Introducere. Concepte.

Proces

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 Industria

CONCURENII
PRODUSE

CLIENI
STRATEGII
Nevoi, dorine
i ateptri

PRODUSE
COMPANIA

Industrie este domeniul sau sectorul de activitate format dintr-un grup de companii
a cror produse sunt similare, satisfac aceleai nevoi ale acelorai tipuri de clieni
din piaa de referin, astfel c se afl n concuren.
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA
 DEFINIIE

Managementul strategic este procesul

continuu prin care managerii, innd cont de
toi factorii externi i interni companiei,
stabilesc intele de performan pe termen
lung ale acesteia i aleg mijloacele prin care
s o conduc ctre atingerea lor.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Puncte tari sau forte (strengths) i Puncte slabe (weaknesses)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Punctele tari provin din dou surse complementare:

Resurse i Capabiliti

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Oportuniti (opportunities) i Ameninri (threats)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Factori Cheie de Succes ai Industriei

Exemplu: n industria auto, factorii cheie de succes sunt
imaginea, reeaua de distribuie, conformitatea cu standardele de
siguran, cu consumul de combustibil i cu normele de poluare,
flexibilitatea de a se adapta rapid la nevoile prezente i viitoare
ale clienilor.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Modelul de afacere (business model)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA
 CONCEPTE

Viziunea (vision) i Misiunea (mission)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Obiective strategice Strategii

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Obiective anuale Politici

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

PROCESUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA