COD: IL-01-F08

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al Data: 01.09.2012
a Moldovei
unitii de curs Pagina: 1/23

Program de studii: IMCM

Denumirea disciplinei: Managementul financiar i Analiza Economico

Financiar

Beneficiari: Studenii anului III I IV de la Facultatea Inginerie i

Management n Construcia de Maini

Nivelul: Ciclul I Licen

Numrul de credite ECTS: 4 (60 ore curs, 30 ore seminar, 60 ore laborator, 120 ore
lucrare de an, 60 ore n auditoriu i 60 ore de activiti de
sine stttor a studentului, 1 credit = 18 ore de activiti n
auditoriu i 18 ore de activiti de sine stttor a studentului)

Titularul disciplinei: lector superior Secrieru Daniela

I. PRELIMINARII

Procesul de gestiune al ntreprinderii nu se poate baza pe rutin i intuiie ci pe o analiz

tiinific, pe o cunoatere temeinic s situaiei date, o identificare a vulnaribilitilor i
oportunitilor de dezvoltare a afacerei. ntreprinderea este o organizaie social, cu o
structur i dinamic specific, fapt ce determin i complexitatea actului decizional. Ca
activitate practic, analiza economico financiar are un caracter permanent, indiferent
de subiectul care o efectuiaz deoarece prin valorificarea informaiei furnizate de
sistemul i politicile contabile, se pot forma concluzii i msuri asupra ansamblului
activitii ntreprinderii i sistemelor acesteia. Pe baza analizei, factorul uman
formuleaz concluzii prin intermediul crora sunt influeniate i realizate planurile
strategice i curente al ntreprinderii, pentru a dirija efortul i atingerea efectelor
maxime n satisfacerea cerinelor proprietarilor capitalurilor investite n afacere.

Scopul cursului AEF const n studiaz mecanismul de formare i modificare a

fenomenilor economice prin descompunerea lor n elemente componente n pri
simple, i prin stabilirea factorilor de influen. Descompunerea se face n trepte, de la
complex la simplu, n vederea identificri cauzelor finale care explic o anumit stare
de fapt, un anumit nivel de performan sau o anumit evoluie a lor.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 2/23

Fenomenul X

1 2 3 Elimente

1.1 1.2 2.2.1 2.2.2 Factori de gradul I

Factori de gradul II
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 1.2.2

a b c d d e f g Cauze finale
f

La nivel de cunoatere i nelegere:

Varietatea fenomenelor i proceselor economice, complexitatea acestora,
diversitatea de ageni economici interesai n diagnosticarea activitii i
rezultatelor firmei determin existena mai multor tipuri de analiz.
A coninutul aplicativ i metodologic al analizei activitii i economico-
financiare
A funciilor analizei economico-financiare
A metodelor folosite n analiza economico-financiar
A modului de funcionare a legilor economice obiective specifice economiei
de pia.
A contextului politic, economic i social, intern i internaional, n care i
desfoar activitatea agentul economic.
A procedurilor de analiz a rezultatelor economice, patrimoniului i surselor
financiare, a gradului de utilizare intensiv i extensiv a resurselor n
procesul combinrii substituiei tehnico-economice a factorilor economici i
financiari.
A esenei fenomenelor i proceselor ce se deruleaz n mediul intern i extern
al afacerii.
A ofertei ca volum, structur, sortiment, ritmicitate, nivel al calitii, analiza
asigurrii i eficiena utilizrii factorilor de producie (stocuri, capital fix,
capital uman), analiza costurilor.

La nivelul de aplicare i integrare:

- n primul rnd, c analiza trebuie i poate s ofere soluii de descompunere a
fenomenului i procesului economic n pri componente, s studieze
comportamentul acestora, independent i intercorelat cu alte componente, s
ofere soluii practice de combinare i substituie a factorilor care au un rol
relevant n mecanismul de funcionare al firmei, n scopul maximizrii
performanelor acesteia.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 3/23

- n al doilea rnd, analiza strii economice i financiare trebuie s studieze

micarea, transformarea fenomenelor i a proceselor economice din interiorul
firmei sub aspect calitativ i cantitativ, static i dinamic, s evidenieze factorii
endogeni i exogeni, cauzele i consecinele influenei acestora asupra
mecanismului de funcionare al firmei.
- n al treilea rnd, analiza economico-financiar trebuie s ofere soluii practice
cuantificrii, pe de-o parte, a eforturilor firmei, iar pe de alt parte, a efectului
pe care aceasta l va nregistra n economia competiional.
- Nu n ultimul rnd, analiza economico-financiar studiaz realitatea obiectiv
prezent sub forma strii fenomenelor i a proceselor din mediul microeconomic,
prin prisma corelaiei cauz-efect. Astfel, factorul care ntr-o ecuaie de cercetare
(model de analiz) constituie cauza modificrii strii unui fenomen, ntr-o alt
ecuaie poate s se transforme n fenomen de investigat.

Procesul de gestiune al ntreprinderii vizeaza toate componentele de care dispune avand

ca solutie optimizarea utilizarii lor. Pentru a realiza aceste sarcini managementul firmei
are mai multe functii atribuite ale actului de conducere. Atributele actelor de conducere
n cadrul companiilor includ functile de prevedere, de organizare, de coordonare, de
antrenare, evaluare si control i intercondiionarea lor.

Managementul general stabileste obiectivele si strategia generala de dezvoltare a unei

companii, avand in vedere toate componentele activitatii firmei : productie, vanzari,
marketing, reclama si publicitate, administratia generala. Managementul general, cu
sprijinul specialistilor din diverse domenii de activitate, trebuie sa stabileasca si
politicile interne ale firmei, cum ar fi : politica de vanzari, politica de preturi, de
calculatie a costurilor, metoda de amortizare, politica de acordare a creditelor
comerciale, politica de finantare etc.
Managementul financiar este domeniul prin care se dezvolta un sistem de comunicare
intre specialistii din domeniul economico-financiar (economisti, contabili, analisti
financiar etc) si top-managerii nefinantisti, prin intermediul unui sistem propriu de
raportari financiare, adaptate la cerintele interne de management a afacerii.

Drept conseci, acest curs urmrete dezvoltarea capacitilor practice de decizie

financiar n contextul mbinrii teoriei cu practica.

Cele mai importante probleme discutate la curs vor fi:

- Asigurarea siguranei financiare a companiei (descompunerea profitului, risc,
creterea valorii aciunilor);
- Dobndirea unor puncte de vedere competente, privind fundamentarea nevoilor
de finanare i de apreciere a diferitelor instrumente de finanare;
- Analiza lichiditii i solvabilitii firmei;
- Obinerea unor raporturi relevante ntre rentabilitatea financiar i riscuri;
- Ci de realizare a echilibrului financiar i a capacitii de plat a ntreprinderii;
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 4/23

- Analiza economic a activitii companiilor;

- Planificarea financiar;
- Planul de afaceri.
- Relaia dintre construirea abilitilor i politica subsistemelor incluse, analiza
fluxului financiar i a cash-flow-lui, managementul capitalului lucrativ, analiza
ratelor financiare, previziunea cererii de finanare, planificarea financiar asistat
de calculator, structura tranzaciilor financiare, aplicarea metodelor de evaluare a
preului obligaiunilor, proiectele de investiii i evaluarea aciunilor, capacitatea
de creditare,
- politica dividendelor i politica financiar n ansamblul su etc.
- n fiecare or se vor prezenta 1-2 din temele majore. La fiecare problematic au
fost studiate mai multe sectoare ale economiei (industrie, servicii, comer , bnci),
pentru a putea ilustra mai bine asemnrile i diferenele n aplicarea
problemelor generate la anumite grupuri industriale i regiuni geografice.

Scopul cursului MF const n formarea unii imagini explicide i abilitilor

profesionale privind gestionarea financiar a unitilor economice.

II. COMPETENELE CARE URMEAZ A FI DEZVOLTATE

Cursul Managementul Financiar i Analiza economic i financiar al ntreprinderii

este destinat studenilor facultatii Inginerie i management n construcia de maini
(IMCM), catedra Ingineria i Managementul Sistemelor de Producie (IMSP), forma de
studiu: cu frecven la zi i fr frecven.
Scopul cursului este de a forma la studeni abiliti creative i analitice prin nsuirea
metodelor i procedurilor de analiz complex i evaluare a rezultatelor activitii
unitilor economice din industria constructoare de maini i dobndirea deprinderilor
profesionale.
Cursul Managementul financiar i Analiza economic i financiar al ntreprinderii
este destinat formrii la studeni a unii imagini explicite al fenomenelor i proceselor
economice, separarea acestora n pri componente i studierea lor n multitudinea de
relaii i dependene ce au loc n cadrul activitii unitilor economice n condiiile
economiei de pia.
Cursul , asigur integrarea cunotinelor ce in de organizarea i planificarea activitii
unitilor economice, contabilitate i gestiune financiar, marketing, management
financiar, statistic i alte discipline conexe cursului de studiu Managementul
Financiar i Analiza economic i financiar al ntreprinderii.
O deosebit atenie sa acordat procesului de formare a deciziei manageriale, n urma
rezultatelor analizei economico-financiare, ce ine de elaborarea propunerilor
manageriale pentru activitatea de marketing i vnzri, activitatea de producere,
activitatea financiar, personal i optimizarea sistemul informaional de managment.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 5/23

nsuirea cunotinilor se asigur prin cursuri teoretice-prelegeri, seminare, lucrri de

laborator.
Evaluarea cunotinelor, conform planului de nvmnt, se petrece la finile
semestrului prin examen cu not, prezentarea i susinerea lucrrii anuale de laborator,
care studentul o elaboreaz individual.

III. ADMINISTRAREA DISCIPLINEI

Codul Anul Semestrul Numrul de ore Evaluarea Cadrul

disciplinei predrii Prelegeri Seminare/ Lucrare de Lucrul Credit Exam didactic
Lucrri an individual
de
laborator
nvmnt cu frecven la zi
III VI 30 15/30 60 4 Exam Conf.
VII 30 15/30 92 60 V-na
Catanoi
Lect.univ
S03.A144 Zosim.C
nvmnt cu frecven redus
IV VIII 10 6/6 96 4 Exam Conf.
IX 10 44 V-na
Catanoi
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 6/23

IV. TEMATICA I REPARTIZAREA ORELOR

Semestrul 6
Nr. Tema prelegerilor Realizare Tema leciilor Realizarea Tema leciilor de Realizarea
a n timp practice n timp laborator n timp
(ore) (ore) (ore)
1. T1.Conceptul i coninutul LP1. Obiectivele LL1. Principiile
AEF i scopurile AEF utilizate n procesul
Rolul i eficiena AEF
utilizrii AEF n Organizarea i
2 1 2
procesul de asigurarea
gestiune. informaional a
Conexiunea AEF procesului de AEF
cu alte tiine
2. T2. Analiza complex a LP2. Metode de LL2. Metoda
ntrepeinderii, metode i analiz i comparativ de
metologii clasificarea lor analiz
Metoda analizei pe
4 1 vertical 2
Metoda analizei pe
orizontal
Analiza prin trend

3. LP3. Analiza LL3. Analiza

T3. Analiza activitii de activitii de activitii de
marketing i vnzri al 2 marketing i 1 marketing i 2
ntreprinderii vnzri al vnzri al
ntreprinderii ntreprinderi
4. T4. Analiza utilizrii LP4. Analiza LL4. Analiza 2
resurselor umane n utilizrii resurselor utilizrii resurselor
2 1
ntreprindere umane n umane n
ntreprindere ntreprindere
5. T5. Analiza activitii de LP5. Analiza LL5. Analiza 2
producere al ntreprinderii activitii de activitii de
2 1
producere al producere al
ntreprinderii ntreprinderii
6. T6. Analiza utilizrii LP6. Analiza LL6. Analiza 2
mijloacelor de producere n utilizrii utilizrii
ntreprindere 2 mijloacelor de 1 mijloacelor de
producere n producere n
ntreprindere ntreprindere
7. T7. Analiza aprovizionrii, LP7. Analiza LL7. Analiza 2
asigurrii i eficienii de aprovizionrii, aprovizionrii,
utilizare a resurselor asigurrii i asigurrii i
materiale n cadrul eficienii de eficienii de
2 1
activitii unitii economice utilizare a utilizare a
resurselor materiale resurselor materiale
n cadrul activitii n cadrul activitii
unitii economice unitii economice
8. T8. Analiza costului de LP8. Analiza LL8. Analiza 2
fabricaie i vnzri costului de costului de
2 1
fabricaie i fabricaie i
vnzri vnzri
9 T9. Analiza consumurilor LP9. Analiza LL9. Analiza
directe i indirecte n costul consumurilor consumurilor
produciei fabricate. directe i indirecte directe i indirecte
n costul produciei n costul produciei
fabricate. fabricate.

10. T10. Analiza surselor de 2 LP9. Analiza 1 LL9. Analiza 2

 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 7/23

finanare i patrimoniului surselor de surselor de

ntreprinderii finanare i finanare i
patrimoniului patrimoniului
ntreprinderii ntreprinderii
11. T10. Analiza stabilitii LP10. Analiza LL10. Analiza 2
financiare a ntrepeinder stabilitii stabilitii
2 1
financiare a financiare a
ntrepeinder ntrepeinder
11. T11 Metodica de apreciere LP11. Metodica de LL11. Metodica de 2
i analiz a eficienii apreciere i analiz apreciere i analiz
utilizrii capitalului 2 a eficienii utilizrii 1 a eficienii utilizrii
ntreprinderii. capitalului capitalului
ntreprinderii. ntreprinderii.
12. LP12. Analiza LL12. Analiza 2
T12. Analiza factorial a factorial a factorial a
rentabilitii capitalului rentabilitii rentabilitii
propriu a ntreprinderii 4 capitalului propriu 1 capitalului propriu
(Modelul DuPont). a ntreprinderii a ntreprinderii
(Modelul DuPont). (Modelul DuPont).

14. LP14. Expres LL14. Expres 2

T14. Expres Diagnostic 2 1
Diagnostic Diagnostic
15 LP 15.Diagnostica LL 15:Diagnostica
T15 Diagnostica
insolvabilitii insolvabilitii
insolvabilitii ntreprinderii
ntreprinderii ntreprinderii
TOTAL 30 TOTAL 15 TOTAL 30

SEMESTRUL 7
Nr. Tema prelegerilor Realizare Tema leciilor Realizarea Tema leciilor de Realizarea
a n timp practice n timp laborator n timp
(ore) (ore) (ore)
1. T1. Obiectivile i conceptul LP1. Obiectivile i LL1. Obiectivile
de managment financiar conceptul de i conceptul de
2 managment 1 managment 2
financiar financiar

2. T2. Managmentul financiar LP2. Managmentul LL2. Managmentul

al ntreprinderii financiar al financiar al
4 1 2
ntreprinderii ntreprinderii

3. LP3. Activitatea LL3. Activitatea

T3. Activitatea economic i economic i economic i
2 1 2
capitalul ntreprinderii capitalul capitalul
ntreprinderii ntreprinderii
4. T4. Politica investiional i LP4. Politica LL4. Politica 2
gestiunea investiiilor investiional i investiional i
capitale 2 gestiunea 1 gestiunea
investiiilor investiiilor
capitale capitale
5. T5. Gestiunea fondului de LP5. Gestiunea LL5. Gestiunea 2
rulment 2 fondului de 1 fondului de
rulment rulment
6. T6. Veniturile i gestiunea LP6. Veniturile i LL6. Veniturile i 2
rezultatelor financiare a gestiunea gestiunea
ntreprinderii. 2 rezultatelor 1 rezultatelor
financiare a financiare a
ntreprinderii. ntreprinderii.
7. 2 1 2
T7. Gestiunea veniturilor LP7. Gestiunea LL7. Gestiunea
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 8/23

veniturilor veniturilor

8. 2
T8. Gestiunea costurilor i LP8. Gestiunea LL8. Gestiunea
cheltuielilor 2 costurilor i 1 costurilor i
cheltuielilor cheltuielilor

9
T9. Fluxurile monetare a LP9. Fluxurile LL9. Fluxurile
ntreprinderii i gestiunea monetare a monetare a
lor. ntreprinderii i ntreprinderii i
gestiunea lor. gestiunea lor.

10. T10. Managmentul LP9. Managmentul LL9. Managmentul 2

financiar i politica fiscal. 2 financiar i politica 1 financiar i politica
fiscal. fiscal.
11. T10. Managmentul LP10. LL10. 2
riscurilor 2 Managmentul 1 Managmentul
riscurilor riscurilor
11. T11 Gestiunea lichiditii, LP11. Gestiunea LL11. Gestiunea 2
solvabilitii i stabilitii lichiditii, lichiditii,
financiare a ntreprinderii. solvabilitii i solvabilitii i
2 1
stabilitii stabilitii
financiare a financiare a
ntreprinderii. ntreprinderii.
12. LP12. Gestiunea LL12. Gestiunea 2
T12. Gestiunea rentabilitii rentabilitii rentabilitii
capitalului propriu a capitalului propriu capitalului propriu
ntreprinderii (Modelul 2 a ntreprinderii 1 a ntreprinderii
DuPont). (Modelul DuPont). (Modelul DuPont).

14. LP14. Previziunele LL14. Previziunele 2

financiare financiare
T14. Previziunele financiare
i procesul de i procesul de
i procesul de gestiune al 2 1
gestiune al gestiune al
obiectivelor strategice
obiectivelor obiectivelor
strategice strategice
15 LP 15. LL 15. Planul
Planul financiar al financiar al
T15 Planul financiar al
companiei. companiei.
companiei. Evaluarea i
Evaluarea i Evaluarea i
gestiunea obiectivelor
gestiunea gestiunea
stabilite
obiectivelor obiectivelor
stabilite stabilite
TOTAL 30 TOTAL 15 TOTAL 30

Universitatea Tehnic
a Moldovei
V. REZULTATELE NVRII I CONINUTURI
SEMESTRUL 6
Rezultatele nvrii
n rezultatul nsuirii temei
studentul trebuie:
s cunoasc:
Obiectivele i scopul disciplinei;
Organizarea i asigurarea
informaional a procesului de
AEF
Rolul i eficiena utilizrii AEF n
procesul de gestiune.
Principiile utilizate n procesul
AEF
s fie capabil:
S utilizeze tiinele conexe AEF
s cunoasc:
Sistemele de indicatori i
interdependena lor
s fie capabil:
S defineasc metodele de AEF
S utilizeze metode grafice i
tabelare de prezentare a
informaiei
s cunoasc:
Sarcinile analizei activitii de
marketing i vnzri al
ntreprinderii Structura
veniturilor, creanelor
ntreprinderiiiNoiune de
profitabilitate a produselor i al
activitiiMetodologia de apreciere
a rezervelor de cretere a
vnzrilor i profitabilitii
vnzrilor
s fie capabil:
S efectueze analiza profitabilitii
produselor,
analiza profitabilitii vnzrilor n
dinamic
Analiza structurii veniturilor
ntreprinderiii n dinamic.
Analiza pieii de desfacere i
poziiei competitive. Analiza
creanelor ntreprinderii
s cunoasc:
Sarcinile analizei i asigurarea
COD: IL-01-F08
Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 9/23
Coninuturi
Prelegeri Lucrri practice i de
laborator
LP1, LL1
T1. Conceptul i coninutul AEF
Obiectivele i scopurile AEF
Noiuni generale scurt istoric.
Organizarea i asigurarea
Obiectivele i scopurile AEF
informaional a procesului de
Organizarea i asigurarea informaional a procesului
AEF
de AEF
Rolul i eficiena utilizrii
Rolul i eficiena utilizrii AEF n procesul de
AEF n procesul de gestiune.
gestiune.
Principiile utilizate n procesul
Principiile utilizate n procesul AEF
AEF
Conexiunea AEF cu alte tiine
T2. Analiza complex a ntrepeinderii, metode i LP2, LL2
metologii Metode de analiz i
Metode de analiz i clasificarea lor clasificarea lor
Metoda comparativ de analiz Metoda comparativ de analiz
Metoda analizei pe vertical Metoda analizei pe vertical
Metoda analizei pe orizontal Metoda analizei pe orizontal
Analiza prin trend Analiza prin trend
Sisteme de indicatori i interdependena lor. Metode Sisteme de indicatori i
de grupare a informaiei n procesul AEF interdependena lor. Metode de
Utilizarea n procesul AEF a metodei grafice, tabelare grupare a informaiei n
de prezentere a informaiei procesul AEF
Tipuri de analiz factorial i metode de sistematizare Utilizarea n procesul AEF a
metodei grafice, tabelare de
prezentere a informaiei
Tipuri de analiz factorial i
metode de sistematizare
LP3, LL3
T3. Analiza activitii de marketing i vnzri al
Sarcinile analizei i asigurarea
ntreprinderii
informaional a procesului de
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a
analiz
procesului de analiz
Analiza structurii veniturilor
Analiza structurii veniturilor ntreprinderiii n
ntreprinderiii n dinamic.
dinamic.
Analiza pieii de desfacere i
Analiza pieii de desfacere i poziiei competitive.
poziiei competitive. Analiza
Analiza creanelor ntreprinderii n dinamic.
creanelor ntreprinderii n
Analiza profitabilitii produselor. Politici de formare a
dinamic.
preului.
Analiza profitabilitii
Analiza profitabilitii vnzrilor n dinamic. Analiza
produselor. Politici de formare
valorii adugate n dinamic.
a preului.
Metodologia de apreciere a rezervelor de cretere a Analiza profitabilitii
vnzrilor i profitabilitii vnzrilor vnzrilor n dinamic. Analiza
valorii adugate n dinamic.
Metodologia de apreciere a
rezervelor de cretere a
vnzrilor i profitabilitii
vnzrilor
T4. LP4, LL4
Analiza utilizrii resurselor umane n ntreprindere Sarcinile analizei i asigurarea

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
informaional a procesului de
analiz
Structura i categoriile de personal
Noiunea de profitabilitate a
muncii
Structura fondului de remunerare a
muncii
s fie capabil s efectueze:
Analiza utilizrii timpului de
munc i fondului de remunerare a
muncii.
Analiza productivitii muncii n
dinamic.
s cunoasc:
Procedurile de petrecere a analizei
activitii de producere
Noiunele de ritmicitate,
productivitate i randament
s fie capabil:
S execute analiza ndeplinirii
programului de producere i
corelaiei dintre volumul
produciei fabricate i celei
vndute
Analiza structurii sortimentului de
produse fabricate i calitii lor.
Analiza ritmicitii producerii n
dinamic.
s cunoasc:
metodologia de apreciere a
rezervelor de cretere a volumului
de producere.
Noiunea de Rentabilitatea
economic i randamentul
utilizrii capacitilor de
producere.
s fie capabil:
s efectuieze Analiza structurii i
strii funcionale n dinamic al utilizrii capacitilor de producere.
mijloacelor de producere. Analiza
structurii i strii funcionale a
utilajului tehnologic.
Analiza eficienii de utilizare a
mijloacelor de producere.
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 10/23
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a informaional a procesului de
procesului de analiz analiz
Analiza asigurrii ntreprinderii cu resurse umane. Analiza asigurrii
Analiza asigurrii cantitative, calificative i ntreprinderii cu resurse umane.
structurale, a ntreprinderii cu personal. Analiza asigurrii cantitative,
Analiza utilizrii timpului de munc i fondului de calificative i structurale, a
remunerare a muncii. ntreprinderii cu personal.
Analiza productivitii muncii n dinamic. Analiza utilizrii timpului de
munc i fondului de
remunerare a muncii.
Analiza productivitii muncii
n dinamic.
T5. LP5, LL5
Analiza activitii de producere al ntreprinderii Sarcinile analizei i asigurarea
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a informaional a procesului de
procesului de analiz analiz
Analiza ndeplinirii programului de producere i Analiza ndeplinirii
corelaiei dintre volumul produciei fabricate i celei programului de producere i
vndute corelaiei dintre volumul
Analiza structurii sortimentului de produse fabricate i produciei fabricate i celei
calitii lor. vndute
Analiza ritmicitii producerii n dinamic. Analiza structurii sortimentului
de produse fabricate i calitii
lor.
Analiza ritmicitii producerii
n dinamic.
T6. LP6, LL6
Analiza utilizrii mijloacelor de producere n Sarcinile analizei i asigurarea
ntreprindere informaional a procesului de
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a analiz
procesului de analiz Analiza structurii i strii
Analiza structurii i strii funcionale n dinamic al funcionale n dinamic al
mijloacelor de producere. Analiza structurii i strii mijloacelor de producere.
funcionale a utilajului tehnologic. Analiza structurii i strii
Analiza eficienii de utilizare a mijloacelor de funcionale a utilajului
producere. Rentabilitatea economic i randamentul tehnologic.
Analiza eficienii de utilizare a
Metodologia de apreciere a rezervelor de cretere a mijloacelor de producere.
volumului de producere. Rentabilitatea economic i
randamentul utilizrii
capacitilor de producere.
Metodologia de apreciere a
rezervelor de cretere a
volumului de producere.

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
s cunoasc:
Structura stocurilor de materiale i
noiunea de stoc i influena lui
asupra costului de producere.
Noiune de LIFI,FIFO i mediu
ponderat
s fie capabil:
s efectuieze Analiza planului de
aprovizionare i asigurare a
ntreprinderii cu resurse materiale.
Analiza stocurilor de materiale i
eficienii de utilizare a resurselor
materiale.
s cunoasc:
Clasificarea costurilor.
Noiunea de consum i cost.
Noiunea de cost direct, indirect,
cost variabil i fix de producere
Noiunea de cost i structura
costului de fabricaie, de producie
i realizare.
Particularitile acestor costuri.
s fie capabil:
s efectuieze analiza structurii
costului de fabricaie i a costului
vnzri.
Analiza consumurilor directe i
indirecte n costul produciei
fabricate.
Analiza structurii cheltuielilor de
perioad a ntreprinderii.
s cunoasc:
Structura patrimoniului i surselor
de finanare
s fie capabil:
s formeze concluzii i
recomandri,
S execute analiza n dinamic a
structurii surselor de financiare a
ntreprinderii.
Analiza n dinamic a structurii
patrimoniului ntreprinderii.
s cunoasc:
Noiunea de lichiditate,
solvabilitate, stabilitate financiar,
Levier financiar
s fie capabil:
s execute analiza lichiditii
ntreprinderii. Sistemul de
indicatori.
Analiza capitalului propriu i celui
atras. Levierul financiar i
evaluarea stabilitii financiare a
ntreprinderii.
Analiza fluxului de numerar n
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 11/23
T7. Analiza aprovizionrii, asigurrii i eficienii de LP7, LL7
utilizare a resurselor materiale n cadrul activitii Sarcinile analizei i asigurarea
unitii economice informaional a procesului de
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a analiz
procesului de analiz Analiza planului de
Analiza planului de aprovizionare i asigurare a aprovizionare i asigurare a
ntreprinderii cu resurse materiale. ntreprinderii cu resurse
Analiza stocurilor de materiale i eficienii de utilizare materiale.
a resurselor materiale. Analiza stocurilor de materiale
i eficienii de utilizare a
resurselor materiale.
T8. LP8, LL8
Analiza costului de fabricaie i vnzri Sarcinile analizei i asigurarea
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a informaional a procesului de
procesului de analiz analiz
Analiza structurii costului de fabricaie i a costului Analiza structurii costului de
vnzri. fabricaie i a costului vnzri.
Analiza consumurilor directe i indirecte n costul Analiza consumurilor directe i
produciei fabricate. indirecte n costul produciei
Analiza structurii cheltuielilor de perioad a fabricate.
ntreprinderii. Analiza structurii cheltuielilor
Metodologia de apreciere a rezervelor de reducere a de perioad a ntreprinderii.
costurilor Metodologia de apreciere a
rezervelor de reducere a
costurilor
T9. LP9, LL9
Analiza surselor de finanare i patrimoniului Sarcinile analizei i asigurarea
ntreprinderii informaional a procesului de
Sarcinile analizei i asigurarea informaional a analiz
procesului de analiz Analiza n dinamic a structurii
Analiza n dinamic a structurii surselor de financiare surselor de financiare a
a ntreprinderii. ntreprinderii.
Analiza n dinamic a structurii patrimoniului Analiza n dinamic a structurii
ntreprinderii. patrimoniului ntreprinderii.
T10. LP10, LL10
Analiza stabilitii financiare a ntrepeinderii Analiza lichiditii
Analiza lichiditii ntreprinderii. Sistemul de ntreprinderii. Sistemul de
indicatori. indicatori.
Analiza capitalului propriu i celui atras. Levierul Analiza capitalului propriu i
financiar i evaluarea stabilitii financiare a celui atras. Levierul financiar i
ntreprinderii. evaluarea stabilitii financiare
Analiza fluxului de numerar n dinamic. Sistemul de a ntreprinderii.
indicatori. Analiza fluxului de numerar n
Procesul de formare a concluziilor i recomandrilor dinamic. Sistemul de
indicatori.
Procesul de formare a
concluziilor i recomandrilor

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
dinamic.
s cunoasc:
Noiunea de insolvabilitate i
procedura declarrii procesului de
insolvabilitate
s fie capabil:
s formeze concluziile i
recomandrile pentru elaborarea
planului de reorganizare sau
lichidare
s cunoasc:
Metodica de analiz a utilizrii
capitalului companiei
s fie capabil:
s execute analiza factorial a
rentabilitii capitalului propriu a
ntreprinderii (Modelul DuPont).
s cunoasc:
Procesul de formare a concluziilor
i recomandrilor
s fie capabil:
s formeze concluziile i
recomandrile pentru elaborarea
planului de afaceri, sau de
restructurizare a companiei
SEMESTRUL 7
Rezultatele nvrii
n rezultatul nsuirii temei
studentul trebuie:
s cunoasc:
Obiectivele i scopul disciplinei;
Sistemul financiar
Esena i rolul managmentului
financiar.
Evoluia managmentului financiar.
Pieele financiare. Subiecii pieii
financiare.
Instrumente financiare i dirivatele
lor.
s fie capabil:
S utilizeze instrumentele
financiare i dirivetele lor
s cunoasc:
Esena i rolul managmentului
financiar n activitatea
ntreprinderii
Funcia financiar a ntreprinderii
i funciile de managment general
al activitii .
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 12/23
T11. LP11, LL11
Diagnostica insolvabilitii ntreprinderii Diagnoza insolvabilitii
Diagnoza insolvabilitii ntreprinderii. ntreprinderii.
Procesul de formare a concluziilor i recomandrilor n Procesul de formare a
elaborarea planului de msuri pentru procesul de concluziilor i recomandrilor
reorganizare sau lichidare. n elaborarea planului de
msuri pentru procesul de
reorganizare sau lichidare.
T12. Metoda DuPont LP12, LL12
Analiza factorial a rentabilitii capitalului propriu a Analiza factorial a
ntreprinderii (Modelul DuPont). Metodica de rentabilitii capitalului propriu
apreciere i analiz a eficienii utilizrii capitalului a ntreprinderii (Modelul
ntreprinderii. DuPont). Metodica de
Procesul de formare a concluziilor i recomandrilor apreciere i analiz a eficienii
utilizrii capitalului
ntreprinderii.
Procesul de formare a
concluziilor i recomandrilor
T13. Expres diagnostic al companiei LP13, LL13
Proceduri i i metode Proceduri i i metode
Procesul de formare a concluziilor i recomandrilor Procesul de formare a
Elaborarea planului de aciuni concluziilor i recomandrilor
Elaborarea planului de aciuni
Coninuturi
Prelegeri Lucrri practice i de
laborator
T1. . Obiectivile i conceptul de managment LL1. Obiectivile i conceptul
financiar. de managment financiar
- Sistemul financiar. Noiuni generale. - Sistemul financiar. Noiuni
- Esena i rolul managmentului financiar. generale.
- Evoluia managmentului financiar. - Esena i rolul
- Pieele financiare. Subiecii pieii financiare. managmentului financiar.
- Instrumente financiare i dirivatele lor. - Evoluia managmentului
financiar.
- Pieele financiare.
Subiecii pieii financiare.
- Instrumente financiare i
dirivatele lor.
T2. Managmentul financiar al ntreprinderii LL2. Managmentul financiar al
ntreprinderii
- Esena i rolul managmentului financiar n
activitatea ntreprinderii - Esena i rolul
managmentului financiar
- Funcia financiar a ntreprinderii i funciile de n activitatea ntreprinderii
managment general al activitii .
- Funcia financiar a
- Sistemul informaional financiar, asigurarea ntreprinderii i funciile
informaional a procesului decizional. de managment general al

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
Sistemul informaional financiar,
asigurarea informaional a
procesului decizional.
Procesul decizional
s fie capabil:
S determine tendinele i
performanele activitii financiare
al companiei
s cunoasc:
Noiune de patrimoniu, surse de
finanare.
Teoriile privind structura
capitalului ntreprinderii
Noiune de cost de capital
Noiune de levier financiar
s fie capabil:
Cu ajutorul indicatorilor
economico financiari s
previzioneze o structur oprim al
structurii capitalului
s cunoasc:
Noiunea de proiect investiional,
investiii capitale,
Noiunea de active materiale pe
termen lung,
Active financiare pe termen lung
Noiune de amortizare i uzur.
Noiunea Valoare actualizat Net.
s fie capabil s :
Elaboreze bugetul investiiilor
capitale.
Calendarul de plat a datoriilor pe
termen lung
S determine amortizarea i uzura
AMTL
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 13/23
- Planul financiar al ntreprinderii, rolul i structura activitii .
lui.
- Sistemul informaional
- Procesul decizional, noiuni i tipuri de decizii. financiar, asigurarea
informaional a
procesului decizional.
- Planul financiar al
ntreprinderii, rolul i
structura lui.
- Procesul decizional,
noiuni i tipuri de decizii.
LL3. Activitatea economic i
T3. Activitatea economic i capitalul ntreprinderii capitalul ntreprinderii
- Patrimoniul ntreprinderii i sursele de finanare a - Costul capitalului propriu
lui . i celui mprumutat.
- Teorii privind structura capitalului - Politica financiar i de
credit n cadrul
- Noiune de cost de capitaluli. Costul capitalului
ntreprinderii. Politica de
propriu i celui mprumutat.
utilizare a surselor
- Politica financiar i de credit n cadrul mprumutate.
ntreprinderii. Politica de utilizare a surselor
- Efectul prgiei financiare.
mprumutate.
- Riscul financiar. Structura
- Noiune de levier financiar. Efectul prgiei
raional a surselor
financiare.
financiare a ntreprinderii
- Riscul financiar. Structura raional a surselor
- Structura optim a
financiare a ntreprinderii.
capitalului i indicatorii de
- Structura optim a capitalului i indicatorii de evaluare a structurii i
evaluare a structurii i schimbrilor de capital. schimbrilor de capital.
T4. Politica investiional i gestiunea investiiilor LL4. Politica investiional i
capitale. gestiunea investiiilor capitale.
- Investiiile capitale, noiuni generale. - Investiiile capitale,
noiuni generale.
- Conceptul evalurii banilor n timp.
- Conceptul evalurii
- Metode i criterii de evaluare a proiectelor banilor n timp.
investiionale.
- Metode i criterii de
- Investiiile capitale i eficiena de utilizare a evaluare a proiectelor
capitalului investit.
investiionale.
- Sursele de finanare a investiiilor capitale. - Investiiile capitale i
Bugetului investiiilor capitale. eficiena de utilizare a
capitalului investit.
- Calendarul de plat a datoriilor pe termen lung.
- Potenialul tehnic al ntreprinderii i indicatorii de - Sursele de finanare a
apreciere a strii i eficienii de utilizare. investiiilor capitale.
Bugetului investiiilor
- Uzura , rolul i distinaia ei. capitale.
- Investiiile capitale i fluxul de numerar a - Calendarul de plat a
ntreprinderii datoriilor pe termen lung.
- Potenialul tehnic al
ntreprinderii i indicatorii
de apreciere a strii i
eficienii de utilizare.
- Uzura , rolul i distinaia

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
s cunoasc:
Noiune de fond de rulment, activ
curent
Ciclu de expluatare.
Creane, datorii pe termen scurt
s fie capabil:
s determine fondul de rulment al
companiei i sursele de finanare
al activelor curente
s cunoasc:
Noiune de rezultat financiar,
profitabilitate, profit brut,
operaional, nainte de impozitare
i dup.
s fie capabil:
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 14/23
ei.
- Investiiile capitale i
fluxul de numerar a
ntreprinderii
T5. Gestiunea fondului de rulment LL5. Gestiunea fondului de
rulment
- Fondul de rulment, noiuni generale. Coninutul i
structura fondului de rulment, factorii de - Fondul de rulment, noiuni
influien. generale. Coninutul i
structura fondului de
- Ciclu de expluatare i fazele lui. Viteza de rotaie rulment, factorii de
a fondului de rulmenr. Cile de accelerare a
influien.
vitezei de rotaie.
- Ciclu de expluatare i
- Sursele de finanare a activelor curente. Fond de fazele lui. Viteza de rotaie
rulment net. Noiune de echilibru financiar. a fondului de rulmenr.
Determinarea necesarului de capital circulant. Cile de accelerare a
- Metode i indicatorii de calcul a eficienii de vitezei de rotaie.
utilizare a fondului de rulment. - Sursele de finanare a
- Gestiunea stocurilor. Categorii de stocuri i activelor curente. Fond de
sisteme de gestiune a lor. Optimizarea structurii rulment net. Noiune de
stocurilor. Bugetul de achiziii. echilibru financiar.
Determinarea necesarului
- Gestiunea creanelor. Criteriile de clasificare a de capital circulant.
creanelor. Calendarul de rambursare a creanelor
i fluxul de numerar a ntreprinderii. - Metode i indicatorii de
calcul a eficienii de
- Gestiunea datoriilor pe termen scurt. Categorii de utilizare a fondului de
datorii pe termen scurt. Calendarul de plat a rulment.
datoriilor pe termen scurt i fluxul de numerar a
ntreprinderii. - Gestiunea stocurilor.
Categorii de stocuri i
- Fondul de rulment i fluxul de numerar a sisteme de gestiune a lor.
ntreprinderii Optimizarea structurii
stocurilor. Bugetul de
achiziii.
- Gestiunea creanelor.
Criteriile de clasificare a
creanelor. Calendarul de
rambursare a creanelor i
fluxul de numerar a
ntreprinderii.
- Gestiunea datoriilor pe
termen scurt. Categorii de
datorii pe termen scurt.
Calendarul de plat a
datoriilor pe termen scurt
i fluxul de numerar a
ntreprinderii.
- Fondul de rulment i
fluxul de numerar a
ntreprinderii
T6. Veniturile i gestiunea rezultatelor financiare a LL6. Veniturile i gestiunea
ntreprinderii. rezultatelor financiare a
ntreprinderii.

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
s determine profit brut,
operaional, nainte de impozitare
i dup.
S elaboreze previziunele
rezultatelor financiare a
ntreprinderii.
s cunoasc:
Noiune de venit, marketing, pre,
sortiment, activitile funcionale
s fie capabil:
S elaboreze studiul de pia i
planul de vnzri al companiei
s cunoasc:
Coninutul i componena
consumurilor i cheltuielilor
ntreprinderii.
Criteriile de clasificare a costurilor
i cheltuielilor ntreprinderii.
Noiune de marja de contribuie,
profitul brut. Punctul critic..
Noiune de levierul operaional.
Noiuni de prghie operaional,
prag de rentabilitate, vnzri
critice.
s fie capabil:
S execute procesul de planificare
a profitului operaional
S determine factorii de influien
asupra vnzrilor, rentabilitii
operaionale i al vnzrilor
s cunoasc:
Metodologia i coninutul
sistemului de dirijare cu
mijloacele bneti a ntreprinderii
Conceptul autogestiunii.
s fie capabil:
s formeze concluzii i
recomandri,
S utilizeze tehnici de gestionare a
numerarului. Forme i instrumente
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 15/23
T7. Gestiunea veniturilor LL7. Gestiunea veniturilor
- Activitile funcionale ale ntreprinderii . - Activitile funcionale ale
ntreprinderii.
- Tipuri de venituri i factorii ce influenaz
rezultatele ntreprinderii. - Tipuri de venituri i
factorii ce influenaz
- Politica de pre a ntreprinderii
rezultatele ntreprinderii.
- Planificarea veniturilor i fluxul de numerar al
- Politica de pre a
ntreprinderii.
ntreprinderii
- Planificarea veniturilor i
fluxul de numerar al
ntreprinderii.
T8. Gestiunea costurilor i cheltuielilor LL8. Gestiunea costurilor i
cheltuielilor
- Coninutul i componena consumurilor i
cheltuielilor ntreprinderii. - Coninutul i componena
consumurilor i
- Criteriile de clasificare a costurilor i cheltuielilor cheltuielilor ntreprinderii.
ntreprinderii.
- Criteriile de clasificare a
- Marja de contribuie, profitul brut. Punctul critic. costurilor i cheltuielilor
Planificarea profitului operaional.
ntreprinderii.
- Levierul operaional. Noiuni de prghie - Marja de contribuie,
operaional, prag de rentabilitate, vnzri critice.
profitul brut. Punctul
Factorii de influien. critic. Planificarea
- Gestiunea activitii operaionale cu ajutorul profitului operaional.
sistemului Corelaia vnzri-cost-profit.Analiza - Levierul operaional.
senzitiv Noiuni de prghie
operaional, prag de
rentabilitate, vnzri
critice. Factorii de
influien.
- Gestiunea activitii
operaionale cu ajutorul
sistemului Corelaia
vnzri-cost-
profit.Analiza senzitiv
T9. Fluxurile monetare a ntreprinderii i gestiunea lor. LL9. Fluxurile monetare a
ntreprinderii i gestiunea lor.
- Metodologia i coninutul sistemului de dirijare cu
mijloacele bneti a ntreprinderii - Metodologia i coninutul
sistemului de dirijare cu
- Conceptul autogestiunii. Centre de mijloacele bneti a
responsabilitate - centre de profit, centre de cost,
ntreprinderii
centru investiional.
- Conceptul autogestiunii.
- Gestiunea i previziunea incasrilor i plilor. Centre de responsabilitate

Universitatea Tehnic
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei
de plat utilizate de ntreprindere
s cunoasc:
Sistemul fiscal al RM i activitatea
economic a ntreprinderii.
Sistemul de dirigare al plilor
fiscale
s fie capabil:
s planifice i gestioneze politica
fiscal a ntreprinderii
s cunoasc:
Noiunele de risc operaional,
tipurile i principiile de clasificare
a riscurilor
s fie capabil:
s propun msuri de gestiune i
profilaxie al riscurilor
ntreprinderii
s cunoasc:
Noiune de lichiditate,
solvabilitii, profitabilitate,
cretere economic.
Compartimentele analizei
diagnostic,
Indicatorii de gestiune financiar
s fie capabil:
s elaboreze msuri de gestiune i
monitorizare al activitii
financiare al companiei
s cunoasc:
Noiune de diagnoz promt
Scema Du Pont
Pr5ocedura de insolvabilitate
s fie capabil:
S propun msuri de gestiune i
control asupra activitii
ntreprinderii folosind metoda Du
Pont
COD: IL-01-F08
Data:
01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 16/23
Accalerarea vitezei de rotaie a mijloacelor - centre de profit, centre de
bneti. cost, centru investiional.
- Tehnici de gestionare a numerarului. Forme i - Gestiunea i previziunea
instrumente de plat utilizate de ntreprindere. incasrilor i plilor.
Accalerarea vitezei de
- Fluxul de numerar a ntreprinderii. Bugetul rotaie a mijloacelor
fluxului de numerar. bneti.
- Tehnici de gestionare a
numerarului. Forme i
instrumente de plat
utilizate de ntreprindere.
Fluxul de numerar a
ntreprinderii. Bugetul fluxului
de numerar.
T10. Managmentul financiar i politica fiscal. LL9. Managmentul financiar i
politica fiscal.
- Sistemul fiscal al RM i activitatea economic a
ntreprinderii - Sistemul fiscal al RM i
activitatea economic a
- Elaborarea politicii fiscale a ntreprinderii. ntreprinderii
- Planificarea plilor fiscale. - Elaborarea politicii fiscale
a ntreprinderii.
- Planificarea plilor
fiscale.
T10. Managmentul riscurilor LL10. Managmentul riscurilor
- Consideraii generale. - Consideraii generale.
- Riscurile operaionalle, coninutul i tipuri. - Riscurile operaionalle,
coninutul i tipuri.
- Clasificarea riscurilor operaionale.
- Clasificarea riscurilor
- Profilaxia riscurilor. operaionale.
- Profilaxia riscurilor.
T11 Gestiunea lichiditii, solvabilitii i stabilitii LL11. Gestiunea lichiditii,
financiare a ntreprinderii. solvabilitii i stabilitii
financiare a ntreprinderii.
- Compartimentele analizei diagnostic a
ntreprinderii - Compartimentele analizei
diagnostic a ntreprinderii
- Gestiunea financiar prin metoda indicatorilor
- Gestiunea financiar prin
- Stabilitatea financiar a ntreprinderii. Noiune de metoda indicatorilor
lichiditate, solvabilitii, profitabilitate, cretere
economic. - Stabilitatea financiar a
ntreprinderii. Noiune de
lichiditate, solvabilitii,
profitabilitate, cretere
economic.
T12. Gestiunea rentabilitii capitalului propriu a LL12. Gestiunea rentabilitii
ntreprinderii (Modelul DuPont). capitalului propriu a
- Diagnoza promt. Schema Du Pont i sistemul de ntreprinderii (Modelul
decizie DuPont).
- nsolvabilitatea ntreprinerilor, metodele de - Diagnoza promt. Schema
apreciere a gradului de insolvabilitate. Cadrul Du Pont i sistemul de
Legal a RM. decizie
- nsolvabilitatea
ntreprinerilor, metodele de
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 17/23

s cunoasc:
Noiune de previziune, planuri
strategice, plan de afaceri
s fie capabil:
s elaboreze planul financiar
apreciere a gradului de
insolvabilitate. Cadrul
Legal a RM.
LL14. Previziunele financiare
Procesul de gestiune al
T14. Previziunele financiare obiectivelor strategice
Procesul de gestiune al obiectivelor strategice Structura planului financiar
Structura planului financiar

s cunoasc: LL 15. Planul financiar al

Procesul de previzionare i companiei. Evaluarea i
stabilire al obiectivelor financiare gestiunea obiectivelor stabilite
s fie capabil: T15 Planul financiar al companiei. Evaluarea i
S expun n form narativ gestiunea obiectivelor stabilite
scopurile i obiectivele financiare
ale companiei

VI. SUGESTII PENTRU ACTIVITATEA INDIVIDUAL A STUDENILOR

Pe parcursul semestrului studenilor li se propune elaborarea referatelor cu scopul

aprofundrii cunotinelor teoretice.
Pentru dezvoltarea competenelor practice li se propun studii de caz i dezbateri
practice care dezvolt spiritul de echip i de antreprenor.
Pentru dezvoltarea spiritului organizatoric i oratoric se utilizeaz pentru
prezentarea referatelor cu mijloacele multimedia, lucrul asupra referatelor se efectueaz
n grup.
Soluionare problemelor suplimentare din manuale, ndrumri metodice,
elaborarea deciziilor la nivelul ntreprinderilor care va asigura gestionare funcionrii
colectivelor de munc n cadrul ntreprinderilor din Republica Moldova.

VII. EVALUAREA DISCIPLINEI

Evaluarea curent teste de evaluare curent.

Evaluri periodice atestri 2.
Evaluarea final examen.

VIII. CHESTIONAR PENTRU EVALURI PERIODICE I FINAL

ATESTAREA I

1. Metode i metologii de analiz economico financiar.

2. Sursele informaionale ce pot fi utilizate n procesul elaborrii AEF a ntreprinderii.
Tipuri de rapoarte financiare i rapoarte statistice ale agenilor economici.
3. Potenialul economic al intreprinderii i metodele de analiz a lui. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 18/23

4. Metode de analiz a structurii activelor curente. Asigurarea informaional a

procesului de analiz.
5. Indicii economico - financiari cu ajutorul crora se efectuiaz analiza activelor
curente.
6. Structura activelor pe termen lung. Metode de analiz a ATL. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
7. Indicii economico - financiari cu ajutorul crora se efectuiaz analiza activelor pe
termen lung.
8. Structura mijloacelor fixe. Metode de amnaliz a mijloacelor fixe. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
9. Analiza gradului de utilizare a AMTL. Noiune de uzura. Asigurarea informaional
a procesului de analiz.
10. Indicii economico - financiari cu ajutorul crora se efectuiaz analiza activelor
materiale pe termen lung.
11. Metode de analiz a activelor nemateriale. Structura activelor nemateriale.
Asigurarea informaional a procesului de analiz.
12. Metode de analiz a DTS. Structura datoriilor pe termen scurt. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
13. Indicii economico - financiari cu ajutorul crora se efectuiaz analiza
datoriilor pe termen scurt.
14. Analiza fondul de rulment. Metode de analiz. Asigurarea informaional a
procesului de analiz.
15. Analiza structura capitalului propriu. Metode de analiz. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
16. Indicii economico financiari cu ajutorul crora se efectuiazp analiza eficienii
de utilizare a capitalului propriu. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
17. Influiena rezultatelor financiare asupra valorii capitalului proprii Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
18. Metodele de analiz a stocurilor. Analiza structurii stocurilor ntreprinderii.
Analiza lichiditii generale. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
19. Analiza creanelor ntreprinderii, metode de analiz. Analiza lichiditii
intermediare. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
20. Analiza stocurilor de materiale i eficienii de utilizare a resurselor materiale.
Asigurarea informaional a procesului de analiz.
21. Analiza strii patrimoniului ntreprinderii, metode de analiz. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
22. Indicii economico- financiari cu ajutorul crora se petrece analiza strii
patrimoniului ntreprinderii. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
23. Analiza strii financiare a intreprrinderii. Indicii economico- financiari cu
ajutorul crora se petrece evaluarea strii financiare a ntreprinderii. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
24. Analiza lichiditii ntreprinderii. Indicii economico- financiari cu ajutorul crora
se petrece evaluarea lichiditii.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 19/23

25. Analiza stabilitii financiare a intreprinderii. Indicii economico- financiari cu

ajutorul crora se petrece evaluarea stabilitii financiare.
26. Analiza eficienii de utilizare a potenialului economico-financiar a ntreprinderii.
Indicii economico -financiari ce evaluiaz eficiena de utilizare a activelor. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
27. Analiza eficienii de utilizare a potenialului economico-financiar a ntreprinderii.
Analiza rentabilitii economice. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
28. Analiza structurii veniturilor ntreprinderiii n dinamic.. Analiza profitabilitii
vnzrilor . Asigurarea informaional a procesului de analiz.
29. Analiza asigurrii ntreprinderii cu resurse umane. Asigurarea informaional a
procesului de analiz.
30. Analiza asigurrii cantitative, calificative i structurale, a ntreprinderii cu
personal. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
31. Analiza utilizrii timpului de munc i fondului de remunerare a muncii.
Asigurarea informaional a procesului de analiz.
32. Analiza productivitii muncii. Asigurarea informaional a procesului de
analiz.
33. Analiza ndeplinirii programului de producere i corelaiei dintre volumul
produciei fabricate i celei vndute. Asigurarea informaional a procesului de analiz.
34. Analiza structurii i strii funcionale n dinamic al mijloacelor de producere.
Analiza structurii i strii funcionale a utilajului tehnologic. Asigurarea informaional
a procesului de analiz.
35. Analiza structurii costului de fabricaie i a costului vnzri. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
36. Analiza factorial a rentabilitii capitalului propriu a ntreprinderii (Modelul
DuPont). Metodica de apreciere i analiz a eficienii utilizrii capitalului ntreprinderii.
Asigurarea informaional a procesului de analiz.
37.
38. Analiza consumurilor directe i indirecte n costul produciei fabricate.
Asigurarea informaional a procesului de analiz.
39. Analiza structurii cheltuielilor de perioad a ntreprinderii. Asigurarea
informaional a procesului de analiz.
40. Analiza fluxului de numerar . Sistemul de indicatori utilizat n procesul de
analiz a fluxului de numerar. Asigurarea informaional a procesului de analiz.

ATESTAREA II
41. Sistemul de management - definiie, funciile procesului de management.
42. Interdependena funciilor de management-schema i interpretarea ei.
43. Criteriul de continuitate schema i interpretarea ei.
44. Tipuri i sisteme de informaie - noiuni generale, schema i interpretarea ei
45. Structura organizatoric a ntreprinderii - element al managementului
46. Schema businesului ca sistem
47. Formele de activitate n cadrul unei ntreprinderi.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 20/23

48. Gestiunea activitii investiionale - definiia si structura activitii

49. Gestiunes activitii operaionale - definiia si structura activitii
50. Gesriunea activitii financiare - definiia si structura activitii
51. Ciclul de producere. Etapele si miscarea resurselor financiare in producere.
52. Clasificarea costurilor n dependen de raionalitatea economic i scopurile
stabilite.
53. Calculaia costurilor. Metoda de distribuire total a costurilor
54. Calculaia costurilor ,distribuirea variabil a costurilor.
55. Conceptul de consumuri i cheltuieli de perioad.
56. Costului total al produciei realizate.
57. Structura costului produciei fabricate. Influienta stocurilor de productie
nefinisata .
58. Structura costului produciei realizate Influienta stocurilor de productie finita.
59. Structura consumurilor directe de producie. Definiia de consum direct.
Dependenta grafica de volumul de producere.
60. Structura consumurilor variabile de producie. Definiia de consum variabil.
Dependenta grafica de volumul de producere.
61. Tipurile de preturi . Structura lor.
62. Tipurile de stocuri. Metodele de evaluare a lor.
63. Vinzari. Factorii ce influientaza vinzarile .
64. Notiune de profit. Formulele de calcul a profitului brut, operational, net.
65. Structura preul de vnzare a unei uniti de produs.
66. Corelaia vnzri - costuri variabile - costuri fixe pentru o unitate de produs i
total vnzri.
67. Conceptul marjei de contribuie. Metoda de calcul, definiia
68. Punctul critic. Definiia, formula de calcul.
69. Pragul de rentabilitate. Definiia, formula de calcul. Interpretarea grafica a
dependentei VCP
70. Notiune de materie prima. Dependenta de volumul de producere. Interpretarea
grafica.
71. Notiune de timp de lucru. Salariul de baza. Dependenta de volumul de producere.
72. Consumuri indirecte de producere. Structura consumurilor indirecte de
producere.
73. Notiune de cheltuieli de perioada. Structura cheltuielilor administrative.
74. Notiune de cheltuieli de perioada. Structura cheltuielilor comerciale
75. Structura raportului financiar Privind rezultatele financiare.
76. Notiune de activ pe termen lung. Structura activilor pe termen lung
77. Notiune de activ curent. Structura activelor curente.
78. Capital propriu, notiuni, structura, calcularea lui,
79. Datorii pe termen lung, notiune, structura lor.
80. Datorii termen scurt, notiune, structura lor.
81. Fond de rulment, fond de rulment net.
82. Structura bilantului contabil. Interactiunea intre capitolele lui.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 21/23

83. Schema model Du pont. Interpretarea ei.

84. Rentabilitatea operationala . Gestiunea factorilor ce influeniaz valoarea
rentabilitii operaionale.
85. Rentabilitatea economica. Gestiunea factorilor ce influeniaz valoarea
rentabilitii economice.
86. Rentabilitatea financiar. Gestiunea factorilor ce influeniaz valoarea
rentabilitii financiare.

IX. Referine bibliografice

LITERATURA RECOMANDAT (DE BAZ)

Acte legislative i normative

1. Codul fiscal al RM , nr.l 163-XlII din 24 aprilie 199, i legile pentru punerea n
aplicare a titlurilor acestuia. Revista Contabilitate i audit, 2002, nr.8.
2. Codul civil al RM, Monitorul Oficial nr.82-86 din 22 iunie 2002.
3. Legea Bugetului de Stat pe anii corespunztori cu anului de studii.,
4. Legea contabilitii nr.426-XII din 4 aprilie 1995. Revista Contabilitate i audit,
2002, nr.5.
Manuale, monografii, cri
1. Belverd E Needles, Jr. Henry R Anderson, James C. Caldwell; Principiile de baz a
contabilitii, Chiinu, ARC, 2000.
2. Ifnescu A. Ghid practic de analiz economico-financiar, Bucureti, Tribuna
Economic, 1999
3. Ifnescu A., Stnescu C., Bicui A. Analiza economico-financiar, Bucureti, Ed.
Economica, 1990.
4. Mrgulescu D., Analiza economico-financiar a ntreprinderii: metode i tehnici.
Bucureti, Ed.Tribuna Economic,1994
5. Mrgulescu D.,Niculescu M., Robu V. Diagnostic economico-financiar. Teorie i
aplicaii. Iai, Ed.Romcard, 1994.
6. Petrescu S, Mironiuc M Analiza economico-financiar: teorie i aplicaii. Iai,
Editura Tiparul, 2002.
7. G.Vintil Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderii, Didactica i pedagogica,
Bucureti, 1998.
8. V. Balanua. Analiza gestionar , Chiinu, 2003.
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 22/23

9. Contabilitatea financiar, Colectiv de autori: coord. A Nederia. Chiinu, ACAP,

2003
10. .. . , .
, 2002.
11. .. :
. , , 2000.
12. Brezanu P., Gestiunea financiar a ntreprinderii, Editura Romania de mne,
Bucureti, 1999
13. Petre Brezcanu "Gestiunea fmanciar a ntreprinderii n econom a de pia:concepte,
teorii, politici fnanciare i studii'de caz", Editura Fundaiiei "Romnia de mine" -Bucureli
1999,ediia II
14. .. -
. -., 1993.
15. . . , . ,1996.
16. . . // .
, 1997.
17. . . . -,
, !997.
18. . . .-,
, 1999.
19. . -
, , 1997.
20. . , . -, 1997.
21. . , -, 1995.
22. , -. , 1992.
23. . . ,
1996
24. . . . - . 3, , 1998.
25. . . . " 2- ////,
1997.
26. . ., .., . .
-., , 3998.
27. .. -
. -., 1993
 COD: IL-01-F08
Universitatea Tehnic Data:
Curricula disciplinei/Program de nvmnt al
a Moldovei 01.09.2012
unitii de curs
Pagina: 23/23

28. . ,
, , 1997 2- .
29. ., , .. -
, 1998.
30. Nicolescu Ovidiu, Managmentul ntreprinderilor mici i mijlocii, Editura
Economic,Bucureti, 2001
31. Leslie Chadwick, Contabilitate de gestiune, Editura Teora, Bucureti, 1999
32. Bogdan-Constantin Andronic, Performana firmei, Editura POLIROM, Iai 2000.
33. Ph. Avare, L.Ravary, G. Legros, P. Lemonnier, Gestiune i analiz financiar, Editura
Economic,2002
34. Botez C., Curs de prognoz, Universitatea Bucureti,1972.
35. N. Hona Finanele firmei
36. G.Vintil Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderii, Didactica i pedagogica,
Bucureti, 1998.
37. I.Stancu Finane Editura economic, Bucureti, 1998.