Recrutare intern sau extern?

O firm care are drept domeniu de activitate fabricarea i comercializarea de utilaje

industriale, a ntmpinat n ultimii ani dificulti n ocuparea posturilor de manageri de nivel
mediu. Firma este organizat n ase compartimente de producie semiautonome.
Managementul de nivel superior crede c cei ce vor ocupa astfel de posturi trebuie s
cunoasc liniile de producie i procesul de fabricaie deoarece multe dintre deciziile
manageriale se iau n acest domeniu. De aceea, iniial compania a apelat doar la recrutare
intern. Cu toate acestea, foarte curnd s-a constatat c, de cele mai multe ori angajaii
promovai n posturi de conducere de nivel mediu nu aveau aptitudinile necesare pentru a se
achita de noile sarcini.

S-a luat atunci decizia s se utilizeze surse externe de recrutare, n special din cadrul
facultilor care au programe de pregtire de bun calitate n domeniul managementului
industrial. Prin intermediul unei firme de recutare, compania a avut la dispoziie un grup de
candidai provenit din rndul celor mai buni absolveilor ai unor astfel de faculti. Civa
dintre acetia au fost angajai n posturi manageriale de nivel inferior pentru a se putea
pregti n vederea ocuprii posturilor de nivel mediu vizate. Dar, n doi ani toi aceti tineri au
prsit compania.

Conducerea a apelat din nou la vechea politic de recrutare intern i s-a confruntat din nou
cu aceleai probleme ca n trecut. Deoarece compania se afl n situaia n care o serie de
persoane care ocupau posturi de conducere de nivel mediu importante se aflau n pragul
pensionrii, compania a decis s apeleze la un consultant care s identifice cteva soluii
posibile.

ntrebri:
1. Compania se confrunt ntr-adevr cu o problem de recrutare?
2. Dac dumneavostr ai fi consultantul, ce ai recomanda?

R. Stanciu