etapele desfurrii lucrrilor, receptivitate
fa de nou, spirit gospodresc, ingeniozitate n modul de soluionare a problemelor tehnico-
organiza-torice legate de pregtirea produciei de construcii-montaj i de realizarea obiectelor
de investiii.
Conducerea i desfurarea activitii unitilor de construcii se realizeaz n cadrul unui
ansamblu organizat constituit din trei sisteme, i anume :
sistemul informaional, format dintr-un complex de date i elemente necesare pentru
pregtirea, luarea i urmrirea deciziilor ;
sistemul decizional, cu sarcina de a hotr i de a orienta procesele economico-sociale
din cadrul unitilor ;
sistemul operaional, cruia i revin sarcinile de a realiza deciziile luate i de a informa
asupra aciunilor efectuate sau a stadiului de execuie a acestora.
Ca, sfer de cuprindere, cele trei sisteme se ntregesc, fr s se suprapun, iar
desfurarea lor are loc n suit, n fiecare etap i faz a procesului de construcie i de
montaj.
Principalele funcii ale unitilor de construcii sunt :
a) Funcia de cercetare-dezvoltare cuprinde activitatea de concepie, de proiectare, de
experimentare, de extindere, dezvoltare i modernizare sau reprofilare a tehnologiilor de
execuie a produselor, serviciilor sau lucrrilor, precum i a tehnicilor de realizare a acestora.
b) Funcia de producie, ca activitate de baz a unitii, cuprinde procesul prelucrrii,
asamblrii sau transformrii unor materii i materiale pentru realizarea unor lucrri de
construcii-montaj, pentru, execuia obiectivelor de construcii sau unele activiti auxiliare.
Activitile aparinnd acestei funcii se grupeaz n :
- activiti de pregtire a produciei; ele cuprind complexul do msuri stabilite prin planuri
detaliate privind modalitatea de organizare a produciei i a muncii n domeniul de
construcii-montaj ;

-9-
 - activiti de execuie ce cuprind procesul de programare, lansare i urmrire a produciei;
ntreinerea i repararea utilajului; producerea i gospodrirea energiei, producerea i
ntreinerea uneltelor, obiectelor de inventar i sculelor i dispozitivelor; controlul tehnic de
calitate; metrologia; aplicarea normelor de securitate a muncii.
c) Funcia comercial cuprinde, ca elemente componente principale, activitatea de
aprovizionare tehnico-material a ntreprinderii, desfacerea produciei i prestrile de servicii.
d) Funcia financiar-contabil include activitile referitoare la asigurarea mijloacelor
financiare necesare desfurrii produciei, urmrirea utilizrii eficiente a acestora, precum i
nregistrarea i evidena, n expresie bneasc, a proceselor economice.
n cadrul funciei financiar-contabile se cuprinde i activitatea de planificare financiar;
controlul preventiv i financiar intern; analiza economic; stabilirea costurilor.
e) Funcia de personal, adic activitatea de asigurare a unitii cu for de munc
calificat i necalificat n vederea realizrii la termen a lucrrilor de construcii-montaj
planificate.
Ansamblul activitilor aferente funciilor ntreprinderii condiioneaz n bun msur
continuitatea i calitatea produciei, scurtarea duratei de execuie i reducerea costului
lucrrilor de construcii-montaj.
Exercitarea funciilor ce-i revin societii comerciale, n vederea realizrii obiectivelor de
construcii stabilite ca sarcin, implic o susinut activitate operativ i eficient de
CONDUCERE.
Conducerea activitii are, i n construcii, un caracter unitar i complex ce se
nfptuiete pe dou ci, i anume :
- tehnico-organizatoric, care reflect relaiile dintre verigile structurale de organizare, de
aprovizionare tehnico-material, de producie, decurgnd din caracterul proceselor de
munc ;
- social-economic, care vizeaz relaiile de producie, prghiile economico-financiare,
cointeresarea material i moral, rspunderea personal i colectiv etc.
Pe msura perfecionrii activitii, gradul de intercondiionare a celor dou ci crete, iar
conducerea i extinde atribuiile legate de: previziune, organizare, coordonare, controlul,
evidena i informarea asupra proceselor economice i financiare din ramura construcii.
Elementul esenial al procesului de conducere l constituie decizia, aclic actul de trecere
de la gndire la aciune. Caracteristic deciziei este faptul c ea reprezint expresia unui act
raional, coerent, luat pe baza interpretrii judicioase a unor date i informaii, cu scopul
adoptrii unei soluii care s conduc la realizarea obiectivului urmrit. Actul conducerii, n
toate domeniile de activitate i la toate nivelurile, ncepe cu formularea scopului urmrit i se
desvrete n cadrul acestui proces prin realizarea deciziei luate.
Creterea eficienei aciunilor stabilite cere ca deciziile ce se adopt s aib o temeinic
fundamentare, inndu-se seama de: legitile i tendinele dezvoltrii proceselor economice;
situaia ramurii sau, dup caz, a unitilor pn la nivelul antierelor; caracterul aciunii ce
urmeaz a se realiza; condiiile necesare nfptuirii deciziilor adoptate, urmrirea nfptuirii n
practic a deciziei.
Relaia ele eficien ntre procesele economice ce se cer soluionate i calitatea deciziilor
adoptate exprim nivelul organului decizional.
Sporirea eficienei activitii n domeniul construciilor implic valorificarea ct mai
deplin n aciunea de organizare a produciei i a muncii a tuturor cunotinelor ergonomice
prin studierea temeinic a relaiei dintre om-mijloace de munc obiectele muncii i mediu.

- 10 -
 INDICATOARE DE NORME DE DEVIZ
Indicatoarele i cataloagele de norme de deviz servesc la ntocmirea devizului lucrrii.
Devizul lucrrii este piesa principal scris din proiectul unei lucrri, pe baza creia se
pregtete i se execut lucrarea respectiv.
ntocmirea i utilizarea devizelor snt reglementate prin legi, regulamente, instruciuni.
ntocmirea devizelor n timp a suferit schimbri ifn prezent, sht n curs de apariie noi
reglementri.
Prezentul material analizeaz reglementrile n vigoare i evoluia principiilor care stau
la baza ntocmirii devizelor.
1. Pregtirea i realizarea lucrrilor de investiii
Pregtirea i realizarea lucrrilor de investiii sunt reglementate prin H.G.
Vom trata pe parcurs obligaiile ce revin executanilor la ntocmirea acestor documente.
n capitolul II este prezentat modul de pregtire a lucrrilor de investiii.
Documentaiile tehnico-economice pentru investiii vor fi elaborate de ctre titularii i
beneficiarii de investiii, mpreun cu firmele de proiectare i de construcii - montaj, care vor
stabili msuri i soluii pentru reducerea la minimum a cheltuielilor de organizare a antierelor
i pentru utilizarea acestor fonduri, n principal, la realizarea obiectelor cu caracter definitiv.
Documentaiile tehnico-economice se elaboreaz n dou faze de proiectare, i anume :
- studiul de fezabilitate (SF) ;
- proiectele de execuie (PE).
n anumite condiii cele dou faze pot fi contopite ntr-o singur faz denumit proiect
n faz unic (P.F.U.). De obicei, proiectul n faz unic se aplic la lucrri de mai mic
amploare, la care proiectele de execuie pot fi ntocmite de la nceput.
n general, n faza de pregtire a lucrrilor de investiii, sarcinile principale sunt ale
titularilor de beneficiarului i ale proiectantului.
Executarea lucrrilor se efectueaz de ctre unitile care concur la realizarea
investiiei i anume :
- beneficiar;
- proiectant general;
- antreprenor general;
- furnizor general sau principal de utilaje.
Lucrrile se evalueaz pe baza unui studiu de fezabilitate i se execut i se deconteaz
pe baza proiectelor de execuie, care conin piese desenate i piese acrise. Acestea, n mod
impropriu, n mod curent se numesc devize dei dup cum vom vedea devizul este numai una
dintre piesele scrise i anume cea mai important ea sintetiznd lucrrile de executat i
valorile acestora.
Devizul lucrrii, care reprezint obiectul acestei teme, este definit cel mai bine prin
nsui coninutul su. n cele ce urmeaz ne vom ocupa de modul de ntocmire a devizelor i
utilizarea lui.
Pentru a nelege titlul instruciumlor, vom reaminti c proiectele de execuie se elaboreaz pe
obiecte i pe categorii de cheltuieli. Uneori ns, prin excepie, devizele se ntocmesc i pe pri de
categorii de lucrri.
Definiiile termenilor utilizai n lucrare sunt luate din instruciunile amintite mal sus.
1. Prin obiect se nelege o construcie distinct delimitat spaial i caracterizat printr-o
destinaie funcional bine determinata.
Nu insistm asupra definiiei, ntruct delimitarea unui obiect este foarte contraversat, idac am
analiza proiectele ce se execut vom constata c aceast definiie nu e respectat aproape niciodat
(exemplu: obiectele sunt date separat pentru construcii i separat pentru montaj, ceea ce contravine
definiiei).

- 11 -
 Reinem deci, c se consider obiectele aa cum se dau n studiul de fezabilitate, iar devizul de
execuie al unui obiect se face prin nsumarea devizelor pe categorii de lucrri privind acel obiect, i
uneori prin nsumarea devizelor pe pri de categorii de lucrri, cnd proiectele de execuie sunt
ntocmite n acest fel.
2. Prin categorii de lucrri de construcii-montaj se neleg acele lucrri din cadrul unui obiect care
au aceiai specific de execuie i sunt cuprinse, n general, n acelai indicator de norme ide deviz.
n acest sens sunt categorii de lucrri:
construcia propriu-zis;
instalaiile interioare electrice;
instalaiile interioare sanitare;
montajul utilajelor tehnologice etc.
Adugm aici i noiunea de pri de categorii de lucrri prin care se nelege c o categorie de
lucrri dintr-un obiect poate fi mprit n mai multe pri i proiectele ca atare (exemplu: la construcia
cldirii principale la o termocentral se dau n mod curent proiecte separate pentru: fundaii , ir A,
acoperi, arhitectur etc; la linii se dau devize pe tronsoane, dei lucrrile au acelai specific de
construcii, respectiv de L.E.A. etc.). >
3. Prin categorii de cheltuieli nelegem cheltuielile necesare realizrii lucrrilor de construcii-
montaj care sunt suportate direct de titularul de investiie i anume cheltuielile privind: :.
proiectarea;
studii tehnologice i cercetri;
exproprieri;
chirii pentru terenurile necesare organizrii de antier;
supravegherea tehnic a executrii lucrrilor prin delegai ai titularului investiiei (dirigini de
antier);
pregtirea personalului de exploatare;
diferite transporturi;
despgubiri (pentru exproprieri, demolri etc,);
licene ;
Cu alte cuvinte, se includ aici cheltuielile necesare pentru investiia respectiv, dar care
nu intr n specificul ntreprinderilor de construcii-montaj.
Pentru aceste cheltuieli se ntocmesc devize financiare pe categorii de cheltuieli, fr a
se aplica cotele de cheltuieli indirecte i de profit.
4. Devizele pe categorii de lucrri ntocmite conform reglementrilor cuprind
urmtoarele pri distincte :
cheltuielile de materiale;
cheltuielile de manoper;
cheltuielile de utilaj de construcii-montaj;
cheltuielile de utilaje tehnologice;
cheltuielile determinate de diferenele dintre preurile de deviz ale materialelor din
catalog i de procurare;
cheltuielile de aprovizionare i de depozitare a materialelor;
cheltuielile de transport al materialelor;
cheltuielile de manipulare a materialelor;
cheltuielile de manipulare a utilajelor tehnologice;
cheltuielile pentru lucrrile executate sub circulaie sau sub exploatare ;
cheltuielile indirecte;
cheltuielile pentru condiii speciale de lucru ale antierului ;
profitul legal.
n coloana a 3-a se introduc cantitile din antemsurtoare.

- 12 -
 Antemsurtoarea este prima pies component a unei documentaii tehnico-economice
i reprezint piese care necesit cele mai multe cunotine tehnice. De aceea, ea va fi
ntocmit de persoana care a proiectat lucrarea.
n antemsurtoare se stabilesc cantitile pe capitole de lucrri (spturi, betoane,
zidrie etc.) pe baza dimensiunilor luate din planuri i schie, care trebuie indicate n
msurtoare.
mprirea unui obiect sau pri de obiect pe articole de antemsurtoare s-a schimbat
de-a lungul timpului.
Odat cu dezvoltarea activitii de construcii n sectorul de stat, s-a trecut la o
uniformizare (tipizare) reglementat. n continuare, vom analiza reglementrile actuale n
vigoare.
ntr-un articol se trec toate cantitile de lucrri de acelai fel din proiectul respectiv (de
exemplu : duumelele de aceiai fol de la toate camerele i toate etajele).
Cantitile se determin pe baza dimensiunilor se se nscriu n msurtoare, iar
cantitatea total pe articol se rotunjete totdeauna n plus la trei cifre semnificative i cel mult
dou zecimale semnificative.
n coloana a 4-a se trec preurile pe unitatea de msur defalcate pe materiale,
manoper, utilaj i total, iar la devizele de montaj se trece i preul unitar al utilajului
tehnologic.
Aceste preuri se iau pentru analizele de preuri tip din cataloage de preuri ale
productorilor, iar pentru articolele necuprinse n aceste cataloage se vor lua preurile din
analizele de preuri ntocmite conform fielor tehnologice.
Aceste analize se anexeaz n mod obligatoriu la deviz i formeaz a doua pies a
documentaiei tehnico-economice.
Modul de ntocmire a acestor analize de preuri este foarte important, de aceea va fi
tratat separat.
Documentaia tehnico-economic mai trebuie s cuprind extrasele de materiale i lista
de utilaje i echipamente tehnologice, care se ntocmesc conform indicaiilor din instruciuni.
Cantitile din aceste piese se determin prin nmulirea cantitilor de luri din
antemsurtoare cu consumurile specifice pe unitatea de lucru indicate n analizele de preuri.
Coloanele 5, 6, 7, 8 i 9 se completeaz cu produsele respective dintre coloana 3
(cantiti) i coloana 4 (analize de pre) valorile rotunjindu-se la lei ntregi. Prin totalizarea
coloanelor se obine totalul I.
Urmeaz cota cheltuielilor de aprovizionare i depozitare a materialelor, care se
determin nmulind cota procentual cu totalul I al coloanei materiale i rezultatul se trece n
coloanele material i total.
La fel se procedeaz i cu cota de manipulare a materialelor, numai c rezultatele se
trec n coloanele manoper i total.
Cotele procentuale respective n perioada socialist erau stabilite prin instruciuni, iar
astzi se stabilesc de ctre societile economice pe baza anelizelor de costuri.
Cheltuielile de transport al materialelor se calculeaz de ctre societile economice pe
baza anelizelor de costuri i rezultatul se trece n coloanele materiale i total.
Apoi, se totalizeaz din nou coloanele devizului, obinndu-se total II cheltuieli
directe.
Dup total II se trec la coloana total cheltuielile indirecte prin aplicarea la valoarea
manoperei a unui coeficient stabilit prin analiza de costuri a societii i are valori cuprinse
0,03 i 0,12.
Se mai adaug profitul aplicat la total II avnd un ordin de mrime de 0,050,10 i
apoi rotunjirile pentru a se stabili un total deviz rotunjit.
2. Indicatoarele de norme de deviz

- 13 -
 Indicatorul de norme de deviz este o colecie de norme de deviz (analize tip) care se
refera ia o anumit categorie de lucrri (lucrri de construcii civile i industriale, instalaii
interioare sanitare, instalaii electrice etc.).
Indicatorul de norme de deviz are un simbol, n cazurile citate C, S, respectiv E.
Normele de deviz dintr-un indicator sunt mprite pe capitole de lucrri, n generat n
ordinea executrii lucrrilor, capitolele respective fiind nsemnate cu o liter n ordine
alfabetic.
Astfel la instalaii sanitare, avem:
A. conducte pentru ap;
B. conducte pentru canalizare i accesorii;
C. obiecte sanitare i accesorii;
D. armturi i accesorii;
E. utilaj tehnologic;
F. probe i diverse;
Din acest exemplu rezulta modul de mprire a lucrrilor pe indicatoare i pe capitole
n cadrul indicatoarelor.
ntr-un capitol din indicator sunt cuprinse mai multe articole de norme de deviz, care s
acopere pe ct posibil toate lucrrile de acelai fel.
De exemplu :
- SA07 eav oel sudat longitudinal pentru instalaii zincat cu filet i muf montat n
construcii social-culturale, n colane pentru hidranii;
- SD14 robinet de trecere cu ventil i mufe (cu descrcare) pentru evi din oel, di diametrul
de:
- A1 3/4
- B1 1
- C1 1 1/4
- D1 1 1/2
- E1 2
- F1 1 1/2
- G1 3
- H1 4
Dup cum vedem, o norm de deviz (un articol de deviz) se noteaz cu:
simbolul indicatorului de norme de deviz din care face parte;
litera indicnd capitolul din indicator (liter mare);
numrul de ordine al articolului n cadrul capitolului;
o alt liter care departajeaz variante apropiate ale aceleiai lucrri.
Acestea toate (SD14E) reprezint indicatorul articolului.
Urmeaz apoi denumirea articolului (denumirea scurt scris cu liter bolduit) care se
trece n toate piesele (antemsurtoare, deviz) i se continu cu denumirea lung (cu litere
obinuite) .Aceasta reprezint definirea exact a articolului i n aceiai timp d i indicaii
asupra tehnologiei de execuie a lucrrii avut n vedere i a coninutului articolului respectiv.
Se indic unitatea de msur la care se refer i eventual se dau explicaii asupra felului
cum se face msurtoarea articolului respectiv.
Indicaiile de mai sub au caracter general pentru indicatorul respectiv i sunt date n
instruciunile de folosire a indicatorului de norme, iar cele comune unui capitol sunt artate n
generalitile cu care ncepe fiecare capitol.
n continuare se arat ansamblul de resurse (consumuri specifice) necesare realizrii
lucrrii (articolului) respective,mprit pe capitole i anume :
materiale;
fora de munc;

- 14 -
 utilaje.
De exemplu la IA36G1 (vas de expansiune montat pe console paralelipipedic cu
capacitatea de 500 l), se dau:
material
PLACA MARSIT M 25-450X3,0 MM STAS 3498 3.90000 KG
OXIGEN TEHNIC GAZOS IMBUTELIAT STAS 2031 CL A 0.58000 M.C.
CARBURA CALCIU TEHNICA (CARBID) STAS 102-63 1.63000 KG
SAIBA PREC.PLATA PT.MET A M12 OL34 STAS 5200 0.03100 KG
SURUB CAP HEXAGONAL GROSOLAN M 16X50 GR. 4.8 STAS 920 20.00000 BUC.
PIULITE HEXAG.GROSOLANE A M16 GR.5 STAS 922 20.00000 BUC.
SIRMA PLINA PT.SUD.SI INC.SUB FLUX S10 2,5 0.50999 KG
FLANSA PLATA PN6 15-20 OL37-1N ET PU STAS 8012 2.00000 BUC.
SURUB CAP HEXAGONAL GROSOLAN M 10X35 GR. 4.8 STAS 920 8.00000 BUC.
PIULITE HEXAG.GROSOLANE A M10 GR.5 STAS 922 8.00000 BUC.
SAIBA PREC.PLATA PT.MET A M18 OL34 STAS 5200 0.21400 KG
FLANSA PLATA PN6 80-89 OL37-2 ET PU STAS 8012 1.00000 BUC.
FLANSA PLATA PN 6 125-140 OL37-2 ET PU STAS 8012 2.00000 BUC.
ULEI DE IN SICATIVAT U.001-13 STAS 16-80 0.07300 KG
GRAFIT CONCENTRAT (FLOTAT) TIP G PRAF 0.04300 KG
fora de munc
INSTALATOR INCALZIRE CAT.4 6.74000 ORA
INSTALATOR INCALZIRE CAT.1 3.76000 ORA
LACATUS CONSTR. METAL-B CAT.2 0.64999 ORA
LACATUS CONSTRUCTII METALICE-B CAT.1 0.64999 ORA
LACATUS MECANIC INTRETINERE-REPARATII CAT.4 0.31000 ORA
LACATUS MECANIC INTRETINERE-REPARATII CAT.1 0.62000 ORA
MUNCITOR DESERVIRE CONSTRUCTII-MONTAJ CAT.2 0.24000 ORA
utilaje
MACARA PIONIER 0,5-0,75TF 0.10000 ORA
APARAT DE TRACTIUNE (TIRFOR) 1,5 TF 0.30000 ORA

Din indicaiile generale sau ale capitolelor respective din indicatoarele de deviz rezult
c la stabilirea consumurilor de materiale, munc i utilaje se au n vedere urmtoarele :
a) Lucrrile se execut la lumina zilei, la temperaturi peste 0C i pe un front de lucru
nestingherit; pentru lucrrile executate n alte condiii (lumin artificial, temperaturi joase,
spaii nguste, spaii n exploatare etc.) - urmeaz s se aplice sporurile prevzute n
normativele n vigoare, normele de deviz (TS) etc, includerea lor n devize fcndu-se fie sub
form de analize speciale, fie ca sporuri procentuale la ncheierea devizelor (spor sub
circulaie) sau chiar ca devize speciale (pentru lucru pe timp friguros).
b) Materialele, utilajele i sculele necesare executrii lucrrilor sunt aprovizionate n
depozitul de lng obiect, transportul lor pn n acest punct fiind cuprins n preul de deviz al
utilajelor, precum i al materialului cu pre de deviz loco depozitul de lng obiect.
c) Transportul materialelor de la depozitul de lng obiectiv pn la locul de punere n oper
este luat n consideraie n cadrul normelor de deviz cu distane medii diferite, dup natura
materialului, felul de depozitare i modul de prelucrare, i innd seama de o raional
organizare a antierului.
- n cantitile de materiale prevzute n norme sunt cuprinse att cantitile ce intr real n
oper, ct i pierderile admisibile la transportarea, manipularea i prelucrarea lor cu excepia
articolelor de lucrri la care, n consumurile de materiale, s-au prevzut numai pierderile
corespunztoare unei singure utilizri (cofraje, eafodaje, schele etc.) sau uzura, aceste
articole de lucrri neregsindu-se n corpul obiectului creat, ci ajutnd la crearea lui.
- Consumul de munc nglobeaz norma de timp compus a tuturor operaiilor necesare
executrii unei uniti de lucrri, exclusiv personalul mecanic necesar utilajelor, care este
inclus n preul pe ora de funcionare a utilajelor respective.

- 15 -
 - Utilajele folosite n mod obinuit la executarea lucrrilor de construcii-montaj sunt
explicitate n normele de deviz respective sub forma de ore de funcionare efectiv, alctuind
un element component al preului unitar.
Timpii de lucru ai utilajelor expliciti n normele de deviz, reprezint timpul necesar
utilajelor respective pentru executa unitatea de lucrare. La stabilirea acestor timpi, s-a inut
seama de randamentul utilajelor i de timpii mori inereni pentru alimentare, porniri, opriri,
ntoarceri, schimbri de direcie, mici reparaii executate pe loc i de ntreruperile normale
cauzate de tehnologia executrii lucrrilor.
Trebuie s se fac diferenierea ntre ntreruperile normale cauzate de tehnologia
executrii lucrrilor (ex: timpul de ncrcare , de ateptare etc.) i timpii mori cauzai de lipsa
de comenzi sau de fazele de lucrare (ex: timpul de turnare a betonului n planee sau timpul n
care se nal zidul cnd betoniera st).
Utilajele prevzute n norme se consider utilaje convenionale, pe baza crora se
stabilete costul folosirii utilajelor la aceste lucrri, indiferent de tipul utilajului folosit efectiv
pe antier.
Utilajele convenionale s-au ales, de pild, la montarea elementelor prefabricate, innd
seama de forma i volumul elementelor ce se monteaz i, n general, de utilajele necesare
unei mecanizri medii.
S-au dat toate aceste detalii, pentru c analizele speciale necesare (analize necuprinse n
indicatoarele de norme de deviz), trebuie ntocmite de la caz lacaz, respectnd aceleai
principii care au stat la baza ntocmirii normelor de deviz din indicator.
Cataloagele de preuri unitare pe articole de deviz se ntocmesc conform indicaiilor de
la, i anume:
toate antierele de construcii din ar, indiferent de poziia geografic a acestora. Preurile
unitare pe articole de deviz sunt calculate astfel:
- materialele, pe baza consumurilor specifice din norma de deviz respectiv i a preurilor
medii de deviz corespunztoare fiecrui material;
- manopera, pe baza orelor de lucru pe categorii de muncitori din normele de deviz reprezentnd
consumuri specifice de munc i a reelei tarifare de salarizare specifice categoriilor de lucrri
respective;
- utilajele, pe baza consumurilor specifice de ore efective de funcionare a1 utilajelor
cuprinse n normele de deviz respective i a preurilor de deviz pe ora efectiv de funcionare
a utilajelor de construcii, cuprinse n list;
n tabelul de mai jos sunt enumerate indicatoarele de norme de deviz
Tabel. 1. Indicatoarele de norme de deviz ediia 1981

Simbol
indicator
Nr. Denumirea categoriei de lucrri
norme de
crt. deviz
1 2 3
1. Ac Alimentri cu ap i canalizare
2. At Lucrri de automatizare
3. Aut Utilaje de construcii
4. C Construcii
5. D Drumuri
6. E Instalaii electrice
7. F Instalaii frigorifice
8. Fj Foraje
9. G Conducte pentru transport i distribuia gazelor i lichidelor petroliere
10. H1 Lucrri hidrotehnice - vol. 1

- 16 -
11. H2 Lucrri hidrotehnice - vol. 2
12. I Instalaii de nclzire i gaze
13. If mbuntiri funciare
14. Iz Izolaii la construcii i instalaii
15. L1 Linii ferate normale i nguste
16. L2 Linii de tramvai, reele electrice de contact i cabluri subterane de curent continuu
17. M1 Montare utilaje de folosin comun i conducte
18. M2 Montare a utilajului tehnologic din industria minier i construcii funiculare
19. M3 Montare a utilajului tehnologic din industria chimic, petrolier, celuloz i hrtie
20. M5 Montare a utilajului tehnologic din industria uoar
21. M6 Montare a utilajului tehnologic din industria alimentar, agricultur i zootehnie
22. M7 Montare a utilajului tehnologic din centrale termo i hidroelectrice
23. M8 Montare a utilajului tehnologic din industria metalurgic
24. MDT Montarea, demontarea i transportul utilajelor
25. NMB Meserii
26. P Poduri
27. RPA Reparaii la alimentrile cu ap i canalizare
28. RPC Reparaii la construcii
29. RPE Reparaii la instalaii electrice
30. RPG Reparaii la instalaiile de gaze
31. RPI Reparaii la instalaiile de nclzire
32. RPS Reparaii la instalaiile sanitare
33. S Instalaii sanitare
34. T Tunele
35. TC Instalaii de telecomunicaii
36. TF Instalaii de termoficare
37. TR Transporturi
38. TS Terasamente
39. V Instalaii de ventilare
40. W1 Staii i posturi de transformare, linii electrice aeriene i subterane de nalt
tensiune
41. W2 Reele de de distribuie a energiei electrice de iluminat public i branamente
42. W3 Linii electrice de contact, semnalizri i centralizri feroviare

- 17 -
 CONINUTUL CADRU AL PROIECTULUI TEHNIC
Proiectul tehnic verificat potrivit prevederilor legale reprezint documentaia ce conine
pri scrise i desenate privind realizarea obiectivului de investiii: execuia lucrrilor,
montajul echipamentelor, utilajelor sau instalaiilor tehnologice, aciunile de asigurare i
certificare a calitii, aciunile de punere n funciune i teste, precum i aciunile de predare a
obiectivului de investiii ctre beneficiar.
Proiectul tehnic trebuie s fie astfel elaborat nct s fie clar, s asigure informaii
tehnice complete privind viitoarea lucrare i s rspund cerinelor tehnice, economice i
tehnologice ale beneficiarului.
Proiectul tehnic trebuie s permit elaborarea detaliilor de execuie n conformitate cu
materialele i tehnologia de execuie propus, cu respectarea strict a prevederilor proiectului
tehnic, fr s fie necesar suplimentarea cantitilor de lucrri i fr a se depi costul
lucrrii stabilit n faza de studiu de fezabilitate/documentaie de avizare.
Proiectul tehnic se elaboreaz pe baza studiului de fezabilitate/documentaiei de avizare,
etap n care s-au aprobat indicatorii tehnico-economici, elementele i soluiile principale ale
lucrrii i n care au fost obinute toate avizele i acordurile de principiu, n conformitate cu
prevederile legale.
Proiectul tehnic se verific pentru cerinele de calitate de specialiti atestai de
Ministerul Dezvoltrii, Lucrrilor Publice i Locuinelor n condiiile legii.
Coninutul-cadru al proiectului tehnic este urmtorul:
A. Prile scrise
1. Date generale:
- denumirea obiectivului de investiii;
- amplasamentul (judeul, localitatea, adresa potal i/sau alte date de identificare);
- titularul investiiei;
- beneficiarul investiiei;
- elaboratorul proiectului.
2. Descrierea general a lucrrilor
n cadrul seciunii "Descrierea lucrrilor" care fac obiectul proiectului tehnic se vor face
referiri asupra urmtoarelor elemente:
a) amplasamentul;
b) topografia;
c) clima i fenomenele naturale specifice zonei;
d) geologia, seismicitatea;
e) prezentarea proiectului pe specialiti;
f) devierile i protejrile de utiliti afectate;
g) sursele de ap, energie electric, gaze, telefon i altele asemenea pentru lucrri definitive
i provizorii;
h) cile de acces permanente, cile de comunicaii i altele asemenea;
i) trasarea lucrrilor;
j) antemsurtoarea;
Memorii tehnice pe specialiti.
3. Caietele de sarcini
Sunt documentele care reglementeaz nivelul de performan a lucrrilor, precum i cerinele,
condiiile tehnice i tehnologice, condiiile de calitate pentru produsele care urmeaz a fi
ncorporate n lucrare, testele, inclusiv cele tehnologice, ncercrile, nivelurile de tolerane i
altele de aceeai natur, care s garanteze ndeplinirea exigenelor de calitate i performan
solicitate.
Caietele de sarcini se elaboreaz de ctre proiectant pe specialiti, prin dezvoltarea
elementelor tehnice cuprinse n plane, i nu trebuie s fie restrictive.

- 18 -
Rolul i scopul caietelor de sarcini:
a) fac parte integrant din proiectul tehnic;
b) reprezint descrierea elementelor tehnice i calitative menionate n plane i prezint
informaii, precizri i prescripii complementare planelor;
c) planele, breviarele de calcul i caietele de sarcini sunt complementare; notele explicative
nscrise n plane sunt scurte i cu caracter general, viznd n special explicitarea desenelor;
d) detaliaz notele i cuprind caracteristicile i calitile materialelor folosite, testele i
probele acestora, descriu lucrrile care se execut, calitatea, modul de realizare, testele,
verificrile i probele acestor lucrri, ordinea de execuie i de montaj i aspectul final;
e) mpreun cu planele, trebuie s fie astfel concepute nct, pe baza lor, s se poat
determina cantitile de lucrri, costurile lucrrilor i utilajelor, fora de munc i dotarea
necesar execuiei lucrrilor;
f) elaborarea caietelor de sarcini se face de ctre proiectani-arhiteci i ingineri specialiti-,
pentru fiecare categorie de lucrare;
g) stabilesc responsabilitile pentru calitile materialelor i ale lucrrilor i
responsabilitile pentru teste, verificri, probe;
h) redactarea caietelor de sarcini trebuie s fie concis i sistematizat;
i) prevd modul de urmrire a comportrii n timp a investiiei;
j) prevd msurile i aciunile de demontare/demolare (inclusiv reintegrarea n mediul
natural a deeurilor) dup expirarea perioadei de via (postutilizarea).
Tipuri de caiete de sarcini
n funcie de destinaie, caietele de sarcini pot fi:
a) caiete de sarcini pentru execuia lucrrilor;
b) caiete de sarcini pentru furnizori de materiale, semifabricate, utilaje, echipamente
tehnologice i confecii diverse;
c) caiete de sarcini pentru recepii, teste, probe, verificri i puneri n funciune;
d) caiete de sarcini pentru urmrirea comportrii n timp a construciilor i coninutul crii
tehnice.
n funcie de categoria de importan a obiectivului de investiii, caietele de sarcini pot fi:
a) caiete de sarcini generale, care se refer la lucrri curente n domeniul construciilor i
care se elaboreaz pentru toate obiectivele de investiii;
b) caiete de sarcini speciale, care se refer la lucrri specifice i care se elaboreaz
independent pentru fiecare lucrare.
Coninutul caietelor de sarcini
Caietele de sarcini trebuie s cuprind:
a) breviarele de calcul, care reprezint documentele justificative pentru dimensionarea
elementelor de construcii i de instalaii i se elaboreaz pentru fiecare element de construcie
n parte. Breviarele de calcul, prezentate sintetic, vor preciza ncrcrile i ipotezele de calcul,
precum i tipurile de programe utilizate;
b) nominalizarea planelor care guverneaz lucrarea;
c) proprietile fizice, chimice, de aspect, de calitate, tolerane, probe, teste i altele
asemenea, pentru materialele componente ale lucrrii, cu indicarea standardelor;
d) dimensiunea, forma, aspectul i descrierea execuiei lucrrii;
e) ordinea de execuie, probe, teste, verificri ale lucrrii;
f) standardele, normativele i alte prescripii, care trebuie respectate la materiale, utilaje,
confecii, execuie, montaj, probe, teste, verificri;
g) condiiile de recepie, msurtori, aspect, culori, tolerane i altele asemenea.
4. Listele cu cantitile de lucrri
Acest capitol va cuprinde toate elementele necesare cuantificrii valorice a lucrrilor i
conine:

- 19 -
 a) centralizatorul cheltuielilor, pe obiectiv (formularul F1);
b) centralizatorul cheltuielilor pe categorii de lucrri, pe obiecte (formularul F2);
c) listele cu cantitile de lucrri pe categorii de lucrri (formularul F3);
d) listele cu cantitile de utilaje i echipamente tehnologice, inclusiv dotri (formularul F4);
e) fiele tehnice ale utilajelor i echipamentelor tehnologice (formularul F5);
f) listele cu cantiti de lucrri pentru construcii provizorii OS (organizare de antier) (Se
poate utiliza formularul F3.).
5. Graficul general de realizare a investiiei publice (formularul F6)
Graficul general de realizare a investiiei publice reprezint ealonarea fizic a lucrrilor
de investiii/intervenii.
B. Prile desenate
Sunt documentele principale ale proiectului tehnic pe baza crora se elaboreaz prile
scrise ale acestuia, cuprinznd toate informaiile necesare elaborrii caietelor de sarcini i
care, de regul, se compun din:
1. Plane generale:
Sunt plane informative de ansamblu i cuprind:
plana de ncadrare n zon;
planele de amplasare a reperelor de nivelment i planimetrice;
planele topografice principale;
planele de amplasare a forajelor i profilurilor geotehnice, cu nscrierea condiiilor i a
recomandrilor privind lucrrile de fundare;
planele principale de amplasare a obiectelor, cu nscrierea cotelor de nivel, a distanelor
de amplasare, orientrilor, coordonatelor, axelor, reperelor de nivelment i planimetrice, a
cotei 0,00, a cotelor trotuarelor, a cotelor i distanelor principale de amplasare a
drumurilor, trotuarelor, aleilor pietonale, platformelor i altele asemenea;
planele principale privind sistematizarea pe vertical a terenului, cu nscrierea volumelor
de terasamente, spturi-umpluturi, depozite de pmnt, volumul pmntului transportat
(excedent i deficit), a lucrrilor privind stratul vegetal, a precizrilor privind utilajele i
echipamentele de lucru, precum i a altor informaii i elemente tehnice i tehnologice;
planele principale privind construciile subterane, cuprinznd amplasarea lor, seciuni,
profiluri longitudinale/transversale, dimensiuni, cote de nivel, cofraj i armare, ariile i marca
seciunilor din oel, marca betoanelor, protecii i izolaii hidrofuge, protecii mpotriva
agresivitii solului, a coroziunii i altele asemenea;
planele de amplasare a reperelor fixe i mobile de trasare.
2. Planele principale ale obiectelor
Sunt plane cu caracter tehnic, care definesc i expliciteaz toate elementele construciei.
Se recomand ca fiecare obiect subteran/suprateran s fie identificat prin numr/cod i
denumire proprii.
Planele principale se elaboreaz pe obiecte i, n general, cuprind:
Plane de arhitectur
Definesc i expliciteaz toate elementele de arhitectur ale fiecrui obiect, inclusiv cote,
dimensiuni, distane, funciuni, arii, precizri privind finisajele i calitatea acestora i alte
informaii de aceast natur.
Plane de structur
Definesc i expliciteaz pentru fiecare obiect alctuirea i execuia structurii de rezisten,
cu toate caracteristicile acesteia, i cuprind:
planurile infrastructurii i seciunile caracteristice cotate;
planurile suprastructurii i seciunile caracteristice cotate;

- 20 -
 descrierea soluiilor constructive, descrierea ordinii tehnologice de execuie i montaj
(numai n situaiile speciale n care aceasta este obligatorie), recomandri privind transportul,
manipularea, depozitarea i montajul.
Plane de instalaii
Definesc i expliciteaz pentru fiecare obiect amplasarea, alctuirea i execuia instalaiilor,
inclusiv cote, dimensiuni, tolerane i altele asemenea.
Plane de utilaje i echipamente tehnologice
Vor cuprinde, n principal, planele principale de tehnologie i montaj, seciuni, vederi,
detalii, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane, detalii montaj, i anume:
plane de ansamblu;
scheme ale fluxului tehnologic;
scheme cinematice, cu indicarea principalilor parametri;
scheme ale instalaiilor hidraulice, pneumatice, electrice, de automatizare, comunicaii,
reele de combustibil, ap, iluminat i altele asemenea, precum i ale instalaiilor tehnologice;
plane de montaj, cu indicarea geometriilor, dimensiunilor de amplasare, prestaiilor,
sarcinilor i a altor informaii de aceeai natur, inclusiv a schemelor tehnologice de montaj;
diagrame, nomograme, calcule inginereti, tehnologice i de montaj, inclusiv materialul
grafic necesar punerii n funciune i exploatrii;
liste cu utilaje i echipamente din componena planelor tehnologice, inclusiv fie cuprinznd
parametrii, performanele i caracteristicile acestora.
Plane de dotri
Cuprind plane de amplasare i montaj, inclusiv cote, dimensiuni, seciuni, vederi, tablouri
de dotri i altele asemenea, pentru:
piese de mobilier;
elemente de inventar gospodresc,
dotri PSI,
dotri necesare securitii muncii,
alte dotri necesare n funcie de specific.
La elaborarea proiectelor materialele, confeciile, utilajele tehnologice i echipamentele
vor fi definite prin parametri, performane i caracteristici.
Este interzis a se face referiri sau trimiteri la mrci de fabric, productori ori comerciani sau
la alte asemenea recomandri ori precizri care s indice preferine sau s restrng
concurena.
Caracteristicile tehnice i parametrii funcionali vor fi prezentai n cadrul unor limite (pe ct
posibil) rezultate din breviarele de calcul i nu vor fi date n mod determinist, n scopul de a
favoriza un anumit furnizor (productor sau comerciant).

- 21 -
 CONINUTULCADRU

alstudiuluidefezabilitate

A.Piesescrise

Dategenerale:

a.DENUMIREAOBIECTIVULUIDEINVESTIII;
b.AMPLASAMENTUL(JUDEUL,LOCALITATEA,STRADA,NUMRUL);
c.TITULARULINVESTIIEI;
d.BENEFICIARULINVESTIIEI;
e.ELABORATORULSTUDIULUI.

Informaiigeneraleprivindproiectul

1.SITUAIA ACTUAL I INFORMAII DESPRE ENTITATEA RESPONSABIL CU IMPLEMENTAREA

PROIECTULUI;

2.DESCRIEREAINVESTIIEI:
a) concluziile studiului de prefezabilitate sau ale planului detaliat de investiii pe termen lung (n
cazul n care au fost elaborate n prealabil) privind situaia actual, necesitatea i oportunitatea
promovriiinvestiiei,precumiscenariultehnicoeconomicselectat;

b)scenariiletehnicoeconomiceprincareobiectiveleproiectuluideinvestiiipotfiatinse(ncazul
ncare,anteriorstudiuluidefezabilitate,nuafostelaboratunstudiudeprefezabilitatesauunplan
detaliatdeinvestiiipetermenlung):

scenariipropuse(minimumdou);

scenariulrecomandatdectreelaborator;

avantajelescenariuluirecomandat;

c)descriereaconstructiv,funcionalitehnologic,dupcaz;

3.DATETEHNICEALEINVESTIIEI:
a)zonaiamplasamentul;

b)statutuljuridicalterenuluicareurmeazsfieocupat;

- 22 -
c) situaia ocuprilor definitive de teren: suprafaa total, reprezentnd terenuri din
intravilan/extravilan;

d)studiideteren:

studiitopograficecuprinzndplanuritopograficecuamplasamentelereperelor,listecureperen
sistemdereferinnaional;

studiugeotehniccuprinzndplanuricuamplasamentulforajelor,fielorcomplexecurezultatele
determinrilor de laborator, analiza apei subterane, raportul geotehnic cu recomandrile pentru
fundareiconsolidri;

altestudiidespecialitatenecesare,dupcaz;

e) caracteristicile principale ale construciilor din cadrul obiectivului de investiii, specifice

domeniului de activitate, i variantele constructive de realizare a investiiei, cu recomandarea
varianteioptimepentruaprobare;

f)situaiaexistentautilitilorianalizadeconsum:

necesaruldeutilitipentruvariantapropuspromovrii;

soluiitehnicedeasigurarecuutiliti;

g)concluziileevaluriiimpactuluiasupramediului;

4.DURATADEREALIZAREIETAPELEPRINCIPALE;GRAFICULDEREALIZAREAINVESTIIEI.
5.COSTURILEESTIMATIVEALEINVESTIIEI
1.valoareatotalcudetaliereapestructuradevizuluigeneral;

2.ealonareacosturilorcoroboratecugraficulderealizareainvestiiei.

- 23 -
6.ANALIZACOSTBENEFICIU:
1.identificareainvestiieiidefinireaobiectivelor,inclusivspecificareaperioadeidereferin;

2.analizaopiunilor*1);

3. analiza financiar, inclusiv calcularea indicatorilor de performan financiar: fluxul cumulat,

valoareaactualnet,ratainternderentabilitateiraportulcostbeneficiu;

4. analiza economic*2), inclusiv calcularea indicatorilor de performan economic: valoarea

actualnet,ratainternderentabilitateiraportulcostbeneficiu;

5.analizadesenzitivitate;

6.analizaderisc.

*1) Varianta zero (variant fr investiie), varianta maxim (variant cu investiie maxim),
variantamedie(variantcuinvestiiemedie);sevaprecizavariantaselectat.

*2)Esteobligatoriedoarncazulinvestiiilorpublicemajore.

7.SURSELEDEFINANAREAINVESTIIEI

Sursele de finanareainvestiiilorseconstituienconformitateculegislaianvigoareiconstau
din fonduri proprii, credite bancare, fonduri de la bugetul de stat/bugetul local, credite externe
garantatesaucontractatedestat,fonduriexternenerambursabileialtesurselegalconstituite.

8.ESTIMRIPRIVINDFORADEMUNCOCUPATPRINREALIZAREAINVESTIIEI

1.numrdelocuridemunccreatenfazadeexecuie;

2.numrdelocuridemunccreatenfazadeoperare.

9.PRINCIPALIIINDICATORITEHNICOECONOMICIAIINVESTIIEI

1.valoareatotal(INV),inclusivTVA(miilei)

(npreuriluna,anul,1euro=.....lei),

dincare:

construciimontaj(C+M);

2.ealonareainvestiiei(INV/C+M):

anulI;

- 24 -
anulII

.................;

3.durataderealizare(luni);

4.capaciti(nunitifiziceivalorice);

5.aliindicatorispecificidomeniuluideactivitatencareesterealizatinvestiia,dupcaz.

10.AVIZEIACORDURIDEPRINCIPIU
1.avizulbeneficiaruluideinvestiieprivindnecesitateaioportunitateainvestiiei;

2.certificatuldeurbanism;

3. avize de principiu privind asigurarea utilitilor (energie termic i electric, gaz metan, ap
canal,telecomunicaiietc.);

4.acorduldemediu;

5.alteavizeiacordurideprincipiuspecifice.

B.Piesedesenate:

1.plandeamplasarenzon(1:250001:5000);

2.plangeneral(1:20001:500);

3.planuriiseciunigeneraledearhitectur,rezisten,instalaii,inclusivplanuridecoordonarea
tuturorspecialitilorceconcurlarealizareaproiectului;

4.planurispeciale,profilelongitudinale,profiletransversale,dupcaz.

- 25 -
 DEVIZUL

obiectului .......................................*)

*) Se nscrie denumirea obiectului.

n mii lei/mii euro la cursul .......... lei/euro din data de ..............

Nr Denumirea capitolelor i subcapitolelor de Valoare TVA Valoare

crt cheltuieli fara TVA inclusiv TVA
Mii Mii Mii Mii Mii
lei Euro lei lei Euro
1 2 3 4 5 6 7
I. LUCRARI DE CONSTRUCTII
1 Terasamente

2 Construcii: rezisten (fundaii, structur de

rezisten) i arhitectur (nchideri exterioare,
compartimentri, finisaje)
3 Izolaii
4 Instalaii electrice
5 Instalaii sanitare
6 Instalaii de nclzire, ventilare, climatizare, PSI,
radio-tv, intranet
7 Instalaii de alimentare cu gaze naturale
8 Instalaii de telecomunicaii
.... .......
TOTAL I
II. Montaj
Montaj utilaje i echipamente tehnologice
..... .......
TOTAL II
III. PROCURARE
... Utilaje i echipamente tehnologice
.. Utiaje i echipamente de transport
.... Dotri
TOTAL III
TOTAL (TOTAL I + TOTAL II + TOTAL III)

- 26 -
OBIECTIVUL: Reabilitare cldire de birouri
OBIECTUL: Instalaii sanitare
STADIUL FIZIC Branament de ap

LISTA cuprinzand cantitatile de lucrari

- Lei - 08.01.2011
SECTIUNEA TEHNICA SECTIUNEA FINANCIARA

Capitolul de lucrari U.M. Cantitatea Pretul unitar TOTALUL

(exclusiv TVA) (exclusiv TVA)
Nr. Simbol
- Lei - - Lei -

0 1 2 3 4 5 6=4x5
1 TSA04D1 Sapatura manuala de pamant in spatii mc 10,00 34,63 346,28
limitate,avand sub 1 m latime si maximum 4.50 material: 0,00 0,00
m adancime,executata cu sprijiniri,cu evacuare
manuala,la fundatii,canale,drumuri etc in manopera: 34,63 346,28
pamant cu umiditate naturala adancimea utilaj: 0,00 0,00
sapaturii 0-1,5 m teren foarte tare transport: 0,00 0,00

2 TSA12C1 Sapatura manuala de pamant,de pana la 6.00 mc 4,00 37,13 148,52

m adancime,in gropi cu sectiune poligonala material: 0,00 0,00
sau circulara,avand latimea sau diametrul
cercului de pana la 1.50m,executata cu manopera: 37,13 148,52
sprijiniri,cu evacuare manuala,in fundatii,puturi utilaj: 0,00 0,00
etc in pamant cu umiditate naturala ad transport: 0,00 0,00

3 TSD01C1 Imprastierea cu lopata a pamant. afinat,strat mc 9,00 4,52 40,65

uniform 10-30cm. gros cu sfarim. bulg. teren material: 0,00 0,00
pamant coeziv
manopera: 4,52 40,65
utilaj: 0,00 0,00
transport: 0,00 0,00
4 TSD04C1 Compactarea cu maiul de mana a umpluturilor mc 9,00 7,73 69,59
executate in sapaturi orizontale sau inclinate la material: 0,01 0,13
1/4,inclusiv udarea fiecarui strat de pamant in
parte,avand : 20 cm grosime pamant necoeziv manopera: 7,72 69,46
utilaj: 0,00 0,00
transport: 0,00 0,00
5 TSF01B1 Sprijiniri de maluri,cu dulapi de fag asezati mp 24,00 4,02 96,52
orizontal,la sapaturi executate in spatii material: 0,89 21,42
limitate,avand latimea de pana la 1.50 m intre
maluri adancimea sapaturii de 0.00-2 m,intre manopera: 3,13 75,10
dulapi 0.21-0.60 m utilaj: 0,00 0,00
transport: 0,00 0,00
6 ACE08A1 Umplutura in sant. la cond. de alim. cu apa si mc 2,60 13,04 33,91
canalizare cu: nisip material: 6,68 17,37
manopera: 6,36 16,54
utilaj: 0,00 0,00
transport: 0,00 0,00
7 TRI1AA01C1 Incarcarea materialelor, grupa a-grele si tona 11,90 3,65 43,44
marunte,prin aruncare rampa sau teren-auto material: 0,00 0,00
categ.1
manopera: 3,65 43,44
utilaj: 0,00 0,00
transport: 0,00 0,00
8 TRA01A10P Transportul rutier al pamantului sau molozului tona 11,90 5,31 63,14
cu autobasculanta dist.=10 km material: 0,00 0,00
manopera: 0,00 0,00
utilaj: 0,00 0,00
transport: 5,31 63,14
STADIUL FIZIC: Branament de ap
0 1 2 3 4 5 6=4x5
total manopera ore 89,13
total greutate materiale tone 5,85
articole TRA 99,92
transport auto 0,00

Recapitulatia: 2011
Alte cheltuieli directe
CAS 20,80% 0,00 193,37 0,00 0,00 193,37
Sanatate 5,20% 0,00 48,34 0,00 0,00 48,34
Somaj 0,50% 0,00 4,65 0,00 0,00 4,65
Fond de risc 0,29% 0,00 2,68 0,00 0,00 2,68
Fond de garantare 0,25% 0,00 2,32 0,00 0,00 2,32
Concedii si 0,85% 0,00 7,90 0,00 0,00 7,90
indemnizatii
Cheltuieli 3,00% 31,47 0,00 0,00 0,00 31,47
aprovizionare i
transport
Impozit pe salarii 16,00% 0,00 148,75 0,00 0,00 148,75

Total Cheltuieli Directe: 1.080,50 1.337,68 10,21 99,92 2.528,31

Cheltuieli indirecte 8,00% 86,44 107,01 0,82 7,99 202,27

Total Cheltuieli indirecte: 1.166,93 1.444,70 11,03 107,92 2.730,58

Profit 3,00% 35,01 43,34 0,33 3,24 81,92

Total Profit: 1.201,94 1.488,04 11,36 111,15 2.812,50

TVA: 24,00 % 675,00
TOTAL GENERAL: 3.487,50

Intocmit,
ing. Nicolae Iordan
 DEVIZ GENERAL
privind cheltuielile de capital necesare realizrii obiectivului de investitii,
In mii lei/mii euro la cursul 4,1874 lei/euro
din data de 07.05.2010

Valoarea Valoarea
(fara TVA)
Denumirea capitolelor si TVA
(inclusiv
Nr.
subcapitolelor de cheltuieli TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro
1 2 3 4 5 6 7

CAPITOLUL 1
Cheltuieli pentru obtinerea si amenajarea terenului
1.1 Obtinerea terenului 0 0 0 0 0
1.2 Amenajarea terenului 0 0 0 0 0
1.3 Amenajari pentru protectia mediului, 0 0 0 0 0
i aducerea la starea initiala
TOTAL CAPITOL 1 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 2
Cheltuieli pentru asigurarea utilitailor necesare obiectivului
0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 2 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 3
Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic
3.1 Studii de teren 2,033 0,485 0,386 2,419 0,577
3.2 Taxe pentru obinerea de avize,
6,628 1,582 1,259 7,887 1,883
acorduri i autorizaii
3.3 Proiectare i inginerie 9,000 2,149 1,710 10,710 2,557
3.4 Organizarea procedurilor de achiziie 1,254 0,299 0,238 1,492 0,356
3.5 Consultan 0 0 0 0 0
3.6 Asisten tehnic 2,080 0,497 0,395 2,475 0,591

TOTAL CAPITOL 3 20,995 5,012 3,989 24,984 5,964

CAPITOLUL 4
Cheltuieli pentru investiia de baz
4.1 Construcii i instalaii 427,925 102,152 81,306 509,231 121,561
4.2 Montaj utilaje tehnologice 7,589 1,812 1,442 9,031 2,156
4.3 Utilaje, echipamente tehnologice si
funcionale cu montaj 14,502 3,462 2,755 17,257 4,120
4.4 Utilaje far montaj i echipamente de 0 0 0 0 0
transport
4.5 Dotri 0 0 0 0 0
4.6 Active necorporale 0 0 0 0 0
TOTAL CAPITOL 4 450,016 107,425 85,503 535,519 127,836
CAPITOLUL 5
Alte cheltuieli
5.1 Organizare de antier 6,750 1,611 1,283 8,033 1,918
5.1.1 Lucrri de construcii 4,500 1,074 0,855 5,355 1,278
5.1.2 Cheltuieli conexe organizrii
antierului 2,250 0,537 0,428 2,678 0,639
Comisioane, cote, taxe, costul
5.2 creditului 0 0 0 0 0
5.3 Cheltuieli diverse si neprevzute. 22,501 5,371 4,275 26,776 6,392
TOTAL CAPITOL 5 36,001 8,594 6,840 42,842 10,227

CAPITOLUL 6
Cheltuieli pentru probe tehnologice i teste i predare la beneficiar
6.1 Pregtirea personalului de exploatare. 0 0 0 0 0
6.2 Probe tehnologice i teste 0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 6 0 0 0 0 0

TOTAL GENERAL 507,012 121,031 96,332 603,344 144,027

din care C + M 440,014 105,038 83,603 523,617 124,995

ing. Adam Doa

 METODA ANALIZEI GRAFICULUI REEA

Analiza graficului reea: termen general pentru tehnicile de planificare care considera
proiectul ca:
reea de activiti legate ntre ele;
legturile indic relaiile i succesiunea execuiei activitilor cu respectarea
condiionrilor organizatorice sau tehnologice;
prin adaugarea duratei de execuie a fiecrei activiti, diagrama poate fi
analizat numeric, putndu-se determina durata total a proiectului.

Analiza graficului reea: metoda bazat pe teoria grafurilor, care utilizeaz n calcule
planificarea linear, statistica matematic i teoria probabilitilor. Graful este o aplicaie
biunivoc a elementelor unei mulimi pe ea nsi.
Fie mulimea de puncte X = {x1 , x2 , ... xn }, cu n N . Elementele xi ale mulimii X
sunt legate ntre ele cu arce orientate. Aceste legturi reprezint aplicatia ; se obine n acest
fel graful = (G, X ) .

Nodurile reelei, reprezentate prin cercuri sau dreptunghiuri, se numeroteaz secvenial

respectndu-se condiia ca arcul orientat, amplasat ntre dou noduri succesive, s aib
numrul nodului de nceput mai mic dect numrul nodului determinare.

Istoricul metodelor
Folosirea diagramelor, care s reprezinte progresul unui proiect, apare n 1850.
George Boole, primul cercetator care a utilizat diagramele de tip reea;
prusacii, n secolul XIX, au folosit diagramele de tip reea pentru a ilustra micrile
tactice pe cmpul de btlie;
ncepnd cu 1944, economitii foloseau diagramele cu sgei pentru a arta fluxul i
relaiile dintre sistemele economice;
n 1957, inginerii de la Corporaia Sperry-Rand au aplicat diagrama reea i au folosit
conceptul de drum critic pentru planificarea i coordonarea unui proiect de pod.

Simultan, armata american a dezvoltat un sistem de planificare i coordonare a 3000

contractori i ageni pentru programul rachetei Polaris.
Clasificarea metodelor analizei graficului retea
a. Dup modul de reprezentare a activitatilor n grafice :
activitile reprezentate pe arcele reelei, nodurile reprezentnd faze sau evenimente n
ordinea desfurrii activitilor: forma de reprezentare caracteristic metodei
drumului critic CPM (Critical Path Method)

activitile reprezentate pe nodurile reelei, arcele fiind condiionri de succesiune ale

activitilor: forma de reprezentare caracteristica metodei potenialelor (Metra Potential
Method)

b. Dup parametri care se analizeaz :

procedee n care se consider numai timpul;
procedee n care se consider att timpul ct i resursele;
procedee n care se consider timpul, resursele, costurile.
c. Dup numrul proiectelor supuse simultan
procedee pentru analiza unui singur proiect;
procedee pentru analiza unui multiproiect.

Elementele caracteristice graficului reea

1. activitatea: orice actiune ce contribuie la realizarea proiectului:
efective, reale consumatoare de timp i resurse;
de ateptare, consumatoare numai de timp: condiionri tehnologice sau organizatorice;
fictive, nu consum timp sau resurse, dar stabilesc condiionri de succesiune.
2. faza sau evenimentul: stadii de realizare a activitilor.
3. drumul: o succesiune de arce orientate ntre nodul iniial i nodul final.
Orice drum este caracterizat printr-o lungime care reprezint suma duratelor care l definesc.
4. drumul critic: drumul cu lungimea cea mai mare ntre nodul iniial i nodul final.
Lungimea drumului critic reprezint durata minim posibil de executare a ntregului
proiect. Activitile situate pe drumul critic se numesc activiti critice i se realizeaz strict
la termenele planificate pentru a nu perturba durata total a proiectului.

Metoda drumului critic - CPM

Reguli de trasare

Caracteristica graficului reea trasat prin metoda C.P.M. este reprezentarea activitatilor
pe arcele retelei, nodurile reprezentnd faze sau evenimente.

Aij =activitate;
 dij =durata activitii;
i, j= faze.
Pentru a stabili corect succesiunea activitatilor, la trasarea grafic necesar s se cunoasc
rspunsul la ntrebrile:
- ce activitati conditioneaza sau preced n mod necesar activitatea Aij ?
- ce activitati ncep n acelasi timp cu activitatatea Aij ?
- nceputul cror activiti este determinat de ncheierea activitii Aij ?
Termene caracteristice i rezerve de timp
A. Calculul termenelor caracteristice
In graficul retea al metodei C.P.M., pentru fiecare faza se definesc dou termene
caracteristice, n timp ce pentru fiecare activitate, patru.
a) Termenul minim al fazei j - t mj - este termenul cel mai devreme la care se poate produce
evenimentul j, sau timpul cel mai devreme la care se pot ncheia toatevitatile care converg n
nodul j.
t mj = (L0 j )max

L0 j este drumul de lungime maxim, considerat dintre toate drumurile posibile de la nodul
iniial i, la nodul final j.
Sau
0, pentru j = 0
t mj =
max (ti + d ij ), pentru i < j < n

b) Termenul maxim al fazei I - tiM - este termenul cel mai trziu la care se poate produce
faza i fr a perturba durata generala a procesului, sau termenul cel mai trziu la care se pot
termina activitile convergente n nodul i, respectiv termenul cel mai trziu la care pot ncepe
activitile ce pornesc din nodul i.
tiM = Lcr max(Li n ) ,
n care:
Lcr = lungimea drumului critic;
Li n = durata de la nodul i la n pe toate drumurile posibile;
Termenele maxime ale fazelor se calculeaza parcurgand graficul n sens invers, n mod
succesiv, de la faza finala n ctre faza initiala, cu relaia:
Lcr , pentru i = n
tiM =
( )
min ti dij , pentru 0 < i < n
M

c) Termenul minim de ncepere a activitii - tijmi - este cel mai devreme termen la care
poate ncepe activitatea Aij , i este egal cu termenul minim al fazei i.
tijmi = tim
d) Termenul minim de terminare a activitii - tijmt - este cel mai devreme termen la care
activitatea Aij se poate termina i este egal cu suma dintre termenul minim de ncepere a
activitii i durata acesteia:
tijmt = tijmi d ij = tim + d ij
e) Termenul maxim de terminare a activitii - tijMt - este cel mai trziu termen la care se
poate ncheia activitatea Aij i este egal cu timpul maxim al fazei j:
tijMt = t Mj
f) Termenul maxim de ncepere a activitii - tijMi - este cel mai trziu termen la care poate
ncepe activitatea Aij fr a perturba durata total. Se calculeaza prin diferena dintre termenul
maxim de terminare i durata activitii.
tijMi = tijMt d ij = t Mj d ij

B. Calculul rezervelor de timp

Rezervele de timp: posibiliti ale activitilor de poziionare pe scara timpului, ntre termenul
minim de ncepere i maxim de terminare n vederea adaptrii la noi condiii de lucru.

a) Rezerva total a activitii - Rt (ij ) - este intervalul de timp cu care se poate ntrzia
nceperea activitii Aij sau, cu care se poata mari durata dij a activitii, fr influenta
desfurarea activitilor de pe drumul critic.
Rt (ij ) = t Mj tim d ij
Activitatile a caror rezerva totala Rt (ij ) = 0 sunt activiti critice. Ele nu pot fi nici glisate, nici
majorate ca durata de executie, fr a perturba drumul critic.
b) Rezerva liber a activitii - Rl (ij ) - este intervalul de timp cu care poate fi decalat
nceperea activitii Aij , sau cu care durata acesteia poate fi majorat, fr a influena
activitile urmtoare ce pornesc din faza j.
Rl (ij ) = t mj tim d ij

Calculul graficului reea

consta n determinarea pentru fiecare nod a termenelor minime i maxime ale fazei,
valori ce vor fi nscrise n dreptunghiuri atasate nodurilor;
calculul termenului minim corespunztor fiecrui nod al retelei se face pornind de la
nodul iniial catre nodul final, prin nsumarea duratelor activitilor ce converg n
nodul respectiv: valorile se compara, se alege ntotdeauna cea mai mare, care se va
nscrie n caseta din stnga.
calculul termenului maxim corespunztor fiecrui nod se efectueaz pornind de la
nodul final, al crui termen minim se egaleaz cu cel maxim, ctre nodul initial prin
scderea duratelor activitilor ce diverg din nodul respectiv: valorile se compar i se
va nscrie n caseta din dreapta, valoarea cea mai mic.
 Calculul graficului se poate considera corect dac termenale minim i maxim de
ncepere i ale nodului iniial, au valoarea 0.

Metoda potenialelor - M.P.M

Reguli de trasare
Activitatile sunt reprezentate pe nodurile reelei, iar arcele reprezint condiionrile
tehnologice sau organizatorice dintre activiti.

O caracteristic a metodei este ntroducerea noiunii de distan critic - tij -care reprezint
intervalul de timp minim ntre activitatea i i activitatea j.
Distana critic: poate reprezenta o condiionare de tip nceput-nceput, terminare-nceput,
terminare-terminare, nceput-terminare : cel mai folosit mod deconditionare este cel de tip
nceput-nceput:

tij < d i , sugereaza faptul ca activitatea j poate ncepe nainte de terminarea activitii i;
tij = di , activitatea j poate ncepe imediat dup activitatea i;
tij > di , activitatea j va ncepe cu un decalaj tehnologic sau organizatoric fa de
terminarea activitii i.

Termene caracteristice si rezerve de timp

A. Calculul termenelor caracteristice

a) Termenul minim de ncepere a activitii j - t mi

j - este momentul cel mai devreme la care

poate ncepe activitatea j, reprezentnd drumul cel mai lung dintre activitatea iniial i
activitatea j.
0, pentru j = 0
t mi =
j
( )
max ti + tij , pentru 0 < j < n
mi

unde tij este distana critic definit ca o condiionare de tip nceput-nceput.

b) Termenul minim de terminare a activitii j - timi - este momentul cel mai devreme la
care se poate termina activitatea j, i se calculeaz cu ajutorul relaiei:
timi = timi + di
unde d i este durata activitii j.
c) Termenul maxim de ncepere a activitii i - tiMi - este definit ca termenul cel mai trziu la
care poate ncepe activitatea i fr a perturba celelalte activiti din graficul reea. Se
determin cu relaia:
Lcr , pentru i = n
tiMi =
( )
min t j tij , pentru 0 < i < n
Mi

d) Termenul maxim de terminare a activitii i - tiMt - se determin prin nsumarea

termenului maxim de ncepere a activitii i i durata acesteia, reprezentnd momentul cel mai
trziu de terminare a activitii i:
tiMt = tiMi + di
B. Calculul rezervelor de timp
Rezervele de timp au rolul de a evidenia intervalul de timp cu care se poate face
glisarea unei activiti, sau mrirea duratei ei, fr a afecta durata total a proiectului.
a) Rezerva total a activitii - Rt (i ) - este diferena dintre termenul maxim de ncepere i
termenul minim de ncepere a activitii i, adic:
Rt (i ) = tiMi timi
b) Rezerva liber a activitii - Rl (i ) - este timpul cu care se poate amna nceperea activitii
i, fa de termenul minim de ncepere al sau, fr a mpiedica nceperea altor activiti la
termenul minim:
Rl (i ) = min (t mi
j ) ti tij
mi

Etapele planificrii cu metoda drumului critic

1 Etapa de analiz (calitativ):
analiza structurii lucrrilor de executat: pe baza documentaiei existente se
stabilete ordinea tehnologic i organizatoric cu intercondiionrile ce se impun;
elaborarea topologiei graficului reea n funcie de metoda aleas: C.P.M. sau
M.P.M.2.
Etapa de calcul (cantitativ):
determinarea cantitilor de lucrri corespunztoare activitilor definite n
cadrul proiectului;
stabilirea duratelor de execuie pentru activitile cuprinse n graficul reea,
utiliznd metoda determinist sau probabilista;
stabilirea duratei condiionrilor tehnologice sau organizatorice dintre activiti;
calculul termenelor caracteristice ale fazelor i ale activitilor;
calculul rezervelor de timp;
determinarea activitilor critice, a drumului critic i stabilirea duratei totale de
execuie.
Se compar durata de execuie determinat pe baza analizei drumului critic cu durata de
realizare impus prin contract. Dac:
durata rezultat este mai mare ca durata impus prin contract, se reia algoritmul
de programare expus:
a. reanaliznd activitile situate pe drumul critic (scurtarea lor prin atribuire de resurse
suplimentare);
b. revizuind condiionrile tehnologice;
c. mrind numrul de sectoare fapt ce ar permite scurtarea intervalului de timp necesar
intrrii n lucru a muncitorilor;
d. diviznd activitile critice n subactiviti care s se desfoare n paralel.
 durata rezultat este mult mai mic dect cea contractual, se reia algoritmul de
programare: ar putea exista perturbri n modul de folosire raional a resurselor.

Etapele planificrii cu metoda drumului critic

1. Etapa de analiza (calitativa):
analiza structurii lucrarilor de executat: pe baza documentatiei existente se stabileste ordinea
tehnologica si organizatorica cu intercondiionrile ce se impun;
elaborarea topologiei graficului reea n functie de metoda aleas: C.P.M. sau M.P.M.2.
Etapa de calcul (cantitativ):
determinarea cantitilor de lucrri corespunzatoare activitilor definite n
cadrul proiectului;
stabilirea duratelor de execuie pentru activitile cuprinse n graficul reea,
utiliznd metoda determinist sau probabilist;
stabilirea duratei condiionrilor tehnologice sau organizatorice dintre activiti;
calculul termenelor caracteristice ale fazelor i ale activitilor;
calculul rezervelor de timp;
determinarea activitilor critice, a drumului critic i stabilirea duratei totale de
execuie.
Se compar durata de execuie determinat pe baza analizei drumului critic cu durata de
realizare impus prin contract.Dac:
durata rezultat este mai mare ca durata impus prin contract, se reia algoritmul
de programare expus:
a. reanaliznd activitile situate pe drumul critic (scurtarea lor prin atribuire de
resurse suplimentare);
b. revizuind condiionrile tehnologice;
c. mrind numrul de sectoare fapt ce ar permite scurtarea intervalului de timp
necesar intrrii n lucru a muncitorilor;
d. diviznd activitile critice n subactiviti care s se desfoare n paralel.
durata rezultat este mult mai mica dect cea contractual , se reia algoritmul de
programare: ar putea exista perturbari n modul de folosire raional a resurselor.
2. Trasarea graficului reea ( topologia)
Pe baza listei de activiti, a condiionrilor tehnologice i organizatorice, se vor ntocmi
graficele reea cu ajutorul celor dou metode prezentate, C.P.M., M.P.M.
3. Calculul termenelor
Scopul calculului termenelor caracteristice este de a determina:
durata proiectului: va fi calculata pornind de la duratele activitatilor individuale
sia interrelatiilor lor;
cel mai devreme timp (minim) de ncepereal fiecarei activitati;
cel mai trziu timp (maxim) de ncepere al fiecarei activitati;
rezervele de timp.
Calculul se va face considernd ca dat de nceput a proiectului ziua 0. Stabilirea termenelor
de nceput i de sfrit pentru fiecare activitate, se va face direct pe graf, prin parcurgerea
acestuia n dou sensuri: START - FINISH (se stabilesc termenele minime de nceput i de
sfrit) i FINISH START (se vor stabili termenele maxime de nceput si de sfrit pentru
fiecare activitate).
4. Determinarea rezervelor de timp i a drumului critic

ANALIZA RESURSELOR
Un beneficiu major al planificrii: posibilitatea unui control eficient al resurselor. Cele mai
folosite resurse n construcii sunt:
oamenii,
utilajele,
materialele,
timpul,
banii,
terenul pe care se va construi,
vremea, o resurs fr valoare de altfel, ce se ia ns n considerare la nivelul
planificrii strategice. Industria construciilor opereaz adesea la un nivel sczut al
valorii profitului net (24%) este greu s se tolereze ineficiena n folosirea
resurselor.

Exemplu de grafic reea